生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)策劃書

1、精品文檔 生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)策劃書 想要開展生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的項(xiàng)目，需要進(jìn)行相關(guān)的策劃，那么 相關(guān)的策劃書應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的生 態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)策劃書，希望對(duì)大家有幫助。1. 對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，促使中國(guó)政府在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的 同時(shí)，不得不未雨綢繆，改變以前以GDP為導(dǎo)向的發(fā)展模式 隨著中國(guó)“十二五”規(guī)劃的編制，七大新興產(chǎn)業(yè)呼之欲出， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序進(jìn)行， “促消費(fèi)、保民生、擴(kuò)就業(yè)”成為 未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的基本點(diǎn)。提倡科技之路，鼓勵(lì)創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)為廣大有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的中國(guó)搭建了一個(gè)無(wú)比寬闊的歷史 舞臺(tái)。同時(shí)也為我提供了有力的創(chuàng)業(yè)成功保障。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，城

2、鎮(zhèn)居民 收入增加，整天生活在城里的人們對(duì)大自然的山水風(fēng)景，農(nóng) 村的田園風(fēng)光情有獨(dú)鐘 - 越來(lái)越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村 去“擁抱大自然” 。周末節(jié)假日走出喧囂的城市，到最貼近 大自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng) 景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品這些無(wú)疑給近年蕭條的農(nóng) 村經(jīng)濟(jì)注入一股全新的活力。而到目前為止，處于我省生態(tài) 旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂(lè)正處在萌芽時(shí)期，還不具備 一定的規(guī)?；?，專業(yè)化和市場(chǎng)化。為了大力扶持這一新型的 產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級(jí)地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最新資料表明，我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂(lè)雖然不少，但大多是 以家庭模式經(jīng)營(yíng)，其規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂(lè)產(chǎn)品 重

3、復(fù)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規(guī)劃，消費(fèi)層 次低，功能單一等等一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我省生態(tài)旅 游業(yè)的快速發(fā)展。這不僅是對(duì)生態(tài)旅游資源的極大浪費(fèi)，更 不能滿足越來(lái)越多的“親綠色”一族的人們的需求。鑒于以 上現(xiàn)象，我省迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊 全，集休閑娛樂(lè)，農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家創(chuàng)意休閑農(nóng) 場(chǎng)。因此我們應(yīng)該盡快營(yíng)造一個(gè)具有規(guī)模化，專業(yè)化，市場(chǎng) 化的農(nóng)家娛樂(lè)天地來(lái)滿足當(dāng)前社會(huì)的需求。我們的農(nóng)場(chǎng)將在 這樣的背景孕育而生。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們有志為家鄉(xiāng)及 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，因此以下就是我們成立綠色生態(tài) 休閑農(nóng)場(chǎng)作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。2. 創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)的規(guī)劃進(jìn)程：2.1

4、 項(xiàng)目準(zhǔn)備及運(yùn)作模式新創(chuàng)公司應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，準(zhǔn)確地介入市場(chǎng)。同 時(shí)，也應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)作充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的 補(bǔ)救措施和發(fā)展措施。制定出長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、短期計(jì) 劃。面對(duì)幾萬(wàn)畝的大山資源，我們可以想象創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)的 龐大，這使我們有足夠的項(xiàng)目可以選擇去做。特禽養(yǎng)殖、特 色種植、休閑農(nóng)場(chǎng)將是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。我們將會(huì) 以養(yǎng)殖特禽為切入點(diǎn)、特色種植為輔助、創(chuàng)意休閑農(nóng)場(chǎng)為亮 點(diǎn)，逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、 度假為一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)。2.2 規(guī)劃項(xiàng)目， 第一階段規(guī)劃： 第 1 年年初 - 第 2 年年 末，共 2 年（項(xiàng)目目標(biāo)，成本、盈利預(yù)測(cè)及可行性分

