西安某廣告公司規(guī)章守則——西安1

1、西安某廣告公司規(guī)章制度一一西安 1西安某廣告規(guī)章制度一、考勤制度1 . 按國家規(guī)定，實行八小時工作制。八小時內(nèi) , 員工必須按時 上 下班。每周星期一至星期六為工作日， 夏季上午 &30 上班，下午 18:30 下班， 冬季上午 9 :0 0 上班，下午 19: 0 0 下班, 中午休息時間為 12:00 至 14:00o2. 員工必須如實簽到，遲到或早退按 1 元/ 分鐘扣除，以此 累計， 嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到， 如假設(shè)代簽到被查獲， 代人簽到者扣 1 0 0元， 被代簽到者扣 200 元。3. 事假需提前一天向部門經(jīng)理申請， 經(jīng)同意后向行政部報 批，按事 假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工

2、資根本工資12 6天X事假天數(shù)。4. 員工生病應(yīng)及時通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的 病假 單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半根本工資 /26 天 X 病 假天數(shù)/2 .5. 如未能按上述第 3、4 條執(zhí)行，那么視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資3 X 根本工資/ 2 6 天，無故曠工三天以上者視為自動離 職。6. 開工作會議遲到每一分鐘罰款 1 0 元,不到會這視為曠工。7. 當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎 ，1 0 0 元 / 月試用期內(nèi)的員工不享受此待遇 。連續(xù) 6 個月全勤的員工除給予表 揚外， 一次性獎勵 2 0 0元，可帶薪調(diào)休一天，連續(xù) 12 個

3、月全勤 的員工一次性 獎勵50 0 元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時間安排向行 政部報批。8 . 各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請， 1 9 :00 以后開 始計算加班時間,20:00 以后離開公司的員工可享受 10 元晚餐補助但日 累計 工作時間不到 8小時不享受此待遇 ,22:00 之后,可打車下班 , 實報實銷 AE 除外 .9?合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前 30 天向行政 部提交 書面申請，部門經(jīng)理經(jīng)上級， 員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后， 上報行政部 主管審 核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時辦理交接手續(xù)及清算財 務(wù)單據(jù)，方可 執(zhí)行。1 0? 部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被

4、辭退，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，一周內(nèi)調(diào)離11.員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭 退。1 2. 上班時間不得登錄私人 QQ , 工作 QQ 不得加閑雜之人 , 不得 隨意修改工作 QQ 密碼，不得隨意刪除工作 QQ 聊天記錄，保存于客戶 溝 通的依據(jù)。13. 例會，公司每周六下午 4 點鐘例會公司全體員工(除請假、 跨市出差以外員工)必須參加 , 不得已“約好客戶，“工作忙，“回家趕 車等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有 工作 事先于客戶做好溝通，做好工作安排。二、工資制度1. 公司實行以下發(fā)薪制度，即每月 15 號發(fā)放上月根本工 資+崗 位工資 +績效工資 +獎金

5、+補貼。1) 試用期員工：只發(fā)放根本工資2) 正式員工工資構(gòu)成：根本工資 +崗位工資 +績效工資 + 獎金 +補 貼遲到病假一事假？曠丄-罰款一其它。特設(shè)：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請?zhí)厥猹剟?. 員工試用期為三個月，在此期間只發(fā)放根本工資，不享 受各 種福利補貼特別獎除外。4. 員工領(lǐng)工資時必須本人當(dāng)面點清金額并簽字確認 , 不允許 隨意 代領(lǐng)。三、員工福利待遇1 . 公司同試用期滿三個月的員工按年簽定勞動合同，在合同 期 內(nèi)勞資雙方不得擅自違約，如有違約應(yīng)賠償當(dāng)事人 3 0 天工資及各種福 利補 貼。2. 公司正式員工每年 6-8 月發(fā)放防暑降溫費， 1 0 0 元/ 月。3 .

