阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值乃膫€(gè)步驟

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值乃膫€(gè)步驟 稻盛和夫說(shuō)：“組織劃分決定阿米巴經(jīng)營(yíng)的成敗，它是起點(diǎn)也是終點(diǎn)！”這句話可見經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐謱?duì)于我們實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要性。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)第一人李哲賢博士認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值姆譃橐韵滤膫€(gè)步驟：阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值乃膫€(gè)步驟一、確定組織結(jié)構(gòu)不同的企業(yè)，其發(fā)展模式、管理方式等都不盡相同，但是一般企業(yè)都會(huì)劃分具有最基本職能的單元，如人力資源、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門。當(dāng)我們減去多余的部門將最基本的職能單元?jiǎng)澐趾?，就能有效避免由于人員繁多、部門虛設(shè)等造成的資源浪費(fèi)。比如在企業(yè)發(fā)展初期，沒有必要設(shè)置獨(dú)立的人力資源、財(cái)務(wù)、行政、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門，而是要集中

2、財(cái)力和資源保證研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等基本職能的運(yùn)營(yíng)，可以將行政、人資等后勤部門并列歸入一個(gè)綜合管理部。我們劃分經(jīng)營(yíng)單元的目的是為了讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元更好的發(fā)揮其職能，能夠靈活迎合市場(chǎng)的變化。二、確定經(jīng)營(yíng)單元輪廓我們需要根據(jù)價(jià)值類型將各個(gè)部門區(qū)分成可直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門和間接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門，并以此來(lái)確定經(jīng)營(yíng)單元的輪廓，進(jìn)行初步劃分。直接可創(chuàng)造利潤(rùn)的是生產(chǎn)和營(yíng)銷部門，比如門店銷售和車間生產(chǎn)一線。間接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門，是通過協(xié)調(diào)內(nèi)部為生產(chǎn)、營(yíng)銷提供服務(wù)和幫助的部門，如行政管理部門和人力資源部等，這些部門能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，輔助企業(yè)生產(chǎn)銷售，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。有一點(diǎn)需要切記，在這一步我們只能大

3、致劃分出各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的輪廓，如生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等。三、對(duì)經(jīng)營(yíng)單元輪廓進(jìn)行細(xì)化分割在進(jìn)行劃分的時(shí)候，人文比佛利覺得需要根據(jù)不同部門的類型特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，并結(jié)合市場(chǎng)變化以企業(yè)需求，精細(xì)劃分出多個(gè)經(jīng)營(yíng)單元。但是，在細(xì)分經(jīng)營(yíng)單元時(shí)，我們需要遵循三個(gè)條件，即上文中所提到的三個(gè)原則：1、能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，形成計(jì)劃、組織、實(shí)施、生產(chǎn)、控制的能力，能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)直接迎合市場(chǎng)。2、可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，能夠計(jì)算出投入的成本和收益結(jié)果，并分析運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，評(píng)估收益，必要時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3、單元之間相互溝通配合，保證任務(wù)劃分的合理性，和人員的協(xié)調(diào)性，單元之間不可互起沖突，各個(gè)單元共同協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的同一目標(biāo)配合協(xié)作。四、對(duì)經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行合理評(píng)估及判斷我們需要有效、公平地對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元做出評(píng)估，因此我們就必須對(duì)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行倒算，從各個(gè)單元的成本投入、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)量、工作的難易程度、所需的技術(shù)等，以及同類產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)估等多方面，一節(jié)一節(jié)，評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)單元生產(chǎn)所貢獻(xiàn)的價(jià)值。這一步，我們要注意平衡各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的利益分配，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單元“多付出，少價(jià)值”或“少付出多價(jià)值”的現(xiàn)象。我們劃分經(jīng)營(yíng)單元不是單純的對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行細(xì)分，而是在遵循一定原則，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求對(duì)經(jīng)營(yíng)單元不斷進(jìn)行重組、合并，用我們的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展