現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理

1、 合創(chuàng)智慧精品內(nèi)訓(xùn)課程介紹:“現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理”萬科內(nèi)部審計與風(fēng)險管理權(quán)威專家系統(tǒng)講解萬科在昨天、今天及明天關(guān)于內(nèi)部風(fēng)險管理方面的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)及案例【會議背景】萬科動態(tài):萬科建立了以風(fēng)險為導(dǎo)向的風(fēng)險管理部,工作內(nèi)容涉及到了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié);萬科關(guān)注哪些風(fēng)險,是什么保障萬科近年來的高速擴張和快速增長呢?行業(yè)動態(tài):房地產(chǎn)行業(yè)面臨著重新洗牌,地產(chǎn)企業(yè)多重受壓,面臨生存和發(fā)展的抉擇,要想贏得成功和發(fā)展,我們必須明白什么?控制好什么?-風(fēng)險!經(jīng)營的風(fēng)險、擴張和發(fā)展的風(fēng)險!您的公司要賺錢嗎?您的公司要發(fā)展嗎?您的企業(yè)在快速擴張嗎?您的企業(yè)要做百年老店嗎?成敗之關(guān)鍵-您是否知道其中的風(fēng)險?您能否

2、把控和管理好風(fēng)險?【參會邀請】1、房地產(chǎn)企業(yè)股東方代表2、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理3、房地產(chǎn)企業(yè)CFO、風(fēng)險管理部、法律事務(wù)部、審計部專業(yè)人士【會議核心】1、風(fēng)險在哪里?2、如何管理風(fēng)險?3、風(fēng)險管理戰(zhàn)術(shù)如何?4、萬科的風(fēng)險管理與內(nèi)部審計體系介紹【專家背景】張老師合創(chuàng)智慧高級顧問,具有高級工程師、國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格;曾任職于萬科集團,擔任高層管理職務(wù)多年,對于房地產(chǎn)企業(yè)各個專業(yè)內(nèi)部體系的制定、執(zhí)行與管理,房地產(chǎn)企業(yè)各個專業(yè)流程設(shè)計與流程再造,房地產(chǎn)集團采購、招投標管理、合同管理,房地產(chǎn)全成本管理之責(zé)任成本管理體系制定、執(zhí)行與管理,高效職能部門

3、配置與優(yōu)化,以及內(nèi)部績效考核與激勵機制的制定、評估、考核與有效執(zhí)行方面有非常豐富的實際操作經(jīng)驗和理論總結(jié)?！緦＜抑v義】第一講:風(fēng)險在哪里?房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險房地產(chǎn)項目運做中存在的風(fēng)險 集團性地產(chǎn)企業(yè)高速擴張中存在的風(fēng)險1.房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險1.1.崗位設(shè)置風(fēng)險1.2.KPI考核風(fēng)險1.3.授權(quán)體系風(fēng)險1.4.用人的風(fēng)險1.5.制度流程中的風(fēng)險1.6.政策法律風(fēng)險1.7.財務(wù)風(fēng)險1.8.合作中的風(fēng)險崗位設(shè)置風(fēng)險案例崗位牽制(球員與裁判、關(guān)鍵崗位的輪換KPI考核風(fēng)險案例成本節(jié)約獎的案例、盈利考核帶來什么?企業(yè)用人的風(fēng)險:企業(yè)最大的風(fēng)險!用人授權(quán)體系風(fēng)險案例權(quán)責(zé)匹配、信任與監(jiān)督(Q1

4、2制度流程中的風(fēng)險案例制度缺漏、制度控制點缺陷之萬科關(guān)鍵制度分析、制度建設(shè)滯后于操作政策法律風(fēng)險案例產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(車位銷售、架空層索賠案、物業(yè)維修基金繳納、稅務(wù)返還案例財務(wù)風(fēng)險案例銷售成本的預(yù)結(jié)算(某項目少結(jié)成本,公建、配套成本的分攤,關(guān)于稅務(wù)返還,銷售收入的結(jié)轉(zhuǎn)(外部審計關(guān)注焦點、國家財務(wù)制度的遵循,融資風(fēng)險中國際資本對項目的要求,現(xiàn)金為王之資金計劃中的風(fēng)險,按揭放款與現(xiàn)金流合作中的風(fēng)險案例合作方選擇的風(fēng)險,合作模式的選擇風(fēng)險2.房地產(chǎn)項目運作中存在的風(fēng)險土地獲取風(fēng)險案例招牌掛與抵押,確權(quán)、法律糾紛項目定位與決策風(fēng)險案例項目可研報告,市場調(diào)研的可靠度規(guī)劃設(shè)計風(fēng)險案例貨不對板,面積縮水,日照節(jié)能,

