工業(yè)項目施工安全管理制度

1、謝謝觀賞DOC】-工業(yè)項目施工安全管理制度1工業(yè)項目施工安全管理制度開源礦業(yè)澳斯麥特爐項目施工管理制度（項目管理）項目管理為了加強(qiáng)項目部人員的管理,保證工程施工的需求,使工程施工正常開展,結(jié)合公司的相關(guān)條例和有關(guān)文件精神,特制定以下管理制度,請項目部各有關(guān)人員遵照執(zhí)行。一、項目部人員崗位責(zé)任制度1、項目經(jīng)理（ 1）工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（ 2）項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司制定的各項管理制

2、度。2）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。4）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1）組織項目管理班子。2）以公司法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對投入工程項目的人力、資

3、金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，進(jìn)行動態(tài)管理。4）選擇施工作業(yè)隊伍。5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。6）公司法定代表人授予的其它管理權(quán)力。1開源礦業(yè)澳斯麥特爐項目施工管理制度（項目管理）（ 4）項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門和上級有關(guān)部門的督促和檢查及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。2、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)（項目生產(chǎn)經(jīng)理）（ 1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體安排，合理的安排施工任務(wù)。（ 2）施工現(xiàn)場的安全工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。（ 3）對施工部門的工作失誤承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（ 4）按照施工合同要求和上級指令，督促施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場。（ 5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實(shí)，并向材料員提交材料、設(shè)備使用計劃。（

4、 6）作為施工部門的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對技術(shù)部門的協(xié)調(diào)和溝通。（ 7）掌握一定的預(yù)算知識，指導(dǎo)預(yù)算員進(jìn)行每月的計量申報工作，并報監(jiān)理審批。（ 8）對生產(chǎn)人員每月獎金發(fā)放，向項目經(jīng)理提出意見。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（ 1）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)施工技術(shù)、安全技術(shù)、文明施工技術(shù)的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目的實(shí)施全過程相關(guān)的一切技術(shù)問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。（ 2）負(fù)責(zé)編寫和制定施工組織設(shè)計、各專項施工方案，并在各工序施工前對項目部人員進(jìn)行施工安全施技術(shù)交底，并形成書面記錄，審查施工圖紙，參與圖紙會審。（ 3）組織施工技術(shù)攻關(guān)活動，對采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的施工項目進(jìn)行技術(shù)研究、進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。（ 4）組織對

5、職工，各主管職能部門進(jìn)行施工安全技術(shù)知識教育。（ 5）及時研究解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。（ 6）負(fù)責(zé)組織建立各級質(zhì)量保證體系，并檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計中質(zhì)量保證措施的實(shí)施。（ 7）負(fù)責(zé)起草對業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方報告的回復(fù)。（這一條由項目經(jīng)理辦理）（ 8）指導(dǎo)質(zhì)檢員和試驗員編寫質(zhì)檢和試驗計劃，并根據(jù)計劃，督促質(zhì)檢員和試驗員提供相應(yīng)的質(zhì)檢和試驗資料。（ 9）督促各工序的報驗，針對出現(xiàn)問題的提出整改技術(shù)措施，指導(dǎo)相關(guān)人員實(shí)施。（ 10）負(fù)責(zé)竣工資料的整理和收集。（ 11）作為技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對施工部門的協(xié)調(diào)和溝通。（ 12）為

6、各技術(shù)部門的工作失誤承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2開源礦業(yè)澳斯麥特爐項目施工管理制度（項目管理）（ 13）對技術(shù)人員每月獎金發(fā)放，向項目經(jīng)理提出意見。4、質(zhì)檢員的職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，需按照設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求的行為，應(yīng)立即予以制止。（ 2）負(fù)責(zé)工程工序的報驗工作，并填寫工序表格和報驗表格。（ 3）報驗的工序質(zhì)量必須自檢，滿足設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)檢員有權(quán)對不合格的工序提出返工要求。（ 4）按月向公司技術(shù)質(zhì)量部上報月質(zhì)量報表。（ 5）工序資料的填寫，必須與工程的實(shí)際進(jìn)度同步。（6）嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法

7、是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。5、資料員的職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)施工日志的匯總和整理，參入竣工工程資料收集整理及組卷。（ 2）負(fù)責(zé)試驗資料的匯總和組卷，試驗資料必須與工程的實(shí)際進(jìn)度同步。（ 3）進(jìn)行安全、文明、環(huán)境資料的收集、整理以及申報。（ 4）收集和整理質(zhì)量、安全、環(huán)境資料，使之符合三位一體貫標(biāo)要求。（ 5）資料員對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（ 、施工員的職責(zé)（1）在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。（其內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、文明施工及施工進(jìn)度等項）（ 2）負(fù)責(zé)管段內(nèi)的測量復(fù)核技術(shù)工作，協(xié)助試驗室報作好檢驗收工作。（ 3）作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底

8、工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。（ 4）隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。（ 5）按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報。（ 6）負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。（ 7）按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄，做到準(zhǔn)確無誤。（ 8）定時收方計量。積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。（ 9）負(fù)責(zé)該責(zé)任區(qū)域的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明等事項。3開源礦業(yè)澳斯麥特爐項目施工管理制度（項目管理）（ 10）必須按照月計劃、周計劃，合理安排人員、材料進(jìn)行施工，必須保證計劃的完成。（確不能完成的，必須寫出理由充分的書面報告）（ 11）必須對每天施工的人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并報資料員形成施工日志。（ 12