人力資源管理分析

1、基 本 實(shí) 務(wù)人力資源管理人力資源管理“一陽(yáng)指一陽(yáng)指”人力資源管理分析人力資源管理分析人力資源管理人力資源管理“一陽(yáng)指一陽(yáng)指” 一陽(yáng)指總共分九品，最高乃一品境界，一品境界的一陽(yáng)指一陽(yáng)指總共分九品，最高乃一品境界，一品境界的一陽(yáng)指乃是習(xí)得乃是習(xí)得“六脈神劍六脈神劍”的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。天龍八部天龍八部 人力資源管理分析是人力資源管理的人力資源管理分析是人力資源管理的“一陽(yáng)指一陽(yáng)指”（ “六六脈神劍脈神劍”特指人力資源管理的六個(gè)基本模塊特指人力資源管理的六個(gè)基本模塊），人力資源），人力資源管理者在人力資源管理分析方面能否取得成效，很大程度管理者在人力資源管理分析方面能否取得成效，很大程度上影響到其人力

2、資源管理工作的開展。通過對(duì)人力資源管上影響到其人力資源管理工作的開展。通過對(duì)人力資源管理分析實(shí)務(wù)性的學(xué)習(xí)與研討，著重對(duì)管理分析的方法與技理分析實(shí)務(wù)性的學(xué)習(xí)與研討，著重對(duì)管理分析的方法與技巧進(jìn)行闡述，幫助人力資源管理者能迅速掌控企業(yè)的人力巧進(jìn)行闡述，幫助人力資源管理者能迅速掌控企業(yè)的人力資源狀況，從而進(jìn)行系統(tǒng)而有序的管理推進(jìn)，達(dá)到改進(jìn)和資源狀況，從而進(jìn)行系統(tǒng)而有序的管理推進(jìn)，達(dá)到改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的目的。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的目的。人力資源管理人力資源管理“六脈神劍六脈神劍” 少商劍（石破天驚）少商劍（石破天驚）-人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn) 商陽(yáng)劍（巧妙靈活）商陽(yáng)劍（巧妙靈

3、活）-人力資源招聘配置實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源招聘配置實(shí)務(wù)培訓(xùn) 關(guān)沖劍（拙滯取勝）關(guān)沖劍（拙滯取勝）-人力資源培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 中沖劍（大開大闔）中沖劍（大開大闔）-人力資源績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 少澤劍（變化精微）少澤劍（變化精微）-人力資源薪酬福利管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源薪酬福利管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 少?zèng)_劍（輕靈迅速）少?zèng)_劍（輕靈迅速）-人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源管理分析人力資源管理分析人力資源管理分析，主要包括人力資源管理分析，主要包括人力資源功人力資源功能分析、人力資源性能分析能分析、人力資源性能分析兩方面。兩方面。人力資

4、源功能分析：人力資源功能分析：主要分析人力資源功主要分析人力資源功能與企業(yè)物流、資金流、信息流等功能要能與企業(yè)物流、資金流、信息流等功能要求是否協(xié)調(diào)，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的需求是否求是否協(xié)調(diào)，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的需求是否協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)。人力資源管理分析人力資源管理分析人力資源管理分析，主要包括人力資源管理分析，主要包括人力資源功能分析、人力資源功能分析、人力資源性能分析人力資源性能分析兩方面。兩方面。人力資源性能分析人力資源性能分析主要包括主要包括綜合性分析綜合性分析、職能分、職能分析、業(yè)務(wù)分析（析、業(yè)務(wù)分析（籌集凝聚調(diào)查籌集凝聚調(diào)查、配置任用調(diào)查、配置任用調(diào)查、考核評(píng)價(jià)調(diào)查、培訓(xùn)開發(fā)調(diào)查、薪酬福利調(diào)查）。

5、考核評(píng)價(jià)調(diào)查、培訓(xùn)開發(fā)調(diào)查、薪酬福利調(diào)查）。人力資源職能分析人力資源職能分析 通過研判人力資源管理和有關(guān)機(jī)能管理的狀態(tài)、績(jī)效，分通過研判人力資源管理和有關(guān)機(jī)能管理的狀態(tài)、績(jī)效，分析人力資源職能的薄弱環(huán)節(jié)、存在問題及原因，查尋不協(xié)析人力資源職能的薄弱環(huán)節(jié)、存在問題及原因，查尋不協(xié)調(diào)甚至相互沖突的人力資源管理規(guī)則。調(diào)甚至相互沖突的人力資源管理規(guī)則。 分析項(xiàng)目主要包括：分析項(xiàng)目主要包括：人力資源政策、人力資源組織、人力人力資源政策、人力資源組織、人力資源控制。資源控制。 人力資源職能調(diào)查分析表人力資源職能調(diào)查分析表（略）（略）人力資源配置任用分析人力資源配置任用分析主要分析主要分析任用、調(diào)用、晉升、

6、離職任用、調(diào)用、晉升、離職等結(jié)果等結(jié)果及其存在問題。及其存在問題。人力資源配置任用分析調(diào)查表人力資源配置任用分析調(diào)查表（略）（略）人力資源考核評(píng)價(jià)分析人力資源考核評(píng)價(jià)分析主要分析主要分析考核結(jié)果及其應(yīng)用、評(píng)價(jià)結(jié)果及考核結(jié)果及其應(yīng)用、評(píng)價(jià)結(jié)果及其應(yīng)用其應(yīng)用兩方面。兩方面。人力資源考核評(píng)價(jià)分析調(diào)查表人力資源考核評(píng)價(jià)分析調(diào)查表（略）（略）人力資源管理分析方法 調(diào)查問卷法調(diào)查問卷法 量表調(diào)查法量表調(diào)查法 面談?wù){(diào)查法面談?wù){(diào)查法 統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法 個(gè)案分析法個(gè)案分析法 圖像描繪法圖像描繪法 德爾斐催化法德爾斐催化法 人力資源功能測(cè)評(píng)法人力資源功能測(cè)評(píng)法 觀察詢問法觀察詢問法 層次分析測(cè)評(píng)法層次分析測(cè)評(píng)法 人力資源指數(shù)法人力資源指數(shù)法敬請(qǐng)關(guān)注敬請(qǐng)關(guān)注人力資源管理人力資源管理“六脈神劍六脈神劍” 少商劍（石破天驚）少商劍（石破天驚）-人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn) 商陽(yáng)劍（巧妙靈活）商陽(yáng)劍（巧妙靈活）-人力資源招聘配置實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源招聘配置實(shí)務(wù)培訓(xùn) 關(guān)沖劍（拙滯取勝）關(guān)沖劍（拙滯取勝）-人力資源培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 中沖劍（大開大闔）中沖劍（大開大闔）-人力資源績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源績(jī)效管理實(shí)務(wù)