第五屆中國城市物流發(fā)展論壇部分晨光文具

1、物流配送中心建設(shè)初探2013年10月27日 上海w56007物流很辛苦物流民工科技大學物流工程專業(yè)本科畢業(yè)。上海交通大學工業(yè)工程專業(yè)工程 畢業(yè)。先后在機械科學 、聯(lián)想、神州數(shù)碼、國藥集團、李寧、晨光文具工作。全國物流倉儲 標準化技術(shù)委員會（ C499）委員。全國工業(yè)車輛標準化技術(shù)委員會（ C332）委員。職業(yè)技能鑒定考評員。w56007物流很辛苦將近20年只做一件事情：物流配送中心建設(shè)。 有一點教訓和體會，在這里與各位探討、 。w56007物流很辛苦建設(shè)內(nèi)容建設(shè)目標建設(shè)過程w56007物流很辛苦目錄建設(shè)目標建設(shè)內(nèi)容建設(shè)過程w56007物流很辛苦項目管理的目標安全100% 成本工期質(zhì)量工期Tim

2、e成本Cost質(zhì)量Quality安全Safety1.1工期典型物流配送中心項目建設(shè)周期一覽序號物流配送中心名稱地點規(guī)模動工時間啟用時間工期(天）1某公司 倉庫上地9巷道，8172貨位1999年2000年1月1日2某公司上海配送中心上海臨空4巷道，7384貨位2001年6月29日2002年12月31日5503某公司上海物流中心上海閘北5巷道，11420貨位2003年2月18日2006年2月2日10804某公司天津物流中心天津空港9巷道，6048貨位2006年6月6日2007年10月31日5125某公司廣州物流中心廣州天河6巷道，10296貨位2007年6月1日2009年1月29日6086某公司荊

3、門物流中心荊門高新區(qū)54775平米，35000貨位2011年2月28日2012年4月1日3987某公司 物流中心上海奉賢18巷道，28050貨位2012年8月22日2013年6月1日283w56007物流很辛苦1.1工期1、公司決策速度：物流配送中心建設(shè)都是大手筆，公司決策速度直接影響工期。2、公司資源配置：不同階段有不同的資源需求3、需求變化：朝三暮四的需求是項目建設(shè)的大敵4、項目管理：項目管理者的實施經(jīng)驗 5、用戶水平：使用者的培訓如果 ，無法交付一個人干，三個人監(jiān)督，五個人指責需求反反復(fù)復(fù)，邊改w56007物流很辛苦1、慢工出細活。慢工不一定出細活。2、時間像海綿里的水。有本事才能擠得出

4、來。胡子工程1.2成本1、窮則思變：買的沒有賣的精。低價中標，高價變更。2、工期延誤往往會增加成本，壓縮工期同樣可能會增加成本。變更往往成為陷阱。增加的半斤變八兩，減少的八兩變半斤w56007物流很辛苦1.3質(zhì)量1、一損俱損，一榮俱榮：選擇負責任的合作方對各方都有利。2、層層轉(zhuǎn)包不可能有 質(zhì)量。3、不能太指望監(jiān)理或項目管理公司。轉(zhuǎn)包超過四層，基本不可控w56007物流很辛苦目錄建設(shè)目標建設(shè)內(nèi)容建設(shè)過程w56007物流很辛苦建設(shè)內(nèi)容w56007物流很辛苦2.1某物流配送中心成本內(nèi)容成本設(shè)計咨詢5%40%消防5%強弱電2.5%給排水2.5%暖通0.5%物流 40%物流 2%其它3%物流流程1、 越

5、簡單越好。2、自動化程度越高，成本越高。w56007物流很辛苦目錄建設(shè)目標建設(shè)內(nèi)容建設(shè)過程w56007物流很辛苦3.1物流配送中心建設(shè)過程階段時間籌劃幾 幾年規(guī)劃設(shè)計36 報批手續(xù)13 工程施工幾 幾年物流 安裝調(diào)試幾測試幾集成測試幾周幾 培訓幾天幾周上線幾天1、物流廠家比工程施工容易管理。2、絕大部分物流中心建設(shè)過程都會出現(xiàn)前松后緊，造成測試、培訓不充分。w56007物流很辛苦4.教訓與體會需求開口，導(dǎo)致項目延期，成本增加。結(jié)算不果斷，造成結(jié)算總價不斷上漲。供電、通訊等容易完成的工作滯后。前功盡棄。十個物流配送中心有八個地坪質(zhì)量有問題。合作方應(yīng)明媒正娶，門當戶對。 標準化是自動化、 化的前提。管理水平?jīng)]跟上，切忌貪大求全求快。細節(jié)決定成敗，目標決定細節(jié)，戰(zhàn)略決定