經(jīng)理人內(nèi)部晉升之道

1、經(jīng)理人內(nèi)部晉升之道    外面的世界很精彩，外面的世界很無(wú)奈，對(duì)于很多職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，外面的世界盡管充滿(mǎn)誘惑，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，稍一不留神就有“翻車(chē)”的可能。然而，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有較為深刻的認(rèn)識(shí)，各種條件也較為成熟，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的晉升也不失為一條可靠明智的職業(yè)發(fā)展之路。“條條大路通羅馬”，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展形式具有多樣性的特點(diǎn)，縱向晉升發(fā)展、橫向發(fā)展和向核心業(yè)務(wù)發(fā)展是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)內(nèi)部晉升的三種有效方式。因此，只要職業(yè)經(jīng)理人找準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到匹配度較高的職位點(diǎn)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)、高效的競(jìng)聘方法，同樣可以實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)高薪、職業(yè)成功的夢(mèng)

2、想。而且很多職業(yè)經(jīng)理人所處的企業(yè)本身管理機(jī)制、經(jīng)濟(jì)效益就不錯(cuò)，有的還是國(guó)際知名集團(tuán)公司，在很多情況下根本沒(méi)必要舍本逐末地放棄在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景。    根據(jù)中國(guó)首家職業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 可銳職業(yè)顧問(wèn)中心的數(shù)據(jù)顯示，在出現(xiàn)職業(yè)發(fā)展瓶頸的職業(yè)經(jīng)理人中，70以上的職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯過(guò)程中存在盲目跳槽行為，38的職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)可以或者曾經(jīng)可以在原公司進(jìn)一步獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，如果注意了工作方法和競(jìng)聘技巧的話(huà)。因此可以看出，不是跳槽才可以增值的，一個(gè)職業(yè)人有多少職業(yè)價(jià)值不是非要拿到市場(chǎng)上去才能夠得到衡量和體現(xiàn)的。如果方法得當(dāng)，如果對(duì)自己的價(jià)值判斷清晰，不需要太多的職業(yè)變動(dòng)

3、就完全可以產(chǎn)出比現(xiàn)在更多的職業(yè)價(jià)值，是一種符合自己實(shí)際價(jià)值的身價(jià)。        方式一、縱向晉升發(fā)展    大多職業(yè)經(jīng)理人都經(jīng)歷了主管、部門(mén)（項(xiàng)目）經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理的晉升軌跡。大家都認(rèn)為這條路是實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的“快速通道”，是必由之路。當(dāng)然，在不同的行業(yè)和不同企業(yè)，職位晉升圖各不相同。因此如果我們的縱向晉升發(fā)展計(jì)劃脫離行業(yè)、脫離企業(yè)實(shí)際管理模式，肯定會(huì)在合理程度上大打折扣。最關(guān)鍵的是，如果脫離我們每個(gè)個(gè)體的職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)價(jià)值點(diǎn)評(píng)估，也不顧企業(yè)具體職位點(diǎn)的關(guān)系結(jié)構(gòu)，將

4、無(wú)法找到適合自己的職位點(diǎn)來(lái)充分施展才能積累價(jià)值，那么到頭來(lái)的結(jié)論極有可能就是非跳槽不可。這樣的話(huà)，我們的上述的直線(xiàn)晉升計(jì)劃肯定是空中閣樓。個(gè)人的職業(yè)氣質(zhì)、傾向性和能力等等必須和自己的職業(yè)生涯規(guī)劃路線(xiàn)相契合，你的學(xué)識(shí)、資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)必須始終保持在職業(yè)生涯的發(fā)展路線(xiàn)之上，在職業(yè)進(jìn)程中不斷增強(qiáng)自己的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，一定會(huì)在職業(yè)路上對(duì)信息無(wú)法做出清晰判斷，發(fā)生偏離核心方向的可能性就會(huì)很高。    方式二、橫向發(fā)展    即是從同一層級(jí)，不同崗位來(lái)理解。比如你的求職意向就是做主管，那么你要知道自己究竟要做的是哪個(gè)領(lǐng)域的主管

5、，是銷(xiāo)售，是人事，還是財(cái)務(wù)？經(jīng)理人也有職能偏重問(wèn)題，不是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都適合往綜合、經(jīng)營(yíng)類(lèi)管理發(fā)展的。橫向發(fā)展是一個(gè)個(gè)人職業(yè)傾向企業(yè)崗位要求重新匹配的過(guò)程，同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人在選擇橫向發(fā)展之后也可能會(huì)重新選擇縱向晉升發(fā)展。崗位相同，卻會(huì)因?yàn)樘幱诓煌I(lǐng)域產(chǎn)生不同的需求，要求個(gè)人的職業(yè)角色，你的職業(yè)能力數(shù)值，你的職業(yè)氣質(zhì)必須與職位相匹配。沒(méi)有清晰、科學(xué)和理性的職業(yè)定位，職業(yè)發(fā)展就會(huì)前景模糊一片。橫向發(fā)展必須結(jié)合縱向發(fā)展進(jìn)行，因?yàn)闄M行發(fā)展是個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中必然要出現(xiàn)和經(jīng)歷的階段，主動(dòng)去實(shí)施橫向發(fā)展，將會(huì)有力促進(jìn)職業(yè)向更高1 2 3 4 下一頁(yè)  &

