崗位晉升及薪資晉級的管理細(xì)則

1、崗位晉升及薪資晉級管理細(xì)則為貫徹落實公司崗位職級薪資制度，明確公司員工崗位工資等級晉 升相關(guān)事項，特制定本實施細(xì)則。一、原則：1. “公平、公正、公開”的基本原則；2. 綜合素質(zhì)與專業(yè)技能并重的原則；3. 逐級晉級與越級晉級相結(jié)合的原則；（員工一般實施逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者 可以越級晉級）4. 能升能降的原則 （根據(jù)績效考核，員工崗位工資等級可升可降）5. 崗位工資等級分類 公司各部門各崗位均設(shè)一級（考察期）、二級、三級三個級別。二、崗位晉級（降級） ： 員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降1、職務(wù)任命：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直 接任命員工擔(dān)任某一職務(wù)

2、；2、崗位調(diào)動： <1>晉升調(diào)動：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級得以提升； <2>降職調(diào)動：員工不能履行本崗位工作職責(zé)，達不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級有所下降 ;<3>平級調(diào)動：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一 個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級保持不變；<4>競聘上崗：員工通過公司內(nèi)部招聘進行競聘，從一個崗位轉(zhuǎn)到另 一個崗位。備注：員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體 工作的需要，并嚴(yán)格按照公司崗位職責(zé)的任職要求，同時參考員工 的績效考核成績予以具

3、體實施和執(zhí)行。三、崗位晉級條件：1、根據(jù)公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其晉 升（降職）具有決定性影響。每月的績效考核結(jié)果按照成績分為 A B、C D E五類，具體如 下：績效分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差年度績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體 如下：考核成績職務(wù)升降年度績效考核等級為A有晉升資格年度績效考核等級為B、C職務(wù)保持不變季度績效考核等級連續(xù)兩次為 D職務(wù)降一級季度績效考核等級連續(xù)兩次為 E辭退允許晉級附加條件：1. 考核周期內(nèi)未受到小過以上行政處分；如若受過 3次警告處罰或 1次

4、小過以上行政處分，該期無法參與崗位晉級；2、考核周期內(nèi)，病事假累計不能超過15天且無曠工記錄者；曠工一 天以上者，該期無法參與崗位晉級；四、薪資級別的升級（降級）1. 職務(wù)晉升后薪資晉級：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需 要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級別標(biāo)準(zhǔn)同時也將提升。薪資 級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確2. 晉升調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動，職務(wù)等級提升，其薪資級別同時 也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照調(diào)動后的崗 位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定 級可按照實際情況

5、確定。3降職調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動，職務(wù)等級下降，其薪資級別同時 也將下降。薪資級別降低的具體等級，原則上按照調(diào)動后的崗位所 在薪資級別最高一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可 按照實際情況確定。4.平級調(diào)動后的薪資定級：平級調(diào)動，職務(wù)等級不變，薪資等級也 保持不變。5.競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資 需要重新定級。原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予 以定級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按照實際情況確定。五、薪資級別升級（降級）： 根據(jù)公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其薪資 的升級（降級）具有決定性影響。1.每月的績效考核結(jié)果按照成

6、績分為 A B、C、D E五類，具體如 下表所示：績效分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分?jǐn)?shù)543212.績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結(jié)果累計計算分值決定 薪資級別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下所示（K為6個月考核成績累計）：累計分值K升（降）級K> 25+224 > K> 19+ 118> K> 13012> K> 7-16> K> 0-23.特殊晉級：有下列情形時，可進行特殊晉級：<1>、員工有特殊功勞表現(xiàn)；<2>、中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；

7、<3>、為同行業(yè)間競相爭取的人才；<4>、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。六、崗位晉升和薪資晉級的原則：1、崗位工資級別待遇的增加，以公司總經(jīng)理批示日期開始執(zhí)行；2、崗位級別已經(jīng)達到本部門崗位等級的最高級別的，崗位工資級別 不再晉升，其崗位工資待遇將根據(jù)相應(yīng)崗位等級的 10%進行上調(diào)；3、一年內(nèi)每個員工晉升不得超過 1次，晉級不得超過2次；4、員工晉級時，原則上每次只能晉 2級；在考察期內(nèi)對公司有重大 貢獻或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可每次晉級 2級以上；5、員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗），經(jīng)半年考核合格后正式 擔(dān)任新職?？己撕细窈蟾鶕?jù)新崗位薪資級別再作相應(yīng)晉級調(diào)整?？?核不合格者，公司并不保證其返回原崗位，不能返回原崗位的由公 司另作適當(dāng)安排，不能安排的公司作淘汰處理；6、員工崗位晉升薪資晉級要充分體現(xiàn)公平效率原則，達到激勵先 進、鞭策后進的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員 工，公司將在不同工作時段內(nèi)通