畢業(yè)論文格式范本(畢業(yè)生必備)

1、 北京師范大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目（外文）：系（院）： 專 業(yè)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師：年 月 日目錄(二號(hào)宋體居中1. 引言1 2. 供應(yīng)商選擇3 3. 供應(yīng)商及其作用4 4. 5 5. 7 6. 9 7. 10 8. 結(jié)束語(yǔ)11 參考文獻(xiàn)12層次分析法的應(yīng)用(二號(hào)宋體居中摘要：供應(yīng)鏈管理(SCM是在IT 技術(shù)廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種先進(jìn)、新穎的管理哲理與方法。供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈的“源頭”，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ), 而對(duì)供應(yīng)商的正確評(píng)價(jià)與選擇則是實(shí)現(xiàn)其全局性優(yōu)化的重要一環(huán)。那么，企業(yè)到底該如何綜合考慮并評(píng)價(jià)物流服務(wù)商，以找到最優(yōu)的合作伙伴呢？層次分析法是一種較全面、

2、有效的評(píng)價(jià)方法，本文重點(diǎn)介紹了層次分析法在供應(yīng)商選擇過(guò)程中的應(yīng)用；當(dāng)層次分析法確定供應(yīng)商后, 將運(yùn)用線性規(guī)劃來(lái)確定各個(gè)供應(yīng)商的具體供應(yīng)量，兩者的聯(lián)合應(yīng)用將更好的解決供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的選擇問(wèn)題，在市場(chǎng)中取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（小五號(hào)宋體, 單倍行距）關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)商；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)模型；層次分析法；線性規(guī)劃（小五號(hào)宋體）1. 引言（三號(hào)宋體）在過(guò)去的十多年里，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，隨著世界市場(chǎng)全球一 體化和公司經(jīng)營(yíng)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)變?yōu)轭櫩万?qū)動(dòng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)門QCS(Time，Quality ，Cost ，Serve 的全方位競(jìng)爭(zhēng)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，消費(fèi)者開始要求能在任何時(shí)候、

3、任何地點(diǎn)、以最低的價(jià)格及最快的速度獲得產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)或組織不得不為滿足這樣的需求而調(diào)整顧客服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流運(yùn)作流程，許多經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)能使公司長(zhǎng)治久安的、行之有效的經(jīng)營(yíng)管理方法并非一成不變，單純依靠公司封閉式的自我經(jīng)營(yíng)發(fā)展已不能滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求。于是，供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系適應(yīng)時(shí)代召喚應(yīng)運(yùn)而生。（小四號(hào)宋體，1.5倍行距）2. 供應(yīng)商選擇（三號(hào)宋體）2.1供應(yīng)商的類型（四號(hào)宋體）2.1.1 （小四號(hào)宋體） 2.1.1.1（正文部分小四號(hào)宋體,1.5倍行距） 圖3 選擇供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)圖（圖題五號(hào)粗宋體居中）表3值（表題五號(hào)粗宋體居中） 8 結(jié)束語(yǔ)（三號(hào)宋體）（正文部分小四號(hào)宋體，1.

4、5倍行距）參考文獻(xiàn)（四號(hào)宋體居中）1 李華焰，馬士華，林勇，基于供應(yīng)鏈管理的合作伙伴選擇問(wèn)題初探，物流技術(shù)J，2000（2）：25-27。 （作者，論文題目，刊物名，發(fā)表時(shí)間（期）：參考頁(yè)碼）2 朱道立，物流和供應(yīng)鏈管理，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2001.4。 （作者，書名，出版地點(diǎn)，出版社，出版時(shí)間。）3 Stan Schenkerman， Inducement of Nonexistent Order by the Analytic Hierarchy Process， Decision Sciences Journal，Volume 28, Number 2，Spring 1997. 4

5、5 6 7 8（參考文獻(xiàn)小五號(hào)宋體，單倍行距，參考文獻(xiàn)需10篇以上）The Analysic Hierarchy Process and in Building Logistics Service Supply Chain（16磅Times New Roman字體粗體）Abstract: Supply chain management (SCM is an advanced, novel management philosophic theory and method based on the foundation that IT technology is used extensively.

6、 The supplier is the source of the wholesupply chain and its evaluation and choice is the base of run of supply chain corporation. The proper evaluation and choice is important to realize the overall optimization. So what should the enterprises do to choose the supplier? Analytic hierarchy process i

7、s an effective method in this matter. This paper discusses its apply in the evaluation and choice of supplier. Then after the suppliers have been identified, the Linearity Plan will be applied to determine their detailed quantity. The mixture of these two method will work better in the decision of the suppliers in the supply chain management and improve its competitiveness in the market.（10磅Times New Roman 字體，單倍行距）Key Words: supply