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1、直流電機(jī)利用電阻調(diào)速是最簡單的調(diào)速電路。就是利用直流電機(jī)與電阻串聯(lián),改變電阻的阻值也就改變了電 路中的電流,達(dá)到調(diào)速的目的。向左轉(zhuǎn)向右轉(zhuǎn)電梯電阻門機(jī)怎么接?配的是莫納克3000 不知道要怎么接可以正常開關(guān)門但是不減速I標(biāo)示飯行電纜接線3壓縮,當(dāng)壓縮到一左距簡,連桿觸動(dòng)反向開關(guān),電機(jī)反轉(zhuǎn),門又會(huì)被拉開,所以彈簧給門和連桿之間提供了 緩沖距離,使人和物體得到保護(hù),最好加雙重保護(hù),即當(dāng)反向開關(guān)失靈時(shí)連桿繼續(xù)移動(dòng),觸動(dòng)保護(hù)開關(guān),電 機(jī)停止工作并報(bào)警, 提示反向開關(guān)失靈,確保萬無一失。HR職能劃分三支柱模型(COE/SSC/HRBP )處理常規(guī)問題轉(zhuǎn)變SSC共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變處理HR交易操作 薪酬調(diào)整 福
2、利問題員工問題交付/執(zhí)行£Deliver關(guān)注:提高 執(zhí)彳518®客維理 系管 注關(guān)與 關(guān)戶護(hù)人才管理廠乂領(lǐng)導(dǎo)力 /-組織文代/f效厶注:優(yōu)化 /瞰及流程設(shè)計(jì)方案nHRBP戰(zhàn)略支持針對內(nèi)部客戶需求提供咨詢服務(wù)發(fā)現(xiàn)問題>DiscoverCOE領(lǐng)域?qū)<抑行脑O(shè)計(jì)政策和流程HR職能劃分三支柱模型:COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專業(yè)知識(shí)中心或人力資源領(lǐng)域?qū)<遥㏒SC(Shared Service Centre 共享服務(wù)中心),HRBP(Business Partener人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)。Dave Ulrich 1996年提岀此概念,大概01、02年引 入中國。無論是HR三支柱還是"跨界"&"混搭",目的都是"Alignment"& "Segmentation"。"Alignment" 與公司業(yè)務(wù)一致;"S
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