5、析） ：2.2.1 第一個(gè)半年建三棟雞舍，每棟雞舍能容納 1500 只小型雞左右，大型雞 1000 只左右，每棟造價(jià) 10 萬(wàn)元，現(xiàn) 已存在一棟，還需要投入20萬(wàn)元。理由：A養(yǎng)三種不同的雞， 須建三個(gè)完全分開的雞舍， 預(yù)防疾病相互傳染 B 三種雞是一 個(gè)完美的組合，有大型雞、小型雞，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的，口感好 的，價(jià)格高低的都有，特禽和地方雞都有，這樣做的目的主 要是利于銷售。2.2.2 建特色而簡(jiǎn)單的餐廳，餐廳能容納 100 人左右， 桌椅凳都以竹子為主要材料。還需建一個(gè)廚房和衛(wèi)生間，這 些設(shè)施農(nóng)場(chǎng)已基本具備，只需再投 4萬(wàn)元加以完善。理由： 農(nóng)場(chǎng)最基本的招待能力要解決（吃喝拉撒等） ，這是一個(gè)銷

6、 售雞的主攻點(diǎn)。2.2.3 后一年半養(yǎng)三批雞，計(jì)劃每批火雞 1000 只，珍 珠雞 1500 只，三黃雞 1500 只。各種雞的成本：先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)山林放養(yǎng)火雞A: 火雞雞苗 14 元/ 只，飼料：每只平均 0.3 元/天，平 均出欄時(shí)間為 7 個(gè)月，每月均按 30 天計(jì)算，飼料成本為0.3*30*7=63 元 / 只，獸藥費(fèi)： 1 元 / 只，車油費(fèi)、話費(fèi)、包 裝袋費(fèi)共 3元/ 只?；痣u單只成本（除人工、廣告宣傳費(fèi)外） 為 14+63+1+3=81 元/只。平均重量： 8 斤/只，出售價(jià)格 25 元/ 斤，銷售收入： 25*8=200 元/ 只，銷售利潤(rùn)： 200-81=119 元 / 只，毛

7、利率： 119/200=59.5% ，成活率按 90%計(jì)算， 1000 只雞的銷售收益： 1000*90%*200=180000 元 3 批雞的銷售收 益 540000 元。 1000 只雞的成本（雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中 途死亡的 10%的損耗）：1000*90%*81=72900 元， 3 批火雞成 本 ： 72900*3=218700 元 ， 1000 只 火 雞 的 銷 售 利 潤(rùn) ： 1000*90%*119=107100 元。3 批火雞利潤(rùn)： 107100*3=321300 元B: 珍珠雞雞苗： 5 元/ 只，飼料：每只平均 0.2 元/ 天， 平均出欄時(shí)間為 7 個(gè)月，每月均按 3

8、0 天計(jì)算，飼料成本為 0.2*30*7=42 元/ 只，獸藥費(fèi)： 1 元/ 只，車油費(fèi)、話費(fèi)、包 裝袋費(fèi)共 3 元/ 只。珍珠雞單只成本（除人工、廣告宣傳費(fèi) 外）為 5+42+1+3=51元/只。平均重量： 4 斤/只，出售價(jià)格 40 元/ 斤，銷售收入： 40*4=160 元/ 只，銷售利潤(rùn)： 160-51=109 元 / 只，毛利率： 109/160=68.1% ，成活率按 90%計(jì)算， 1500 只雞的銷售收益： 1500*90%*160=216000 元， 3 批雞的銷售 收益 648000 元。 1500 只雞的成本（雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞 中途死亡的 10%的損耗）： 1500*9

9、0%*51=68850 元，3 批珍珠 雞成本： 68850*3=206550 元， 1500 只珍珠雞的銷售利潤(rùn)：1500*90%*109=147150 元。3 批珍珠雞利潤(rùn)： 98100*3=441450 元C: 三黃雞雞苗 3元/ 只，飼料：每只平均 0.2 元/天，平 均出欄時(shí)間為 7 個(gè)月，每月均按 30 天計(jì)算，飼料成本為 0.2*30*7=42 元/ 只，獸藥費(fèi)： 1 元/ 只，車油費(fèi)、話費(fèi)、包 裝袋費(fèi)共 3 元/ 只。三黃雞單只成本（除人工、廣告宣傳費(fèi) 外）為 3+42+1+3=49元/只。平均重量： 4 斤/只，出售價(jià)格 25 元/斤，銷售收入： 25*4=100 元/只，銷

