某樓盤行銷項(xiàng)目策劃書

1、XX 樓盤行銷策劃目錄 、八前言第一部分 市場分析一、地理與周邊環(huán)境二、交通條件三、區(qū)域特征四、500 米商圈五、消費(fèi)者情況六、競爭對手 六、競爭對手 八、有關(guān)單位鼓勵職員在外購房政策對本案影響 九、 SWOT 分析 第二部分 營銷戰(zhàn)略與定位一、市場細(xì)分二、市場定位三、營銷目標(biāo) 第三部分 營銷策略策劃一、產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計二、價格確定三、銷售渠道四、促銷措施和活動 第四部分 廣告策劃一、廣告定位與目標(biāo)二、賣點(diǎn)提煉三、廣告語的闡釋四、分階段的廣告宣傳計劃五、貫穿所有銷售階段的廣告宣傳六、企業(yè)的內(nèi)部宣傳（墻報）七、活動推廣宣傳 第五部分 廣告預(yù)算 第六部分 執(zhí)行計劃一、按時間安排的活動執(zhí)行方案二、按媒

2、介安排的執(zhí)行方案、八前言受 xx 有限公司的委托，我方為其進(jìn)行全面市場調(diào)研，并基于調(diào)研報告進(jìn)行營銷與廣告 策劃。xx 司是一家具有 xx 省建設(shè)廳核發(fā)開發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)， 成立于 xx 年， 注冊資金 xx 萬，主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、建材、五金家電、日用百貨等業(yè)務(wù)。下轄 xx 公司，擁有各類工 程技術(shù)管理員XX人，是房地產(chǎn)界一家具有較強(qiáng)實(shí)力的后起之秀。公司恪守“ 誠信鑄就基業(yè)”的司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶第一、服務(wù)第一的思想原則， 成功開發(fā)了“ XX ”小區(qū)。如今的“ XX ”正處于開發(fā)之中?！癤X ”位于風(fēng)景秀麗的 X湖，南抵XX花園，西臨新建成的 XX路，北靠即將動工的 XX 西路，交通位置

3、優(yōu)越，風(fēng)景迷人。第一部分市場分析一、地理位置與周邊環(huán)境1、地理位置XX園位于XX廣場西側(cè)XX南路與求XX路交匯處，南鄰X湖，背靠XX山。又有XX高 檔住宅樓的代表XX和湖畔新村為伴，為兵家必爭之地。.略圖表1 地理位置圖2、周邊環(huán)境XX園所在的X湖置業(yè)區(qū)，依山傍水，左鄰有“東方日內(nèi)瓦湖”之稱的 X湖，背靠有XX 市“城市綠肺”之稱的 XX山，風(fēng)景秀麗。且該區(qū)的空氣指數(shù)、噪音分貝數(shù)、綠化率都要高 于XX市區(qū)的平均值，為環(huán)境最佳地段之一。二、交通條件XX園所處路段的公交線路主要有X路、X路，另外隨著XX路的建成還將開通新的公交路線。而實(shí)地調(diào)查結(jié)果顯示，目前此處以出租車為主要交通工具，且流量大。日期

4、時間車輛數(shù)流量（輛/分）3月23號16 : 06 16 : 361103.663月24號15 : 01 15 : 31963.23月27號11 : 22 11 : 521765.83月28號16 : 51 16 : 211204圖表2 XX園路段的出租車流量公共設(shè)施距離（米）所需時間（分）步行街16005XX小學(xué)14004XX廣場14004XX學(xué)院18005圖書館18005體育館18005x醫(yī)院23007x 中21006圖表3 xx園至附近主要公共設(shè)施小車用時間三、區(qū)域特征1、人口規(guī)模、增長速度根據(jù)xx人口普查登記，xx園所在的南湖置業(yè)區(qū)居民小區(qū)比較密集，人口規(guī)模也比較大，在x左右，人口增長速

5、度。2、居民素質(zhì)、文化層次該區(qū)域內(nèi)有許多政府機(jī)關(guān)和知名企業(yè)及其配套小區(qū)，因此本區(qū)域居民的文化水平和素質(zhì)相對來說比較高。3、居民年齡結(jié)構(gòu)、家庭狀況據(jù)調(diào)查，該區(qū)域居民的年齡結(jié)構(gòu)分布為：中年54 %，青年30 %，老年16 %。家庭狀況以三口之家為最多，有老人的家庭占到40 %，有小孩的占到 30 %。4、居民收入水平調(diào)查結(jié)果顯示，該區(qū)域的居民屬于中上收入者，平均年收入在xx元左右。四、500米商圈由于xx園位于住宅密集的區(qū)域，附近的樓盤比比皆是，正在開發(fā)的有xx園、xx村、xx家居、xx名都等，另外還有許多打算開發(fā)的。該區(qū)域?yàn)閤x市政府規(guī)劃開發(fā)的地區(qū)之一，而房產(chǎn)先行一步，配套的商業(yè)設(shè)施還未跟上，所

6、以目前的商業(yè)氣氛還未形成。銀行、信用社 各一家，超市一家即位于 xx村的xx超市?；谝陨戏治?，再結(jié)合市政府的具體規(guī)劃， 可以預(yù)知這個區(qū)域的商業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?據(jù)了解, 已經(jīng)有多家餐飲服務(wù)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備來此投資置業(yè)。隨著商業(yè)機(jī)構(gòu)的不斷進(jìn)入，將會聚集更多的人氣，商業(yè)氣氛會越來越濃。五、消費(fèi)者情況1、一般性消費(fèi)者購買目的據(jù)一般性消費(fèi)者購房情況調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者購房主要出于對原來的居住條件不滿意，這部分人占到被收回有效問卷調(diào)查人數(shù)的42.1 %，另外，準(zhǔn)備結(jié)婚、給家人買房、想在 xx 安家的各占 14.7 %、15.8 %、14.7 %。住房要求因素百分比面積2 2120m 160m48.4 %90m 2

7、120m 228.5 %160m 2以上21.4 %結(jié)構(gòu)三室二廳43.9 %四室二廳42.6 %五室二廳15.9 %戶型復(fù)式53.3 %單層23.6 %空中花園或二層結(jié)構(gòu)23.1 %圖表4消費(fèi)者對住房的要求價格承受能力價格百分比600-800 元 / m 222.1 %800-1000 元 / m 228.2 %1000-1200 元 / m 237.4 %1200-1500 元 / m 27.3 %1500元/ m 2以上4.9 %圖表5消費(fèi)者能承受的價格付款方式打折后一次性付款占43.4 %，銀行按揭占46 %。2、目標(biāo)消費(fèi)者基于市場調(diào)研的結(jié)果，把購房目的比率前三名的目標(biāo)消費(fèi)者列出分析。為