6、#160;  管理層發(fā)展。橫向只是手段，縱向才是目標(biāo)。    方式三、向核心業(yè)務(wù)發(fā)展    職業(yè)經(jīng)理人在選擇自己的內(nèi)部晉升發(fā)展之路時(shí)，可根據(jù)自己的技能、專(zhuān)長(zhǎng)、興趣、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)以及企業(yè)的實(shí)際情況向核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。向核心業(yè)務(wù)發(fā)展可以看成是一種內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展。有時(shí)職位雖然沒(méi)有晉升和改變，但是工作能力更強(qiáng)了，工作范圍擴(kuò)大了、深度增加了，這也是一種職業(yè)生涯的發(fā)展。核心業(yè)務(wù)是企業(yè)的生存根本，與之相關(guān)的部門(mén)或者項(xiàng)目肯定會(huì)得到企業(yè)更大的投入和支持。在這個(gè)意義上，個(gè)人肯定就能夠有效利用更充足的資源、在更高更快的平臺(tái)

7、之上發(fā)展自己。        可銳職業(yè)顧問(wèn)案例：    張小姐是國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的碩士研究生。研究生畢業(yè)后她進(jìn)入一家規(guī)模較大的貿(mào)易公司做項(xiàng)目部助理。她積極的工作態(tài)度和良好的工作業(yè)績(jī)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，不久就提升到了總經(jīng)理辦公室擔(dān)任執(zhí)行官。她的工作內(nèi)容從項(xiàng)目管理逐漸拓展到了其它領(lǐng)域，協(xié)助總經(jīng)理在財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)等方面的管理工作。    此后，公司人力資源部的一位人事主管突然離職，公司在征得她個(gè)人同意的情況下把她調(diào)到了人事部擔(dān)任主管職務(wù)。雖然

8、此前的工作接觸讓她積累了一定的人力資源管理知識(shí)，但是這畢竟是獨(dú)立面對(duì)更加專(zhuān)業(yè)的工作，對(duì)于張小姐來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次挑戰(zhàn)，她欣然投入工作之中。她在人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)和工作分析等基本人力資源管理能力不斷成長(zhǎng)起來(lái)，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也得到了進(jìn)一步積累。她發(fā)現(xiàn)，人力資源工作蠻適合自己的，就認(rèn)定了這條路就是自己的長(zhǎng)期發(fā)展道路。于是在工作中，她非常重視在人力資源各個(gè)方面積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間，她參加了人力資源MBA方面的課程培訓(xùn)，對(duì)人力資源管理理論進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，她還非常重視提升自己領(lǐng)導(dǎo)、決策、授權(quán)等管理能力，她明白更高的管理層次必然對(duì)自己提出更高的要求，只有自己的綜合素質(zhì)與更高的職位相吻合，自

9、己才有可能獲得晉升。就這樣，在人力資源主管位置上工作了三年之后，她被公司提拔到了人力資源經(jīng)理的職位。張小姐對(duì)此感到非常欣慰，自己的努力和付出沒(méi)有白費(fèi)，但這并沒(méi)有達(dá)到自己的期望值，她將目標(biāo)鎖定在了公司人力資源總監(jiān)的位置。    可銳職業(yè)顧問(wèn)案例點(diǎn)評(píng)：    根據(jù)張小姐職業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)她的職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)興趣等人本屬性與人力資源工作契合度很高，令人高興的是，她在工作過(guò)程中正好出現(xiàn)機(jī)遇讓她進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。盡管有一定的偶然性，但幸運(yùn)的是她找到了自己的職業(yè)發(fā)    展道路。

10、0;   她的職業(yè)能力達(dá)到了基本管理水平，但從職場(chǎng)硬性指標(biāo)上看，她離人事（人力資源管理）經(jīng)理的職位要求還存在許多差距。這些差距主要集中在兩個(gè)主要方面：人力資源管理知識(shí)有所欠缺和工作方式工作習(xí)慣不符合更高管理職位特質(zhì)要求。    職業(yè)經(jīng)理人想要晉升更高的職位，提高身價(jià)，必然需要掌握更專(zhuān)業(yè)、更豐富的理論和知識(shí)，同時(shí)，不同的管理層次對(duì)管理能力提出了不同的要求，一般來(lái)說(shuō)，中級(jí)管理層次需要突出創(chuàng)新能力、計(jì)劃評(píng)估能力、內(nèi)部控制能力、策劃能力、激勵(lì)能力等，而高層管理者則需要掌握把握方向能力、預(yù)測(cè)能力、果斷決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。張小姐意識(shí)到

