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文檔簡介

1、 專注地產(chǎn)培訓推動行業(yè)發(fā)展 上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 一、景觀設(shè)計管理流程 z 景觀設(shè)計管理流程及要素 z 景觀設(shè)計合作單位管理 z 景觀設(shè)計計劃管理 6 上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 z景觀設(shè)計管理流程及要素 1、設(shè)計研發(fā)部工作流程 業(yè)務(wù)流程 主線流程 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工過程控制 主線部門 設(shè)計部 配合部門 營銷 成本 工程 發(fā)展 物業(yè) 商運 7 上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 z景觀設(shè)計管理流程及要素 設(shè)計管理流程分為四個階段： 1、選擇設(shè)計方； 2、設(shè)計前期準備階段； 3、設(shè)計中間過程階段； 4、設(shè)計后期審查跟蹤階段。 8 上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 案例分享 研

2、發(fā)設(shè)計部部門架構(gòu) 設(shè)計研發(fā)部設(shè)計管理流程圖 9 上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 2、景觀設(shè)計人員定位及作用 定位及作用：組織各種資源完成開發(fā)項目的策劃和設(shè) 計管理，并負責編制和貫徹產(chǎn)品標準，把控產(chǎn)品效 果，項目總結(jié)。 景觀設(shè)計內(nèi)容：包括宏觀環(huán)境;場地規(guī)劃;各階段設(shè)計圖; 施工協(xié)調(diào)與運營管理的四個基本方面。 10 上篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理案例分享研發(fā)設(shè)計部工作手冊項目階段性成果 上篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理案例分享研發(fā)設(shè)計部計劃管理辦法項目計劃控制點上篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理案例分享研發(fā)設(shè)計部OA 審批流程龍湖地產(chǎn)強大的文控管理OA信息平臺21 30景觀設(shè)計合同景觀設(shè)計任務(wù)書上篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理案例分享 z 景觀設(shè)計的關(guān)鍵點景觀設(shè)計各階段的工作重點景觀設(shè)計各階段的設(shè)計成果及標準景觀設(shè)計期量標準上篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理33 上篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理案例分享示范區(qū)景觀設(shè)計和交付標準景觀設(shè)計和交付標準35 案例分享種植配植典型方式上篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理上篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理案例分享z景觀與樣板區(qū)展

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