8、家人購房的據(jù)調(diào)查了解，這部分人大多是xx本地人，有小孩、老人。有的經(jīng)常出差工作，不能在孩子身邊照顧。他們一般屬于上層收入者，年齡集中在30-40歲。這部分目標(biāo)群體購房主要是為了老人和孩子，讓他們生活在一起，自己可以安心在外面工作?？紤]到老人的行動方 便，他們一般會把房子選擇在1、2層，以單層為佳。而環(huán)境因素的考慮會比價格因素考慮得多。他們比較注重朋友的介紹，對媒體的信任度不是很高，長期在外忙于工作也很少關(guān)注本地媒體。也比較注重安全的需要，對坐車方便要求很高。換房型的他們一般為工薪階層，原住房可能比較陳舊、擁擠。換房的目的是為了改善居住條件， 過更舒適的生活。買房是家中的一件大事，會通過集體商量

9、。他們在考慮住房要求的時候， 環(huán)境要求大于價格要求，面積在120m 2 160m 2左右，復(fù)式機(jī)構(gòu)較受歡迎。另外對購物方便，小區(qū)安全和物業(yè)管理比較看重。對媒體的態(tài)度要好一些，是他們了解房產(chǎn)信息的一個渠道。準(zhǔn)備結(jié)婚的他們一般屬于剛工作不久的一群人，經(jīng)濟(jì)收入不是很富足， 價格因素放在第一位， 對于樓層的考慮一般選擇 5樓或5樓以上。面積上要求 90 m 2-120 m 2,結(jié)構(gòu)考慮最多的是三 室兩廳，戶型要求復(fù)式多一點(diǎn)。 他們比較看重媒體的作用， 對購物和小孩上學(xué)方便比較關(guān)心， 小區(qū)安全依然重視。六、競爭對手我們的競爭對手主要有 XX花園xx村、xx園、xx園、xx園等。詳細(xì)情況如下:項(xiàng)目名稱xx

10、村位置xx南側(cè)評論：、項(xiàng)目南邊臨湖， 有米寬多米長的沿湖風(fēng) 光帶環(huán)繞其中；（正在 建）、現(xiàn)代簡約式建 筑風(fēng)格配大型外飄窗設(shè) 計，使底樓也可享用充 足陽光；、中心花園規(guī)格 較咼，效果很好；、小區(qū)門前市政占地面積xx畝建筑xx混起步價xx 元 /m 2戶型四室二廳172 m 2 155 m 2、三室二廳113 m 2 143 m 2、一室一廳 62 m 2、復(fù)式 2642 2m 279 m概念21世紀(jì)健康型住宅小區(qū)品稅廣告語xx邊，xx園，好山好水好景致，至尊山水，人文世家媒體報紙、電視、戶外廣告牌、車后玻璃物業(yè)管理xx管理有限公司配套設(shè)施占地6畝的中心廣場，200米的沿湖風(fēng)光帶道路不到位，睛天灰

11、雨 天泥。、小區(qū)面窄腹寬， 開發(fā)從里至外，造成業(yè) 主遠(yuǎn)觀印象欠佳，業(yè)績 受損。圖表6xx樓盤情況項(xiàng)目名稱城市綠洲花園位置xx楓樹新村評論：、小區(qū)配套設(shè)施 較為兀善，能夠給丁業(yè) 主足夠信心。、廣告策劃實(shí)施 力度不夠，沒有連貫 性；、概念推廣不到 位“生態(tài)”型及“綠 色”渲染不夠，沒能引 發(fā)共鳴。、社區(qū)文化活動 較多，居民反應(yīng)良好。占地面積4萬平方米建筑7層磚混共21棟起步價xx 元 / m 2戶型四室二廳145 m2、三室二廳116m 129 m 、二室二廳 95 m 、一室一廳 47 mm2概念21世紀(jì)智能化生態(tài)小區(qū)廣告語生命因綠色而精彩媒體x路公交車車身廣告、迎賓路候車亭廣告牌， 電視臺廣告

12、，xx報。物業(yè)管理xx市源清物業(yè)管理公司配套設(shè)施大型會所、籃球場、網(wǎng)球場、大型停車場、 占地10000m 2的中心花園。圖表7 xx園樓盤情況項(xiàng)目名稱xx花園位置XX路西側(cè)評論：、項(xiàng)目處于三眼橋?qū)W 院路西側(cè)，交通方便，公交 車較多。、周邊教育設(shè)施有相 對優(yōu)勢，xx師院及xx電大、 職大比鄰而居。、依南湖而建，南湖 旅游走廊穿插其中，周這無 大型工廠污染，環(huán)境較為幽 靜。、為xx首家實(shí)現(xiàn)庭院 落供氣的小區(qū)。（商品房住 宅小區(qū)）、房屋之間的間距過 窄，周邊的雜亂房屋較多。、項(xiàng)目規(guī)模不大，開 發(fā)成本相對提高，造成利潤 空間減小，疋位太咼。、賣點(diǎn)宣傳力度不夠， 銷售現(xiàn)場氣氛布置不夠。占地面積22800

13、0 m建筑6、8層磚混，共11棟起步價2xx 元 / m戶型四室二廳140 168 m2、三室二廳102m 136 m 、樓中樓送屋頂化園 306 m概念21世紀(jì)智能化；綠色高尚小區(qū)廣告語青山碧水、至尊豪宅媒體報紙、電視、戶外、的士車坐位套。物業(yè)管理xx物業(yè)配套設(shè)施中心化園圖表8 xx樓盤情況項(xiàng)目名稱xx化園位置南環(huán)西路北側(cè)評論：、項(xiàng)目操作咼開低走， 后期引來業(yè)主非議；、小區(qū)定位較咼，為 智能化小區(qū)；、部分一樓設(shè)計為化 園式，此實(shí)為該項(xiàng)目最大賣 點(diǎn)，且開發(fā)商緊抓不放，由 此創(chuàng)造良好收益，小區(qū)內(nèi)有 臨街大型綠化廣場占地平 方米；、周邊民房較多，影 響項(xiàng)目整體形象；、小區(qū)物業(yè)管理較好，占地面積10

