庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)

1、2022年2月2日星期三庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià) 企業(yè)必須根據(jù)自身戰(zhàn)略來(lái)考慮制定庫(kù)存管理系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)為管理存貨可能有一種或多種管理系統(tǒng)。 有效的庫(kù)存管理系統(tǒng)要達(dá)到下列目的：保證獲得足夠的貨物和物料鑒別出超儲(chǔ)物品以及暢銷(xiāo)品與滯銷(xiāo)品向企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明和適時(shí)的報(bào)告花費(fèi)最低的成本金額完成前述三項(xiàng)任務(wù)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)包括定量、雙堆、定期、非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨等供貨系統(tǒng)，通常適用于最終物品。 庫(kù)存管理系統(tǒng)的兩項(xiàng)主要變量：訂貨數(shù)量和訂購(gòu)頻率。若其中一個(gè)變量保持不變時(shí)，另一變量往往是變動(dòng)的。 定

2、量庫(kù)存系統(tǒng)保持訂貨數(shù)量不變；定期庫(kù)存系統(tǒng)通過(guò)建立固定的訂貨期以保持訂購(gòu)頻率不變；在非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)中，檢查期保持不變，而訂貨數(shù)量是可變的，但要在存貨水準(zhǔn)小于或等于訂貨點(diǎn)時(shí)再進(jìn)行訂貨。定量訂貨管理系統(tǒng)定量訂貨管理系統(tǒng) 定量訂貨管理系統(tǒng)要保持存貨數(shù)量的紀(jì)錄，并在存貨量降至一定水準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充供應(yīng)。 這一系統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)訂貨量為基礎(chǔ)。訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定的，檢查期和需求率是可變的，前置時(shí)間可能是固定的或可變的。主要缺點(diǎn)是必須不斷核查倉(cāng)庫(kù)的存貨量。 由于一項(xiàng)訂貨可能在任何時(shí)刻發(fā)生，這種情況使之難以得到把若干項(xiàng)物品合并到同一次訂貨中所產(chǎn)生的好處。雙堆訂貨管理系統(tǒng)雙堆訂貨管理系統(tǒng) 該系統(tǒng)將庫(kù)存物資分作兩堆存放

3、，第一堆是訂貨點(diǎn)庫(kù)存量，其余作第二堆。只剩下第一堆時(shí)，立即提出訂貨。 也可將保險(xiǎn)儲(chǔ)備量從第一堆中分出來(lái)，另作一堆。庫(kù)存無(wú)需盤(pán)點(diǎn)，減少了資料工作，庫(kù)存量形象化，缺點(diǎn)是需占用較多的倉(cāng)庫(kù)面積。 該管理系統(tǒng)最適合于廉價(jià)的、用途單一的和前置時(shí)間短的物品，如辦公用品，螺母、螺栓等。定期訂貨管理系統(tǒng)定期訂貨管理系統(tǒng) 定期訂貨管理系統(tǒng)不使用EOQ值，而是按固定的訂貨間隔期訂貨。補(bǔ)充訂貨的數(shù)量是可變的，并取決于在庫(kù)的物品數(shù)量。適用于以下三種情況：企業(yè)未建立自動(dòng)化的庫(kù)存永續(xù)盤(pán)點(diǎn)制度如果買(mǎi)方按固定訂貨間隔期訂貨，賣(mài)方可以給予大筆折扣，比使用EOQ所得到的好處更大。企業(yè)按產(chǎn)地交貨價(jià)格（FOB）購(gòu)入生產(chǎn)所需原材料，同時(shí)

4、定期利用自己的運(yùn)輸車(chē)輛，將原材料運(yùn)會(huì)工廠。定期訂貨管理系統(tǒng)定期訂貨管理系統(tǒng) 該系統(tǒng)下，保險(xiǎn)存貨是為了預(yù)防在檢查周期和前置時(shí)間內(nèi)需求量的波動(dòng)。定期訂貨管理系統(tǒng)對(duì)每一給定物品比連續(xù)系統(tǒng)需要更大量的保險(xiǎn)存貨。（供應(yīng)量管理8.5） 最優(yōu)的連續(xù)系統(tǒng)比最優(yōu)的定期系統(tǒng)所耗費(fèi)用小，但這種情況可能被由一個(gè)供應(yīng)商合并供應(yīng)物品的節(jié)約所抵消。該系統(tǒng)最適宜供貨渠道少或貨源來(lái)自中心倉(cāng)庫(kù)時(shí)使用。 季節(jié)性采購(gòu)時(shí)定期訂貨管理系統(tǒng)的一種特殊形式。非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理系統(tǒng)非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理系統(tǒng) 該系統(tǒng)也稱(chēng)為最小最大系統(tǒng)，是定量系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合物。庫(kù)存水準(zhǔn)均按固定的間隔期進(jìn)行檢查，但訂貨要在庫(kù)存余額已經(jīng)降至預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí)才進(jìn)行。

