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文檔簡介
1、年終績效考核實(shí)施方案一、考核周期本次考核為年終考核,即年1月1日至12月31日。二、考核對象集團(tuán)總部薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)定有年終績效部分的員工。三、考核方案考核方案一:評定部門績效,部門自行評定個(gè)人1. 人力資源部、考核辦、分管副總裁根據(jù)部門年度工作任務(wù)確定部門考核指標(biāo)。分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人參考部門考核指標(biāo)確定分管部門各員工考核指標(biāo)。2. 分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)、年度業(yè)績狀況、四個(gè)季度考核結(jié)果(附件1)分別對部門的工作績效進(jìn)行自評和復(fù)評。各員工根據(jù)年度本崗位工作業(yè)績進(jìn)行自評,部門負(fù)責(zé)人和分管副總裁分別對員工自評進(jìn)行復(fù)評和復(fù)核。3. 各部門和員工的考核結(jié)果交由人力資源部匯總,交集團(tuán)考核辦審
2、核、抽檢,并將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、調(diào)整。4. 考核辦將最終考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部根據(jù)審批后的部門考核結(jié)果將各部門員工年終獎(jiǎng)金總額分配到部門。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)分配的部門年終獎(jiǎng)金總額及部門內(nèi)各員工年終考核結(jié)果,自行分配本部門各員工年終獎(jiǎng)金并上報(bào)分配結(jié)果,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行??己朔桨付褐贫ㄈ珕T統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系1. 所有參加考核的員工都采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系(見附件2)。2. 人力資源部將考核方案和指標(biāo)體系發(fā)放到各部門,分管副總裁對部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)和填寫,部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)其他員工的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)和填寫,并由分管副總裁進(jìn)行復(fù)核。3. 各部門和員工的考
3、核結(jié)果交由人力資源部匯總,交集團(tuán)考核辦審核、抽檢,并將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、調(diào)整。4. 考核辦將最終考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部根據(jù)審批后的考核結(jié)果進(jìn)行績效考核獎(jiǎng)金的發(fā)放。考核方案三:第四季度考核模式,突出年度工作指標(biāo)1. 各部門(分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人)和員工個(gè)人提交年度工作總結(jié)報(bào)告(見附件3),通過年度工作報(bào)告內(nèi)容梳理部門和個(gè)人的本年度主要業(yè)績。2. 分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門年度主要業(yè)績提取部門年終考核指標(biāo),部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門考核指標(biāo)分解各員工年終考核指標(biāo)。3. 分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人分別對部門考核指標(biāo)進(jìn)行自評和復(fù)評。各員工對個(gè)人指標(biāo)進(jìn)行自評,部門負(fù)責(zé)人和分
4、管副總裁分別對員工自評進(jìn)行復(fù)評和復(fù)核。4. 各部門和員工的考核結(jié)果交由人力資源部匯總,交集團(tuán)考核辦審核、抽檢,并將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、調(diào)整。5. 考核辦將最終考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部根據(jù)審批后的考核結(jié)果進(jìn)行績效考核獎(jiǎng)金的發(fā)放??己朔桨杆模嚎己四J酵桨敢唬己酥笜?biāo)結(jié)合方案二和方案三1. 所有參加考核的員工都采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系(見附件4)。2. 各部門(分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人)提交本年度工作報(bào)告書,根據(jù)工作報(bào)告書內(nèi)容梳理本年度部門主要業(yè)績,從中提取部門業(yè)績指標(biāo)。部門內(nèi)各員工根據(jù)部門業(yè)績指標(biāo)分解個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)(附件四中的相應(yīng)部分)。3. 部門負(fù)責(zé)人對部門(部門
5、負(fù)責(zé)人)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行自評,分管副總裁對部門(部門負(fù)責(zé)人)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行復(fù)評,并對部門負(fù)責(zé)人的其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分和綜合評價(jià)。各部門員工對個(gè)人業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行自評,部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)各員工業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行復(fù)評,并對其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分和綜合評價(jià),最后分管副總裁對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。4. 各部門和員工的考核結(jié)果交由人力資源部匯總,交集團(tuán)考核辦審核、抽檢,并將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、調(diào)整。5. 考核辦將最終考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部根據(jù)審批后的部門考核結(jié)果將各部門員工年終獎(jiǎng)金總額分配到部門。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)分配的部門年終獎(jiǎng)金總額及部門內(nèi)各員工年終考核結(jié)果,自行分配本部門各員工年終獎(jiǎng)金并上
6、報(bào)分配結(jié)果,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。四、人力資源部的建議1 .年終績效考核的目標(biāo):幫助員工回顧和總結(jié)本年度工作,有助于公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門和員工年度主要業(yè)績,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),指導(dǎo)和促進(jìn)下一年度的績效改進(jìn),提升公司整體和員工個(gè)人的核心競爭力。2 .年終績效考核指標(biāo)的選?。河捎谌粘<径瓤己溯^少涉及員工工作態(tài)度和素質(zhì)能力的考核,同時(shí)年度考核重點(diǎn)應(yīng)偏向那些完成期限較長的工作任務(wù),以及較長時(shí)間才能體現(xiàn)明顯效果或出現(xiàn)較大改變的指標(biāo)內(nèi)容,如部門內(nèi)某一項(xiàng)目和階段性重點(diǎn)工作的完成、員工品質(zhì)和勝任能力的變化等方面。因此,應(yīng)采取定性和定量指標(biāo)相結(jié)合,既考察員工的素質(zhì)和能力,也突出年度工作業(yè)績和目標(biāo)。基于以上兩方面考
7、慮,為了保證績效考核工作的可行性和客觀有效性,人力資源部建議此次年終績效考核采用方案四,并對此方案進(jìn)年年終績效考核。附件1:各部門四季度考核結(jié)果匯總表附件2:員工通用考核指標(biāo)系附件3:部門年度工作報(bào)告附件4:員工個(gè)人績效考核指標(biāo)系集團(tuán)人力資源部1:各部門四季度考核結(jié)果匯總表T度一季度二季度四季度董秘處行政部計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金部人力資源部文化事業(yè)部附件2:員工通用考核指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)評分綜合評價(jià)匯總德20%思想品質(zhì)職業(yè)道德遵紀(jì)守法社會公德臺匕目匕30%知識水平業(yè)務(wù)或管理能力基本素質(zhì)和能力勤20%積極性紀(jì)律性責(zé)任心出勤率績30%第一季度第一季度第二季度第四季度其他突出業(yè)績或貢獻(xiàn)總體評價(jià)“德、能
8、、勤”評分標(biāo)準(zhǔn):出色(分值呈90分);滿意(80/w分值v90/);一般(70/&分值v80/);較差(60/w分值v70/);無法接受(分值v60/);“績”根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果填寫。部門年度工作報(bào)告部門:序號年度主要,作目標(biāo)和任務(wù)具體工作事項(xiàng)內(nèi)容描述主要貝任人起止時(shí)間完成情況備注說明1(2)2(1)(2)(3)3(1)(2)(3)4分管副總裁:部門負(fù)責(zé)人:附件4:員工個(gè)人績效考核指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)評分綜合評價(jià)匯總德10%思想品質(zhì)職業(yè)道德遵紀(jì)守法社會公德臺匕目匕10%知識水平業(yè)務(wù)或管理能力基本素質(zhì)和能力勤10%積極性紀(jì)律性責(zé)任心出勤率績70%年度工作報(bào)告書提取的個(gè)人年度主要業(yè)績指標(biāo)四季度考核平
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