10、售利潤(rùn)： 100-49=51 元 / 只，毛利率： 51/100=51%，成活率按 90%計(jì)算， 1500 只 雞的銷售收益： 1500*90%*100=135000 元， 3 批雞的銷售收 益 135000*3=405000 元。 1500 只雞的成本 （雞后面產(chǎn)蛋收入 沖抵雞中途死亡的 10%的損耗）：1500*90%*49=66150 元， 3 批火雞成本： 66150*3=198450 元， 1500 只三黃雞的銷售利 潤(rùn)：1500*90%*51=68850 元。3 批三黃雞利潤(rùn)： 68850*3=206550 元D 三種雞一批總成本： 72900 （火雞） +68850（珍珠雞） +

11、66150（三黃雞） =207900 元 3 批總成本： 207900*3=623700 元三種雞一批的總利潤(rùn)： 107100（火雞） +147150（珍珠 雞）+68850（三黃雞） =323100 3 批總利潤(rùn)： 323100*3=969300 元2.2.4 養(yǎng)兩畝田的泥鰍和黃鱔需年投 0.5 萬(wàn)元，兩年為1 萬(wàn)元，收益 2 萬(wàn)元2.2.5 種兩畝有機(jī)蔬菜需年投 0.6 萬(wàn)元，兩年為 1.2 萬(wàn) 元，收益 2.5 萬(wàn)元2.2.6 建一個(gè)小型魚塘需年投 1 萬(wàn)元 ，兩年為 2 萬(wàn)元， 收益為 3 萬(wàn)元2.2.7 利用本地竹林優(yōu)勢(shì)，搞一個(gè)竹筒飯，每天消費(fèi)掉10 筒，一年消費(fèi) 3650 筒，每筒

12、售價(jià) 25 元，收入為 91250 元。 （不需要投資多少錢）2.28 特色烤火雞（全雞） ，每天平均消費(fèi)一只，一年消 費(fèi) 365 只，每只 8 斤左右， 40 元一斤，每只收入 320 元，一 年收入 116800 元。（2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.28這五項(xiàng)均是為了吸引客戶上先鋒生態(tài)嶺游玩，輔助消費(fèi)雞，游客既可以垂釣增 加樂(lè)趣，又可以多添上特色菜，這是無(wú)形的好處，是一筆投 資金額雖小但作用大的投資。2.2.9 購(gòu)一輛小型貨車： 5 萬(wàn)元，年耗柴油費(fèi) 3000 元， 車輛保養(yǎng)費(fèi)為 1000元，2年共為 5 萬(wàn)+0.3 萬(wàn)*2+0.1 萬(wàn)*2=5.8 萬(wàn)元 目的：運(yùn)雞飼

13、料上雞場(chǎng)，拉雞送酒店，還能拖動(dòng)點(diǎn)雜 貨，能省下大筆請(qǐng)人的運(yùn)輸費(fèi)。2.3 第一階段的人事安排及工資：設(shè)執(zhí)行董事一名，月 薪 5000 元 +年終獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)全局。 市場(chǎng)部?jī)擅轰N售主管 1 名：月薪 3000+提成 銷售人員 1 名：（） 月薪 2500+業(yè)績(jī)提成 技術(shù)部?jī)擅杭夹g(shù)主管 1 名：月薪 4000+年終獎(jiǎng) 飼養(yǎng)人員 1 名：月薪 2000 元 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)由執(zhí)行董事兼任，為股東利 益最大化把關(guān)。會(huì)計(jì)初期暫不設(shè)，可以省筆資金。 所有員 工月薪總額 16500 元，年薪總額 16500*12=198000 元。兩年 工資總額 198000*2=396000 元。（必須給外地員工安排住宿 問(wèn)題

14、，農(nóng)場(chǎng)這邊已有幾間住房）2.4 月耗電費(fèi)約 400 元，年耗電費(fèi)約 400*12=4800 元， 兩年耗電費(fèi)約 4800*2=9600 元2.5 廣告宣傳費(fèi)分兩次：每年 5000 元、兩年 1 萬(wàn)元2.6 開始物色核心團(tuán)隊(duì)人員，以便將來(lái)組成高效的智囊 團(tuán)。理由：對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展和壯大人才的作用是第一位的， 任何東西都無(wú)法替代，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能使企業(yè)立于不敗之 地，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力2.7 第一階段（前兩年）展的投資收益情況：綜上述前 兩年投資總額 20 萬(wàn)（建雞舍成本） +4 萬(wàn)（餐廳、廚房、衛(wèi) 生間成本） +62.37 萬(wàn)（三批雞的總成本） +4.2 萬(wàn)（養(yǎng)泥鰍、 黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚塘成

