生產(chǎn)與運(yùn)作管理模擬卷答案

1、一、單項(xiàng)選擇題（共 10分，每題 1 分。每小題只有一個(gè)選項(xiàng)正確） 1按照工藝過程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成（A ）A. 連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)B. 離散性生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)C. 備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)D. 連續(xù)性生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)2某零件需要經(jīng)過 5 道工序的加工，各工序的加工時(shí)間分別為 t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5 ，零件加工批 量為 10，采用平行移動(dòng)方式加工，則加工周期為（D ）。400 B. 100 C. 140 D. 1753某流水線計(jì)劃日產(chǎn)量150件，采用三班制生產(chǎn)，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是 50 分鐘。則該流水線的節(jié)拍為（ A ）。A. 8 分/

2、件B. 9.6 分/件C. 0.125件/分D. 0.375 件/分4設(shè)有 A、B、C 三種產(chǎn)品，計(jì)劃年產(chǎn)量分為50、100、125，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為20、30、50，則代表產(chǎn)品和年生產(chǎn)能力是（C ）A.代表產(chǎn)為A , 512B.代表產(chǎn)品為 B, 341 C.代表產(chǎn)品為 C, 205 D.以上都不是5. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化， 其時(shí)間段一般定為一周,有時(shí)定為日、旬、月,根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（D ）。A.產(chǎn)量計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃4. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序, 完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù), 組織企

3、業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是 （ D ）。A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃6. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ C ）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃7. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí), 對企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?要留有余地屬于（ C ）。A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則8. 將大致相同類型的設(shè)備相對集中地?cái)[放在一起, 形成一個(gè)群體,對產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。 這種設(shè) 備布置稱為（ B ）。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B工藝導(dǎo)向布置形式C固定式布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式9. 企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可

4、能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（D ）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力10. 反映企業(yè)對社會(huì)需求的滿足能力,還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（A ）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)MRP 形成（ B ）。11. 20世紀(jì) 70 年代將采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入A.初期MRPB.閉環(huán) MRP C.開環(huán) MRP D.基本 MRP12那種行業(yè)最適合應(yīng)用 MRP？AA 電腦裝配廠B.醫(yī)院C.造紙廠D.煉油廠13 企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（ C ）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.制造資源計(jì)劃14. 利用 A

5、BC 管理法對庫存進(jìn)行管理時(shí)，對于A 類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（ B ）。A.定量訂購B.定期訂購C.隨機(jī)訂購D.經(jīng)濟(jì)訂購15. 大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：BA.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B.運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)C.運(yùn)作、人事和營銷D.運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)二、多項(xiàng)選擇題 （在每小題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確的答案。正確答案未選全或有選錯(cuò)的， 該小題無分。每小題 2 分，共 20 分 ）1. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（ ABC ）構(gòu)成。A.節(jié)點(diǎn) B.通路 C.箭線 D.作業(yè)時(shí)間2. MRP 的輸入包括（ ABC ）。A. 主生產(chǎn)計(jì)劃 B. 物料清單 C. 庫存狀態(tài)文件 D.MRP 源代碼3. 下列哪些是

6、屬于服務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的競爭要素：（ ABCDE ）A.可獲性B.便利性C.安全可靠性D.個(gè)性化E.聲譽(yù)4. 設(shè)施選址的方法包括（BCD ）等方法A 對象專業(yè)化法 B. 量本利分折法 C. 重心法 D. 評分法5. 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有 （ ACDE ）A.產(chǎn)量指標(biāo)B.銷售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)D.品種指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)6. 服務(wù)企業(yè)運(yùn)營模式（ ABCD ）A.坐等上門 B.上門服務(wù)C.贏得差別競爭優(yōu)勢D.世界級服務(wù)公司7. 生產(chǎn)設(shè)施總體布置的方法有（ ABCD ）A.模型布置法B.物料流向圖 C.物料運(yùn)量比較法D.作業(yè)相關(guān)圖法E.從至表法8. 生產(chǎn)能力按用途分類，可以分為（ABC）A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B.

7、查定生產(chǎn)能力C.現(xiàn)有生產(chǎn)能力 D.環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 E.綜合生產(chǎn)能力9. 選擇地區(qū)要考慮主要因素有（ABC ）A.是否接近于市場 B.是否接近于原材料供應(yīng)地C.運(yùn)輸問題 D.員工的生活習(xí)慣10. 全面質(zhì)量管理是（ ABCD ）。A.全面的質(zhì)量管理 B.全過程的質(zhì)量管理 C.全員參與的管理 D.全方法的管理1. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（CDE）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素養(yǎng)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力2. 與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有（BCD）。A.產(chǎn)品可以庫存B.生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C.以提供無形產(chǎn)品為主D.消費(fèi)者反作用（干預(yù)）相對程度大E.質(zhì)量可以直接衡量3. 屬于企

8、業(yè)職能戰(zhàn)略的有（CE ）。A.愿景 B.經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D.企業(yè)戰(zhàn)略E.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略4. 與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（BCD ）。A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫存較多5. 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有（ BCDE ）。A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一一C.設(shè)備利用率高D.勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備6. 企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（ BCD ）。A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)備完好率7. 適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是（AC

9、D ）。A.體積大的產(chǎn)品 B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比較重的D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位8. 與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（BCD ）。A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D.適合于單件小批生產(chǎn)E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡單9. 按照庫存在生產(chǎn)運(yùn)作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（ACDE ）。A.原材料庫存 B.安全庫存 C.在制品庫存 D.維修庫存 E.產(chǎn)成品庫存三、判斷題（對下列各題作出判斷，正確V,錯(cuò)誤X,每題1分，共10分）1. 柔性生產(chǎn)能力指當(dāng)市場需求波動(dòng)幅度較大時(shí)， 企業(yè)生產(chǎn)能力可以在調(diào)整費(fèi)用很低的情況下迅速增加 或減少的能力。 （ V ）2.