14、0畝建筑6、8層磚混結(jié)構(gòu)起步價1080 元 / m 2戶型四室二廳168m 2、三室二廳136m 2、二室二廳89 m 2、復(fù)式230 m 2概念冋尚品位的領(lǐng)導(dǎo)者廣告語一種品質(zhì)一種生活媒體報紙、電視、戶外廣告牌物業(yè)管理xx物業(yè)配套設(shè)施占地10000 m 2中心花園、露天健身器但收支不甚平衡，此現(xiàn)象難 以長繼；、廣告定位準(zhǔn)確，投 放量亦充足，手法時有新 招，市民認(rèn)知度較咼。圖表9 xx園樓盤情況項(xiàng)目名稱xx花園位置南湖游路南側(cè)評論：、項(xiàng)目依托xx湖風(fēng)光帶，毗鄰xx湖文化娛樂占地面積6000 m 2建筑一棟四層，二棟七層起步價1080 元 / m 2休閑廣場，空氣清新，景 色秀美；、住宅一面臨水，

15、 樓宇間距近米，創(chuàng)造了良 好居家環(huán)境；、規(guī)模過小，配套 不能完善；、該項(xiàng)目依托自然 優(yōu)勢，創(chuàng)下xx市多層住宅 價格新咼。戶型四室二廳155 m 2 168 m 2、三室二廳 134 m 2 151 m 2、五室二廳 219 2 2m 2225 m概念湖景文化廣告語與美麗xx湖為伴，以綠色自然為豕，坐擁湖光山色，笑看城市繁華媒體報紙物業(yè)管理委托xx物業(yè)管理配套設(shè)施基本配套圖表10 xx樓盤情況項(xiàng)目概論銷售概論廣告占地 面積建筑風(fēng)格起步 價戶 型熱銷 戶型折扣概念廣告語媒體60畝7層磚 混歐式129895-280129一次性92折21世紀(jì)生態(tài) 智能化 小區(qū)生命因 綠色而 精彩報紙、電 視、戶 夕卜

16、、車身28000m 26、8層磚混，11棟歐式1180102306136分期95 折一次性95折21世 紀(jì)智能 化；綠 色高尚小區(qū)青山碧 水至尊豪 宅報紙、電 視、戶外100畝6、8層磚混歐式108089-230168一次性95折高尚品 位的領(lǐng) 導(dǎo)者一種品 質(zhì)一種生報紙、電 視、戶外活11畝4、7層磚混歐式1080134225151一次性95折湖景文化與美麗 南湖為 伴,綠 色自然 為家； 坐擁湖 光山 色,笑 看城市 繁華報紙90畝6層磚 混現(xiàn)代簡 約式93862-279157一次性95折21世紀(jì)健康 型住宅 小區(qū)南湖岸 邊，幸 福家 園；好 山、好 水、好 景致； 至尊山 水人 文世家報紙

17、、電 視、戶 夕卜、車身110畝5層磚 混現(xiàn)代式118086-190127一次性9 折公務(wù)員小區(qū)投資量小七、媒介調(diào)查報告顯示，對于xx本地人，他們了解最多的本地報紙媒體為xx報，其次是XX之聲。在電視方面，xx本地電視臺的收視率不是很高。而目標(biāo)消費(fèi)者了解房產(chǎn)信息的途徑主要是朋友介紹，占48.5 %，其次是廣告，占20.4 %,房產(chǎn)公司人員推介占17.3 %。名 稱發(fā)行量目標(biāo)受眾主要特點(diǎn)與房產(chǎn)相關(guān)的 版面xx廣泛入戶廣廈版xx報普通受眾零售，接近一般 大眾xx報單位 家庭xx的黨委機(jī)關(guān) 報，發(fā)行量大圖表12xx幾家報紙分析比較八、有關(guān)單位鼓勵職員在外購房政策對本案的影響某些單位出臺政策，鼓勵職員

18、在外購房，并提供優(yōu)惠。例如，xx學(xué)院新近出臺鼓勵老師在外購房的優(yōu)惠政策，為xx園打開新的目標(biāo)市場。九、SWOT分析1、優(yōu)勢“先做人，后做事，誠信鑄就基業(yè)”是公司恪守的司訓(xùn)，他將貫穿整個房產(chǎn)開發(fā)活動 的始終。公司從上到下能夠吸收新的東西、容納新的觀念，還有開明放松的現(xiàn)代管理理念。xx園位于xx湖置業(yè)區(qū)，與xx花園、xx新村有著同樣的地段， 環(huán)境幽雅、風(fēng)景秀麗。在價格上，xx園的均價為1080元/ m 2，在同類樓盤中處于中檔價位。最先呼吸到新鮮的空氣。xx園在眾多樓盤中是最靠近 xx山的，城市綠肺感受最深。在施工質(zhì)量上，碧水園這個樓盤項(xiàng)目得到了是市工程監(jiān)理人員的一致認(rèn)可。小區(qū)小而精，不顯冷清，易

19、聚人氣。2、劣勢價格上，我們不高不底，沒有太大的競爭力。沒有xx花園的大氣即規(guī)模，也沒有 xx毗鄰xx湖的獨(dú)特風(fēng)景。區(qū)內(nèi)住房結(jié)構(gòu)沒有 xx花園、xx村的經(jīng)典戶型。小區(qū)面積小，發(fā)展空間不大，因此配套設(shè)施不能盡可能地設(shè)置。樓盤數(shù)量少，被購房者選擇的余地小。3、威脅受到競爭對手的擠壓，在地段和價格上都受到xx花園、xx村的擠壓。xx花園在價格方面走的是高開低走的道路，而xx村走的是低開高走的道路，均獲成功，xx園在價格定位上處于被動。正在開發(fā)中的xx名都位于xx園對面，也將成為一大競爭對手。xx花園的賣點(diǎn)是其區(qū)域內(nèi)貴族化、酒店式的管理模式，在小區(qū)管理上我們受到威脅。湖畔新村內(nèi)的物業(yè)管理統(tǒng)一由 xx物

20、管公司進(jìn)行。xx物管公司有著 4年的物業(yè)管理 服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，致力于實(shí)現(xiàn)客戶的需要。 xx物管公司還在2003年被評為“ xx物業(yè)管理先進(jìn)單 位”、“ xx房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會先進(jìn)會員單位”， xx村則被評為“ xx物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。此外，深圳勒杜鵑幼兒園成功入駐湖畔新村，更方便了小區(qū)內(nèi)小孩的就學(xué)問題， 辦學(xué)注重幼兒藝術(shù)方面的培養(yǎng)。小區(qū)內(nèi)還設(shè)有大型超市、體育運(yùn)動中心、健康會所、少兒游藝天地， 銀行等，十分方便居民生活。在這些方面我們都將面臨考驗(yàn)。有關(guān)房地產(chǎn)方面的政策還有不斷的變動，還面臨著許多不確定因素。xx市區(qū)大大小小的樓盤已有許多，在建的和要建的也有好多， 而整個xx房地產(chǎn)客戶量是有限的，兩者存在

