房地產(chǎn)行業(yè)用友明源金碟比較2013

1、比較方 面比較參數(shù)用友明源金蝶產(chǎn)品領 域比較產(chǎn)品NCERPEAS能提供的房地產(chǎn) 行業(yè)解決方案項目管理（進度管理、成本管理、招 投標管理）、客戶關系管理（營銷管理、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、會員管理、 物業(yè)、客服）、人力資源、集團財務、 資金管理、全面預算、 OA辦公、集團 采購供應鏈、商業(yè)智能 BI、移動應用項目管理+營銷管理（無財務系統(tǒng)、無OA系統(tǒng)、無人力資源系統(tǒng)、無集團資金管理、無OA）集團財務管理、資金管理、房地產(chǎn)成本管 理、銷售管理2010年收購嘉瑪，補充房地產(chǎn)產(chǎn)品線產(chǎn)品研發(fā)時間1997 年2004 年2005 年研發(fā)房地產(chǎn)專業(yè) 產(chǎn)品2002 年1998 年2003 年最近發(fā)版時間20

2、11年9月不詳不詳開發(fā)語言J2EE NET開發(fā)JAVA語言開發(fā)技術架構B/SB/SB/S是否支持跨平臺、 跨數(shù)據(jù)庫應用支持跨平臺，大型數(shù)據(jù)庫（國內(nèi)唯一 一家通過IBM五萬并發(fā)應用檢測）不支持支持全國客戶群全國100強房地產(chǎn)約80 %客戶采用行 業(yè)/水平產(chǎn)品歷史客戶號稱3000，已被替換客戶較多除萬科等標竿客戶，客戶群體數(shù)量較少平臺技術UAP , 10多年開發(fā)歷史，累計投入超 過7億，MAP號稱為平臺，有限功能提供EAS實施服務領域企業(yè)對行業(yè)投入房產(chǎn)事業(yè)部制運作、收購專業(yè)廠商， 收編行業(yè)人才，北京、上海研發(fā)中心武漢研發(fā)中心機會項目運作模式，無行業(yè)部門房產(chǎn)實施顧冋團隊專業(yè)團隊，由多年行業(yè)廠商經(jīng)驗人

3、員 組成資深人員流失嚴重，35年以上從業(yè)經(jīng)歷人 員大多跳槽無房地產(chǎn)部門實施顧問行業(yè)背 景及經(jīng)驗之前多為專業(yè)廠商多年工作經(jīng)驗資深人員少、新人多資深人員少項目實施內(nèi)控體 系實施方法論無實施方法論全國服務網(wǎng)絡100多家分公司，500家代理27家分支機構，多為代理42家分公司，500家代理公司領 域成立時間1988 年1998 年1993 年公司性質(zhì)上海主板上市公司股份制公司，未能上市香港上市公司銷售額2008年CCID數(shù)據(jù)9100萬元4800萬元3100力兀房產(chǎn)行業(yè)人員規(guī) 模（產(chǎn)品研發(fā)人 員）800人房地產(chǎn)事業(yè)部和分子公司直屬 房地產(chǎn)部門人員，受房地產(chǎn)部門直接 領導500人由于企業(yè)股權分散，大里分公

4、司員工為 合股公司員工100人房產(chǎn)行業(yè)案例（部 分）華僑城（項目管理+營銷管理）香港恒?。ㄘ攧?項目管理+營銷管理+ 商業(yè)運營）廣宇集團（財務+項目管理+營銷管理） 遠洋地產(chǎn)（財務 +項目管理+營銷管 理）；上海世茂集團（財務 +項目管理+營銷 管理）；中海地產(chǎn)（財務 +項目管理+物業(yè)管 理）；上海綠地集團（財務+項目管理+營銷）；深圳萬科（客服、物業(yè)管理）；長江實業(yè)（財務+營銷管理）；眾安房產(chǎn)（財務+項目管理+營銷管理）萬科（售樓系統(tǒng)）；龍湖房產(chǎn)（售樓+項目管理）； 萊茵達置業(yè)集團原使用明源的售樓+項目管理，2008年換成用友NC房產(chǎn)軟件。瑞安（POM）招商地產(chǎn)華潤置地深圳萬科（EAS財務+

