如何提高執(zhí)行力(PPT 49頁)

1、 如何提高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力n一、什么是執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力 ？n大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學院化的理解就是“執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力”。 n執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行把想法變成行動，把行動變成結(jié)果動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。n其實執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個字：“做”！ n為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么這些延伸的問題都是根據(jù)目標確定以后來延伸思考的！ n中國的企業(yè)家曾這樣問杰克韋爾奇：“我們大家知

2、道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！?n執(zhí)行力就是知行合一 ，“說”與“做” 一致。n中國工農(nóng)紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。 二、影響執(zhí)行力的因素二、影響執(zhí)行力的因素 n影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。n因為文化，或者說是團隊理念團隊理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。 n（一）自律（一）自律n（二）制定工作目標導(dǎo)向，認真負責（二）制定工作目標導(dǎo)向，認真負責n 1、事先設(shè)定、事先設(shè)定n 2、事中控制、事中控制n 3

3、、事后總結(jié)、事后總結(jié)n（三）擁有良好的心態(tài)和信念（三）擁有良好的心態(tài)和信念案例案例:約翰約翰庫提斯庫提斯n認真看了這么感人的事跡，你有什么感觸？認真看了這么感人的事跡，你有什么感觸？觀約翰庫緹斯視頻感悟n無論您是一個什么樣的人，都要敢于面對自己，無論您是一個什么樣的人，都要敢于面對自己，面對人生面對人生n辦法總比困難多辦法總比困難多n做一個積極奮進的人做一個積極奮進的人n強者生存強者生存n相信自己，沒什么不可能相信自己，沒什么不可能n面對真實的自己，不斷自我鼓勵面對真實的自己，不斷自我鼓勵n心有多大，舞臺就有多大心有多大，舞臺就有多大n人生本平凡，同時也充滿奇跡人生本平凡，同時也充滿奇跡n敢于

4、突破重重困難敢于突破重重困難搶分時刻搶分時刻n 作為公司的一名員工，我們應(yīng)該以什么作為公司的一名員工，我們應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去面對我們的工作？平時遇到的樣的心態(tài)去面對我們的工作？平時遇到的困難，我們是怎么解決的？（要有實例）困難，我們是怎么解決的？（要有實例）n影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，每個人都會有自己的一種職業(yè)的安全感，這是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。n（四）專注（四）專注n（五）提前行動（五）提前行動n（六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠（六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠有效執(zhí)行的基石有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念職業(yè)理念案例：愛

5、崗敬業(yè)：白求恩精神案例：愛崗敬業(yè)：白求恩精神n問題：白求恩的這種敬業(yè)精神給我們帶來什么問題：白求恩的這種敬業(yè)精神給我們帶來什么啟發(fā)？啟發(fā)？觀白求恩視頻感悟觀白求恩視頻感悟n敬業(yè)才能優(yōu)秀，優(yōu)秀才能出眾，出眾才能敬業(yè)才能優(yōu)秀，優(yōu)秀才能出眾，出眾才能卓越。卓越。n只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責任、忠只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責任、忠于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。n成功的老板當年都是優(yōu)秀的、敬業(yè)的員工。成功的老板當年都是優(yōu)秀的、敬業(yè)的員工。n如中國的打工皇帝：唐駿如中國的打工皇帝：唐駿n如中國的打工皇后：董明珠、吳士宏如中國的打工皇后：董明珠、吳士宏n影響執(zhí)行力的第三根

6、源是對管理層的認影響執(zhí)行力的第三根源是對管理層的認同，這是非常重要的。同，這是非常重要的。 案例：西點軍校案例：西點軍校沒有借口：佛家講：因果關(guān)系；沒有借口：佛家講：因果關(guān)系；執(zhí)行講：果因關(guān)系；執(zhí)行講：果因關(guān)系；結(jié)論：先講原因，再講結(jié)果，讓他擁有找結(jié)論：先講原因，再講結(jié)果，讓他擁有找借口的力量；先講結(jié)果，再講原因，讓借口的力量；先講結(jié)果，再講原因，讓他沒有找借口的底氣。他沒有找借口的底氣。（1）請問這個月是什么月？（沒有借口月）；）請問這個月是什么月？（沒有借口月）；（2）請問你剛才在干什么？（對不起，剛才找借口了）；）請問你剛才在干什么？（對不起，剛才找借口了）；（3）請問你下一步怎么辦？（

7、不會找借口了，要成果）；）請問你下一步怎么辦？（不會找借口了，要成果）；（4）請問你是說說還是承諾？（是承諾）；）請問你是說說還是承諾？（是承諾）；（5）如果是承諾，意味著什么？（用生命捍衛(wèi)承諾）；）如果是承諾，意味著什么？（用生命捍衛(wèi)承諾）；（6）萬一承諾的做不到怎么辦？）萬一承諾的做不到怎么辦？ 結(jié)果執(zhí)行力的三個觀念結(jié)果執(zhí)行力的三個觀念n影響執(zhí)行力的第四根源是低水平的流程影響執(zhí)行力的第四根源是低水平的流程建設(shè)。建設(shè)。n影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏良好的自影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏良好的自我管理。我管理。執(zhí)行力不佳的原因分析執(zhí)行力不佳的原因分析n（一）員工不知道干什么（一）員工不知道干什么不知

8、道工作內(nèi)不知道工作內(nèi)容容n（二）員工不知道怎么干（二）員工不知道怎么干不知道操作流不知道操作流程程n（三）心態(tài)方面：（三）心態(tài)方面：n 敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。（四）工作作風不嚴謹（四）工作作風不嚴謹缺少目標管理技巧及缺少目標管理技巧及自我管理技巧自我管理技巧執(zhí)行力不佳的原因分析執(zhí)行力不佳的原因分析n1、目標管理的五大技巧（原則）、目標管理的五大技巧（原則）n制定的目標必須明確制定的目標必須明確n制定的目標可以量化制定的目標可以量化n可實現(xiàn)性可實現(xiàn)性n實現(xiàn)此目標和其他目標必須關(guān)聯(lián)實現(xiàn)此目標和其他目標必須關(guān)聯(lián)n實

