工程建設(shè)管理制度(試行)

1、謝謝觀賞工程建設(shè)管理制度（試行）1工程建設(shè)管理制度（試行）為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本建設(shè)施工管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗收制度、項目檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大部分。一、施工準(zhǔn)備工作制度施工準(zhǔn)備工作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備三個部分。1.1 人員準(zhǔn)備工程部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項目經(jīng)理對項目實施全過程負(fù)責(zé)，并定期向工程部及公司匯報項目實施情況。在接到公司

2、下達(dá)的工程任務(wù)后，部門經(jīng)理根據(jù)項目情況指派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提名成立項目實施小組，由部門上報公司審批同意后實施。1.2 技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙學(xué)習(xí)項目組成立后，項目經(jīng)理應(yīng)及時召集項目組成員熟悉、學(xué)習(xí)施工圖紙，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會審時提交討論。2、圖紙會審召集項目組成員、工程設(shè)計人員（含土建、工藝、電氣等）及其他相關(guān)人員組織圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問題和錯誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。3、施工組織設(shè)計編制與審查施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，項目組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特點

3、、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度、重要節(jié)點施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善，報公司審批后實施。1.3 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場施工交底項目組召集設(shè)計人員（含土建、工藝、電氣等）、施工人員（含土建、安裝、電氣）及建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工交底。進(jìn)一步明確施工內(nèi)容，落實現(xiàn)場施工條件，包括施工用房、水電、交通運輸、安全防盜等。2、配套條件項目經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備等。二、現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度分現(xiàn)場人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個部分。2.1 現(xiàn)場人員管理1、項目現(xiàn)場

4、人員管理由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司不定期檢查。2、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或甲方要求的施工時間準(zhǔn)時出勤。3、現(xiàn)場工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，如有事離開要向項目經(jīng)理請假，獲準(zhǔn)后方可外出。4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者按曠工處理。5、請假、遲到、曠工等處理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。2.2 施工進(jìn)度管理項目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進(jìn)度計劃施工，控制工程實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。1、施工進(jìn)度計劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。工程必須編制施工總進(jìn)度計劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進(jìn)

5、度計劃。2、施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況編制工程進(jìn)度計劃，每十天的工作進(jìn)度上報部門經(jīng)理，該工程進(jìn)度計劃是工程進(jìn)度計劃的具體化。3、施工進(jìn)度計劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計劃。4、 項目部要定期對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度計劃和月工程進(jìn)度計劃編制階段材料計劃，每月25日前報次月材料計劃。4.3 施工質(zhì)量管理1、項目經(jīng)理必須對項目組成員及施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，項目組

6、成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。2、每周由項目經(jīng)理主持召開一次項目質(zhì)量例會。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況、施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時歸檔形成工程質(zhì)量資料。3、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。4、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。（ 1）各工序完成后，現(xiàn)場技術(shù)員要對各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，

7、在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。（ 2）定期抽查，總結(jié)提高。項目經(jīng)理定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織相關(guān)人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。（ 3）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關(guān)人員對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對

8、于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目負(fù)責(zé)人及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格。5、注重工程形象質(zhì)量，工程整體美觀度等。4.4 施工記錄管理施工記錄是在工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進(jìn)度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及不足，有助于施工水平的提高。1、工程施工記錄。由項目部現(xiàn)場技術(shù)員逐日記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工程

9、施工記錄表上，并經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)、部門經(jīng)理審核，并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。3、工程施工記錄表的主要內(nèi)容包括：（ 1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起至日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。（ 2）因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。（ 3）重要工程的特殊質(zhì)量要求及施工方法。（ 4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。（ 5）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。（ 6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。（ 7）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。三、竣工驗收制度本制度是在建設(shè)項

10、目完工之后，按照項目設(shè)計要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗收和移交時的相關(guān)制度，包括驗收資料整理、竣工驗收組織等內(nèi)容。3.1竣工驗收前提交的資料1、竣工工程項目一覽表。包括工程名稱、工藝特點、開竣工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。2、技術(shù)資料。包括圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗收記錄、設(shè)備使用說明資料等。3、現(xiàn)場施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗合格證或檢測依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。4、工程結(jié)算資料和簽證等。3.2竣工驗收的組織成立竣工驗收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項目管理方式等具體

11、情況而定。重點工程、大型項目、技術(shù)較復(fù)雜的工程驗收由公司組織，一般小型工程項目的工程驗收由工程部組織即可。經(jīng)竣工驗收組織審查，確認(rèn)工程達(dá)到竣工驗收的各項條件，應(yīng)形成竣工驗收會議紀(jì)要和工程竣工驗收報告。參加驗收的各單位負(fù)責(zé)人（設(shè)計、施工、監(jiān)理、甲方）應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責(zé)是：（ 1）聽取各單位的情況報告。（ 2）審查各種竣工資料。（ 3）對工程質(zhì)量進(jìn)行評估、鑒定。（ 4）形成工程竣工驗收會議紀(jì)要。（ 5）簽署工程竣工驗收報告。（ 6）對遺漏問題作出處理決定。四、檔案管理制度1、工程技術(shù)資料是為項目施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工