裝飾設(shè)計管理流程

1、裝飾設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1 目的2 標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工程精裝修產(chǎn)品裝飾設(shè)計、施工、飾品采購和工程移交的工作流程，加強(qiáng)裝飾設(shè)計階 段的監(jiān)控，到達(dá)控制裝飾設(shè)計工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢的目的。3 適用范圍4 適用于公司開發(fā)工程的賣場、樣板房、會所、公共空間的裝飾設(shè)計的設(shè)計管理，以及精裝房的 設(shè)計管理。5 術(shù)語與定義6 裝飾設(shè)計： 對建筑內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計。7 職責(zé)7.1 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計管理部7.1.1 編制【裝飾設(shè)計方案】 。7.1.2 編制裝飾設(shè)計各階段【設(shè)計任務(wù)書】 。7.1.3 組織選擇設(shè)計單位。7.1.4 組織完成裝飾設(shè)計各階

2、段設(shè)計工作。7.2 組織對各階段設(shè)計成果的內(nèi)局部析和公司評審。7.3 集團(tuán)/ 一線公司市場營銷部7.3.1 負(fù)責(zé)提出展示內(nèi)容的設(shè)想、目標(biāo)本錢、裝修施工完成的時間要求及對需裝修產(chǎn)品的風(fēng)格、 形象等要求 。7.4 參與各階段設(shè)計成果評審。7.5 一線公司工程管理部7.5.1 提供裝飾產(chǎn)品實(shí)施過程的工程分析。7.6 參與各階段設(shè)計成果評審。7.7 集團(tuán) / 一線公司本錢管理部7.7.1 提供裝飾設(shè)計各階段的本錢預(yù)算。7.7.2 提出裝飾本錢目標(biāo)本錢限額設(shè)計要求。8 參與各階段設(shè)計成果評審。9 關(guān)鍵活動描述9.1 裝飾設(shè)計啟動時間9.2 與建筑設(shè)計同步，一般在建筑規(guī)劃設(shè)計報建完成后，開始裝飾的概念設(shè)計

3、工作。9.3 裝飾設(shè)計方案9.4 工程裝飾設(shè)計師依據(jù)【裝飾設(shè)計方案】標(biāo)準(zhǔn)模板，編制裝飾設(shè)計方案，經(jīng)專業(yè)決策會員會評審確定。9.5 設(shè)計單位選擇： 按【設(shè)計類采購管理流程】 ，組織選擇裝飾設(shè)計單位。9.6 設(shè)計資料準(zhǔn)備和 【裝飾設(shè)計任務(wù)書】 包括概念、 方案、 擴(kuò)初深化、施工圖設(shè)計任務(wù)書編制 【成熟型由一線公司負(fù)責(zé)，成長型由集團(tuán)負(fù)責(zé)】9.6.1 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計管理部收集以下設(shè)計資料，包括但不限于：a) 集團(tuán)市場營銷部 / 一線公司營銷部： 進(jìn)行裝飾配置市場調(diào)查后， 提出裝飾設(shè)計范圍和配 置標(biāo)準(zhǔn)。b) 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計部： 收集建筑設(shè)計全套圖紙和文件， 內(nèi)部溝通規(guī)

4、劃與建 筑方案設(shè)計思路和風(fēng)格。c) 集團(tuán)本錢管理部 / 一線公司本錢部：提供裝飾設(shè)計方案本錢控制建議。9.6.2 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計部編制【裝飾設(shè)計任務(wù)書】 ，組織集團(tuán) / 一線公司本錢、市 場營銷、工程部會審，按【權(quán)責(zé)手冊】審核、審批。9.7 裝飾概念設(shè)計 【成熟型由一線公司負(fù)責(zé)，成長型由集團(tuán)負(fù)責(zé)】9.7.1 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計部組織選擇裝飾設(shè)計單位現(xiàn)場勘查，并組織裝飾設(shè)計單位 與建筑設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。9.7.2 裝飾概念設(shè)計完成后， 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)市場營銷部/ 一線市場營銷部、集團(tuán)本錢管理部 / 一線本錢管理部、工程部負(fù)責(zé)人、

5、工程管理部、商業(yè)商業(yè)物 業(yè)管理公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審。a) 設(shè)計單位按評審意見進(jìn)行裝飾概念深化設(shè)計， 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計管理部組 織集團(tuán)市場營銷部 /一線市場營銷部、集團(tuán)本錢管理部 / 一線本錢管理部、工程部負(fù)責(zé) 人、工程管理部、商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一 線公司設(shè)計管理部將審批意見發(fā)至設(shè)計單位，并跟進(jìn)設(shè)計單位修改完善。9.8 修改后的設(shè)計成果按【權(quán)責(zé)手冊】進(jìn)行審核、審批。9.9 裝飾方案設(shè)計 【成熟型由一線公司負(fù)責(zé)，成長型由集團(tuán)負(fù)責(zé)】9.9.1 裝飾方案完成后， 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)市場營銷部 / 一線市場營 銷部、