6、 節(jié)日補助：春節(jié) :500 元 / 人；中秋節(jié) :200 元/ 人；國慶節(jié) :200 元/ 人；元旦： 2 0 0 元 / 人或發(fā)放同等價值的物品，試用期內(nèi)員工不 享 受此待遇。4 . 每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈送的生日蛋糕 或禮 物一份；5. 公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在 春季 一次，秋季-次;6. 按季度評選各部門優(yōu)秀職員，給予通報表揚及物質(zhì)獎勵 200 元/ 人。每年年終公司將評選年度最正確員工，同時將獲得公司的額外嘉 獎7. 經(jīng)常加班的員工 , 由部門主管安排調(diào)休，得到批準(zhǔn)后報行政 備案。8. 公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：印務(wù)知識講座、 營銷講座；籌

7、劃文案講座；電腦設(shè)計制作技能培訓(xùn)等。四、費用報銷制度1. 每星期一和星期五為報銷日，只能報銷上周費用員工因 假、出差等除夕卜，過時不再補報。報銷嚴(yán)格執(zhí)行各部門主管負責(zé)制 , 門員工每周把要報銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管或組長處，由主管審核 統(tǒng)一交到財務(wù)部；2. 日常費用報銷須嚴(yán)格遵循以下步驟：1 經(jīng)辦人認真填寫費用報銷單；2部門經(jīng)理簽字；3財務(wù)部經(jīng)理簽字；4副總經(jīng)理簽字 ;6到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。3. 報銷餐費時應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待費報銷單 ; 報銷交通費填寫交部市場休即各部后，通費報銷單;報銷其它費用填寫費用報銷單4. 填制報銷單時 , 應(yīng)按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報 容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票

8、附在報銷單后面。如原始發(fā)票丟 須寫明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理， 不經(jīng)批準(zhǔn) ,不允許隨便替 票。 止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。5? 將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財 核后，交出納報銷領(lǐng)款。6.勞務(wù)費支岀應(yīng)填寫支出明細單，注明支出事由、金額、領(lǐng) ，并由領(lǐng)款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可支出。 司員工晚上加班至 20： 00 加班補助餐費 10 元/ 人。節(jié)、假日加 助餐費 10元/人/半天，補助餐費 20 元/人/全天。7. 為客戶購置禮品應(yīng)事先向行政部申請，批準(zhǔn)后統(tǒng)一由行政 辦，領(lǐng)用人要登記。銷內(nèi)失，必堅決禁務(wù)部審款人公班補部米8. 節(jié)假日加班，由各部門

9、主管詳細統(tǒng)計好各部門加班人次及 天 數(shù)，然后報到財 務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照國家的規(guī)定給予發(fā) 放。9. 業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)按如下規(guī)定： 客戶級別公司陪同就餐人數(shù)餐費標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 /總監(jiān)實報實銷 部門主管 2? 3 50 元/人I 0. 代人報銷的費用要與本人報銷的費用明確區(qū)別開，不能混在一起報銷。委托別人代為報銷，委托人必須在報銷單背后簽字確認。II ?各部門員工晚上加班至 2 2:00 或節(jié)假日加班均可報銷出 租車 費。部門主管安排的工作，由部門主管簽字確認，由行政部審核事由，由 財務(wù) 部確認金額后，即可報銷。1 2. 部門主管每月簽字報銷權(quán)限如下 : 總經(jīng)理： 1 0,0

10、 0 0 元/ 月 副總經(jīng)理 :5, 0 0 0 元/ 月 總監(jiān) 3 0 00 元/ 月13. 任何報銷票據(jù)不得使用代替發(fā)票，如發(fā)票遺失后果自 負。1 4. 員工離開公司時應(yīng)結(jié)清各種款項，假設(shè)員工離開公司后 尚有欠 款，由部門經(jīng)理負責(zé)，部門經(jīng)理離開時未結(jié)清欠款的，由公司總經(jīng)理負責(zé)。1 5 . 旦發(fā)現(xiàn)員工報銷費用弄虛作假，將予以適當(dāng)?shù)奶幏帧?財務(wù) 部有權(quán)對不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報銷。五、開發(fā)票程序為保證所開發(fā)票金額的正確，防止發(fā)票不必要的浪費及稅收 上的 時間差,從今天起所有 AE 要開發(fā)票均需填寫“發(fā)票申領(lǐng)單 , 保證所開 發(fā)票款西安企業(yè)管理培訓(xùn)方法有哪些企業(yè)管理方式

