


版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、最新電大人力資源網(wǎng)絡(luò)試題及 答案作者:日期:第1題:廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是 (所有人力資源規(guī)劃的總稱 )。第2題:長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在 (五年)以上。第3題:在企業(yè)中,(直線職能制)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。第4題:直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,又稱(軍隊(duì)式結(jié)構(gòu))。第5題:法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,應(yīng)支付不低于工資(300 )%的工資報(bào)酬。第6題:崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式,也可以是排序形式,但是我們最為關(guān)心的是(崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系)第7題:崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對(duì)較低的是(排列法)。第8題:關(guān)于分類法的不正確描述是 (對(duì)精度要求高)。分類法使用于大
2、企業(yè)管理崗位;劃分類別是關(guān)鍵;成本相對(duì)較高。第9題:工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的(相對(duì)價(jià)值)。第10題:勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是 (接受單位)。第11題:受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由(勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu))支付。第12題:(人的發(fā)展)是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)。第13題:(創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系)不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營(yíng)體系。人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營(yíng)體系包括創(chuàng)新能力配置體系、創(chuàng)新能力激勵(lì)體系、創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)體系。第14題:(美國(guó)模式)不屬于人力資源組織開(kāi)發(fā)的方法。萊維特模式、利溫模式、格雷納模式屬于人力組織開(kāi)發(fā)的方法。第15題:(科技手段)不屬于人力資源管理開(kāi)發(fā)的手段。經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、法律
3、手段屬于人力資源管理開(kāi)發(fā)的手段。第16題:在管理內(nèi)容上,現(xiàn)代人力資源管理 (以人為中心)。第17題:在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理是(動(dòng)態(tài)管理)。第18題:在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采?。ㄈ诵曰芾恚?。第19題:在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理是(戰(zhàn)略與技術(shù)相結(jié)合的)。第20題:在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理 (追求科學(xué)性和藝術(shù)性 )。第21題:在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理屬于(主動(dòng)開(kāi)發(fā)型)。第22題:在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理 (以計(jì)算機(jī)為主)。第23題:在管理層次上,現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)(處于決策層)。第24題:企業(yè)管理的核心是(人的管理)。第25題:(員工的引進(jìn)與培養(yǎng) )不屬于現(xiàn)
4、代人力資源管理的三大基石。員工的技能開(kāi)發(fā)、員工的績(jī)效管理、定編定崗定員定額屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。第26題:校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是(學(xué)位的可塑性強(qiáng))。第27題:所謂(遮蔽廣告),就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。第28題:準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘 90名超市收銀員,最合適的招聘信息發(fā)布渠道是(報(bào)紙)。第29題:選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是 (為公司做了廣泛宣傳 )。第30題:下列描述不正確的是(同一單位招聘申請(qǐng)表項(xiàng)目是相同的)。同一單位招聘申請(qǐng)表項(xiàng)目不一定相同;招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)得好,可降低成本;設(shè)計(jì)申請(qǐng)表,要考慮政策要求。第31題:(加權(quán)招聘申請(qǐng)表)是根據(jù)企業(yè)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料,或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘
5、者的條件,按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù),從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。第32題:狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是 (企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃)。第33題:人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有(重要地位)。第34題:崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了(基本依據(jù))。第35題:崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書(shū)和(崗位規(guī)范)。第36題:(工作擴(kuò)大化)能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。第37題:崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括 (勞動(dòng)關(guān)系的改善)。 崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)包括擴(kuò)大工作內(nèi)容、員工工作滿負(fù)荷、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化。第38題:人力資源管理的基礎(chǔ)是(工作分析)。第39題:設(shè)置