6、集團(tuán)本錢管理部 / 一線本錢管理部、工程部負(fù)責(zé)人、工程管理部、商業(yè)物業(yè)管理公 司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審。a) 設(shè)計單位按評審意見進(jìn)行裝飾設(shè)計方案的深化設(shè)計， 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計管 理部組織集團(tuán)市場營銷部 / 一線市場營銷部、集團(tuán)本錢管理部 / 一線本錢管理部、工程 部負(fù)責(zé)人、工程管理部、商業(yè)物業(yè)管理公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計管理部將審批意見發(fā)至設(shè)計單位，并跟進(jìn)設(shè)計單位修改完善。b) 修改后的設(shè)計成果按【權(quán)責(zé)手冊】進(jìn)行審核、審批。9.10 市場信息收集：工程裝飾設(shè)計師組織設(shè)計單位對市場櫥柜等進(jìn)行考察，以圖片(表達(dá)櫥柜 形態(tài))和文字(表達(dá)櫥柜的規(guī)格)的形式編

7、寫考察報告，考察報告需和設(shè)計單位溝通并確 認(rèn)。編制【材料考察報告】9.11 裝飾擴(kuò)初(深化)設(shè)計 【成熟型由一線公司負(fù)責(zé)，成長型由集團(tuán)負(fù)責(zé)或者授權(quán)，成長型營 銷示范區(qū)由集團(tuán)負(fù)責(zé)】9.11.1 裝飾擴(kuò)初深化設(shè)計完成后，集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)市場營銷 部/ 一線市場營銷部、集團(tuán)本錢管理部 /一線本錢管理部、工程部負(fù)責(zé)人、工程管理部、商 業(yè)商業(yè)物業(yè)管理公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審。a 設(shè)計單位按評審意見進(jìn)行擴(kuò)初深化修改設(shè)計，集團(tuán)設(shè)計管理部/ 一線公司設(shè)計管理部組織集團(tuán)市場營銷部 / 一線市場營銷部、集團(tuán)本錢管理部 / 一線本錢管理部、工程部 負(fù)責(zé)人、工程管理部、商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理公司

8、及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計管理部將審批意見發(fā)至設(shè)計單位，并跟進(jìn)設(shè)計單位修改完善。b 修改后的設(shè)計成果按【權(quán)責(zé)手冊】進(jìn)行審核、審批。9.12 裝飾擴(kuò)初深化設(shè)計確定后，一線公司投資開展部進(jìn)行裝飾方案的報批，集團(tuán)設(shè)計管理 部/ 一線設(shè)計管理部按【材料設(shè)備選型定板作業(yè)指引】規(guī)定開展裝飾材料調(diào)研和選型工作， 至裝飾施工圖設(shè)計時根本完成裝飾材料的選型和定樣。9.13 裝飾施工圖設(shè)計 【成熟型由一線公司負(fù)責(zé)，成長型由集團(tuán)負(fù)責(zé)或者授權(quán)，成長型營銷示范 區(qū)由集團(tuán)負(fù)責(zé)】9.13.1 設(shè)計單位按方案要求提交裝飾施工圖及文件。9.13.2 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計管理部組織集團(tuán)市場營

9、銷部 / 一線市場營銷部、 集團(tuán)本錢管 理部/ 本錢管理部、一線公司工程管理部、商業(yè)物業(yè)管理公司、工程部負(fù)責(zé)人對裝飾施工 圖設(shè)計成果進(jìn)行評審，由集團(tuán)設(shè)計管理部/ 一線公司設(shè)計管理部對設(shè)計單位提交的裝飾施工圖進(jìn)行評審，并跟進(jìn)設(shè)計單位進(jìn)行修改完善。9.14 設(shè)計單位按評審意見進(jìn)行裝飾施工圖修改設(shè)計，集團(tuán)設(shè)計管理部/ 一線公司設(shè)計管理部組織集團(tuán)市場營銷部 / 一線市場營銷部、集團(tuán)本錢管理部 / 一線本錢管理部、工程部負(fù)責(zé)人、 工程管理部、商業(yè)物業(yè)管理公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計管 理部將審批意見發(fā)至設(shè)計單位，并跟進(jìn)設(shè)計單位修改完善，修改后的設(shè)計成果按【權(quán)責(zé)手 冊】進(jìn)行審核