5、規(guī)劃驗收,容積率、人防、教育配套招投標管理風(fēng)險案例形式大于內(nèi)容,招投標與免責(zé)合約管理風(fēng)險案例合同條款的風(fēng)險,合同履行中的風(fēng)險案例1-包死包不死?案例2-賣樓誰賺了?案例3-甲供料的風(fēng)險案例4-費率合同失控了案例5:貨不對板案例6:簽證的索賠客戶承諾風(fēng)險案例客戶風(fēng)險之一:銷售承諾帶來的風(fēng)險客戶風(fēng)險之二:銷售廣告資料帶來的風(fēng)險(驚心動魄的項目群訴客戶風(fēng)險之三:紅線的風(fēng)險?群訴及制勝之招項目開發(fā)計劃風(fēng)險案例冬施與措施費,計劃的更新物業(yè)管理中存在的風(fēng)險開放的街區(qū),空置房管理3.集團性地產(chǎn)企業(yè)高速擴張中存在的風(fēng)險3.1.管理半徑3.2.授權(quán)機制3.3.人力配備3.4.組織與制度3.5.專業(yè)與管理能力做好

6、集團性企業(yè)高速擴張中的風(fēng)險,必須解決以下問題如何根據(jù)管理半徑建立分公司集團、區(qū)域、分公司如何授權(quán)2 “現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理”大項目小公司?小項目大公司?資源與效率? 外派機制與員工本地化合作企業(yè)的團隊如何組建新公司建立有什么要求如何建立本地化的制度流程體系面對專業(yè)管理資源被稀釋,如何確保管理水平像麥當勞一樣復(fù)制,可能嗎?快速擴張,我們需要什么?以上問題的成敗案例分析面對以上風(fēng)險,我們應(yīng)該怎樣做?第二講:風(fēng)險如何管理?風(fēng)險評估體系建立內(nèi)控體系的存在與可靠性制度流程的建設(shè)內(nèi)部審計-風(fēng)險監(jiān)督機制的運行第三講:風(fēng)險管理戰(zhàn)術(shù)篇-如何將風(fēng)險管理融入日常的業(yè)務(wù)管理工作中項目策劃階段的風(fēng)險管理建立成本責(zé)任管

7、理體系,將風(fēng)險控制在過程中采購、合同管理等具體業(yè)務(wù)管理中的風(fēng)險管理第四講:萬科的風(fēng)險管理與內(nèi)部審計體系介紹萬科的風(fēng)險管理與內(nèi)部審計體系介紹審計如何為一線服務(wù)案例分享1、萬科的風(fēng)險管理與內(nèi)部審計體系介紹1 內(nèi)部審計定位2 內(nèi)部審計工作內(nèi)容3 內(nèi)部審計工作模式4 內(nèi)部審計工作流程2、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計是什么?包含的要點如何?3、啟示:我們當前工作方向的幾個轉(zhuǎn)換討論:一線依照審計建議形成的工作結(jié)果,我們能否保證客觀評價?(討論可能出現(xiàn)的:我們既“做作業(yè)”又“改作業(yè)”的尷尬局面4、如何為一線服務(wù)?1內(nèi)部審計關(guān)注點問題實施步驟討論:審計在幫助一線分析、解決問題中,如何避免與總部其他職能部門的功能重疊? 2評價標準的問題審計過程的核心內(nèi)審工作評價標準的選擇討論:“合理性”標準如何確立?3內(nèi)部審計工作重心的問題審計工作的三個階段:準備階段、現(xiàn)場階段、交流和報告階段三個階段的權(quán)重審計工作重心兩頭化討論:審計準備會如何與日常審計工作銜接?討論:如何形成具體的風(fēng)險評估體系?5、幾個風(fēng)險審計案例的分享1審計檢查項目案例:成本信息