6、崗位的基本原則是(因事設(shè)崗)。第40題:根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于(按照勞動(dòng)效率定員)。第41題:(企業(yè)基本制度)被稱為是企業(yè)的“憲法”。第42題:(共同發(fā)展原則)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。第43題:不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是 (確保人力資源費(fèi)用的收益性 )。 確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性、 確保人力資源預(yù)算的可比性、 確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性屬于人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求。第44題:第45題:第46題:第47題:第48題:第49題:第50題:(態(tài)度)是人對(duì)某種事物或特疋對(duì)象所持有的一種冃疋或否疋的心理傾向。(工作滿意度)是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否
7、的態(tài)度。 最早提出組織承諾的是(貝克爾)。(組織承諾)與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。(社會(huì)知覺(jué))是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺(jué)。(首因效應(yīng))是指最先的印象對(duì)人的知覺(jué)所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。(光環(huán)效應(yīng))是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后,人們就傾向于據(jù)此推論其他方面第51題:(歸因)就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析,從而推論其原因的過(guò)程。第52題:(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素,包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。第53題:下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是(費(fèi)用高)。內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)有適應(yīng)較快、激勵(lì)性高、準(zhǔn)確性高。第54題:選擇招聘渠道的主要步驟有:選擇適合
8、的招聘方法; 分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);確定適合的招聘來(lái)源;分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()。第55題:參加招聘會(huì)的主要步驟有: 準(zhǔn)備展位;招聘會(huì)后的工作;招聘人員的準(zhǔn)備;與協(xié)作方溝通聯(lián)系;招聘會(huì)的宣傳工作;準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()。第56題:募。第57題:下列屬于外部招募方法的是 (熟人推薦)。檔案法、選撥法、布告法屬于內(nèi)部招關(guān)于發(fā)布廣告,卜列扌田述不止確的是(廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一)。有廣泛的宣傳效果, 可以展示單位實(shí)力; 工作空缺的信息發(fā)布迅速, 能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá) 給外界;通常的做法是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的信息, 吸引對(duì)這些空缺崗位 感興趣的潛
9、在人選應(yīng)聘。第58題:下列不屬于借助中介的是(校園招聘)。招聘洽談會(huì)、人才交流中心、獵頭公司屬于借助中介的。第59題:對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才,比較適合的招聘渠道是(獵頭公司)。第60題:校園招聘亦稱上門(mén)招聘,即由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式(直接)招募人員。第61題:面試不能夠考察(內(nèi)在潛質(zhì))。面試能夠考察應(yīng)變能力、衣著外帽、風(fēng)度氣質(zhì)。第62題:下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是 (決定應(yīng)聘者是否被錄用 )。 了解應(yīng)聘者的知識(shí)、技能和非智力素質(zhì);讓?xiě)?yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實(shí)狀況;創(chuàng)造融洽的氣氛。第63題:從內(nèi)容上看,企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為(人力資源費(fèi)用規(guī)劃、組織規(guī)劃
10、、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員規(guī)劃 )。第64題:企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括(經(jīng)濟(jì)性原則、系統(tǒng)性原則、準(zhǔn)確性原則、及時(shí)性原則)。第65題:在信息收集過(guò)程中,屬于詢問(wèn)法的方法有(郵寄調(diào)查法、會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法、電話調(diào)查法、當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法)。第66題:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括(分配職責(zé)原則、明確職責(zé)和權(quán)限原則、管理系統(tǒng)一元化原則)。第67題:第68題:第69題:企業(yè)組織信息的采集方法有 (問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法、檔案記錄法、電話調(diào)查法)。 崗位調(diào)查的方式主要有(書(shū)面調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、面談)。岡位調(diào)查的內(nèi)容主要包括(本岡位的工作地點(diǎn)、擔(dān)任岡位所需要的體力、本岡位的責(zé)任、本崗位工作任務(wù)的性質(zhì))。第70題:崗位調(diào)查的
11、目的是(為制定各種人事文件提供資料;為改進(jìn)工作的設(shè)計(jì)提供信息;收集有關(guān)信息,以便系統(tǒng)、全面地對(duì)崗位進(jìn)行描述;為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù))。第71題:工作崗位研究的原則包括(能級(jí)原則、最優(yōu)化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、系統(tǒng)化原則)。第72題:企業(yè)員工分類方式包括(按專業(yè)構(gòu)成分類、按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類、按職業(yè)類別分類、按性別構(gòu)成分類)。第73題:第74題:第75題:內(nèi)部招募來(lái)源有(工作輪換、工作調(diào)換、重新招聘、內(nèi)部提拔)。人員招聘信息包括(任職資格、工作描述、空缺崗位)。招聘廣告的設(shè)計(jì)原則(創(chuàng)造求職愿望、激發(fā)讀者興趣、促使求職的行動(dòng)、引起讀者注意)。第76題:第77題:第78題:撰寫(xiě)招聘廣告應(yīng)該注意