21、矛盾。4、機(jī)會據(jù)調(diào)查了解xx花園的綠化不能滿足居民的要求，我們靠山近，易于提高綠化率。我們的樓盤是商住樓結(jié)合型的，易于搞活商業(yè)氣氛，方便居民的生活。某些部門或單位鼓勵員工在外購房的優(yōu)惠政策。例如xx學(xué)院在第七次教工大會出臺的鼓勵在外購房的優(yōu)惠政策將會為 xx 園帶來較大的潛在消費(fèi)市場。第二部分 營銷戰(zhàn)略與定位一、市場細(xì)分1、市場細(xì)分標(biāo)志xx 市房地產(chǎn)市場按消費(fèi)者購房的目的來細(xì)分， 主要可以分為準(zhǔn)備結(jié)婚、 給家人買房和 對原來居住條件不滿意（即換房）三大類。2、各市場的特點(diǎn)1、對原來居住條件不滿意的換房型消費(fèi)群體此類消費(fèi)群體占 xx 市房地產(chǎn)市場總體的 42% ，是 xx 市房地產(chǎn)最主要的消費(fèi)群

22、體， 年齡層次廣泛， 職業(yè)分布較廣泛， 是屬于群體龐大但又十分分散的類型， 無法用具體的詞匯 來概括其具體特征。但由于其消費(fèi)群體十分龐大，是 xx 市各房地產(chǎn)開發(fā)商的主要目標(biāo)消費(fèi) 群，行業(yè)內(nèi)競爭十分激烈。 2 為家人購房的消費(fèi)群體此類消費(fèi)群體占 xx 市房地產(chǎn)市場總體的 16% ，是 xx 市房地產(chǎn)第二大消費(fèi)群體，此 類人群主要具有以下基本特征：a、家庭成員眾多，一般有老人和小孩b、大多為中高層管理人員和經(jīng)商的成功人士，收入高且穩(wěn)定c、年齡層次一般為 30 50 歲之間d、注重住宅的社區(qū)文化基于市場調(diào)查數(shù)據(jù)、競爭對手分析，此類消費(fèi)者沒有被 xx 各房地產(chǎn)公司作為主要的目 標(biāo)消費(fèi)群體，而只是輻射

23、到此類消費(fèi)群體。3準(zhǔn)備結(jié)婚的消費(fèi)群體此類消費(fèi)群體占 xx 市房地產(chǎn)市場總體的 15% ，是 xx 市房地產(chǎn)第三大消費(fèi)群體，主 要特點(diǎn)有：a、年齡層次一般為 20 30歲b 、購房資金有限c、住房選擇以中小型為主基于市場調(diào)查數(shù)據(jù)、競爭對手分析，此類消費(fèi)群體是 xx 市一些中小型樓盤的主要目標(biāo) 消費(fèi)群體， 同時也是一些大的樓盤的目標(biāo)消費(fèi)群體的主要組成部分。其主要付款方式為首付和銀行按揭兩種。3 、 目 標(biāo)市場選擇原則xx 園將為家人購房這一群體作為目標(biāo)市場選擇的重點(diǎn)，同時帶動對原來居住條件不滿 意（換房）的消費(fèi)群體，輻射到準(zhǔn)備結(jié)婚的消費(fèi)群體。二、市場定位1、住宅區(qū)定位1 目標(biāo)消費(fèi)群定位 基于市場調(diào)

24、查、競爭對手分析、市場細(xì)分等各方面數(shù)據(jù)顯示，為家人購房這一群體是我們 xx 園的目標(biāo)消費(fèi)群。 2 服務(wù)功能定位xx 園小區(qū)建設(shè)將注重人文氣息，體現(xiàn)安全、交流、健康、方便的現(xiàn)代社區(qū)理念。同時通過 小區(qū)綠化，老人健身設(shè)施、老人活動中心，體現(xiàn)關(guān)懷老人。3 宣傳策略定位a、軟性廣告與硬性廣告相結(jié)合。前期以軟性廣告為主，中后期以硬性廣告為主，軟性 廣告貫穿整個營銷計劃的始終b、宣傳媒介以報紙為主，輔助以戶外廣告、電視、飄旗、公交前后貼、網(wǎng)站、樓書等c、宣傳要具有針對性、連續(xù)性2、商務(wù)樓定位1 功能定位a 、一、二層：大型超市、餐飲、醫(yī)藥超市、美容美發(fā)廳、小型便利店、移動營業(yè)廳等b 、三六層：寫字樓、各種

25、大型培訓(xùn)學(xué)校、健身俱樂部、休閑娛樂會所等2 宣傳策略定位a、宣傳以招商方案為主，廣告宣傳為輔b 、以單頁夾報形式推廣商務(wù)樓c、 廣告宣傳結(jié)合在住宅區(qū)的宣傳中同時進(jìn)行三、營銷目標(biāo)1、通過廣告宣傳、 活動促銷， 樹立 xx 公司良好的企業(yè)形象， 提升 xx 園在目標(biāo)消費(fèi)群中的 美譽(yù)度2、在 xx 園 7 月份完工后的 45 月（即 2004 年底前）完成全部的住宅銷售任務(wù)3、xx 園商務(wù)樓以租賃和銷售兩種形式在 2005 年 3 月份之前完成全部的銷售和租賃任務(wù)。 第三部分 營銷策略策劃一、產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計1 、一、二樓住房設(shè)計一樓、 二樓主要是針對為家里老人買房的客戶， 因此其住宅應(yīng)考慮老人的方便

26、， 同時要實(shí)現(xiàn) 住宅面積最大化即單層戶型，結(jié)構(gòu)主要以三室兩廳和四室兩廳為主。2 、三樓五樓住房設(shè)計 三至五樓以復(fù)式結(jié)構(gòu)為主，面積為 130 160 平米，以 150 平米為主3 、六樓以上設(shè)計六樓及以上主要為復(fù)式結(jié)構(gòu)和空中花園式越層結(jié)構(gòu)， 空中花園可以按客戶要求定制， 特別設(shè) 計。4、按單定制設(shè)計 集團(tuán)購房可要客戶要求，按單定制，可更改原有的戶型、結(jié)構(gòu)，以滿足客戶的特殊要求。5 、小區(qū)環(huán)藝設(shè)計 加強(qiáng)小區(qū)的綠化建設(shè)，以常綠植物為主，品種多樣，綠化布局要體現(xiàn)特色，不拘泥于老式的 綠化設(shè)計。6 、小區(qū)健身、交流設(shè)施設(shè)計 在小區(qū)公共場所設(shè)置適合老人的健身器材，建立一個老人活動中心，添置棋牌、茶具、乒乓

