工程公司員工培養(yǎng)管理規(guī)定

1、工程公司員工培養(yǎng)管理規(guī)定1目的針對企業(yè)部不同的人員，通過分析其工作特性，并制定相應的政策與手段，支持和鼓勵員工不斷提高自身素質，進而 結合企業(yè)發(fā)展的需要，設定不同的職業(yè)發(fā)展通道，以培養(yǎng)能夠擔任特定職業(yè)的開發(fā)與管理的專家。最終達到企業(yè)人力資源 需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。2圍適用于木公司所有員工職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實現(xiàn)過程的培養(yǎng)。3定義3. 1職業(yè)發(fā)展：又稱職業(yè)計劃、職業(yè)生涯，始于 20世紀60年代，90年代中期從歐美傳入中國，最早對職業(yè)生涯系統(tǒng)研究的是美國麻省理工學院的施恩教授。職業(yè)生涯是指一個人一生的工作經歷，特別是職業(yè)、職

2、位的變遷及工作理想的 實現(xiàn)過程。職業(yè)發(fā)展是人力資源管理的一項重要活動，它與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓等有 著密切的聯(lián)系。3. 2職業(yè)規(guī)劃：實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。在此過程中，每個人都根據自己的天資、能力、動機、需要、態(tài)度和價值觀，逐 漸形成較為明晰的、與職業(yè)有關的自我概念，最終成為一個占主導地位的職業(yè)定位。個人進入早期工作情境后，由習得的 實際工作經驗所決定，與在經驗反省中獲得的動機、需要、價值觀、才干相結合，達到自我滿足和補償?shù)囊环N長期穩(wěn)定的 定位。在實際工作中，職業(yè)定位有5大類型：技術職能能力型、管理能力型、安全型、自主型和創(chuàng)造型。4權責4.1員工：好學上進

3、，充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，逐步明確個人優(yōu)勢與發(fā)展的重點及價值觀，自覺改善、增強自身才 干。4. 2人力資源部：會同各部門主管，注重激發(fā)員工的在潛力，通過工作實踐創(chuàng)造條件，挖掘、培養(yǎng)人才，也為企業(yè)發(fā)展后 勁奠定基礎。5容5. 1員工晉升管理工作流程見圖lo5. 2員工晉升管理工作說明見表lo5. 3員工學歷和職稱管理5. 3. 1員工的相應學歷和職稱或注冊職業(yè)證書的獲取，原則上是晉升行政管理職務和專業(yè)技術職務的必備條件。532有關員工學歷和職稱的獲取途徑、獎勵、津貼和附加服務細則按公司經營管理手冊相關規(guī)定執(zhí)行。對此，流程圖 不再詮釋。5. 3. 3學歷獎勵和執(zhí)業(yè)證書津貼標準根據公司每年經營狀

4、況和具體管理規(guī)定執(zhí)行。5. 4資料保存人力資源部和相關部門按規(guī)定對有關晉升、學歷和執(zhí)業(yè)證書資料按進行保存。6相關資料6. 1相關文件6. 1. 1人力資源控制程序6. 1. 2績效考核管理規(guī)定6. 1. 3員工取證津貼服務責任協(xié)議6. 2附件6. 2. 1員工晉升推薦表6. 2. 2晉升晉級通告6. 2. 3人才培養(yǎng)需求計劃表6. 2. 4員工培訓申報表6. 2. 5員工培訓臺帳圖1員工晉升管理流程接受任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料程序C2由部門主管提出晉升申請書1個工作日B2人力資源部對部門的申請進行審核和提出意見2個工作日審核結果報上級主管領導審核1個1】作丨丨A2各部門主管

5、級以下的人員晉升，由部門主管提議，報總經理審批隨時1 公司人力 資源程序晉升部門主管晉升，由總經理級以上的人員提議，事長審報董隨時2.員工晉升考核核推存表重占申請和審核標準按程序完成程序B3人力資源部門提供空缺職位和任職條件的報告，括任包職名稱、任職要求和其他相關信息1個工作日晉升要求選擇晉升方法，有績效、工作態(tài)度、能力、人品、資歷等考核 方法按計劃執(zhí)行1.公司人力 資源程序B4人力資源部對晉升人員資格進行審查，并初步篩選2個工作H2.績效考核人力資源部確定晉升人員1個工作R管理規(guī)定B5重曰晉升方法的選擇標準明確、合適評議結果C6B6B7程序1.晉升晉級通告確定晉升人選后，由上級主管領導審核、批準2個工作日人力資源部向晉升人員發(fā)出晉升通知即時員工收到通知到所在