5、非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)需要三項(xiàng)參數(shù)(定期或定量系統(tǒng)只需兩項(xiàng)）：(1)檢查周期T；(2)最高庫(kù)存水準(zhǔn)E；(3)訂貨點(diǎn)B 該系統(tǒng)可能按有效的數(shù)量訂貨，并由于訂購(gòu)次數(shù)經(jīng)常較少，而可降低成本，但可能需要相當(dāng)大的保險(xiǎn)存貨量。ABC分類(lèi)管理法分類(lèi)管理法 由于企業(yè)的資源有限，應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類(lèi)，將管理的重點(diǎn)放在重要的庫(kù)存物資上，進(jìn)行分類(lèi)管理和控制。 ABC分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存中各品種物資年消耗額，將年消耗金額高的劃歸A級(jí)，次高的劃歸B級(jí)，低的劃歸C級(jí)。庫(kù)存物資庫(kù)存物資ABC分級(jí)比重分級(jí)比重級(jí) 別年消耗金額(%)品種數(shù)(%)A60801020B15402030C5155070ABC三類(lèi)物資的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)三類(lèi)物資的區(qū)分標(biāo)

6、準(zhǔn) 第一，先計(jì)算每種庫(kù)存物資在一定期間，例如一年內(nèi)的供應(yīng)金額。計(jì)算方法是單價(jià)乘以供應(yīng)物資的數(shù)量。 第二，按供應(yīng)金額的大小順序排序，供應(yīng)金額最大的排第一。計(jì)算各品種供應(yīng)金額占總供應(yīng)金額的百分比。 按供應(yīng)金額大小的品種順序計(jì)算供應(yīng)額的累計(jì)百分比。把累計(jì)70%左右的各種物資作為A類(lèi)，占余下的累計(jì)20%左右的各種物資分為B類(lèi)，其余為C類(lèi)。 ABC分類(lèi)法管理準(zhǔn)則分類(lèi)法管理準(zhǔn)則 A類(lèi)物資管理：勤進(jìn)貨；勤發(fā)料；與用戶勤聯(lián)系；恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，減少安全庫(kù)存量；與供應(yīng)商密切聯(lián)系。 C類(lèi)物資管理：與A類(lèi)物資相反，不應(yīng)投入過(guò)多管理力量，可多儲(chǔ)備一些，少報(bào)警，以便集中力量管理A類(lèi)物資。 B類(lèi)物資管理：介于A類(lèi)和C類(lèi)物

7、資之間，管理方法也介乎以上兩者之間，采用常規(guī)方法管理。ABC分類(lèi)庫(kù)存管理表分類(lèi)庫(kù)存管理表ABC定額的綜合程度按品種按規(guī)格按大類(lèi)品種按該區(qū)總金額定額檢查方法消耗定額技術(shù)計(jì)算法現(xiàn)場(chǎng)查定法經(jīng)驗(yàn)估算法周轉(zhuǎn)庫(kù)存定額按庫(kù)存理論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算按庫(kù)存理論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法檢 查經(jīng)常檢查一般檢查按季或年度檢查統(tǒng) 計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控 制嚴(yán)格控制一般控制金額總量控制安全庫(kù)存量控制得低較 大允許較高庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法MRP、JIT、ERP庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)與改進(jìn)MRP與庫(kù)存管理與庫(kù)存管理 物料需求計(jì)劃（