9、現(xiàn)目標的時限性實現(xiàn)目標的時限性搶分時刻搶分時刻n 為什么我們的執(zhí)行力不強？有哪些方面為什么我們的執(zhí)行力不強？有哪些方面需要提高？需要提高？n1、知識不夠用、知識不夠用學而不多，用非所學學而不多，用非所學n2、技能不熟練、技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂似懂非懂，不懂裝懂n3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解n4、責任感不強、責任感不強事不關(guān)己，高高掛起事不關(guān)己，高高掛起n5、心態(tài)不正常、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計較打工心態(tài)，斤斤計較n6、習慣不夠好、習慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂n7、意志不堅強、意志不堅強知難必退，遇挫就撤知難必退，遇挫就撤n8、情緒不穩(wěn)

10、定、情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常大驚小怪，喜怒無常n9、方法不恰當、方法不恰當路子不對，技巧欠缺路子不對，技巧欠缺n10、溝通不到位、溝通不到位既不上報，也不交流既不上報，也不交流n三、如何打造良好的執(zhí)行力三、如何打造良好的執(zhí)行力一、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)一、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)n（一）不要被推著走，要主動走（一）不要被推著走，要主動走n（二）舍我其誰的責任心（二）舍我其誰的責任心n（三）新敬業(yè)精神與績效思維（三）新敬業(yè)精神與績效思維n（四）專注于目標的定力（四）專注于目標的定力n（五）貫徹到底的堅定意志（五）貫徹到底的堅定意志n（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（六）高效執(zhí)行，拒絕借口n（七）執(zhí)行與

11、服從是責任和使命（七）執(zhí)行與服從是責任和使命二、打造高效執(zhí)行力二、打造高效執(zhí)行力n（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)愛崗敬業(yè)、忠于職位愛崗敬業(yè)、忠于職位n（二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃（二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃n（三）執(zhí)行力來自有效的目標管理（三）執(zhí)行力來自有效的目標管理三、打造高效執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）第一象限第一象限急迫又重要的事急迫又重要的事必須做第二象限第二象限重要但不急迫的事重要但不急迫的事 應(yīng)該做第三象限第三象限急迫但不重要的事急迫但不重要的事可以做可以做（亦可分派）（亦可分派）第四象限第四象限不急

12、迫又不重要的不急迫又不重要的事事何必做何必做故事：死神的賬單故事：死神的賬單 昨天是一張已被注銷的支票，昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票，明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。 一個人一生的時間帳目表 時間管理的六項基本方法：時間管理的六項基本方法：n1、明確目標、明確目標 n2、有計劃、有組織地進行工作、有計劃、有組織地進行工作 n3、分清工作的輕重緩急、分清工作的輕重緩急 n4、合理地分配時間、合理地分配時間 n5、與別人的時間取得協(xié)作、與別人的時間取得協(xié)作 n6、制定規(guī)則、遵守紀律、制定規(guī)則、遵守紀律 三、打造高效執(zhí)行力三、打

13、造高效執(zhí)行力n（七）、執(zhí)行的（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略字戰(zhàn)略n1、決心第一、成敗第二、決心第一、成敗第二n2、速度第一，完美第二、速度第一，完美第二n3、結(jié)果第一，理由第二、結(jié)果第一，理由第二三、打造高效執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力n（八）、執(zhí)行的（八）、執(zhí)行的16字原則：字原則：n1、結(jié)果提前、結(jié)果提前n2、自我退后、自我退后n3、鎖定目標、鎖定目標n4、簡單重復(fù)、簡單重復(fù)n 在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將在第一位，將“自我自我”隱藏在程序與流程之后，隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精

14、神，由此才能保證執(zhí)行的效果。執(zhí)行的效果。 亮劍精神亮劍精神看完這個故事您有什么啟發(fā)？看完這個故事您有什么啟發(fā)？啟啟 示示n1、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式；、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式；n2、要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓(xùn)練；、要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓(xùn)練；n3、不嚴格要求自己，是對自己的不負責任，不嚴、不嚴格要求自己，是對自己的不負責任，不嚴格要不他人，是對他人的不負責人；格要不他人，是對他人的不負責人；n 4、劍鋒所指，所向披靡；、劍鋒所指，所向披靡；n5、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品；、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品；n6、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好

15、，那還需、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？要我們做什么？執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化n要有憂患意識要有憂患意識n有不怕失敗的雄心有不怕失敗的雄心n要做狼，決不做羊要做狼，決不做羊n要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔責任擔責任n良好的溝通氛圍良好的溝通氛圍n正確的角色定位正確的角色定位營造執(zhí)行力文化營造執(zhí)行力文化一切行動聽指揮一切行動聽指揮海爾的執(zhí)行力海爾的執(zhí)行力n只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。n只有絕對服從，員工才有超強的執(zhí)行力，只有絕對服從，員工才有超強的執(zhí)行力，團隊才有卓越的執(zhí)行力。團隊才有卓越的執(zhí)行力。n 只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。 六、提高團隊成員的歸屬感六、提高團隊成員的歸屬感n（一）團隊是一個（一）團隊是一個“家家”n（二）沒有完美的個人，只有完美的團隊（二）沒有完美的個人，只有完美的團隊n（三）融入團隊生活（三）融入團隊生活n（四）團隊第一，個人第二（四）團隊第一，個人