11、了以上自己存在的不足，不僅注重加強(qiáng)積累有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，還參加了人力資源管理方面的課程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論，同時(shí)培養(yǎng)更高職位的所需要的內(nèi)職業(yè)能力，這些都為她成功晉升人力資源經(jīng)理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。    從張小姐的案例中我們看到，在進(jìn)入職場(chǎng)初期，“橫向”式的助理工作讓張小姐在許多領(lǐng)域產(chǎn)生了基層工作經(jīng)驗(yàn)，技能上初步具有價(jià)值。但是偶然的機(jī)會(huì)讓她得到了“縱向”發(fā)展的空間。她開(kāi)始在人力資源領(lǐng)域建立專(zhuān)業(yè)度，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。早期的“橫向”經(jīng)驗(yàn)幫助她在“縱向”發(fā)展過(guò)程突破協(xié)調(diào)性工作的難關(guān)，她也同時(shí)開(kāi)始注意專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能的鍛煉和積累，于是才能取得現(xiàn)在的職位高度。但是再下一

12、階段的晉升發(fā)展必須再在部門(mén)管理能力向企業(yè)管理方面提升，這又是一次“橫向”的過(guò)程。走穩(wěn)這一步將會(huì)她離真正的職場(chǎng)精英不遠(yuǎn)了。        可銳職業(yè)顧問(wèn)案例：    Jack是國(guó)內(nèi)一所知名大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)碩士，在過(guò)去十年時(shí)間里先從事財(cái)務(wù)工作，抓住了一次機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展，之后擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理和客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理，最近是在公司項(xiàng)目經(jīng)理的位置上穩(wěn)定了一年多時(shí)間。但是現(xiàn)在的工作十分不如意，項(xiàng)目管理工作做得不是很出效果，部門(mén)的新人又給他很大的威脅和壓力。Jack感到很苦惱，自己好歹是碩士研究生，并

13、且在公司幾個(gè)部門(mén)都擔(dān)任過(guò)部門(mén)經(jīng)理，對(duì)公司的工作流程非常熟悉，但現(xiàn)在過(guò)了而立之年，職位卻仍然是部門(mén)經(jīng)理，薪資待遇也沒(méi)有得到多大    的提升，自己到底哪里出現(xiàn)問(wèn)題了？下一步應(yīng)該怎么走？是不是待在現(xiàn)在的公司也不會(huì)有什么前途了？    可銳職業(yè)顧問(wèn)案例點(diǎn)評(píng)：    Jack的從業(yè)經(jīng)歷跨度太大，工作經(jīng)驗(yàn)內(nèi)涵過(guò)于復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)發(fā)展出現(xiàn)許多斷層，造成了任何一種專(zhuān)業(yè)能力都不能達(dá)到企業(yè)和工作要求，所以盡管在不同的部門(mén)經(jīng)理位置上換來(lái)?yè)Q去，就是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)縱向的提升，自然身價(jià)也不會(huì)得到提高?？?/p>

14、銳專(zhuān)家提醒：職業(yè)生涯具有螺旋上升性，最講究“連續(xù)性”。如果你的職業(yè)生涯出現(xiàn)斷層，或者一個(gè)發(fā)展良好的職業(yè)道路突然掉轉(zhuǎn)行進(jìn)方向，那么對(duì)于你的職業(yè)發(fā)展都是一種“倒退”。所以職業(yè)規(guī)劃首先強(qiáng)調(diào)“職業(yè)方向定位”性，認(rèn)清個(gè)人資源所在，確定職業(yè)方向后，才可以制定“職業(yè)發(fā)展階段”并付諸實(shí)施，這一點(diǎn)顯得尤為重要。當(dāng)今職場(chǎng)“全才”就是廢才，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，盡管一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的成功也需要接觸多方面的工作，但關(guān)鍵是要對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行整合，要時(shí)刻保持專(zhuān)業(yè)技能成長(zhǎng)的連貫性，錘煉自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯向上發(fā)展。    根據(jù)Jack的發(fā)展軌跡，他“橫向”發(fā)展過(guò)程過(guò)久，更大的問(wèn)題在于，他的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向長(zhǎng)期得不到明確，造成他時(shí)間成本的極大浪費(fèi)。在他的職業(yè)發(fā)展縱向性很低，幾乎還是停留在中低執(zhí)行管理層次，想要獲得公司和獵頭的關(guān)注實(shí)在很難。作為職業(yè)顧問(wèn)，我們認(rèn)為，無(wú)論如何，Jack現(xiàn)階段的任務(wù)就是整合職業(yè)價(jià)值點(diǎn)，找到自己明確的發(fā)展方向，首先考慮自己能否在本公司獲得相關(guān)職位實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，其次才要考慮跳槽問(wèn)題他現(xiàn)階段盲目跳槽不僅不大可能帶來(lái)價(jià)值提升，更可能因?yàn)槠髽I(yè)熟知度的降低而造成職業(yè)價(jià)值的下滑。這一點(diǎn)一定要格外小心。