第9章—項目的跟蹤ppt課件

1、第9章 工程的跟蹤 本章內(nèi)容提示： 工程跟蹤原那么 比較基準 跟蹤工程的實踐進程，包括義務、本錢及資源工程跟蹤原那么 跟蹤指的是在工程運轉(zhuǎn)過程中把實踐發(fā)生的情況與原來估計的情況進展比較。 要進展跟蹤需求在方案制定終了時把這一原始方案保管下來，該原始方案又稱為基準。 要跟蹤工程，只建立基準不行，還需求了解跟蹤工程有關詳細步驟并建立有效跟蹤處置程序。 比較基準 所謂基準，指的是在方案終了時或在某些其他關鍵階段終了時保管的一組原始數(shù)據(jù)或工程圖。基準本質(zhì)上是一組數(shù)據(jù)與跟蹤時輸入的實踐數(shù)據(jù)保管在同一個文件中。比較基準方案是指用于在工程進展過程中跟蹤進度的初始工程方案，它是優(yōu)化后的、由主管部門同意的方案，

2、并作為工程實施考核的根據(jù)而存在。比較基準方案是在保管比較基準時得到的日程簡況，它包括關于義務、資源和任務分配的信息。比較基準普通應在工程方案實施之前保管，以便在整個工程的實施過程中對照。比較基準 比較基準方案應包含與以下內(nèi)容相關的信息：義務開場時間、完成時間、工期、工時、本錢、拆分、時間分段工時和時間分段本錢；資源工時、本錢、時間分段工時及時間分段本錢；義務分配開場時間、完成時間、工時、本錢、時間分段工時及時間分段本錢。比較基準 保管沒有比較基準的工程 保管工程信息的比較基準 保管中期方案 中期方案是在工程開場后保管的一組當前工程數(shù)據(jù)，可用來與比較基準進展比較，以評價工程進度。中期方案僅保管兩

3、條信息，即當前義務開場日期和完成日期。 查看比較基準信息 運用工程統(tǒng)計 運用比較基準表 在比較基準方案或中期方案中添加義務 跟蹤工程進度 創(chuàng)建日程并建立比較基準方案后，應該頻繁更新工程日程以到達監(jiān)視進度所要求的頻率。為了更新日程，應估計每個義務的形狀并更新日程中適當?shù)男畔??？梢詫Ρ容^基準方案中的恣意信息進展粗略或詳細的跟蹤。 跟蹤工程進度重要的是及時更新工程信息，這樣及時反映工程的比較基準方案與實踐運轉(zhuǎn)情況的差別，以便于及時調(diào)整工程，到達工程跟蹤的目的。 更新工程信息既可以更新完好工程，又可以更新工程的部分義務。 更新完好工程更新完好工程選擇【工具】【跟蹤】【更新工程】菜單命令，彈出 “更新工

4、程對話框，利用該對話框可更新工程中所選義務或一切義務的完成百分比，或者重新排定未完成工時的日程。在該對話框中可進展如下操作：更新工程中某些義務或一切義務的進度信息完成百分比。重新排定未完成工時的日程，使其在指定的日期后開場。更新或重新排定整個工程或所選義務的工時。 更新工程的部分義務 假照實踐發(fā)生的情況只與某一義務或者部分義務相關，那么可以運用“選定義務的更新方法，對單一義務或者部分義務進展更新。為此選中要更新的義務，可以是一個義務，也可以是多個義務，然后運用“更新義務對話框可以更新選定義務的進度。在該對話框中可進展如下這些操作：設置選定義務的完成百分比。輸入選定義務的實踐工期和剩余工期。輸入

5、選定義務的實踐開場日期和完成日期。更新一個或多個選定義務的信息。 更新工程的部分義務 可以運用不同的方法更新義務：1以完成百分比更新2以實踐工期與剩余工期更新3以實踐時間更新4利用鼠標更新5利用“跟蹤工具欄更新6運用“跟蹤表格更新7在網(wǎng)絡圖中更新重新安排未完成義務 未完成的義務有兩種情況，一種是在更新義務的時辰義務應該開場而沒有開場；另一種是在更新義務的時辰義務完成的百分比未到達方案進度要求。 對第一種未完成的義務進展重排的方法是將其移到更新時間開場，即以更新時間作為義務新的開場時間，且該義務的自動設定為“不得早于開場的限制方式。 對于第二種未完成的義務，重排的方法是將應完成而未完成的部分移到

6、更新日期后繼續(xù)進展，完成義務的剩余任務。 顯示工程的進度線 進度線可以反映工程進度情況，它是根據(jù)日期構造的垂直方向上的折線。所謂進度線，是顯示在“甘特圖視圖中以直觀方式表示工程進度的折線。進度線鏈接正在進展的義務，可在“甘特圖上創(chuàng)建圖表以表示落后于日程的任務，尖峰可表示超前于日程的任務。 假設義務的完成的進展線的重點在進度線的左邊，闡明進度落后；假設義務的完成的進展線的重點在進度線的右邊，闡明進度超前。查看日程差別 所謂差別，指的是比較基準與義務或資源方案信息之間的差別。在設置了比較基準方案并開場向日程中輸入實踐信息后，就會出現(xiàn)差別。差別可以發(fā)生在工時、本錢和日程中。這里講述與義務進度相關的日

7、程差別。 查看義務能否按方案進展 查看義務工時能否多于或者少于方案工時 跟蹤實踐本錢 工程的跟蹤和比較不僅表達在進度方面，還包括工程本錢。在工程管理過程中，工程的管理者通常要把本錢控制放在重要的位置。實施跟蹤工程本錢，及時發(fā)現(xiàn)本錢上的差別，并進展分析研討，提出有效的糾正措施。計算義務的實踐本錢 每天更新實踐本錢 查看義務本錢能否與預算相符 用“盈余分析表進展本錢分析跟蹤工程資源情況 除了跟蹤工程的進程和本錢外，有時需求跟蹤義務的資源情況信息。 輸入資源完成的總實踐工時 每天更新資源的實踐工時 查看資源方案工時與實踐工時之間的差別 案例分析“暫時監(jiān)控中心工程方案工程的義務分解：1.1預備實施方案1.2與客戶討論方案1.3線路調(diào)配1.4通訊軟件開發(fā)1.5