15、本） +5.8 萬(wàn)（車、維修及耗油 成本） +39.6 萬(wàn)（員工工資） +0.96 萬(wàn)（電費(fèi)） +1 萬(wàn)（廣告 宣傳費(fèi)） =137.93 萬(wàn) 前兩年收益總額 54 萬(wàn)（三批火雞收入） +64.8 萬(wàn)（三批珍珠雞收入） +40.5 萬(wàn)（三批土雞收入） +20.8 萬(wàn)（養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、養(yǎng)魚收入） =187.6 萬(wàn) 第 一階段利潤(rùn) =總收益 - 總投資 =187.6 萬(wàn)-137.93 萬(wàn)=49.67 萬(wàn)2.8 總結(jié)：據(jù)投資收益預(yù)算，第一階段的后一年半時(shí)間 就可以收回本階段投資的所有成本（固定資產(chǎn)與流動(dòng)成本） 第一階段的籌資款 138.93 萬(wàn)可分兩步，第一步：第一年初 啟動(dòng)資金 100 萬(wàn)

16、，（來(lái)自股東） ，第二步：第二筆投資可以用 收回的投資再進(jìn)行繼續(xù)投資本農(nóng)場(chǎng)，利潤(rùn)在第一階段暫時(shí)不 在股東間分配，如果根據(jù)市場(chǎng)情況反饋回來(lái)的信息需要增大 原有的規(guī)模，可進(jìn)行再融資（優(yōu)先向原有股東籌資） 。第二階段規(guī)劃（第三年初到第五年末，共 3 年）2.9 根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)情況來(lái)決定養(yǎng)殖規(guī)模的大小，實(shí)行以 銷定產(chǎn)的模式 理由：如果盲目擴(kuò)大原有的規(guī)模，會(huì)導(dǎo)致庫(kù) 存大量的雞，不僅飼料成本、人員成本的增加，還有得病風(fēng) 險(xiǎn)的加大2.10 建一個(gè)蛋雞基地， 可以賣生態(tài)商品蛋， 蛋也可以用 于孵化雞苗2 、 11 建一個(gè)特禽孵化基地，既可以保證自身雞苗的供 應(yīng)，還可以對(duì)外出售雞苗 理由：當(dāng)其他養(yǎng)殖戶還只想到喂

17、這種雞時(shí)，我們已先走一步孵化特禽雞苗，做到別人還在想 時(shí)，我們已經(jīng)實(shí)行了，還能培育成適合當(dāng)?shù)貧夂?、環(huán)境的品 種，降低死亡率。2.12 建果園，有兩種不同的季節(jié)的水果可供游客采摘2.13 承包水庫(kù)， 可用于垂釣， 也可為農(nóng)場(chǎng)提供大量的山泉水魚游客在池塘釣魚2.14 根據(jù)游客的數(shù)量建一些特色客房（竹質(zhì)和木質(zhì)） ， 增加特色餐廳2.15 挖三個(gè)山泉浴池（旁邊可以洗泥?。?，浴池旁邊蓋 點(diǎn)換衣間，兩個(gè)露天浴池，一個(gè)大棚內(nèi)的浴池。理由：吸引 客戶上先鋒生態(tài)洗山泉浴，帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)。2.16 完成核心團(tuán)隊(duì)（智囊團(tuán)）的定型2.17 第二階段的總結(jié)： 通過(guò)第二階段的努力， 完成本生 態(tài)農(nóng)場(chǎng)的初步定型，利潤(rùn)可

18、用于股東分配，也可用于股東追 加投資。第三階段規(guī)劃（第六年初 第十年末，共 5 年）2.18 建一個(gè)宗教寺廟， 可以用宗教傳播這的文化， 可形 成宗教文化底蘊(yùn)主菩可用當(dāng)?shù)赜忻氖サ郏€有開辟這個(gè)先 鋒村的楊公，現(xiàn)在生態(tài)嶺旁邊就有一個(gè)楊宮殿，這個(gè)楊宮殿 是有一個(gè)神奇、古老的傳說(shuō)： （在很久以前，這個(gè)村谷四面 環(huán)山圍繞，從外面只有一個(gè) 5 里路長(zhǎng)的洞（原名羊牯洞，現(xiàn) 名羊牯沖）通向外邊的世界，很少有人敢進(jìn)這個(gè)洞，就是有 些膽大的人進(jìn)去了，再也沒有出來(lái)過(guò)，在洞外的人都傳說(shuō)里 邊充滿了妖魔鬼怪，后來(lái)一位姓楊的得道法師路經(jīng)此地，看 到此洞風(fēng)水很好，但是被妖氣籠罩，他就決定停下來(lái)在這里 做法事，驅(qū)除妖魔，