10、圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，是MRP H要求。（x ）3選址雖然重要，但不會(huì)影響到職工的生活和工作積極性。（x ）。4. 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的能力計(jì)劃不同點(diǎn)：對時(shí)間、地點(diǎn)的依賴性更強(qiáng)，變動(dòng)更大，能力的利用直接影 響到產(chǎn)品質(zhì)量。 （ x ）5. 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)之一是消費(fèi)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)為主。（ V ）6. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。（ V ）。7. 制造性生產(chǎn)可以按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。（ V ）。8. 顧客到達(dá)和服務(wù)的時(shí)間都較大不確定，或者不能及時(shí)服務(wù)后果嚴(yán)重時(shí)，服務(wù)能力的利用率應(yīng)設(shè)計(jì) 得低（

11、V ）9對于小批量生產(chǎn)無所謂產(chǎn)量問題。 （ x ）10經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)行能力：指在相同規(guī)模的運(yùn)行能力中單位成本最低的生產(chǎn)規(guī)模。（ x ）未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（V）四、簡答題（共 30分，每題 5 分）1、簡述訂貨型生產(chǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)。參考答案：訂貨型生產(chǎn)（ MTO ）是指以顧客的訂單為依據(jù)，按用戶特定的要求進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)品一旦生 產(chǎn)出來，可以直接發(fā)送給顧客，不必維持成品庫存，也不必經(jīng)過分銷渠道銷售。訂貨型生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，生產(chǎn)效率低，用戶訂貨提前長，但 庫存水平低，對顧客個(gè)性化需求的滿足程度高。2、服務(wù)運(yùn)作的特征參考答案：（ 1）服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)效率難以

12、預(yù)測（ 2）服務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立（ 3）服務(wù)運(yùn)作的重要內(nèi)容，與顧客接觸，往往導(dǎo)致效率降低（ 4）純服務(wù)運(yùn)作不能通過庫存來調(diào)節(jié)3、簡述生產(chǎn)運(yùn)作總體策略的主要內(nèi)容。參考答案： 1.自制還是購買。 2.預(yù)測驅(qū)動(dòng)還是訂單驅(qū)動(dòng)。3.高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈。4、什么事并行工程？其主要思想是什么？參考答案： 并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造和支持過程）進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化的工作模式。主要思想： （ 1）并行的活動(dòng)和過程； （ 2）連續(xù)的信息轉(zhuǎn)化； （ 3）連續(xù)的完成各階段工作； （ 4）高 效率的組織工作。5、影響生產(chǎn)與服務(wù)選址的因素參考答案：（ 1）經(jīng)濟(jì)因素（運(yùn)輸條件與費(fèi)用、勞動(dòng)

13、力可獲性與費(fèi)用、能源可獲性與費(fèi)用、廠址條件與費(fèi)用）（ 2 ）其他因素（政治因素、社會(huì)因素、自然因素）6、處理非均勻需求的三種穩(wěn)妥策略 改變庫存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量四、分析計(jì)算題（共 30分。第1、2題每小題5分，第3、4題每小題10分。）1、某企業(yè)決定在紹興設(shè)立一生產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)如下表。利用重心法確定該基地的最佳位置。假設(shè)運(yùn)輸 量與運(yùn)輸成本存在線性關(guān)系（無保險(xiǎn)費(fèi)）。（5分）工廠坐 標(biāo)年需求量/件D1(2, 2)800D2(3, 5)900D3(5, 4)200D4(8, 5)1001. 解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3

14、.05( 2 分)Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.( 2 分)0.40元,存儲(chǔ)費(fèi)率為25%每次的訂貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？（2） 年應(yīng)該所以最佳位置為(3.05，3.7 )。( 1分)2、（ 5分）某企業(yè)年需要物資量為 14400件，該物資的單價(jià)為 成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周。 試求：（1） 定幾次貨？2、參考答案：將數(shù)據(jù)帶入 EOC公式：EOQ=2 14400 200.40 0.25(3 分)=2400 （件）一年內(nèi)的定貨次數(shù) =14400/2400=6 （次）（2分）3. 根據(jù)如下圖所示的作業(yè)活動(dòng)圖，將9

15、個(gè)部門安排在一個(gè) 3 X 3的區(qū)域內(nèi)，要求把部門 5安排在左下角的位子上。（10分）3. 解：（1）列出關(guān)系密切程度分類表 （只考慮A好X） （3分）AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9（2）據(jù)上表編制A主關(guān)系簇和X關(guān)系簇，如下圖：（3分）（3）安置所以部門如右圖（4 分）6482715934、計(jì)算題2如下圖，是產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)示意圖，根據(jù)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和庫存情況，計(jì)算各個(gè)產(chǎn)品及相應(yīng)部 件的需求量，并完成 MRP采購訂貨計(jì)算表：D（ 3）C（ 2）表1產(chǎn)品A的需求量計(jì)算（訂貨提前期 =2周）時(shí)間（周）123456總需求量121571016計(jì)劃到貨量1520現(xiàn)有庫存（5）凈需求