10、、審批。9.15 裝飾施工圖交底 【成熟型由一線公司負(fù)責(zé)，成長型由集團(tuán)負(fù)責(zé)或者授權(quán)，成長型公司營銷 示范區(qū)由集團(tuán)負(fù)責(zé)】9.16 一線公司工程部組織裝飾施工圖設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線 公司設(shè)計管理部進(jìn)行施工圖交底，明確施工組織要求和解答相關(guān)問題，并填寫【施工圖交 底記錄】。9.17 裝飾用品采購階段 【成熟型由一線公司負(fù)責(zé)，成長型由集團(tuán)負(fù)責(zé)或者授權(quán)，成長型營銷示 范區(qū)由集團(tuán)負(fù)責(zé)】9.17.1 集團(tuán)本錢管理部 / 一線公司本錢管理部出具其它結(jié)案工程移交的【家私、飾品清單】 ，供集 團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計管理部選擇。9.17.2 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計

11、管理部負(fù)責(zé)提出家私、飾品購置方案和列出需采購的【家 私、飾品清單】 ，經(jīng)集團(tuán)市場營銷部 / 一線公司市場營銷部、集團(tuán)本錢管理部 / 一線公司成 本管理部審核，總經(jīng)理審批后，集團(tuán)本錢管理部 / 一線公司本錢管理部組織集團(tuán)設(shè)計管理 部/一線公司設(shè)計管理部和集團(tuán)市場營銷部/ 一線公司市場營銷部進(jìn)行裝飾設(shè)計材料、家私、裝飾物品的招標(biāo)或直接采購工作。9.18 集團(tuán)設(shè)計管理部 / 一線公司設(shè)計管理部組織家私、飾品擺設(shè)，由裝飾設(shè)計單位負(fù)責(zé)實(shí)施， 集團(tuán)市場營銷部 / 一線公司市場營銷部負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置的檢查與監(jiān)督。9.19 施工階段 【一線公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)，成長型營銷示范區(qū)由集團(tuán)負(fù)責(zé)】9.19.1 工程裝飾設(shè)計

12、師根據(jù)設(shè)計單位的要求配合設(shè)計驗(yàn)證；9.20 工程裝飾設(shè)計師根據(jù)【集團(tuán)總部工程巡檢管理作業(yè)指引】具體要求對工程進(jìn)行設(shè)計巡檢， 填寫【設(shè)計巡檢報告】 ，按【權(quán)責(zé)手冊審批】 。對設(shè)計巡檢不合格的由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行整改， 具體整改工期由施工方、工程方確定，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。9.21 竣工驗(yàn)收階段 【一線公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)】9.22 工程裝飾設(shè)計師根據(jù)相關(guān)竣工驗(yàn)收要求，配合工程部進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收，就現(xiàn)場施工與 設(shè)計圖紙一致性提出書面的驗(yàn)收意見審核報集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人審批后提交工程部。9.23 樣板房、售樓處維修與移交 【一線公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)】9.23.1 一線公司市場營銷部負(fù)責(zé)樣板房和售樓處的成

13、品保護(hù)。 一線公司工程部負(fù)責(zé)物業(yè)移交前的 工程維修及公建局部、精裝修房的成品保護(hù)和維修工作；物業(yè)移交后的公建局部、精裝修 房的成品保護(hù)和日常工程維修由商業(yè)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)。9.24 工程銷售結(jié)案后，一線公司市場營銷部負(fù)責(zé)將家私和飾品移交行政后勤部門。9.25 設(shè)計管理總結(jié) 【一線公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)】10 工程裝飾設(shè)計師根據(jù)工程實(shí)際情況， 就設(shè)計公司的設(shè)計成果質(zhì)量、 設(shè)計進(jìn)度、現(xiàn)場配合等方面，編寫設(shè)計管理總結(jié)，經(jīng)工程設(shè)計經(jīng)理審核，集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人審批確定。11 支持文件11.1 【設(shè)計類采購管理流程】12 【集團(tuán)總部工程巡檢管理作業(yè)指引】13 相關(guān)工具13.1 【裝飾方案設(shè)計任務(wù)書】 概念、方案、擴(kuò)初深化 、施工圖設(shè)計任務(wù)書13.2 【裝修進(jìn)場條件確認(rèn)表】13.3 【裝修工程竣工驗(yàn)收表】Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+E nter 全鍵盤操作吧|Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除， 這個