加速鋼鐵企業(yè)兼并重組提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力

1、加速鋼鐵企業(yè)兼并重組提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力長期以來，受體制、機(jī)制和政策滯后等因素影響，我國鋼鐵企業(yè)兼并重組進(jìn)展緩慢。由于我國鋼鐵企業(yè)布局分散，形不成競爭合力，在市場環(huán)境低迷、需求下降、消費(fèi)信心缺失的情況下，企業(yè)之間競相殺價(jià)、利潤減少，進(jìn)一步降低了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。要想改變鋼鐵企業(yè)的弱勢(shì)地位，兼并重組勢(shì)在必行。1 .我國鋼鐵行業(yè)目前存在的問題1.1 產(chǎn)業(yè)集中度低中國鋼鐵產(chǎn)量雖居世界第一，但其產(chǎn)業(yè)集中度卻是世界主要產(chǎn)鋼國中最低的。在產(chǎn)業(yè)資源市場化配置的條件下，競爭和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效率優(yōu)勢(shì)會(huì)促使企業(yè)的漸進(jìn)式重組，部分企業(yè)的規(guī)模會(huì)越來越大，致使產(chǎn)業(yè)集中度提高。從入圍世界500強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)規(guī)模相比，中國鋼鐵企業(yè)規(guī)模

2、偏小，集中化程度遠(yuǎn)低于歐盟、美國、日本和韓國，而兼并重組的目標(biāo)是希望在“十二五”期間將十大鋼的集中度提高到60%。1. 2高能耗和高污染導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)高社會(huì)成本，制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋼鐵工業(yè)能耗占全國工業(yè)總能耗15%以上，鋼鐵產(chǎn)量的不斷增長在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也給國家能源供應(yīng)帶來了持續(xù)且嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，尤其是小型鋼鐵企業(yè)，其技術(shù)上的不足導(dǎo)致原料與能源的高消耗。同時(shí)，鋼鐵行業(yè)發(fā)展中存在盲目擴(kuò)大規(guī)模和重復(fù)建設(shè)的問題，技術(shù)、管理手段的落后也造成企業(yè)信息流通滯后，為生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)造成阻礙。1. 3擴(kuò)張過快造成資源對(duì)外依存度過大截止2010年，中國進(jìn)口鐵礦石生鐵產(chǎn)量6億噸，占全國生鐵產(chǎn)量的近70%

3、,由于我國鋼鐵企業(yè)有一半以上原料鐵礦石依賴進(jìn)口，其大幅漲價(jià)不僅大大增加了我國初級(jí)鋼產(chǎn)品的成本，同時(shí)也導(dǎo)致了用戶企業(yè)的經(jīng)營困難和利潤空間壓縮以及行業(yè)性漲價(jià)。1.4數(shù)量擴(kuò)張未能從根本上推動(dòng)或帶動(dòng)鋼產(chǎn)品質(zhì)量的提高與世界主要鋼鐵生產(chǎn)國相比，我國的鋼產(chǎn)品主要是低質(zhì)量、低附加值的產(chǎn)品。盡管近年來我國鋼產(chǎn)品數(shù)量不斷提升，但許多產(chǎn)品質(zhì)量仍停留在低層次上，雜質(zhì)物含量等影響鋼產(chǎn)品質(zhì)量的因素仍未得到實(shí)質(zhì)性解決。在特種鋼領(lǐng)域，我國也未見顯著突破。由此可見，在國際金融危機(jī)和國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能總體過剩的背景下，通過兼并重組優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)已成為實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興的當(dāng)務(wù)之急。2并購重組對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力的影響2.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，

4、抑制生產(chǎn)要素漲價(jià)帶來的不利影響寡頭壟斷的形成是鋼鐵工業(yè)成熟的標(biāo)志，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特征一一規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果企業(yè)規(guī)模足夠大，在要素價(jià)格上漲后，即使這種要素是產(chǎn)出有彈性的，企業(yè)擴(kuò)張的效應(yīng)也將抵消漲價(jià)所帶來的不利影響，同時(shí)要素漲價(jià)會(huì)刺激企業(yè)對(duì)該種要素的需求增加，企業(yè)產(chǎn)出也將增加。由此可知，隨著國內(nèi)鋼鐵企業(yè)間的橫向并購及鋼鐵企業(yè)對(duì)上下游企業(yè)的縱向并購不斷發(fā)生，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)將會(huì)逐漸壯大，形成規(guī)模效應(yīng)，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度，催生大型龍頭企業(yè)，抑制生產(chǎn)要素漲價(jià)所帶來的不良影響，促使產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，形成良好的競爭環(huán)境。2. 2減少能源消耗，爭奪原材料定價(jià)話語權(quán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)能源（焦煤）、鐵礦石及廢鋼、水等上游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)

