職位評估工具職位評估各指標(biāo)詳解

1、職位評估咨 詢資料評估因素權(quán)重、最高/最低總點值設(shè)定評估因素權(quán)重最高點值最低點值序號因素名稱1組織影響38%760272人員管理6%12003責(zé)任領(lǐng)域19%380204溝通關(guān)系8%16065任職資格7%14086問題難度18%360197環(huán)境條件4%805100%200085因素 1組 織 影 響123456789影響 程度熟練工輔助工技術(shù)工業(yè)務(wù)員專業(yè)人員科長/主任部長副總經(jīng)理總經(jīng)理321321321321321321212111微小影響274563821001181371551371922102282472652833023203383753934304484852稍有影響821001181

2、371551731922102282472652833023203383573753934304484855035403有限影響1371551731922102282472652833023203383573753934124304484855035405585954一些影響1922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956136505相當(dāng)影響2472652833023203383573753934124304484674855035225405585956136506687056主要影響30232033835737

3、5393412430448467485503522540558577595613650668705723760因素 2屬 員 管 理12345678'、類別人數(shù)熟練工輔助工技術(shù)工業(yè)務(wù)員專業(yè)人員科長/主任部長副總經(jīng)理100000000021-5122130394857667536-152130394857667584416-303039485766758493531-6039485766758493102661-1204857667584931021117120及以上5766758493102111120因素 3責(zé) 任 領(lǐng) 域1234567891011 |擔(dān)任重?fù)?dān)任少擔(dān)任幾擔(dān)任少擔(dān)任幾擔(dān)

4、任并擔(dān)任并擔(dān)任并主管一主管理主持公廣度復(fù)性的局部相個相似局部不個不同指導(dǎo)一指導(dǎo)兩指導(dǎo)更個部門兩個及司全面廣度工作似的工的工作同性質(zhì)性質(zhì)的個專業(yè)個專業(yè)多專業(yè)或?qū)I(yè)以上部工作獨立性、作的工作工作業(yè)務(wù)領(lǐng) 域工作業(yè)務(wù)領(lǐng) 域工作業(yè)務(wù)領(lǐng) 域工作業(yè)務(wù)領(lǐng) 域門或?qū)?業(yè)業(yè)務(wù) 領(lǐng)域1嚴(yán)格執(zhí)行10284664821001181361541721902一定限制284664821001181361541721902083按常規(guī)工作4664821001181361541721902082264按總原那么工作64821001181361541721902082262445根據(jù)部門開展 目標(biāo)工作821001181361541

5、721902082262442626根據(jù)企業(yè)開展 目標(biāo)工作100118136154172190208226244262280知識面程度：等級1 、僅需了解本部門職能活動知識(10 )2 、了解相關(guān)部門職能活動知識(20 )3 、需全面了解各部門職能活動知識(40 )4 、需了解國內(nèi)冋行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及開展趨勢(65 )5 、需了解國內(nèi)外冋行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及開展趨勢(100)因素 4溝 通 關(guān) 系123溝通頻率溝 通 類 型簡單較難復(fù)雜1偶爾6285072941162經(jīng)常285072941161383頻繁507294116138160內(nèi)部外部內(nèi)部夕卜部內(nèi)部外部內(nèi)外使用121212因素 5任

6、職 資 格1234567891011、經(jīng)歷 學(xué)歷、'、1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以1高中8162432404856647280882中專16243240485664728088963大專243240485664728088961044本科3240485664728088961041125碩士4048566472808896104112120外語：1、不需外語02、簡單交流53、一般閱讀和交流104、熟練閱讀和交流20因素 6問 題 難 度123456復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理復(fù)雜很復(fù)雜1無需改良/創(chuàng)新1950811121431742稍有改良5

