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文檔簡介

1、商品部主管工作說明書第一部分：崗位名稱及任職資格限定崗位名稱部門主管所屬部門商品部定編人數 人直屬上級常務副總經理直屬下級談判員任 職 資 格性別不限年齡健康狀況身體健康無殘疾學歷/專業(yè)?？苹蛞陨蠈W歷教育/培訓良好的談判、溝通能力；商品專業(yè)知識工作經驗多年商業(yè)工作經驗其他能力突出者上述條件可適當放寬第二部分：工作職責項目職責名稱職責一采購管理職責二商品銷售管理職責三日常行政管理第三部分：工作要項說明職責一采購管理工 作 要 項日聽取談判員異常銷售分析審閱商品質量抽查記錄與供應商進行業(yè)務洽談周周一到各分店進行巡場、調查周二/三/四根據采購計劃約見供應商進行采購前業(yè)務洽談周五進行市調查，收集競爭對

2、手資料審閱談判員商品名錄、供應商名錄、新品記錄匯總一周采購計劃完成情況月審閱談判員上報的不合格供方總結上月采購工作，分析銷售情況根據公司促銷計劃，制定促銷品采購方案，季審查談判員制定的季度采購計劃審批談判員上報的庫存調整計劃年審查談判員制定的部門年度采購計劃制定全年采購計劃1 / 2對各個店按商品分類進行銷售預算對銷售額較大的品牌設定集中采購計劃隨機新店開發(fā)的商品定位、布局定位審批談判員上報的合同職責二商品銷售管理工 作 要 項日通過進銷存了解各店超市銷售情況，與業(yè)務員一起進行分析聽取相關業(yè)務員進行銷售異常分析，約見供應商審批談判員上報的商品需求信息單周周一抽查談判員采價記錄市場調查，組織談判

3、員到分店解決存在的問題周二周四主要與大供應商洽談促銷及市場分析周五市場調查，收集競爭對手及商品資料周六上午總結工作，與談判員進行溝通總結上周工作，提出下周工作計劃根據談判員一周談判記錄挑選合適供應商、商品月與大供應商進行業(yè)績分析將本月新收集的商品信息、供應商信息進行分類整理與各分店業(yè)務主管進行上月業(yè)績分析及本月銷售計劃分解各分店月度銷售分析，對談判員的銷售差異調整方案進行評價查閱談判員上報的問題商品記錄了解各分店相關部門的月度計劃完成情況，并做簡單記錄季審批談判員上報的末位商品，針對銷售排名進行商品淘汰將新引進商品進行貨架陳列調整商品陳列表審批談判員上報的季度銷售調整方案審批談判員上報的系統(tǒng)內調整計劃，確定調整方案年檢討本年度銷售計劃完成情況，并分解下年度銷售計劃審批年度續(xù)簽合同隨機季節(jié)性促銷品采購計劃短期促銷活動安排職責三：人員行政管理工作 要項年向人事部提出全年人員培訓需求根據談判員工作表現進行年終考評隨機根據實際工作需要對談判員的工作進行調整 注：合同范本有風險，使用需謹

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