27、 球桌、羽毛球等設(shè)施，便于老人交流、健身、娛樂。7、安防設(shè)計 在小區(qū)內(nèi)安裝先進(jìn)獨(dú)立的門禁系統(tǒng)；加強(qiáng)小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，招募責(zé)任心強(qiáng)的保安。8、智能化設(shè)計 寬帶、電話、有線電視進(jìn)入住宅配套設(shè)施設(shè)計?？紤]住戶不同的房間布置需要，在住宅的各 個房間安裝寬帶、電話、有線電視接口，同時在多個位置安裝接口以滿足住戶不同的寬帶、 電話、有線電視的安裝要求。9、物業(yè)管理設(shè)計實(shí)現(xiàn)小區(qū)水、電、氣的三通，物業(yè)管理由專門的物業(yè)管理公司進(jìn)行，物管費(fèi)上門收取，以方 便住戶為工作宗旨。二、價格確定1、定價原則a、開發(fā)商成本b、競爭對手的價格定位c、保持均價1080元/平米2、分層頂價（單位：元/平米）樓層價格備注一樓950

28、980二樓980三樓11801280四樓1180五樓1080八樓及空中化園980 -10802、商務(wù)樓定價a、租賃基于市場調(diào)查、競爭對手、價格成本等方面的分析，商務(wù)樓的租金定為13元/平米b、購買基于市場調(diào)查、競爭對手、價格成本等方面的分析，商務(wù)樓整體購買價格為1280元/平米三、銷售渠道1、售樓處在xx園的售樓處設(shè)置1 2名有售樓經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)能力強(qiáng)的售樓人員工作要求：a、 向問訊xx園的客戶灌輸xx園的"人文關(guān)懷”概念，樹立xx公司良好的企業(yè)形象b、做好客戶資料登記，以便營銷人員開展進(jìn)一步的面對面促銷C、在xx園住宅進(jìn)入強(qiáng)銷期時，組織客戶到現(xiàn)場看房，并做相關(guān)的講解d、全程進(jìn)行xx園住

29、宅的銷售2、營銷人員推銷1 > 營銷員要求a、具有廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)，交際能力強(qiáng)b、吃苦耐勞，敬業(yè)職守2> 招募時間、人數(shù)從xx園開盤之日起招募營銷員，人數(shù)：6 8名，一周內(nèi)招募完畢3 > 培訓(xùn)由xx老師全程進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，共14課時，內(nèi)容待定4 > 任務(wù)在銷售進(jìn)入強(qiáng)銷期前半個月進(jìn)入角色，并通過整個強(qiáng)銷期，完成xx園住宅60% 70%的銷售任務(wù)。5 > 待遇待遇以底薪和提成相結(jié)合，底薪為xx元/月，提成按照售一套住宅房價的1%提成計算。另外，如果營銷員的推銷價格高于xx園的定價底價，高出部分 50%歸營銷人員所有。3、縣區(qū)場銷售代表推銷在 xx 、 xx 、 x

30、x 設(shè)立營銷代表處，針對這三個地區(qū)的企業(yè)職工開展針對性的售樓服務(wù) 代表處人員培訓(xùn)、待遇與營銷人員相同4、后勤支持在 xx 園完工后，必須配備專門的看房專用車及樓書等宣傳冊四、促銷措施和促銷活動1、價格促銷a、 在預(yù)售期購房可享受九五折優(yōu)惠b、 在強(qiáng)銷期購房可享受九八折優(yōu)惠c、為老人購房可享受九五折優(yōu)惠，前五位并可以獲得xx 公司贈送的老人保健器械一份d、 集團(tuán)購房可享受九五折優(yōu)惠e、空中花園的越層結(jié)構(gòu)可享受九五折優(yōu)惠 注：優(yōu)惠政策客戶只能享有一項(xiàng)2、活動促銷a、 商業(yè)步行街 xx 園開盤儀式既現(xiàn)場售樓咨詢活動b、 xx 超市現(xiàn)場售樓咨詢活動c、“我愛五尖山”全市中小學(xué)生旅游贊助、繪畫、征文、頒

31、獎活動3、公關(guān)促銷 某些單位出臺政策，鼓勵職員在外購房，并提供優(yōu)惠。因此，譴派營銷人員或公司老總 親自開展公關(guān)活動。例如， xx 學(xué)院新近出臺鼓勵老師在外購房的優(yōu)惠政策，為 xx 園打開新的目標(biāo)市場。 營銷人員或老總可開展針對 xx 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教師的公關(guān)活動。第四部分 廣告策劃一、廣告定位與目標(biāo)1 、廣告定位 目標(biāo)受眾定位：主要是“為家人購房”族，以此帶動“換房”族，輻射到“結(jié)婚” 族。（1）根據(jù)調(diào)查報告，以購房目的劃分，為家人購房的人所占比例為 15.8% 。這部分人主要為 xx 市本地人，年 齡集中在 30 50 歲之間，有小孩，為有錢的成功男女性。他們從小受到家人的良好培養(yǎng)和照顧，心存孝

32、道， 如今成功了， 很想找機(jī)會報答父母。 而他們中一部分又在外地工作， 因此在 xx 市為父母購買一套較好的房子 是最實(shí)在的。一來，他們可以把自己的小孩留在父母家，減少老人的寂寞；二來，他們回家探望也有一個安 馨的住所。這部分人因?yàn)閷儆谟绣X層，他們一般有自己的私家車，出入高檔的休閑娛樂場所，一般接觸的媒體為上檔 次的專業(yè)性小資雜志或精品購物報。（2 ） 媒介定位：主要考慮平面廣告（樓書、單頁、公交車前后貼以及戶外廣告） 基于以上的目標(biāo)受眾分析，在媒介的選擇上，主要以平面為主，可以考慮在這些人出入較頻繁的休閑娛樂 場所投放精美樓書、單頁；在市內(nèi)公交車做前后貼，可以讓他們在駕駛自己的私家車的時候關(guān)

33、注到； 另外，在 xx 比較上檔次的的報紙上做房產(chǎn)專版作為輔助性 的媒介手段，提高宣傳強(qiáng)度。2 、廣告目標(biāo)（1 ） 推廣概念 我們首要的目標(biāo)就是要推廣我們的概念。 “先做人，后做事，誠信鑄就基業(yè)”是 xx 公司的司訓(xùn)，推敲這個司訓(xùn)，我們可以得出它的豐富外延，就是以人為本，重視人文關(guān)懷，由此我 們延伸出一系列以人為本的口號“送給父母的一份厚禮”“與教授為伍” “入住高尚生活圈，與成功人士為伍” “居碧波翠嶺， 得人文氣韻” 。因此我們概念的推廣也就是我們口號的推廣。（2 ） 達(dá)成銷售促成銷售是 xx 園最大的廣告目標(biāo)。我們進(jìn)行概念的推廣也是為了銷售?！?we sale ,orelse .” 我們

