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文檔簡介

1、企業(yè)管理會計開展新趨勢及討論摘要:隨著企業(yè)會計領(lǐng)域各種處理工具、分析工具的信息化與創(chuàng)新開展。在信息化下,企業(yè)的管理會計也面臨新的要求。我們需要正確地認識企業(yè)管理會計的新趨勢,在企業(yè)管理會計理論上做出改進,才能更好地發(fā)揮管理會計功能,促進企業(yè)開展。關(guān)鍵詞:管理會計;新趨勢;應(yīng)對管理會計就是企業(yè)內(nèi)部報告會計,他是以企業(yè)內(nèi)部管理決策為核心開展的系列科技工作。管理會計一般包括本錢會計和管理控制體系。主要是針對企業(yè)管理決策有用信息的提供,立足企業(yè)戰(zhàn)略制定,提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量目的而開展的內(nèi)部會計活動。一、我國企業(yè)管理會計開展新趨勢一何為信息化信息化也就是利用電子信息技術(shù),在信息技術(shù)手段根底上,對企業(yè)的信

2、息集成、共享等進展信息化處理,以提升信息互通效率、提升信息利用率等的一種手段。信息化手段的運用主要會影響企業(yè)的定量分析方法,對財務(wù)定量管理的效率提升與準確性提升有利。當(dāng)然,信息化存在的一些風(fēng)險也會影響企業(yè)的管理會計定量分析的運用。二信息化對管理會計開展的影響在我國企業(yè)信息化日漸提升的背景下,企業(yè)管理會計的信息化程度也在不斷提升。而信息化對企業(yè)管理會計的影響不容無視:1.信息化對企業(yè)的財務(wù)預(yù)測及決策有影響,企業(yè)的財務(wù)預(yù)測與決策本質(zhì)上與企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)整理與分析、挖掘有關(guān)。借助信息化企業(yè)無疑可以提升信息搜集效率和信息質(zhì)量,輔助財務(wù)預(yù)測。在準確財務(wù)預(yù)測根底上,決策自然可以有序進展。特別是,隨著全球化的逐

3、步推進,企業(yè)開展中來自政策、市場競爭、行業(yè)開展等特殊的外部數(shù)據(jù)要素增多,企業(yè)內(nèi)部的人力和物力資源也會受到影響迅速變化。只有信息化可以幫助企業(yè)迅速搜集和整理數(shù)據(jù),挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容后輔助企業(yè)財務(wù)預(yù)測與決策。2.信息化管理會計可以科學(xué)的提升企業(yè)管理會計程度,逐步適應(yīng)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、智能化市場經(jīng)濟開展趨勢,從而提升企業(yè)管理會計效率和經(jīng)營管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該更加準確、有效處理、搜集整理各類市場內(nèi)外部會計信息和預(yù)算財務(wù)信息,這樣不僅可以進步管理會計的可靠性,也能促進企業(yè)財務(wù)資源和管理數(shù)據(jù)資源的信息全面共享形成管理會計合力。利用信息化科學(xué)手段研發(fā)出的管理會計軟件,可以滿足企業(yè)整體性管理與開展需要的信息管理平臺,為

4、推動現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理開展具有重要意義。企業(yè)有了扎實的財務(wù)數(shù)據(jù)根底配合上高速的信息化,有利于加強企業(yè)各部門的財務(wù)與管理交流溝通,進而進步企業(yè)經(jīng)濟效益。二、企業(yè)管理會計的新要求一對管理會計的柔性化需求增強我國市場經(jīng)濟逐步進入從高速增長向中高速開展的轉(zhuǎn)換新常態(tài),在這個前提下,我國很多企業(yè)的開展逐步呈現(xiàn):低增長、低收益、低價格和高壓力的特征。企業(yè)都必須重新調(diào)整消費經(jīng)營活動,注重抓技術(shù)、業(yè)態(tài)和商業(yè)形式的轉(zhuǎn)變,逐步實現(xiàn)對產(chǎn)能的調(diào)整、對本錢控制的同時降低排放等的根本要求。在此情況下,原有的以主業(yè)及固定資產(chǎn)為主的管理會計系統(tǒng)下,財務(wù)風(fēng)險的問題會進一步較大。因此,推動我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控,還必須在管理會計的戰(zhàn)略

5、上進展調(diào)整,其后才是在財務(wù)風(fēng)險的詳細控制方案上進展改進,而柔性化管理是交融傳統(tǒng)管理會計的一些手段,更強調(diào)順應(yīng)市場環(huán)境,設(shè)計靈敏的管理機制,推動企業(yè)財務(wù)優(yōu)化的。這對于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)集團而言非常重要。二對管理會計的精細化要求增強信息化下,企業(yè)需要進展精細化管理會計體系的構(gòu)建,其體系內(nèi)需要對企業(yè)的價值鏈、競爭對手價值鏈等進展分析,其構(gòu)建也就是戰(zhàn)略管理會計的根本要求。在這個過程中,上市公司需要注重針對企業(yè)的資產(chǎn)管理、負債管理、本錢管理、利潤分配管理等進展合理的調(diào)整,擴展內(nèi)容到信息、風(fēng)險、無形資產(chǎn)管理等內(nèi)容,才能更好的提升管理會計的戰(zhàn)略層次。信息化下上市公司管理會計不可以單一的強調(diào)財務(wù)資本,人力資本的管

6、理尤其重要,企業(yè)需要對專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理會計及相關(guān)的專業(yè)人才進展培養(yǎng),同時注重利用網(wǎng)絡(luò)對客戶市場的信息進展挖掘與分析,來提升管理會計者素質(zhì)和財務(wù)分析才能,更好的輔助管理會計決策的進展。信息化下,財務(wù)決策從傳統(tǒng)的內(nèi)部利益,轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毧紤]開放環(huán)境下,市場投資者、消費者的利益,進而形成有效決策。這個決策吸引應(yīng)該包括分析評價、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫和決策模型庫等,在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)根底上,提升決策的綜合性與科學(xué)性。三、推動企業(yè)管理會計開展的建議一進步認識構(gòu)建柔性化管理會計系統(tǒng)正確認識信息化,并制定合理的規(guī)定使用它才可以真正意義上,為企業(yè)開展做奉獻。首先,注重提升企業(yè)信息化的正確認識,尤其是注重提升企業(yè)管理者對于信息化的正確認識,明確信息化應(yīng)用對于企業(yè)綜合管理決策的重要性。在財務(wù)部門中,要廣泛應(yīng)用軟件,所謂熟能生巧,積極發(fā)揮它的優(yōu)點長處。其二,即便使用信息化是用計算機,不過完善的規(guī)章制度也是必要的,按照規(guī)定做事,才能保障工作的完成不受影響。二完善內(nèi)部控制,做到精細化管理會計要求鑒于企業(yè)信息化內(nèi)部控制對信息化的影響,在施行過程中要著重緊抓內(nèi)部控制,對數(shù)據(jù)進展及時真實和可靠平安刷新。而一些企業(yè)目前信息化背景下的內(nèi)部控制仍然存在一人說的算,缺乏制度約束力的問題。特別是無視覆蓋全過程的風(fēng)險分析與預(yù)測,僅僅依靠指導(dǎo)者個人判斷顯然是不恰當(dāng)?shù)?。對此,需要提升企業(yè)的內(nèi)部控制嚴謹性,注重圍繞

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