201X年建筑企業(yè)年終總結.

1、12019 年建筑企業(yè)年終總結20XX20XX 年 1 1 月 2222 日公司承接了 XXXX 工程及 XXXX 工程, 按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年 是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性 一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利 于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的 經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有 了良好的開端。一、生產經營情況20XX20XX 年分公司在公司的正確領導下，在各個職能 部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認 真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體 員工的努力，截止 1212 月底，分公司共完成產值

2、150 xxxx150 xxxx 萬元，新增合同額元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益， 同時也得到了客戶的好評。（一）成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提2高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能 力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采 用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承 包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目 成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能 達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之 一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1.1.材料成本管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本 高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司 提出

3、的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場 調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收 以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了 一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公 司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎 罰分明，做到誰提料，誰負責。加強材料現場使 用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過 程中的浪費。2.2.加強工期管理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期 目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制3定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條 形基礎（局部地下室為箱型），在土左右獨立柱間均有 一道地拉梁

4、。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼， 但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進 行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將 進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期 不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了 協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁 可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總 工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxxxxxx 月左右的 時間。3.3.優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取 對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集 體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行 而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、

5、柱模板施工方案時，提出的 方案有 4 4 種：全部使用木模；柱使用定型組合鋼模 板，梁使用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小4鋼模及木模；全部采用普通小鋼模。對以上 4 4 種方案 進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的 質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框 架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小， 不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質 量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使 用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案 達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁 木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模 自重較大，入模、出模及垂直運輸

6、需使用塔吊（或汽車 吊）。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大， 但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方 案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求， 市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結 果： 質量滿足要求， 經濟性較好， 方案可行， 決定采 用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃， 投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不 能滿足質量要求，不予采用。4.4.因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地 理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資5源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：、地處郊 區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特 點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于 土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程 中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類 機