34、把我們的營銷目標(biāo)分成四個階段：概念推廣期，預(yù)售期，強(qiáng)銷期，持續(xù)期。概 念推廣期主要是在消費(fèi)者心中樹立形象；預(yù)售期則是要完成住宅銷售的20 % 30 %;強(qiáng)銷期預(yù)計完成住房銷售的 6070；持續(xù)期則是要完成剩余樓盤的銷售。二、賣點(diǎn)提煉：“人文關(guān)懷”是 xx 園最大的賣點(diǎn) 基于我們前面的營銷定位和廣告定位，我們提煉 xx 園的最大賣點(diǎn)就是“人文關(guān)懷” ，這個人文關(guān)懷的具體內(nèi)容包括：1 、 關(guān)懷老人 對老人的關(guān)懷是 xx 園開發(fā)的一個重點(diǎn)。 xx 小區(qū)內(nèi)的 1、2 樓專門為老人設(shè)計，房 型以單層結(jié)構(gòu)為主，實(shí)現(xiàn)住房面積的最大化。價格方面也將實(shí)行最大的優(yōu)惠。此外 園內(nèi)的物業(yè)管理也將以老人為主，健身器材主

35、要適合人群為老人，兼顧小孩，區(qū)內(nèi) 將設(shè) 200 平方米的老年會所，其內(nèi)有棋藝室、麻將室、乒乓球室等各種娛樂單間， 是老人們難得的感情交流場所。2 、 與教授為伍，入住高尚生活圈xx 園將會在 xx 學(xué)院請一些教授入住小區(qū)，并以此以教授為中心帶動周圍居民的 情感交流，真正體現(xiàn)人文概念。而對于入住 xx 園的教授我們將給予最優(yōu)的價格， 并定期聘請教授在區(qū)內(nèi)做知識專題講座，促進(jìn)溝通。3 、 重視感情交流：在 xx 園小區(qū)內(nèi)， 我們將打破其他小區(qū)內(nèi)各家各戶間 “老死不相往來” 的格局， 定期 開展情感交流活動，讓 xx 園真正成為一個溫馨“大家” 。除了以上幾點(diǎn)人文關(guān)懷外，我們還提煉了其他賣點(diǎn)4 、

36、精致生活xx 園小區(qū)內(nèi)的設(shè)計將以精致為主，特別是戶內(nèi)裝飾強(qiáng)調(diào)設(shè)計與配套的精致。5、相同的地段，更優(yōu)的價格xx 園有著與 xx 、湖畔同樣的地段和環(huán)境，但價格更優(yōu)惠。 xx 園的整體住房售價要 比 xx 、湖畔低，此外，在預(yù)售期內(nèi)預(yù)定的前十位消費(fèi)者還可享受從 9.5 折 9.9 折 的特殊優(yōu)惠。三、廣告語的詮釋“居碧波翠嶺，得人文氣韻”作為貫穿 xx 園整個營銷計劃過程中的廣告主題語， 具有很豐富的內(nèi)涵，我們將從以下幾個方面進(jìn)行全面解釋。1 、 碧波 “一碧萬頃” 語出范仲淹的 xx 樓記，它形容的是煙波浩渺的洞庭湖， xx 園的“碧” 也由此而來， 所不同的是它修飾的是洞庭湖的支湖南湖的碧態(tài)萬

37、千。 xx 園位于 風(fēng)景秀美的南湖置業(yè)區(qū)， ，但登高而望， 就有南湖一碧萬頃的景象盡收眼底， 臨風(fēng)而 眺，心境開闊不已。2 、 翠嶺“群山蒼翠”指的是 xx山群，xx山作為xx市的城市綠肺，具有非同尋常的地位。 xx 園正好處在這個優(yōu)越地段， 背靠 xx 山，讓您每天都有機(jī)會親吻真正的新鮮空氣。 有山有水，山水融合，猶如一幅淡淡的寫意山水畫。碧波翠嶺，碧水翠山， xx 園的命名就這樣自然天成，毫不矯揉造作。3、“人文氣韻”第一重這里的人文氣韻是一個總括概念，它指的就是人文關(guān)懷，它包含的第一層意思是關(guān) 懷老人?！矮I(xiàn)給父母的一份厚禮”是我們的在前面提到的xx園的定位，它也是人文氣韻的主要內(nèi)容。 我

38、們繼承中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，“孝”字當(dāng)頭，是人文精神的至高境界。4、“人文氣韻”第二重“與教授共舞”，提升xx園的文化內(nèi)涵。我們將會以入住 xx園的教授為中心，組 建一個文化、感情交流圈。定期在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行互動活動， 真正把各家各戶聯(lián)系起來， 有往有來，禮尚往來，讓 xx園成為一個真正和諧、美滿的大家園。四、分階段的廣告宣傳計劃對于xx園的廣告宣傳我們也和它的銷售目標(biāo)一樣主要分為四個階段：概念推廣期、 預(yù)售期、強(qiáng)銷期和持續(xù)期。個階段獨(dú)立但整合進(jìn)行。1、概念推廣期（4月20日一5月31 日）（1）廣告目標(biāo)：主要樹立形象期這一階段的主要目標(biāo)是要消費(fèi)者了解xx園的概念，讓“先做人，后做事，誠信鑄就基業(yè)”

39、的公司司訓(xùn)深入人心；讓“人文關(guān)懷”的概念立足消費(fèi)群體中。（2）訴求重點(diǎn)：體現(xiàn)人文概念“先做人，后做事”作為這期宣傳的重點(diǎn)，結(jié)合廣告語“居碧波翠嶺，得人文氣韻”進(jìn)行反復(fù)概念的深化，真正體現(xiàn)“以人為本”，將xx園人格化，讓受眾有親切的感覺。而這一期可以在商業(yè)步行街和xx超市舉辦大型宣傳活動，造勢吸引目標(biāo)消費(fèi)群的關(guān)注，并在 xx，xx，xx家屬區(qū)懸掛飄旗，增強(qiáng)聲勢，為強(qiáng)銷期做準(zhǔn)備。開始招募售樓員。（活動詳情見后面的執(zhí)行計劃）（3）廣告媒介及排期時間媒介版面大小數(shù)量廣告主題廣告形式媒介選擇原因4月25日xx報廣廈版1/2版1期樹立人文概念軟文為主入戶率很高， 便于到達(dá)目標(biāo) 受眾群體5月2日xx報待定1