12、(內(nèi)容真實(shí)、簡(jiǎn)潔、合法)。招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)是(提供后續(xù)選擇的參考、準(zhǔn)確了解、節(jié)省時(shí)間)。公司簡(jiǎn)介的作用(使應(yīng)聘者感到可以信賴、讓?xiě)?yīng)聘者明確期望、傳達(dá)公司的價(jià)值觀、讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)未來(lái)工作有心理準(zhǔn)備)。第79題:屬于編寫(xiě)公司簡(jiǎn)介原則的是 (可信性、詳細(xì)性、真實(shí)性、感召性、全面性)。第80題:企業(yè)人員選拔的意義(為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)、降低員工的辭退率與辭職率、保證組織得到高額回報(bào))。第81題:背景調(diào)查的內(nèi)容包括(應(yīng)聘者的個(gè)人興趣、個(gè)人品質(zhì)、工作經(jīng)歷、教育狀況、工作能力)。第82題:假文憑的識(shí)別方法有(網(wǎng)上查詢、提問(wèn)法、觀察法、核實(shí)法)。第83題:企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看,可以區(qū)分為(人員、組織、戰(zhàn)
13、略、人力資源費(fèi)用四個(gè)規(guī)劃第84題:)。工作崗位分析信息主要來(lái)源于 (同事報(bào)告、訪談、書(shū)面資料、工作日志、直接觀察)。第85題:為了使崗位工作豐富化, 應(yīng)該考慮的重要因素有(自主權(quán)、多樣化、任務(wù)整體性、任務(wù)的意義)。第86題:崗位規(guī)范的內(nèi)容包括(崗位培訓(xùn)規(guī)范、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、崗位勞動(dòng)規(guī)范、崗位員工規(guī)范)。第87題:工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容主要包括(工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)、崗位名稱、工作時(shí)間、工作編號(hào)、崗位編號(hào))。第88題:工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括 ()。因事設(shè)崗原則;明確任務(wù)原則;責(zé)權(quán)利相對(duì)原則;合理分工協(xié)作原則;第89題:按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度,企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為()。綜合定員標(biāo)準(zhǔn);單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn);第90題
14、:編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有()。內(nèi)容協(xié)調(diào);計(jì)算統(tǒng)一;依據(jù)科學(xué);形式簡(jiǎn)化;方法先進(jìn);第91題:審核人工成本預(yù)算時(shí),應(yīng)做到 ()。關(guān)注政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線;定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平市場(chǎng)調(diào)查;保證企業(yè)支付能力和員工利益;關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù);關(guān)注有關(guān)政策的變化;第92題:人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括 ()。權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則;適應(yīng)性原則;及時(shí)性原則;節(jié)約性原則;第93題:內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有()。容易抑制創(chuàng)新V;容易出現(xiàn)不公平現(xiàn)象X;樹(shù)立新的形象X;有利于招聘一流人才X; 帶來(lái)新思想和新方法X;第94題:外部招募的不足有()。進(jìn)入角色慢;決策風(fēng)險(xiǎn)大;影響內(nèi)部員工的積極性;招募成本大;篩選難度大;第95題:關(guān)于借助中介,下列說(shuō)法正確的是 ()。中介結(jié)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色:既為單位擇人,也為求職者擇業(yè);中介機(jī)構(gòu)通過(guò)定期或不定期地舉行交流會(huì),使得供需雙方面對(duì)面地進(jìn)行商談,縮短了招聘與應(yīng)用的時(shí)間;是外部招聘的方法之一;借助中介機(jī)構(gòu),單位與求職者均可獲得大量的信息,同時(shí)也可傳播各自的信息;各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu); 第96題:下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是 ()。選擇余地大,涉及范圍廣;不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制;使求職申請(qǐng)書(shū)、簡(jiǎn)歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更加便捷規(guī)范;方便快捷;成本較低;第97
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度美容院品牌形象升級(jí)與推廣協(xié)議
- 2025年度車輛名義掛靠代管代購(gòu)代付協(xié)議
- 2025年度門(mén)面轉(zhuǎn)讓及品牌形象使用權(quán)合同
- 2025年度智能快遞倉(cāng)儲(chǔ)租賃服務(wù)合同協(xié)議書(shū)
- 2025年度智能房屋出租管理服務(wù)協(xié)議書(shū)
- 2025年度沙場(chǎng)開(kāi)采與地質(zhì)災(zāi)害防治承包服務(wù)合同
- 版權(quán)許可合同范本
- 二零二五年度體育產(chǎn)業(yè)代理記賬與賽事運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)服務(wù)合同
- 2025年度雞場(chǎng)租賃與農(nóng)業(yè)科研合作合同
- 二零二五年度特色小吃街商鋪?zhàn)赓U合同
- 運(yùn)動(dòng)療法技術(shù)學(xué)
- 《蜀道難》理解性默寫(xiě)(帶答案)
- 塔吊租賃(大型機(jī)械)-招標(biāo)文件模板(完整版)2021.5.13
- 物品移交接收單(模板)
- 肺透明膜病課件
- 護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)期末試卷及答案
- IMS攪拌樁施工方案
- 我的家鄉(xiāng)廣西南寧宣傳簡(jiǎn)介
- 變廢為寶-小學(xué)科學(xué)高段活動(dòng)案例
- 2《幼苗長(zhǎng)大了》課件
- 四川省政府采購(gòu)專家考試試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論