5、品的消耗非常大。近年來，國內(nèi)鐵礦石資源緊缺，進(jìn)口鐵礦石成為支撐我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重要條件，鐵礦石進(jìn)口的高速增長伴隨著我國對(duì)鐵礦石定價(jià)權(quán)的缺失，生產(chǎn)和供給不斷集中使得國際鐵礦石市場日益呈現(xiàn)賣方壟斷的市場結(jié)構(gòu)。從煤炭儲(chǔ)量及產(chǎn)量來看，近年來不斷增快的煉焦產(chǎn)能足以供應(yīng)我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的需要，但是水資源的短缺又對(duì)鋼鐵工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成挑戰(zhàn)。鋼鐵企業(yè)間的并購行為能夠使鋼鐵的生產(chǎn)相對(duì)集中，減少對(duì)水的消耗，使資源有效配置，解決小型鋼鐵企業(yè)的高消耗和技術(shù)上的不足，同時(shí)為鐵礦石供應(yīng)構(gòu)建多元化渠道，為我國在國際鐵礦石談判中爭得話語權(quán)。2. 3加強(qiáng)技術(shù)整合創(chuàng)新，滿足下游產(chǎn)業(yè)市場需求從我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和發(fā)展?jié)?/p>

6、力來看，建筑業(yè)、汽車工業(yè)和機(jī)械工業(yè)等下游產(chǎn)業(yè)依然具有廣闊市場，房地產(chǎn)及住宅業(yè)的興起、國家重點(diǎn)工程建設(shè)的加強(qiáng)、城市公共基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、舊城改造任務(wù)的進(jìn)一步實(shí)施也為今后土木工程建設(shè)業(yè)發(fā)展拓展了市場。近年來，我國汽車工業(yè)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，重化工業(yè)迅速發(fā)展成為我國工業(yè)增長的重要引擎，石油、天然氣等能源工業(yè)對(duì)鋼鐵量的需求也與日俱增，通過兼并重組，能夠加強(qiáng)企業(yè)間技術(shù)的整合創(chuàng)新，生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，一方面可以滿足市場日益增長的需求，另一方面也為各行業(yè)對(duì)各類型鋼鐵的需求提供了技術(shù)上的支持，在競爭中占有優(yōu)勢(shì)。2.4統(tǒng)一籌劃，均衡各“鉆石”要素強(qiáng)度，提升綜合競爭力哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特在競爭戰(zhàn)略一

7、書中提出了“行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)五力模型”框架（“鉆石”模型），這五種基本競爭力量的現(xiàn)狀、消長趨勢(shì)及其綜合強(qiáng)度，決定了行業(yè)競爭的激烈程度和行業(yè)的獲利能力。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過不斷整合提高鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)入門檻，可以減弱潛在新進(jìn)入者的威脅，趨于形成幾大鋼鐵集團(tuán)相互競爭的局面，有效控制鋼鐵生產(chǎn)總量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，減少無序競爭和市場波動(dòng)，加快鋼鐵業(yè)由大到強(qiáng)的進(jìn)程。從世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看，并購依然是該行業(yè)進(jìn)一步整合的重點(diǎn)，小規(guī)模且高度專業(yè)化將成為兼并重組的一大特點(diǎn)，通過兼并重組進(jìn)行有效整合，同上下游企業(yè)形成一條堅(jiān)固的“鋼鐵鏈”，合理配置資源，各取所需，降低成本，使鋼鐵企業(yè)在資源采購、產(chǎn)品運(yùn)輸

8、、生產(chǎn)指揮、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)等方面進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，才能夠充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，并憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)自主創(chuàng)新,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰落后生產(chǎn)力，研發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，使“鋼鐵鏈”上的各產(chǎn)業(yè)都能夠在危機(jī)中峰持下去，使鋼鐵企業(yè)成為全球性的具有綜合競爭力的大型鋼鐵企業(yè)。3以提高企業(yè)核心競爭力為基本出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行并購重組國內(nèi)外諸多并購重組案例表明：企業(yè)進(jìn)行并購重組的基本出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是培育企業(yè)核心競爭力，任何偏離核心競爭力的努力都會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和競爭優(yōu)勢(shì)的削弱，不僅沒有給企業(yè)帶來規(guī)模效應(yīng)和競爭力的提高，相反卻成為了企業(yè)經(jīng)營的負(fù)擔(dān)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)屬于資金、技術(shù)相對(duì)密集的產(chǎn)業(yè)，這也決定鋼鐵企業(yè)的核心競爭力不是單項(xiàng)技能，而是多項(xiàng)要素的有機(jī)整合。就目前世界鋼鐵企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，優(yōu)勢(shì)鋼鐵企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：技術(shù)研發(fā)能力；創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力；先進(jìn)高效的生產(chǎn)制造能力；強(qiáng)大、靈活、快速反應(yīng)的營銷能力；良好的資本運(yùn)營能力。中國鋼鐵企業(yè)應(yīng)該在明確自身資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以打造企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)市場競爭力、擴(kuò)大企業(yè)行業(yè)影響力和控制力為目標(biāo)，選擇適宜的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行兼并重組。例如武鋼通過對(duì)澳大利亞、加拿大等地的礦企不同程度的參股、合資，目前獲得的海外鐵礦石已占