40、/2版1期樹立人文 概念軟廣告為主市面上傳閱率 較咼5月7日xx晚報待定1/2版1期樹立人文概念軟新聞為主機(jī)關(guān)性報紙，開辟另一片市場5 月 10 x日:x廣廈版1/2版1期樹立人文概念軟文為主入戶率高2、 預(yù)售期 （5月31日一6月30 日）（1）廣告目標(biāo)：開始銷售進(jìn)入這一時期，目標(biāo)有所轉(zhuǎn)移，考慮樓盤已經(jīng)開盤，所以可以進(jìn)行預(yù)售。這個時期 將完成所有樓盤銷售的 20% 30%。（2）訴求重點(diǎn)：突出價格的優(yōu)惠，概念跟進(jìn)因?yàn)殚_始進(jìn)入銷售，所以價格是一個不可避免的敏感的話題，怎樣才能吸引消費(fèi)者?我們采取務(wù)實(shí)的做法，實(shí)行價格優(yōu)惠政策：在預(yù)售期購買的我們將給予特殊優(yōu)惠。廣告語可結(jié)合“同樣的地段，更優(yōu)的價格

41、”。同時，大型的巡回推銷隊(duì)伍宣傳可以開 始進(jìn)行，安排專用觀樓車在人流量多的地方免費(fèi)接待看樓顧客。并考慮在公交車做 前后貼，以期達(dá)到媒體整和的最佳效應(yīng)。（3）廣告媒介及排期時間媒介版面大小數(shù)量廣告主題廣告形式媒介選擇原因6月1日xx報廣廈版1/2版1期突出價格， 概念深化軟文為主入戶率高6月10日xx報待定1/2版1期突出價格， 概念深化軟廣告為主傳閱率咼6月15日xx晚報待定1/2版1期突出價格， 概念深化軟新聞為主機(jī)關(guān)性報紙， 關(guān)注另一類人 群6月20日xx報廣廈版1/2版1期突出價格， 概念深化軟文為主入戶率高3、強(qiáng)銷期（7月1日一8月31 日）（1）廣告目標(biāo)：促進(jìn)銷售強(qiáng)銷期的主要任務(wù)是完

42、成銷售，這是一個重點(diǎn)時期，無論是從媒介投放還是從活動 舉辦都是大強(qiáng)度的，在這個階段將預(yù)計完成住房銷售的60% 70%。（2）訴求重點(diǎn)：突出人文關(guān)懷，價格跟進(jìn)雖然這一階段的主要目標(biāo)是促成銷售， 但是介于在第二個階段已經(jīng)實(shí)行了價格戰(zhàn)略, 因此不必再進(jìn)行大型的價格戰(zhàn)， 當(dāng)然，可以考慮在大型的活動當(dāng)中舉行價格誘惑戰(zhàn)。 如商業(yè)步行街的特價促銷活動，售樓處的特價促銷活動等。（3）廣告媒介及排期時間媒介版面大小數(shù)量廣告主題廣告形式媒介選擇原因7月1日XX 電視臺8點(diǎn)至10點(diǎn)兩小時持續(xù)兩個月促進(jìn)銷售電視硬廣告擁有一些老市民7月5日XX報廣廈版整版1期促進(jìn)銷售報紙硬廣告入戶率高7月10日XX晚報待定1/2版1期

43、促進(jìn)銷售硬廣告機(jī)關(guān)性報紙，擁 有另一部分受眾7月15日XX報廣廈版整版1期促進(jìn)銷售硬廣告、新聞報道入戶率高7月20日XX報待定整版1期促進(jìn)銷售硬廣告、新聞報 道傳閱率咼7月25日XX報廣廈版整版1期促進(jìn)銷售硬廣告、新聞報道入戶率高4、持續(xù)期（9月1日以后一一）（1）廣告目標(biāo)：完成剩余樓盤的銷售這個階段屬于收尾期，主要是把在前三個階段未完成的樓盤通過一定的渠道和手段 銷售完畢，盡量不要影響第二期工程的開發(fā)。（2）訴求重點(diǎn)：抓住余熱，促成銷售因?yàn)槭翘幱谧詈蟮氖瘴搽A段，主要的任務(wù)以在前面累計的三個階段中完成，這個階 段不必花太多時間和精力去忙碌。對于剩下的尚未售出的樓盤，可以通過公關(guān)促銷 來完成。（

44、3）廣告媒介及排期這個階段的媒介除戶外廣告繼續(xù)保留外，其他媒介相繼撤離，故媒介排期省略。五、貫穿所有銷售階段的廣告宣傳在前四個階段中報紙、電視的選擇是階段性、間歇性的，而在這四個階段中，樓書、 臺歷、單頁，公交車的前后貼，戶外廣告，網(wǎng)站是始終存在的，我們把它們叫做貫 穿于所有銷售階段的廣告宣傳。1、廣告目標(biāo)：配合各階段的不同媒體，達(dá)到整合的最佳效果樓書、臺歷、單頁，公交車的前后貼，戶外廣告，網(wǎng)站這些媒介的始終存在的廣告 信息在不同的階段所起的作用都是相同的，都是配合各階段的不同媒體，與它們形 成一種整合，達(dá)到媒介組合的最佳效果。2、廣告訴求重點(diǎn)：因?yàn)檫@些媒介手段始終貫穿前后，所以無所謂重點(diǎn)，各

45、階段的訴求重點(diǎn)它們都具備,除此之外，他們還有各階段訴求重點(diǎn)所不能表達(dá)的內(nèi)涵。它們就如同貫串整條珍珠 項(xiàng)鏈的繩索。3、廣告媒介及排期類型投放點(diǎn)投放數(shù)量主要內(nèi)容形式選擇原因樓書售樓處、 活動現(xiàn) 場、高檔 休閑場所未疋介紹XX園的基 本情況，個別細(xì) 化圖片與文字 結(jié)合；理性與 感性結(jié)合到達(dá)人群多，保存時間長臺歷售樓處， 市內(nèi)各大 小寫字 樓，商業(yè) 區(qū)未疋日歷，日歷與樓盤 實(shí)景相結(jié)合實(shí)用性很強(qiáng)，保存 時間長，累計視覺 撞擊率強(qiáng)單頁樓盤附近 小區(qū)，人 流較大的 地區(qū)15000份戶型與內(nèi)裝修 為主圖片與文字 結(jié)合；理性與 感性結(jié)合人群接觸率比較 高公交車前 后貼公交車前 后100臺車左右xx園的核心賣 點(diǎn)