7、0811121431742053般性改良811121431742052364較大的改良/創(chuàng)新1121431742052362675大的改良/創(chuàng)新1431742052362672986重大開拓創(chuàng)新1742052362672983297開拓創(chuàng)新性質(zhì)205236267298329360因素 7環(huán) 境 條 件1234環(huán)境風(fēng)險舒適較舒適不太舒適不舒適1無損害52035502輕度損害203550653明顯損害35506580職級/職檔點值范圍標(biāo)準(zhǔn)職級職級點值范圍職檔點值范圍ABCi85-180180-149148-117116-852181-276276-245244-213212-1813277-372

8、372-341340-309308-2774373-468468-437436-405404-3735469-564564-533532-501500-4696565-660660-629628-597596-5657661-756756-725724-693692-6618757-852852-821820-789788-7579853-948948-917916-885884-85310949-10441044-10131012-981980-949111045-11401140-11091108-10771076-1045121141-12361236-12051204-11731172

9、-1141131237-13321332-13011300-12691268-1237141333-14281428-13971396-13651364-1333151429-15241524-14931492-14611460-1429161525-16201620-15891588-15571556-1525171621-17161716-16851684-16531652-1621181717-18121812-17811780-17491748-1717191813-19081908-18771876-18451844-1813201909-20002000-19731972-1941

10、1940-1909因素1組織影響：職位對公司生存開展的作用影響的程度職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋123456789、影響:職位在公司 組織中，所 '型層次位置 程度：作用/影響的大小、熟練工輔助工技術(shù)工業(yè)務(wù)人員專業(yè)人員科長/三任部長副總 經(jīng)理總經(jīng)理按員工分類，確定職位在公司組織中，所處的層次位置1微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位2稍有影響：影響本部門其他相關(guān)職位的工作3有限影響：影響其他部門職能活動和相關(guān)職位的工作4一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易區(qū)分出對公司成績有間接性影響:5相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對公司成績有明顯的、根本的影響6主要影響：職責(zé)結(jié)果對公司主要成績，有決定性的，顯著

11、的直接影響因素2屬員管理：屬員層次上下及管理幅度大小職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋12345678類別：屬員層次變化人數(shù)： 指直接屬員、 人數(shù)，并依 評估日為準(zhǔn)X熟練工輔助工技術(shù)工業(yè)務(wù)人員專業(yè)人員科長/三任部長副總 經(jīng)理按因素1所確定的層次歸類確定10根據(jù)公司各級 主管的管理幅 度，直接屬員 多少的實際情 況設(shè)定的21-536-15416-30531-60661-1207120及以上因素3職責(zé)領(lǐng)域：職責(zé)活動過程中，涉及范圍的大小及受控制的程度職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋1234567891011、廣度：職責(zé)涉及范圍大小 獨立性 職責(zé)活'、 動過程中 受控程度，即 活動自由度大小擔(dān)任重 復(fù)

12、性的 工作擔(dān)任少 局部相 似的工 作擔(dān)任幾 個相似 的工作擔(dān)任少 局部不 同性質(zhì) 的工作擔(dān)任幾 個不同 性質(zhì)的 工作擔(dān)任并 指導(dǎo)一 個專業(yè) 業(yè)務(wù)領(lǐng) 域工作擔(dān)任并 指導(dǎo)兩 個專業(yè) 業(yè)務(wù)領(lǐng) 域工作擔(dān)任并 指導(dǎo)更 多專業(yè) 業(yè)務(wù)領(lǐng) 域工作主管一 個部門 或?qū)I(yè) 業(yè)務(wù)領(lǐng) 域主管理 兩個及 以上部 門或?qū)?'業(yè)業(yè)務(wù) 領(lǐng)域主持公 司全面 工作1嚴(yán)格執(zhí)行時刻受控制，工作各步驟都有復(fù)查或受監(jiān)督2一定限制步 步受控制，按規(guī)定的方案/程序/方法工作，在規(guī)定內(nèi)可微調(diào)3按常規(guī)工作受檢查控制，按常規(guī)/貫例/標(biāo)準(zhǔn)，可自己安排時間/選擇適宜的程序/方法4按總原那么工作受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改良工作程序 /方法

