材料管理及保障措施概要_第1頁
材料管理及保障措施概要_第2頁
材料管理及保障措施概要_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第一節(jié)材料管理的保障措施1材料的采購管理1)對(duì)供貨商的企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說明書、物資、物資樣品試驗(yàn) 結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)質(zhì)高、價(jià)低和距近的原則,擇優(yōu)汰劣,選定供貨單位。2)項(xiàng)目開工前,向公司物資部門提出一次性計(jì)劃,作為供應(yīng)備料依據(jù);在施工 中,根據(jù)施工預(yù)算,及時(shí)向材料部門提出調(diào)整材料供應(yīng)月計(jì)劃,作為動(dòng)態(tài)購買材 料的依據(jù)。根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度,在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì) 劃,作為供貨商組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù);根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場設(shè)施的設(shè) 計(jì),按使用計(jì)劃提出施工設(shè)施用料計(jì)劃,報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù);按月對(duì)材 料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。3)材料采購供應(yīng)計(jì)

2、劃應(yīng)包括確定材料需用量、材料儲(chǔ)備量和材料平衡表材料需 m s .用里其計(jì)算公式為:材料需用量二施工期內(nèi)完成工程量X材料消耗定額材料采購計(jì)劃的內(nèi)容有:4)物資的數(shù)量、類別、型號(hào)、等級(jí);交貨期質(zhì)量要求;驗(yàn)收方法、物資規(guī)范、 技術(shù)料。5)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:6)項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度,做到供應(yīng)工作的不 同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。7)加強(qiáng)采購成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上,降低采購成本 是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的 采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)

3、格的驗(yàn)收入庫制度,采購員不 得接受任何人隨意的采購指令。8)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié):項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好 對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的 審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。1.2材料到場的保證措施材料是保證工期最主要的因素,為順利完成本工程的精裝修施工任務(wù),我司將從 以下幾點(diǎn)著重跟蹤,以確保材料按時(shí)進(jìn)場:1)材料商的選擇經(jīng)過多年的室內(nèi)精裝修施工,我司積累了多家有實(shí)力、信譽(yù)好的材料供應(yīng)廠商, 并選擇其中優(yōu)秀的廠家簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,可以保證材料質(zhì)量的前提下,可以 保證我司材料優(yōu)先加工。2)材料計(jì)劃在定標(biāo)后,我司立即組織基層材料進(jìn)場;正式進(jìn)

4、場后,立即展開深化設(shè)計(jì)工作, 盡早提出面層材料計(jì)劃。3)??顚S糜捎诙嗄甑姆e累,我司已成為國內(nèi)裝飾裝修行業(yè)排頭兵,實(shí)力雄厚,為順利完成 本項(xiàng)目,我司將為本工程的材料準(zhǔn)備??睿瑢?顚S茫^不因資金問題影響材料 的供應(yīng)。4)監(jiān)督重點(diǎn)材料,我司將派材料員定期前往加工廠檢查材料加工質(zhì)量及加工速度,實(shí)時(shí) 了解材料加工進(jìn)展情況。1.3材料的質(zhì)量管理1)選擇長期合作、信譽(yù)良好的廠家,掌握所使用的材料的信息,安排專人負(fù)責(zé) 材料的采購,并趕赴生產(chǎn)廠家進(jìn)行監(jiān)督。2)對(duì)材料的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控,從原材料的采購、材料的生產(chǎn)加工到材料的運(yùn)輸進(jìn) 場進(jìn)行過程控制。3)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。14材料的檢驗(yàn)管理材料進(jìn)場后

5、將按照規(guī)定送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試。 主要材料檢測表:肝;材料名稱貝試觀目檢舲周天組妣屜陽及取樣規(guī)逬1吸水率、F憔彎曲蛭度.水ft! 科殍曲強(qiáng)皮 £K縮賤度.耐濟(jì) 底、抗連性(適用尸來冷環(huán)境人4 v 3% 3* 31 3*«(15)50拿50 5塊 100*100 5 塊.1051QQ 5 如10塊、50*50*55 塊2前水涂轉(zhuǎn)全項(xiàng)11包裳血位3內(nèi)墻涂料全項(xiàng)11包酸虹位4紙而石件板新裂背受潮撓皮(褻怖石 肯板人表as吸水率時(shí)水板). 吸水率側(cè)水板人妝火槍逹性 闊火板.10從5張夠板的杞半張5木門木材令水睪甲WE含呈f1IS6甲酰、履射性111瞞朝風(fēng)八爲(wèi)吋何、保術(shù)軋抗壓參度、剪切粘

6、接為畛115k«8防水卷材拉伸強(qiáng)覆、斯製邯丘率、畑 彎折性、不述術(shù)件305tt29干粉抹灰保水率.抗壓殘紙拉伸粘孩弧度LI10kg1.5材料存儲(chǔ)管理為保證施工的連續(xù)性,施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備,以防止材料供應(yīng)脫 節(jié)。1)正常儲(chǔ)備:是工地在前后兩批材料運(yùn)送的間隔期中,為滿足正常施工而建立的 儲(chǔ)備。2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備:是施工現(xiàn)場為了防備材料運(yùn)送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情 況而建立的儲(chǔ)備。3)材料平衡表:在確定期末和期初的基礎(chǔ)上,即可編制材料平衡表。1.6材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的 檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本

7、的關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物 資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理,嚴(yán)格把好材 料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān),特制定如下制度:1)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時(shí)進(jìn)帳、上卡手續(xù)齊全,落實(shí)料具管理人員崗 位責(zé)任制;2)按施工平面布置圖明確的位置搭設(shè)臨時(shí)倉庫和料場,倉庫要防雨、防潮、消 防器具齊全,并按門上鎖;3)進(jìn)場材料一律要經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后方可入庫,并按品種規(guī)格分類堆放、碼 放整齊,并做好標(biāo)識(shí),材料碼放位置要方便收發(fā);4)現(xiàn)場按計(jì)劃進(jìn)料,按計(jì)劃或任務(wù)書發(fā)料。所有領(lǐng)料單須有施工員簽字方能領(lǐng) 出,并詳細(xì)填寫有關(guān)記錄,做好標(biāo)識(shí),便于實(shí)現(xiàn)跟蹤控制;5)現(xiàn)場使用的材料必須有合格證,材料員要搞好材

8、料合格證的收集工作。現(xiàn)場 碼放的材料均用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、等級(jí)及進(jìn)場日 期;6)搬運(yùn)材料時(shí),要輕拿輕放,放置在搬運(yùn)過程中損壞;7)加強(qiáng)對(duì)材料人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作;8)制定進(jìn)出門規(guī)定和攜帶材料工具進(jìn)出門的規(guī)定。在施工過程中,組織專門的 半成品、成品保護(hù)隊(duì)伍。施工期間,由值班經(jīng)理或施工員組織晚間值班巡邏。杜 絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生;9)堅(jiān)持中間核算,也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算, 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用。10)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到 工完場清,在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上,按單位工程核算材料消耗并分析原 因總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增收節(jié)約,降低造價(jià)。11)加強(qiáng)驗(yàn)收,一般情況下要全數(shù)檢查,防止出現(xiàn)物資數(shù)量短缺現(xiàn)象的發(fā)生。12)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的規(guī)格、材質(zhì),使其符合使用要求,一般材料可由材料員 從外形判斷,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào),由技術(shù) 檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。13)對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場,必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證 合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單,才能在工程中使用,無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程 中使用。14)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收:做好材料的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論