企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路

1、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路前茅，居全省醫(yī)藥行業(yè) “十強企業(yè) ”第五位，并首次躋身于全國中藥工業(yè)企業(yè)銷售收入排行榜41 位。 2019 年，集團銷售收入有望突破10億元，上交稅收有望突破 5000萬。XX 集團已成為我市土生土長最大的民營制造企業(yè)，成為全省發(fā) 展最快的醫(yī)藥企業(yè)，成為全國醫(yī)藥行業(yè)異軍突起的生力軍。大凡企業(yè)的發(fā)展都有 “天時、地利、人和 ”諸多原因。 “天時、 地利 ”是企業(yè)發(fā)展的外部條件， “人和 ”則是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動 力。X集團的發(fā)展也不例外。x集團強勁的發(fā)展動力形成于 企業(yè)的 “人和 ”優(yōu)勢，企業(yè)的 “人和 ”優(yōu)勢又根源于獨具特色的 企業(yè)文化，XXI團企業(yè)文化之靈魂就是 XX集團創(chuàng)始人

2、XX仁 本和貴 ”的企業(yè)家精神?！叭省痹侵袊糯寮椅幕幸粋€含義極為廣泛的道德范 疇?？鬃友?“仁”包括恭、寬、信、敏、智、勇、忠、恕、孝、 悌等內(nèi)容。XX集團創(chuàng)始人企業(yè)家 xx秉承傳統(tǒng)儒家文化中 仁” 學(xué)之精華，融貫當(dāng)今市場經(jīng)濟時代之特征，形成了以“XX”特征的企業(yè)家精神，這種精神激發(fā)企業(yè)家去奮斗，引領(lǐng)企業(yè) 員工去努力，推動xXI團快速發(fā)展。1、“仁者 ”創(chuàng)業(yè)。 發(fā)展是社會的主題， 而創(chuàng)業(yè)又是發(fā)展之基 礎(chǔ)。XX有句名言： 企業(yè)任何時候都是創(chuàng)業(yè)階段 ”，創(chuàng)業(yè)猶如 逆水行舟，不進則退”?！皒精神”的最大的閃光點就是以 崇 尚創(chuàng)造， 勇于創(chuàng)業(yè)， 堅韌不拔， 永不滿足 ”為基本內(nèi)涵的創(chuàng)業(yè)精神，這

3、種精神成為X爍團成長壯大的第一推動力。萬事開頭難。XX集團短短10年時間實現(xiàn)三大跨越，并非一帆風(fēng) 順，曾面臨數(shù)不清的困難和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)家的XX其過人之處就在于知難而進、 堅韌不拔。 在創(chuàng)業(yè)初期， 產(chǎn)品銷售不暢， 資金周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)限入了困境，與 XX道創(chuàng)業(yè)的同仁甚至 打起退堂鼓。但XX沒有被困難嚇倒，他想方設(shè)法，調(diào)整策略， 努力創(chuàng)新，度過了一個又一個難關(guān)。XX更為可貴之處是永不滿足，他從不為現(xiàn)有成就所陶醉，而是一步步提升自己的創(chuàng) 業(yè)目標(biāo)。他要把XX集團發(fā)展為一個效益一流、貢獻一流、員 工收入待遇一流的新型民營企業(yè)集團，讓傳統(tǒng)中藥走出國 門，響譽世界。2、“仁者 ”善為。 機遇偏愛有準備的頭腦

4、， 成功屬于有勇有 謀的人?！癤精神”不僅體現(xiàn)為敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽識，而且 閃爍著善于創(chuàng)業(yè)的謀略與智慧。近幾年來，隨著國家鼓勵、 支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展一系列政策措施的出臺和施 實，民營企業(yè)迎來了大發(fā)展的春天， 而XX則清醒地認識到 艮 營企業(yè)不僅要敢有作為， 更要善有作為 ”。他十分注重學(xué)習(xí)和 運用現(xiàn)代市場競爭策略，搶抓機遇，加快發(fā)展。大，進入發(fā)展的快車道。3、“仁者 ”愛人。萬事人為本，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起決于高素質(zhì)的員工隊伍。XX著力培育 人為本、和為貴”的企業(yè)價值，營造 “仁愛親和、精誠團結(jié) ”的企業(yè)氛圍。集團設(shè)立了面向全體員工的 “總經(jīng)理信箱 ”，員工經(jīng)常通過電子郵件和信函，直接與

