待廢料處理剖析

1、臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)呆廢料的管理呆廢料的管理何謂呆料？ 所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑?。何謂廢料？ 所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價(jià)值的物料。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)何謂殘料？ 在生產(chǎn)過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已不足所要之規(guī)格，但為可設(shè)法利用其剩余，稱之為殘料。呆廢料處理的目的有哪些？ 在物料成為呆廢料后，其價(jià)值已幾乎沒有的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)依然存在與正常物料同是非常不經(jīng)濟(jì)的。所以呆廢料的處理其目的如下： 1、物盡其用 2、減少資金積壓 3、節(jié)省人力

2、及費(fèi)用 4、增加倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)造成造成呆料發(fā)生的原因有哪些？呆料發(fā)生的原因有哪些？ 會(huì)造成這種呆料狀況，為人為失疏最多，要預(yù)防不再發(fā)生，必須分析原因，并要有效的防止再發(fā)動(dòng)作；銷售部門：銷售部門： 1、預(yù)測(cè)不佳或天災(zāi)等問題，造成物料過多。 2、銷售計(jì)劃不時(shí)變更，生產(chǎn)計(jì)劃須變更，在變更中造成生產(chǎn)計(jì)劃落空而產(chǎn)生呆料的增加。 3、訂單的取消。 4、材料不準(zhǔn)確所造成。 5、規(guī)格改變，使準(zhǔn)備的材料變成呆料。 6、沒弄清楚客戶要求的條件，即茫然下單制作，待客戶驗(yàn)貨再發(fā)現(xiàn)，已成呆料。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)部門： 1、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。 2、設(shè)計(jì)變更，統(tǒng)計(jì)原料，半成品未徹底所造成。 3、設(shè)計(jì)部門

3、的能力或個(gè)人能力不足，會(huì)造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì)。 4、因種類多，設(shè)計(jì)不規(guī)范，也會(huì)造成呆料。生管部門：生管部門： 1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不夠，生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，容易造成呆料的原因。 2、計(jì)劃排錯(cuò)，造成備料錯(cuò)誤，也是原因之一。 3、生產(chǎn)線管理不良，也會(huì)產(chǎn)生呆料。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門： 1、物料請(qǐng)購(gòu)需求不當(dāng)，呆料容易產(chǎn)生 2、存量控制不當(dāng) 3、帳物不一致 4、人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害，以及損及材料采購(gòu)部門：采購(gòu)部門： 1、物料請(qǐng)購(gòu)不當(dāng) 2、采購(gòu)不當(dāng) 3、供應(yīng)商配合不好品質(zhì)部門：品質(zhì)部門： 1、IQC檢驗(yàn)失疏 2、因用抽驗(yàn)，所以合格中的少許不良 3、儀器不夠精密臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 呆料呆料

4、的的預(yù)預(yù)防防措措施施有有哪些哪些？ 呆料的預(yù)防措施重予處理因此對(duì)呆料的發(fā)生要采取有效的方法以避免再度發(fā)生,因此各部門需要重視如下: 銷售部門：銷售部門： 1、除了要銷售計(jì)劃的穩(wěn)定外對(duì)銷售計(jì)劃的變更頻繁要降到最少才不會(huì)造成呆料的增加。 2、客戶的訂單不能隨意被減少或取消尤其特殊的產(chǎn)品材料否則會(huì)造成呆料。 3、銷售人員對(duì)客戶的規(guī)格要仔細(xì)了解與看清才下達(dá)指令,不可大意否則會(huì)造成呆料。 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門 1、設(shè)計(jì)人員的能力要加強(qiáng)并要仔細(xì)審查否則會(huì)造成大量的呆料。 2、設(shè)計(jì)時(shí)要朝標(biāo)準(zhǔn)化的思路方向來開發(fā)以避免呆料大量的產(chǎn)生。計(jì)劃與生產(chǎn)部門計(jì)劃與生產(chǎn)部門: : 1、產(chǎn)銷會(huì)議的落實(shí)產(chǎn)銷會(huì)議的落

5、實(shí)與詳盡數(shù)據(jù)的提供并準(zhǔn)時(shí)有效率的完成會(huì)減少呆料的發(fā)生。 2、生產(chǎn)計(jì)劃安排要仔細(xì)周詳,一但弄錯(cuò)自然會(huì)產(chǎn)生呆料. 3、生產(chǎn)部要加強(qiáng)管理發(fā)料退料的管控也要得體那么制造的呆料自然會(huì)減少。 4、在更換新產(chǎn)品中時(shí)舊品或材料在計(jì)劃時(shí)要有效的規(guī)范避免舊品產(chǎn)生成呆料。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)與物控部門：倉(cāng)儲(chǔ)與物控部門： 1、物控與倉(cāng)儲(chǔ)的管理更加緊密嚴(yán)緊一但有事要詳加 確認(rèn)庫(kù)存不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料. 2、存量尤其重要不可過多尤其該存量要變更規(guī)格時(shí)更要重視存量的多少才不會(huì)造成呆料增加.采購(gòu)部門：采購(gòu)部門： 1、請(qǐng)購(gòu)要詳實(shí)采購(gòu)才不會(huì)有問題,而增加呆料. 2、供貨商的輔導(dǎo)與要求,也會(huì)降低呆料的發(fā)生.品質(zhì)部門品質(zhì)

6、部門 1、IQC在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)要澈底仔細(xì),不可隨意粗心大意,否則不良品流過會(huì)產(chǎn)生呆料. 2、檢驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)常穩(wěn)定與保養(yǎng)以及要購(gòu)置較先進(jìn)的儀器做檢驗(yàn)的把關(guān),減少或沒有不良的物料入庫(kù)才不會(huì)產(chǎn)生呆料.臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)呆料處理的方法有哪些？呆料處理的方法有哪些？ 所發(fā)生的呆料要處理有哪些方式 1、所發(fā)生的呆料其之產(chǎn)品可代替使用并不影響一切應(yīng)要調(diào)拔使用。 2、以修改的方式再利用讓公司損失到最少。 3、呆料很多我們可以洽詢客戶以較低的價(jià)格出售。 4、于新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)借庫(kù)存物料的規(guī)格,給予設(shè)計(jì)消化掉。 5、降價(jià)給原供貨商。 6、破壞燒毀。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)廢料的預(yù)防方法有哪些廢料的預(yù)防方法有哪些? ? 要避免廢料再發(fā)生,必須分析發(fā)生原因,而采取有效的對(duì)策。 1、設(shè)法防止物料的陳腐