對于單個(gè)新進(jìn)員工的培訓(xùn)方案

1、對于單個(gè)新進(jìn)員工的培訓(xùn)方案一、 背景：由于新進(jìn)員工入職時(shí)間不一致、逐個(gè)零散報(bào)到，考慮到時(shí)間安排、培訓(xùn)講師等資源配置問題，公司對單個(gè)新員工開展及時(shí)、系統(tǒng)的入職培訓(xùn)存在很大難度。為了更有效利用資源，同時(shí)讓新員工盡快融入公司，進(jìn)入工作狀態(tài)，特制定此方案。二、 具體實(shí)施方案：（一） 培訓(xùn)方式：以新帶新，一對一培訓(xùn)。意義：1. 使上一期新進(jìn)員工或者工齡較短的員工對自身參加的入職培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行吸收、強(qiáng)化，并通過對別人的講述、培訓(xùn)更深層次地了解公司、融入公司，同時(shí)也是對個(gè)人綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。2. 身份、角色相同，更能設(shè)身處地地幫助新員工解決實(shí)際問題。3. 一對一的培訓(xùn)，可以讓新進(jìn)員工感到受關(guān)注，及時(shí)開展在崗入職

2、培訓(xùn)，并及時(shí)得到工作指引，達(dá)到培訓(xùn)效果。跟進(jìn)部門：人力資源部培訓(xùn)部門：新員工入職部門培訓(xùn)安排：本部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)師：上一期新進(jìn)員工/本部門工齡最短的員工培訓(xùn)時(shí)間：1周-2周（具體時(shí)間視工作需要而定）主要培訓(xùn)內(nèi)容：公司各部門介紹、參觀，企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史、公司規(guī)章制度、ISO知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、崗位工作內(nèi)容等，可參考附件新員工入職培訓(xùn)工作指引。（二）考核：1、人力資源部對新進(jìn)員工進(jìn)行考核，考核形式為訪談或書面考試。2、對新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)評估效果將作為上一期新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正的考核依據(jù)之一。 三、 實(shí)施時(shí)間：自方案頒布之日起開始。人力資源部 09年4月29日附件一：新員工入職培訓(xùn)工作指引新員工入職培訓(xùn)工作指引員工姓名： 部門： 日期：序號(hào)培訓(xùn)計(jì)劃完成確認(rèn)（部門負(fù)責(zé)人/跟進(jìn)人）新員工確認(rèn)1部門負(fù)責(zé)人介紹介紹部門跟進(jìn)人2介紹部門功能介紹部門組成介紹工作職責(zé)介紹部門各成員3跟進(jìn)辦公地點(diǎn)、辦公用品等的配置介紹住宿或交通路線準(zhǔn)備部門介紹及培訓(xùn)資料4跟進(jìn)人與新員工共進(jìn)第一頓工作餐5部門內(nèi)會(huì)議等特殊規(guī)定的介紹新員工第一項(xiàng)工作任務(wù)的安排6簡單介紹公司基本概況、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度等跟進(jìn)過程中解答新員工提出的工作疑問7部門的崗位培訓(xùn)8一個(gè)月內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，解答新員工提出的問題，了解新員工的動(dòng)態(tài)，對新員工的近期表現(xiàn)做出評估，提出下一步工作計(jì)劃及設(shè)定考核方