5、總經(jīng)理交流思想，反映意見，提出合 理化建議。集團組建了員工業(yè)余文工團，建立了圖書館、閱 覽室，經(jīng)常舉辦各種形式的文娛、體育、演講等活動。不僅 豐富了員工業(yè)余生活，而且陶冶了情操，增強了員工“以企業(yè) 為家，以企業(yè)為榮”的歸屬感、凝聚力和團隊精神。集團先后 建立了“營銷市場薪金”、“提成加利潤分成”、“三年制總裁特 別獎”、“員工工齡股份配送 ”和“超任務(wù)特別獎”等到一系列激 勵機制，使企業(yè)成為員工真正的利益共同體， “廠興我榮、廠 衰我恥”成為員工的內(nèi)在動力。集團還特別重視骨干人才的培 養(yǎng)，先后送派 9 名管理人員到北京、南昌等地高校攻讀 mba， 已有 5 名學(xué)成歸來。 2019 年月 11

6、月，集團又成立了專門培 養(yǎng)企業(yè)中層管理干部的 “X 干?！睘槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷注 入新活力。以人為本，關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人的“愛人精神”， 充分調(diào)動了員工的積極性，形成了促進企業(yè)發(fā)展的強大合 力。正如X所說：“X集團由小變大，得益于 XX集團有一支 特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的員工隊伍?！蓖ㄟ^對XX集團的調(diào)查分析，我們得出以下幾點啟示：1、企業(yè)家是最為寶貴的社會資源。俗話說：“千軍易得，一將難求”。市場競爭是沒有硝煙的戰(zhàn)爭， 企業(yè)家是這場戰(zhàn)爭 的將帥，決定著戰(zhàn)場的勝負，作用至關(guān)重要?，F(xiàn)實生活中， 人人都可能向往企業(yè)家，但真正能成為企業(yè)家的人畢竟是少 數(shù)。因為，在現(xiàn)代社會，企業(yè)家是最具風(fēng)險、最具挑戰(zhàn)性

7、的 職業(yè)，需要相應(yīng)的特殊素質(zhì)。 “百姓創(chuàng)家業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)， 干 部創(chuàng)事業(yè) ”關(guān)鍵是 “能人創(chuàng)企業(yè) ”。沒有能人創(chuàng)企業(yè)， 經(jīng)濟得不 到發(fā)展，沒有百姓創(chuàng)家業(yè)，就缺乏堅實的基礎(chǔ)，沒有干部創(chuàng) 事業(yè)，就缺乏應(yīng)有的保障。2、企業(yè)家精神是時代精神之精華。社會發(fā)展依賴于經(jīng)濟 的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展起決于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開 企業(yè)文化，而企業(yè)文化集中體現(xiàn)為企業(yè)家精神，“X精神”就是范例。在推進和諧創(chuàng)業(yè)、富民興市的今天，要特別注重培 育和弘揚優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化、企業(yè)文化和企業(yè)家精神，使之成 為時代最強音，激勵更多的人去創(chuàng)業(yè)、去奮斗，引導(dǎo)更多的 企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。3、加快和諧創(chuàng)業(yè)、富民興市進程。一是要在全社會

8、形成 一種氛圍、機制和導(dǎo)向，讓更多的優(yōu)秀人才向往創(chuàng)業(yè)、向往 企業(yè)家。對在市場競爭中成長起來的企業(yè)家要倍加珍惜，熱 情關(guān)心、大力支持、積極引導(dǎo)，使他們能全身心地投入到創(chuàng) 業(yè)之中，并得到健康發(fā)展。二是要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。堅 決落實兌現(xiàn)業(yè)已出臺的各項優(yōu)惠政策、鼓勵措施以及各部門 相應(yīng)配套政策措施和辦事承諾，堅決清除影響發(fā)展環(huán)境、影 響和諧創(chuàng)業(yè)的各種障礙，為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供公開透明、便 捷高效、公正廉潔的服務(wù)。三是要開辟領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)家相互 溝通的便捷渠道。企業(yè)家有什么想法、要求和建議，有什么 問題和困難， 能及時反映到領(lǐng)導(dǎo)層； 領(lǐng)導(dǎo)層有什么規(guī)劃設(shè)想、 有什么政策和舉措也能及時傳遞到企業(yè)家。通過雙方的溝通 互動，推動和諧創(chuàng)業(yè)，促進經(jīng)濟發(fā)展。四是建立起創(chuàng)業(yè)服務(wù) 中心。這