19、這里的妖魔被全部消滅趕后，洞外的人 也陸續(xù)的跟這位楊公搬進(jìn)了這個(gè)風(fēng)水寶地（今天的先鋒村） 長(zhǎng)居，延續(xù)香火，楊公去世后，后人為紀(jì)念他，為他建了一 座寺廟（楊宮殿） ，寺廟把他當(dāng)年的畫像雕刻成菩薩，現(xiàn)今 周圍鄰村的人每年都來(lái)?xiàng)顚m殿燒香跪拜） ，既然有這么多附 近的人都知道的這個(gè)神奇的傳說(shuō)，又有一個(gè)小的寺廟在此， 我們加以宣傳必定能帶來(lái)不少的香火，增加不少的游客。2.19 發(fā)展農(nóng)戶搞養(yǎng)殖、種植，我們負(fù)責(zé)收購(gòu)，銷售。理 由：借力使力，我們集中經(jīng)力做關(guān)鍵的事2.20 農(nóng)場(chǎng)納入其它切實(shí)可行的養(yǎng)殖、 種植項(xiàng)目， 開發(fā)更 多的山地2.21 打造一個(gè)開心休閑農(nóng)場(chǎng) 生活水平的提高，加快了中國(guó)城市化發(fā)展的進(jìn)程，同時(shí)

20、 也加劇了城鄉(xiāng)之間的分化，許多人開始遠(yuǎn)離土地，而更多城 市人則從一出生就與土地?zé)o緣。他們?cè)趯W(xué)習(xí)中很難理解“鋤 禾日當(dāng)午”的艱辛，也無(wú)法體驗(yàn)“紅泥小火爐”的瀟灑，更 無(wú)法享受“男耕女織”的浪漫。對(duì)世外挑源的向往情結(jié)，從 一接觸中國(guó)古樸的文學(xué)開始，就深深種下了。如果我們能夠 提供這樣一種體驗(yàn)圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，將會(huì)創(chuàng)造出巨大的市場(chǎng)空 間。開心農(nóng)場(chǎng)度假村的構(gòu)想：把梯田按 200-500 平米不等劃 塊，每塊田地旁邊建造木質(zhì)或竹質(zhì)浪漫小屋，凡來(lái)此度假的 人們都可以自主利用這塊土地進(jìn)行種植和養(yǎng)殖。田地可以月 或年為時(shí)間單位對(duì)外開放。同時(shí)根據(jù)情況在創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)內(nèi)配備其它休閑娛樂(lè)設(shè)施。2.22 把肉類產(chǎn)品深加工，包裝上

21、市 理由：特別是大型 的肉類產(chǎn)品，必須分割。2.23 建立觀景臺(tái)，游客爬上山頂，一覽眾山小2.24 第三階段總結(jié)：通過(guò) 10 年的經(jīng)營(yíng)，先鋒生態(tài)嶺逐 漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、觀光、 度假于一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)。3. 第四階段的戰(zhàn)略： 10 年后的道路 創(chuàng)意生態(tài)農(nóng)場(chǎng)走過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場(chǎng)化，標(biāo) 準(zhǔn)化發(fā)展。使其成為全省及至全國(guó)的現(xiàn)代化大生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。結(jié) 合各地的情況更深層次的發(fā)掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力。構(gòu)建農(nóng)村新型 的產(chǎn)業(yè)和分部結(jié)構(gòu)。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至 全國(guó)。4、市場(chǎng)營(yíng)銷分析4.1 對(duì)新化調(diào)查通過(guò)對(duì)新化的調(diào)查匯總，新化縣人口約 140 萬(wàn)，城鎮(zhèn)人 口約 30 萬(wàn)

