成本管理體系模式簡(jiǎn)介_(kāi)0

1、成本管理體系（ CMS ）模式簡(jiǎn)介1、什么是成本？“成本，即生產(chǎn)成本（或制造成本） 。是為生產(chǎn)商品和提 供勞務(wù)所發(fā) 生的各種耗費(fèi)和支出。 ”這是遼寧省財(cái)政廳編寫(xiě)的 （1993 年版）企業(yè)制 度講解中給出的定義。這里所說(shuō)的 成本，是一個(gè)狹義的概念，只是指生產(chǎn) 成本。是從會(huì)計(jì)角度 來(lái)如何把為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的耗費(fèi)和支出歸 集、 出生產(chǎn)成本。所以說(shuō)這個(gè)定義主要是為成本核算服務(wù)的。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（ AAA ）所屬的 “成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì) ”對(duì)成 本的定義是： “為達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲， 它可用貨幣單位加以衡這個(gè)定義：a）沒(méi)有特指生產(chǎn)成本;b）不僅包括生產(chǎn)成本，而且還包括期間費(fèi)用；c

2、）不僅包括已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本， 而且還包括未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本由此我們可以看出這個(gè)定義主要是為達(dá)到特定目的從 整個(gè)價(jià)值犧牲去 研究成本， 不是單純地從會(huì)計(jì)角度去看成 本。所以說(shuō)這個(gè)定義是廣義的概念， 它不僅是為核算服務(wù)， 主要是為管理服務(wù)。那么究竟什么是成本呢？北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn) 有限公司成本管 理體系（ CMS ）術(shù)語(yǔ)定義是： “為過(guò)程 增值或結(jié)果有效已發(fā)生或應(yīng)發(fā) 生的資源消耗。 ”這個(gè)定義的關(guān) 鍵詞是 “資源消耗 ”。也就是說(shuō)資源消耗 就是成本。它把上述 “各種耗費(fèi)和支出 ”和 “價(jià)值犧牲 ”都?xì)w結(jié)為 “資 源消耗 ”。 畢業(yè) 論文人們對(duì)資源的消耗都是出于一定的目的， 這就是

3、“為過(guò)程 增值或結(jié)果 有效 ”。任何組織或個(gè)人的活動(dòng)其過(guò)程都是為了增 值，都在追求結(jié)果的有效 性，為此所發(fā)生或應(yīng)發(fā)生 （還未發(fā) 生）的所有資源消耗， 我們都認(rèn)為是成本。 所以，這里給出 的“成本 ”定義，也是一個(gè)廣義的概念。北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司提出的 12 個(gè) “成本 法則”有助 于理解 “成本 ”概念。注 1 ：“應(yīng)發(fā)生的資源消耗 ”是指應(yīng)該發(fā)生、但還未發(fā)生、 而且遲早 要發(fā)生的資源消耗。注 2 ： “資源消耗 ”是一個(gè)總合的概念注 3 ：“資源 ”一般包括：人力、物力、財(cái)力和信息等資 源。注 4 ：術(shù)語(yǔ) “成本 ”可使用形容詞，如高、低或多、少來(lái) 修飾。2、什么是成本管理體系？

4、成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理 體系。成本管理體系包括以下四個(gè)基本要素：a）組織結(jié)構(gòu)（包括：組織機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)、權(quán)限和相 互關(guān)系的安排）；b）程序（為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑）c） 過(guò)程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)）；d）資源（包括：人員、設(shè)施、設(shè)備、材料、資金、技 術(shù)、信息等）。畢業(yè)論文北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司制定的成本管理 體系（ CMS ）模式就是為組織建立、實(shí)施和保持成本管理 體系提供指導(dǎo)的。3、 CMS 模式產(chǎn)生的思想北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司在進(jìn)一步研究成本概念和認(rèn)識(shí)成本的基礎(chǔ)上概括出了十二大成本法則：成本法則一：成本一定消

5、耗資源；不消耗資源的成本不成本法則二：成本一定在過(guò)程中發(fā)生。成本法則三：成本的增加，意味著利潤(rùn)的減少；反之， 味著利潤(rùn)的增加。成本法則四：成本是為利潤(rùn)服務(wù)”的。成本法則五：應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成的。成本法則六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。成本法則七：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。存在。成本的減少，意本不一定是必需成本法則八：降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前成本法則九：加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑成本法則十： 建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成 本管理的唯一途 徑。成本法則A：價(jià)格越低與成本越相關(guān)；反之，價(jià)格越 高與成本越不相 關(guān)。成本法則十二：降低成本是有限的；提

6、高成本是無(wú)限的上述這十二大成本法則，是成本管理體系（ CMS ）模式 產(chǎn)生的思想。4、CMS 模式的基本原理a）控制成本發(fā)生的過(guò)程（過(guò)程控制PDCA循環(huán)）；b ）續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平。5、CMS 模式解決的四個(gè)基本CMS 模式總要求中概括提出了四個(gè)基本問(wèn)題： a）浪費(fèi)源和提咼成本因素是否得到識(shí)別和確定?b）如何消除或減少這些浪費(fèi)源和提高成本因素?c）是否已經(jīng)消除了這些浪費(fèi)源和提高成本因素？ d ）已降低的成本水 平是否得到持續(xù)控制和保持?上述這四個(gè)基本問(wèn)題就是成本管理體系 CMS 要解決的， 通過(guò)解決這 四個(gè)基本問(wèn)題，我們就可以概括出成本管理體系 CMS 的中心任務(wù)： 一是使 成本降到盡可能低的水平； 二是保 持已降低的成本水平。 畢業(yè)論文6、CMS 模式關(guān)注的焦點(diǎn)成本管理體系 CMS 關(guān)注的焦點(diǎn)就是：成本應(yīng)不應(yīng)該發(fā) 生?應(yīng)該發(fā)生 多少?7、CMS 模式的核心成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平并保 持已降低的成本水平。降低和保持成本的