萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目部傭金管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目部傭金制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)：FS-QG-54253萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目部傭金制度CommissionSystemofVankeRealEstateProjectDepartment說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫(xiě)。長(zhǎng)沙VK房地產(chǎn)項(xiàng)目部傭金制度1、制定原則1）本制度只適用于單個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部管理人員的傭金由集團(tuán)公司另行制定2）實(shí)行按勞分配。在銷(xiāo)售部培養(yǎng)講功勞、比貢獻(xiàn)的積極工作風(fēng)氣3）制度要遵循公平、公正原則4）運(yùn)用適當(dāng)方法，保障部門(mén)

2、員工的穩(wěn)定性5）傭金制度及具體的傭金數(shù)額屬公司秘密，銷(xiāo)售部禁止任何員工向他人泄露自己或他人的傭金發(fā)放情況6）傭金制度要與考核制度相結(jié)合，以增強(qiáng)對(duì)員工工作的全面督促和考評(píng)7）傭金制度適用上要有一定的彈性，要給予項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理一定的調(diào)整空間（如確定公傭分配方案等），通過(guò)這條利益指揮棒增強(qiáng)其對(duì)部門(mén)員工的指揮和操控力度。2、項(xiàng)目架構(gòu)3、部門(mén)提傭與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制相適應(yīng)，項(xiàng)目銷(xiāo)售部的傭金實(shí)行包干制，集團(tuán)公司跟據(jù)不同項(xiàng)目的銷(xiāo)售總額、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售進(jìn)度等因素確定項(xiàng)目銷(xiāo)售部的總提成比例（假設(shè)為N）,部門(mén)員工的傭金及公傭全部在此比例內(nèi)提取。4、部門(mén)內(nèi)傭金分配項(xiàng)目銷(xiāo)售部各員工的提成按部門(mén)的總提成的一定比例進(jìn)行分配，基準(zhǔn)分配比例

3、如下：1）項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理：項(xiàng)目總成交額乘N乘A%2）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總成交額的乘N乘B%3）銷(xiāo)售文員：項(xiàng)目總成交額的乘N乘C%4）售樓員：個(gè)人成交金額乘N乘D%5）部門(mén)公傭：項(xiàng)目總成交額的乘N乘E%5、公傭的使用1）此處所指的公傭不包括特殊時(shí)期（如開(kāi)盤(pán)期間）由公司或部門(mén)決定從售樓員原定傭金比例中提取的公傭（詳見(jiàn)第六條）2）公傭主要主要用于以下方面a）根據(jù)考核制度或獎(jiǎng)懲制度對(duì)優(yōu)秀員工或有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。b）組織部門(mén)活動(dòng)，進(jìn)行部門(mén)文化建設(shè)c）部門(mén)日常工作零星費(fèi)用開(kāi)支3）公傭按月提取，留存在財(cái)務(wù)，實(shí)行專(zhuān)帳專(zhuān)戶(hù)管理4）每月初由銷(xiāo)售部根據(jù)實(shí)際需要提交當(dāng)月公傭使用計(jì)劃，報(bào)主管副總裁審批。5）銷(xiāo)售部按經(jīng)

4、審批的計(jì)劃在實(shí)際開(kāi)支時(shí)到財(cái)務(wù)提取6）銷(xiāo)售部公傭的開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃外的必須開(kāi)支應(yīng)另行申請(qǐng)報(bào)批。7）要執(zhí)行必要的簽收或發(fā)票報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，開(kāi)支情況應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄備查。6、特殊公傭1）在特殊時(shí)期（如開(kāi)盤(pán)），根據(jù)工作開(kāi)展需要，由項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理提由意見(jiàn)，逐級(jí)上報(bào)主管副總裁批準(zhǔn)，可提取特殊公傭2）特殊公傭的提取是基于特殊時(shí)期工作安排及要求的特殊性，為實(shí)現(xiàn)傭金分配的公平性及加強(qiáng)對(duì)工作的引導(dǎo)而實(shí)行部分傭金的再分配。3）特殊公傭是從售樓員的原定傭金比例中提取，用于售樓員之間的再分配，其他非售樓員的部門(mén)員工不參與此部分公傭的分配。4）實(shí)行特殊公傭必須由銷(xiāo)售部事先提由申請(qǐng)，明確執(zhí)行的范圍和執(zhí)行辦法，報(bào)主管副總裁批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。7、傭金發(fā)放辦法1）傭金實(shí)行按月發(fā)放，計(jì)發(fā)時(shí)間可與工資發(fā)放時(shí)間相同c2）傭金以簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同為計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，即簽訂合同當(dāng)月計(jì)發(fā)。3）傭金計(jì)發(fā)的成交額指實(shí)際簽約金額8、發(fā)放流程1）每月1日由銷(xiāo)售部統(tǒng)計(jì)上月本部門(mén)簽約金額，然后根據(jù)公司傭金制度計(jì)算部門(mén)傭金總額、員工傭金數(shù)額。2）銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)相關(guān)考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定確定公傭分配方案及獎(jiǎng)罰金額。3）根據(jù)上述情況擬定銷(xiāo)售部月度傭金申領(lǐng)簽報(bào)和員工傭金最終分配方案和清單，報(bào)銷(xiāo)售總監(jiān)及營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批。4）營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批后交公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核5）審核通過(guò)交人事部核算個(gè)人所得稅（也可由財(cái)