46、即主題廣告 語文字為主信息流量大，接觸 人次多戶外廣告洞庭大廈 及周邊地 區(qū)2 3塊主題廣告語加 實(shí)景圖圖文并茂信息流量大，接觸 人次多六、企業(yè)的內(nèi)部宣傳（墻報）1、廣告目標(biāo)：對內(nèi)提高公司員工的積極性，對外進(jìn)行形象宣傳企業(yè)的內(nèi)部宣傳主要指的是 xx園內(nèi)的墻報宣傳，它可以根據(jù)營銷的四個階段分為四 期，每一期的內(nèi)容有所區(qū)別，其中可以包括概念的推廣，入住小區(qū)內(nèi)成功人士的介 紹，不同階段成功活動的描述，各階段優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的介紹、表揚(yáng)等。最終目標(biāo)是要 在內(nèi)部員工之間形成一種無形的競爭動力，提高員工們的工作積極性，此外，當(dāng)外 面的人士光臨xx小區(qū)時，了解我們更多的企業(yè)精神，達(dá)到外宣傳的效果。2、訴求重點(diǎn)：可

47、以對照四個不同的營銷階段進(jìn)行描述根據(jù)營銷與廣告的四個階段對墻報進(jìn)行分階段的規(guī)劃，緊跟市場步伐，報道企業(yè)最 新動態(tài)，全面詮釋企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。3、廣告排期（墻報）階段出刊時間主題內(nèi)容形式所達(dá)目的形象樹立期4月中旬樹立XX公司及xx園的 形象，推廣概念文字與圖象結(jié)合讓消費(fèi)者理解XX及xx預(yù)售期5月中旬介紹關(guān)于銷售的有關(guān)事 項(xiàng)及成功活動文字為主，理性訴 求為主讓員工們開始集中精 力投入樓盤的銷售中強(qiáng)銷期7月中旬總結(jié)前兩個階段的優(yōu)秀 銷售業(yè)績及優(yōu)秀業(yè)務(wù) 員，樹立典型文字為主，可以稍 微抒情讓員工們有所對照， 有競爭，才有進(jìn)步， 更大的調(diào)動員工積極 性持續(xù)期8月底總結(jié)前面所有的成功和 喜悅文字和實(shí)景照片 相

48、結(jié)合讓公司員工有成功后 的自豪感，做到辦事 有始有終，為第二期 工程開發(fā)形成良好口 碑七、活動推廣宣傳在前面廣告宣傳的四個階段中，我們提及了許多活動性促銷，活動性促銷在營銷策 劃中占有很重要的地位，有時候，活動的成敗將直接影響到整個營銷計劃的繼續(xù)進(jìn)行。這部分，我們將具體分析這些活動（具體活動細(xì)節(jié)見執(zhí)行計劃）/?；顒禹?xiàng)目活動時間活動地點(diǎn)活動主題內(nèi) 容活動宣傳措 施活動目的商業(yè)步行街 （xx超市）宣傳活動5月1日步行街（xx 超市XX店前 坪）采用現(xiàn)場有 獎問答形式 并加以模特 走秀現(xiàn)場宣傳在消費(fèi)者心 中樹立概念售樓人員招 募4月25月開始在步行街或 售樓處設(shè)立 招募點(diǎn)招募交際圈 廣、個人能力 特

49、別強(qiáng)的業(yè) 務(wù)員報紙宣傳、現(xiàn)場海報招募售樓員 為后期的人 員推銷作準(zhǔn) 備大型巡回推 銷隊(duì)伍宣傳6月1日開始市內(nèi)及周邊 縣、區(qū)、農(nóng)場在目的地進(jìn) 行推銷宣傳報紙宣傳和 及時報道促進(jìn)銷售禮儀小姐帶 領(lǐng)現(xiàn)場觀樓 活動6月中旬在步行街、xx 等人流量大 的地方設(shè)立 接待點(diǎn)由禮儀帶領(lǐng) 目標(biāo)消費(fèi)者 坐專車到樓 盤現(xiàn)場進(jìn)行 免費(fèi)觀樓活 動接待點(diǎn)海報 宣傳讓目標(biāo)消費(fèi) 群更多的了 解xx，激起 他們的購買 欲望商業(yè)步行街 促銷活動7月10日步行街現(xiàn)場大型歌 舞表演，xx 公司老總講 話現(xiàn)場宣傳，輔 以報紙新聞 報道促進(jìn)銷售優(yōu)秀業(yè)務(wù)員 表彰活動7月底步行街搭臺對優(yōu)秀 業(yè)務(wù)員進(jìn)行 表彰并請優(yōu) 秀業(yè)務(wù)員進(jìn) 行演講，并請

50、xx公司老總 現(xiàn)場頒獎現(xiàn)場宣傳、報 紙新聞報道提高員工積 極性，樹立良 好形象，形成 良好口碑贊助小學(xué)生 假期旅游系 列活動4月中旬開始具體地點(diǎn)待疋贊助小學(xué)生 假期旅游，并 舉班系列活 動新聞報道通過贊助此 次活動，抓住 一部分目標(biāo) 消費(fèi)者，挖掘 消費(fèi)市場第五部分廣告預(yù)算廣告預(yù)算是營銷策劃的一個不可缺少的部分，它可以最直接的反映廣告活動安排是否合 理、科學(xué)，是廣告活動的一個很重要的指標(biāo)。對于在前面投放的媒體進(jìn)行簡單預(yù)算，列表如 下：投放媒體單價（單位：元）期數(shù)/個數(shù)總計（單位：元）XX報12000/ 版1/2 X 2 + 1/2 X 2 +1 X 2 = 448000XX報1/2 + 1/2 + 1 = 2XX晚報1/2+1/2=1XX電視臺連續(xù)兩個月公交車前后貼120/ 個100 X 2=20024000飄旗150/個（兩面）24036000戶外廣告2 3塊（注：活動經(jīng)費(fèi)沒有算在此內(nèi)） 第六部分執(zhí)行計劃前面所談的一系列行銷策劃，廣告策劃都是指導(dǎo)性的理論，再根據(jù)前面的宣傳方案我們制定出一系列的具體執(zhí)行計劃。這里，我們按照兩類進(jìn)行劃分：一、 按時間安排的活動執(zhí)行方案：1、商業(yè)步行街（xx超市XX店前坪）大型宣傳活動時間：5月1日地點(diǎn)：商業(yè)步行街（XX超市XX店前坪）