8、Material Requirements Planning，MRP)是依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出所需物料的需求量和需求時(shí)間和訂貨日程的技術(shù)。 MRP既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)，又是一種有效的庫(kù)存物料控制系統(tǒng)，當(dāng)情況變化時(shí)，又是重新排產(chǎn)的手段。 MRP是為非獨(dú)立需求存貨（原材料、組合零件、組件等）的訂貨與時(shí)間進(jìn)度安排而設(shè)計(jì)的管理信息系統(tǒng)。MRP與庫(kù)存管理與庫(kù)存管理 MRP系統(tǒng)的主要特點(diǎn)：需求有時(shí)間階段性，要推算不同層次物品的需求量，按計(jì)劃發(fā)出訂單和從新安排產(chǎn)能。 MRP的關(guān)鍵概念包括：獨(dú)立需求和從屬需求，終端物品，時(shí)間分段、時(shí)間段、計(jì)劃期間，指令和發(fā)出指令，總需求量和凈需求量，

9、批量，生產(chǎn)周期和交付周期。 MRP系統(tǒng)避免了定量訂貨系統(tǒng)的缺點(diǎn)：存貨投資和安全庫(kù)存量大，需要對(duì)所有物品進(jìn)行計(jì)算，需求變化時(shí)，訂貨數(shù)量的準(zhǔn)確性差。定量訂貨系統(tǒng)與定量訂貨系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的比較系統(tǒng)的比較定量訂貨系統(tǒng)（EOQ)MRP系統(tǒng)面向零件（每項(xiàng)物品）面項(xiàng)產(chǎn)品/零件獨(dú)立需求相關(guān)（派生）需求連續(xù)的物品需求間斷/成批的物品需求連續(xù)的前置時(shí)間需求無(wú)前置時(shí)間需求以訂貨點(diǎn)為訂貨信號(hào)以時(shí)間階段為訂貨信號(hào)根據(jù)過(guò)去的需求量根據(jù)未來(lái)的需求量預(yù)測(cè)全部物品只預(yù)測(cè)最終物品以數(shù)量為基礎(chǔ)的系統(tǒng)以數(shù)量和時(shí)間為基礎(chǔ)的系統(tǒng)全部物品都需要安全庫(kù)存僅最終物品需要安全庫(kù)存JIT與庫(kù)存管理與庫(kù)存管理 與傳統(tǒng)的庫(kù)存概念相反，準(zhǔn)時(shí)管理方法認(rèn)

10、為庫(kù)存是浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是負(fù)債，因此，要求定量實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。 JIT系統(tǒng)是一個(gè)“拉動(dòng)”系統(tǒng)。即首先由供應(yīng)來(lái)鏈終端的需求“拉動(dòng)”產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，然后由這些產(chǎn)品的需求決定零部件的需求和生產(chǎn)流程。 表現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，就是上一道工序加工的品種、數(shù)量由下一道工序的需求來(lái)決定。JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo) 系統(tǒng)最終目標(biāo)是一個(gè)平衡的系統(tǒng)，即一個(gè)貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于幾個(gè)特定配套目標(biāo)的完成程度。這些目標(biāo)是：消除中斷是系統(tǒng)具備柔性減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期存貨最小化消除浪費(fèi)ERP與庫(kù)存管理與庫(kù)存管理 ERP系統(tǒng)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)間的合作，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)，高度柔性的戰(zhàn)略

11、管理以及降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高收益目，從集成化的角度管理供應(yīng)鏈問(wèn)題。 與MRP相比，ERP的特點(diǎn)可以概括為：供應(yīng)鏈管理的信息集成最新網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的集成庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法MRP、JIT、ERP庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)與改進(jìn)庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)連續(xù)連續(xù)雙堆雙堆定期定期非強(qiáng)制補(bǔ)非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨充供貨MRPJIT訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量固定固定可變可變可變固定/可變訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)固定固定可變可變可變固定/可變檢查周期檢查周期可變可變固定固定固定/可變固定/可變需求率需求率固定/可變固定/可變固定/可變固定/可變固定固定前置時(shí)間前置時(shí)間固定/可變固定/可變固定/可變固定/可變固定/可變無(wú)安全庫(kù)存安全庫(kù)存中中大很大小/無(wú)無(wú)庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法MRP、JIT、ERP庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)與改進(jìn)庫(kù)存管理系統(tǒng)的改進(jìn)庫(kù)存管理系統(tǒng)的改進(jìn) 縮短前置時(shí)間。通過(guò)選擇當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，就能達(dá)到大量降低成本的目的。 將期望年需求量通知供應(yīng)