11、有哪些 4西安企業(yè)管理培訓(xùn)方法有哪些企業(yè)管理方式有哪些企業(yè)管理一直都是非常重要的 , 而對于西安企業(yè)管理培訓(xùn)方 法或者 是企業(yè)管理企業(yè)管理方式離不開這三種 : 思想、經(jīng)驗、工 具。西安企業(yè)管理培訓(xùn)方法 Z 思想管理者必須有思想。沒有思想就沒有激情，沒有靈魂，隊伍 也很難 凝聚起來。管理者的思想從哪里來呢 , 好多種途徑。再總有的靠天啟，在工作屮摸索、探索、思索，有了獨特體會，結(jié)提煉，成為一家之言。這樣的大師級人才 , 可遇不可求。絕大局部人的思想，源自學(xué)習(xí)。讀書、聽課、參加培訓(xùn)，都 可以快 速獲取管理思想。前人栽的樹已經(jīng)成蔭， 后人為什么非要從樹苗開始培育呢。 拒絕管 理思想， 自絕于大師，

12、自信一切都可以自悟， 這樣的管理者狂妄 有余，成事缺乏。思想僅僅是思想，光有思想遠遠不夠，接下去需要實踐經(jīng)驗。西安企業(yè)管理培訓(xùn)方法之經(jīng)驗自己和他人的實踐總結(jié)。經(jīng)驗比思想更接地氣，更有可操作 性。也 許誰都明白， 人才是資產(chǎn)， 而不是本錢 , 企業(yè)必須以人為本。 這個思想非 常好，但是在實踐屮如何落地呢。沒有太多實踐的管 理者，如果他足夠 謙虛，不滿足于滿大街的套話空話，他其實會很 茫然的：如何在自己的 工作中，把以人為本切實落實下去呢。經(jīng)驗 , 往往比思想平淡很多，繁雜而又瑣碎。比方，要做到以人 為 本，會表達在人員招聘、入職、培訓(xùn)、晉級等流程中，還表達 在辦公環(huán) 境、考勤、考核、獎金、團隊建

13、設(shè)等等細節(jié)中。以人為 本一句話，累死 累活一群人。光有經(jīng)驗，沒有思想，容易陷入細節(jié)的迷宮之屮，甚至南轅北 轍而 不自知。思想，是經(jīng)驗的邊界，可以束縛不過界，兩者不可或 缺。西安企業(yè)管理培訓(xùn)方法之工具提高執(zhí)行力的利器。工具，常常被局部管理者貶低 , 又被另 外一些 管理者拔高。貶低者，認為工具屬于“器的層次，和管 理者的身份不 匹配。拔高者，認為工具已經(jīng)包含了 “道法術(shù)， 工具一出，誰與爭鋒。工具本身，不是思想，也不是經(jīng)驗。必須有人在思想的指導(dǎo) 下，運 用工具去實踐，才能達成目標(biāo)。思想、經(jīng)驗、工具，三者很難分開。打個比方，管理就像玩 魔方。先有魔方 ,這就是工具。工具沒有非常好 , 但要足夠好。胚子、材質(zhì)、 做工不能太差 ,R u bik 太貴，可以考慮國甲。其次要學(xué)習(xí)，這就是思想。再天才，也很難從零開始自己摸 索出魔 方的玩法。一般都從層先法入門，還有 c FOP 法、角先法 等等后續(xù)進 階?？繉嵺`，這就是經(jīng)驗。沒有什么方法能確保你成為魔方高手 , 只有 不停地思考和練習(xí)，在幾萬、幾十萬、幾百萬的拆解中，積 累經(jīng)驗，熟 中生巧，提高速度。思想、經(jīng)驗、工具，三位一體，才能成就事業(yè)。道理很簡單 , 現(xiàn)