13、5根據(jù)部門開展目標(biāo)工作受部門工作目標(biāo)成就控制，在職責(zé)范圍內(nèi)，可自仃確疋工作程序/方法6根據(jù)企業(yè)開展目標(biāo)工作受公司工作目標(biāo)成就開展戰(zhàn)略控制，可自行安排內(nèi)外的職責(zé)活動因素4溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位對公司內(nèi)、外部溝通難易與頻率職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋123溝通頻率：溝通活動發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型職位對公司內(nèi)/外部溝通的難易程度簡單：般禮節(jié)性或 交換信息較難：說服的交流，要求 與人合作施加影響復(fù)雜：施加重大影響，做 出相應(yīng)決策的1偶爾2經(jīng)常3頻繁內(nèi)部外部內(nèi)部夕卜部內(nèi)部外部內(nèi)部：公司組織機構(gòu)以內(nèi)外部：公司外的客戶、供給商、機構(gòu)、政府部門內(nèi)外使用121212因素5任

14、職資格：勝任職位工作的最低經(jīng)歷與學(xué)歷職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋1234567891011經(jīng)歷:與職位相關(guān)、工作經(jīng)歷的長短 學(xué)歷：國、 家成認(rèn)的學(xué)、 歷的上下、一年以下一年二年三年四年五年六年七年八年九年十年及一以上根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、職責(zé)范圍的實際需要設(shè)定的1高中根據(jù)公司 職位對學(xué) 歷條件要 求的實際 情況設(shè)定 的2中專3大專4本科5碩士因素6問題難度：職位工作活動所面臨問題解決的難易與需創(chuàng)新程度職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋123456'、復(fù)雜性：問題解決、的難易程度創(chuàng)造性：問題解決，需改良/ 創(chuàng)新程度常規(guī)性質(zhì) 常規(guī)、重復(fù)性 的問題已有 指導(dǎo)/規(guī)定/ 標(biāo)準(zhǔn)易解決有限難度一般性

15、的問 題，需要一點 分析，稍加指 導(dǎo)/幫助即可 解決有些難度 重要性的問 題，需要一些 分析、判斷、 制定規(guī)定很難處理 原那么性的問 題，需要調(diào)查 分析，評估與 決定復(fù)雜全局性問題， 需大量的更 廣泛的調(diào)查 綜合分析做 出決策/決策 方案很復(fù)雜戰(zhàn)略性的問 題需花很多 時間和精力 調(diào)查分析，做 出重大決策/ 重大決策方 案1無需改良/創(chuàng)新：工作活動已程序化、標(biāo)準(zhǔn)化2稍有改良：工作活動基于現(xiàn)行的方法，根本標(biāo)準(zhǔn)化了，稍有改良3般性改良：工作活動需改良 /開展現(xiàn)行方法，并借助于公司相關(guān)部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗4較大的改良/創(chuàng)新：工作活動需較大改良 /創(chuàng)新新的方法，并借助于公司相關(guān)部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗5大的改良/創(chuàng)

16、新：工作活動需經(jīng)常改良 /創(chuàng)新較復(fù)雜的方法，并借助于全公司的經(jīng)驗6重大開拓創(chuàng)新：工作活動需創(chuàng)造廣泛、復(fù)雜的方法，并借助于全公司和外部市場環(huán)境的經(jīng)驗7開拓創(chuàng)新性質(zhì)：工作活動是開發(fā)性，沒有現(xiàn)行方法，經(jīng)常需自己找出解決問題的方法因素7環(huán)境條件：職位工作活動場所及使用工具設(shè)備對身體和精神的影響與損害程度職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋1234"環(huán)境:工作環(huán)境對舒適較舒適不太舒適不舒適身體精神健康 的影響程度 風(fēng)險：工作、 環(huán)境可能對身體 造成的損害程度沒有不良 的感覺不舒適的時 間占全部工 作時間的25% 以下不舒適的時間 占全部工作時間的26-50%不舒適的時間 占全部工作時 間的51%及以上1無損害：沒有可能對身體造成任何損傷2輕度損害：不注意可能對身體某部位造成輕度損傷3明顯損害：可能對身體某些部位造成明顯感覺到的損傷Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，