22、，大小酒家和飯店 120 多家，政府部門 350 多個(gè)， 機(jī)關(guān)單位 79 個(gè)，企業(yè) 197 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 61 個(gè)。4.2 銷售途徑、數(shù)量及利弊4.21 組織客戶上先鋒生態(tài)嶺消費(fèi)。平均每半月組織一批客戶來(lái)生態(tài)嶺消費(fèi)，每批平均 20 人左右，在嶺上平均每次消費(fèi) 2只，每人每次帶 1 只雞回去，一次共銷售 22 只，每月按組織 2 批算，一月共銷售 44 只， 一年共銷： 44*12=528 只，這樣的客戶特別忠誠(chéng)，平均一個(gè) 客戶一年可以帶動(dòng)其一次上嶺的 3 倍銷量，即此途徑一年可 以銷1584只雞左右。利：A、可以讓客戶親自看到大山深 處放養(yǎng)的雞，從而相信這是真正的原生態(tài)的產(chǎn)品，讓那些來(lái) 參觀過(guò)的客

23、戶 1 傳 10，10 傳 100，有利于口碑相傳，從而打 造出品牌，有了品牌效應(yīng)之后，以后的市場(chǎng)開發(fā)難度就簡(jiǎn)單 多了。 B 、能夠帶動(dòng)這上邊的其它消費(fèi)C 、價(jià)格高 弊：組織難度稍大、剛開始的服務(wù)設(shè)施供不上，不能給客戶帶來(lái)最 大的滿意4.22 跟酒店，飯店談合作至少開發(fā)出 10 家酒家或特色飯店合作，每店平均1 只/天，月均 30只，年均 360只， 1 0家一年共銷 3600 只。利： 消耗量大 弊：價(jià)格低，攻入酒店難度偏大4.23 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平均每天在網(wǎng)上銷 5 只，每月 150只，每年 1800 只。 利：A:有利于廉價(jià)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做廣告宣傳B :是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)趨勢(shì) 弊：不是所有的人都能去

24、做這塊，需要一定的個(gè)人 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)址：4.24 與縣城 11 家菜市場(chǎng)的雞店開展合作 每個(gè)菜市場(chǎng)找一位合作者， 每店平均賣 1 只，一天賣 11只，一月賣 330 只，一年銷 3960 只。利：數(shù)量大 弊：價(jià)格低4.25 跑政府、企業(yè)單位 主要是逢年過(guò)節(jié)做禮品盒送禮，第一階段每年打算 300 只做禮品盒。政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)游玩指導(dǎo)4.26 一年共銷： 1584+3600+1800+3960+300=11244 只 （針對(duì)以上預(yù)測(cè)，淡季可量少點(diǎn)，旺季可量大點(diǎn)，淡季 主要是春節(jié)后兩個(gè)月和炎熱夏季，但是夏季上嶺消費(fèi)得多）5、先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置圖與周邊環(huán)境圖5.1 先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置先鋒

25、生態(tài)農(nóng)場(chǎng)中心位置位于先鋒村庵堂嶺5.2 先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置衛(wèi)星定位圖5.3 先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)水庫(kù)圖6. 結(jié)論 綜上所述，市場(chǎng)為我們提供了贏利可能性，現(xiàn)有市場(chǎng)的 空白和國(guó)家政策的支持以及運(yùn)作模式和營(yíng)銷等微觀運(yùn)作機(jī) 制方面存在的問(wèn)題給我們提供了機(jī)遇。通過(guò)相關(guān)分析，我們 確信創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目是可行的。因此，我們相信，這是一個(gè)非 常有吸引力的投資項(xiàng)目。6. 策劃人（籌資者）簡(jiǎn)介6.1 策劃人鄒建庭， 出生于 1985 年， 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大 學(xué)，專業(yè)：金融管理，學(xué)歷：大學(xué)本科從事本項(xiàng)目前曾經(jīng)打精品文檔 造過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)（九匹狼團(tuán)隊(duì)） ，并帶九匹狼團(tuán)隊(duì)在北京做過(guò) 四年項(xiàng)目，從事的項(xiàng)目有房產(chǎn)、金融、夏令營(yíng)、冬令營(yíng)活動(dòng)6.2 策劃人自身的優(yōu)勢(shì)：能吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈，有韌 性，執(zhí)行力