5、EAS項目成本管理， 部分公司使用第三方成本管理模塊）；陸家嘴（K3財務+K3項目成本管理）； 中凱（K3財務+K3項目成本管理）； 北京永泰房產(chǎn)原簽約金蝶 EAS房產(chǎn)項目管 理軟件，2008年換成用友NC房產(chǎn)項目管 理軟件。萊茵達置業(yè)（財務+項目管理+營銷管 理）綠城集團（財務+項目管理+營銷管理）主要優(yōu)勢一體化產(chǎn)品全面，專業(yè)人才聚集行業(yè)經(jīng)營時間長，行業(yè)品牌知名度高標竿客戶應用效益主要劣勢專業(yè)產(chǎn)品和行業(yè)投入較晚，近2年發(fā)展速度較快，許多客戶不了解無財務產(chǎn)品、企業(yè)遇發(fā)展瓶頸，產(chǎn)品研發(fā)速度 緩慢，客戶替換較多缺乏行業(yè)投入，專業(yè)產(chǎn)品缺乏項目管 理產(chǎn)品 方面采購招投標管理 功能應用差別全業(yè)務過程覆蓋

6、，支持任意業(yè)務節(jié)點 審批流程自定義，并自動根據(jù)實際業(yè) 務流程自動生成業(yè)務流程圖。支持任 意業(yè)務節(jié)點表單、打印等自定義業(yè)務過程基本覆蓋，無法支持任意節(jié)點審批流 自定義，無業(yè)務流程圖模式， 無法支持自定義進度管理應用差 別三級計劃管理模式（集團關注節(jié)點、 項目主計劃、專業(yè)線計劃）固化節(jié)點 會簽及調(diào)整審批流程；實現(xiàn)節(jié)點的自 動提醒及自動預警；項目進度實時的 可視化展示；自動沉淀并整理計劃數(shù) 據(jù)成本管理功能應用差別涉及成本變化因素管理全面，能夠根 據(jù)業(yè)務執(zhí)行情況生成業(yè)務流程圖，并 隨時便捷查看到成本余額、資金計劃 使用余額等，提供資源規(guī)劃成本控制 模式，實現(xiàn)與目標成本、招投標、需 用計劃、合約管理的業(yè)

7、務流程銜接圍繞建立合冋臺帳管理為核心， 數(shù)據(jù)查看的關 聯(lián)性和表現(xiàn)能力不足，僅只有合約規(guī)劃成本控 制模式業(yè)務與財務的接口一體化數(shù)據(jù)庫和平臺設計，根據(jù)自定 義模版自動產(chǎn)生財務憑證，支持財務 向業(yè)務、業(yè)務向財務穿透式查詢，使 用模式極其簡便和實用采用憑證接口模式，需要導出導入，無法支持 穿透查詢，使用不便，效益有限客戶關 系管理 產(chǎn)品方 面銷售管理功能應 用差別集團級項目營銷策劃和營銷計劃管理 模式；實現(xiàn)集團對項目公司、項目公 司對項目的營銷體系的建立和監(jiān)督平 臺，同時實現(xiàn)集團按照項目總體計劃 和項目年度計劃對銷售過程的動態(tài)跟 蹤；實現(xiàn)電子開盤管理和移動營銷管 理；實現(xiàn)銷售系統(tǒng)的信息和物業(yè)的自 動共享管理商業(yè)運營管理應用差別集租賃業(yè)務管理、物業(yè)管理、客戶服 務管理及公司內(nèi)務管理于一體的信息 化解決方案，并對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、樓 盤銷售、項目租賃、物業(yè)管理等核心 業(yè)務管理實現(xiàn)全面一體化解決方案。物業(yè)管理功能應用差別實現(xiàn)從最初提供基本服務向業(yè)主收取 物業(yè)管理費，到拓寬物業(yè)管理服務的 內(nèi)涵，提供多樣化的專業(yè)服務；物業(yè) 管理逐步向模規(guī)則化、