上海倉儲管理培訓(xùn),上海物料配送培訓(xùn)_現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送

1、現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送【課程編號】:MKT002956【課程名稱】:現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)【開課時間】:2011年11月17日 到 2011年11月18日2011年07月21日 到 2011年07月22日2011年05月20日 到 2011年05月21日2010年10月28日 到 2010年10月29日【開課城市】:上?！菊n程價格】:2980 元/人【課程說明】:本培訓(xùn)課程全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!【課程關(guān)鍵字】:倉儲管理 物料配送培訓(xùn)我要報名 課程目標(biāo):根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變,供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限,進出

2、庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題,通過培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論,使學(xué)員建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對快速響應(yīng)能力;如何搞好物料與備品備件庫存控制,如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念,掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學(xué)規(guī)劃、庫位標(biāo)識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致,提高倉庫利用率,實行高效配送等管理技能和操作方法,分享大量改善企業(yè)倉儲管理的咨詢案例視頻和考察日本先進的物流管理視頻。通過大量照片和視頻案例分析,展示制造業(yè)倉儲管理的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗,為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。培訓(xùn)目的:

3、1、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化2.如何加強跨部門協(xié)作,尤其同采購、生產(chǎn)計劃與物料控制等部門的信息溝通。3、如何有效配合控制庫存,加快庫存周轉(zhuǎn)4、如何根據(jù)ISO-9000國家論證的要求,實現(xiàn)倉儲操作全過程的可追溯性、先進先出和批次管理5、如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能,強化倉儲操作執(zhí)行力6、如何根據(jù)物料需求特點,進行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)劃,提高倉庫利用率7、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題,確保帳物相符8、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉儲物資的安全9、如何實行物料配送,實行倉儲部門對物料的全過程管理和強化在線物料管理10、了解日本資生堂、通

4、運物流、日產(chǎn)汽車、蒙牛乳業(yè)如何利用先進的信息技術(shù)和自動化設(shè)備提高倉儲配送效率及現(xiàn)代倉儲發(fā)展趨勢的案例培訓(xùn)對象:倉儲、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員課程大綱:第一部分:倉儲管理與跨部門協(xié)作如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1.企業(yè)物流的概念2.如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中3.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責(zé)的再定位三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉儲與跨部門協(xié)作1.小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后

5、果案例分析:東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理,帶來倉儲把關(guān)不嚴(yán),管理漏洞等問題的教訓(xùn)2.跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3.倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析:長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門,導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)4.倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析:某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題五、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化1.如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責(zé)的再定位2.如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。六、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑1.到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題2.入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分

6、析:某企業(yè)物料標(biāo)識、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報廢的教訓(xùn)3.如何解決系統(tǒng)操作常見問題(計劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn)4.如何解決非正常借料問題5.如何解決庫位編碼、標(biāo)識與目視化管理問題案例分析:山東某企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴(yán)重后果案例6.倉儲人員執(zhí)行力不強案例分析:某制造企業(yè)因倉儲人員不及時辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù),帳物不符,導(dǎo)7.致延誤下訂單,缺貨影響生產(chǎn)的教訓(xùn)七、如何根據(jù)不同物料的特點,合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)分工案例分析:上海某集團公司倉儲管理業(yè)務(wù)合理分工,提高作業(yè)效率經(jīng)驗介紹1.專業(yè)分工制利弊與適用情況2.小組負(fù)責(zé)制利弊與適用情況3.專人負(fù)責(zé)制利弊與適用情況第二部分

7、:物料管理與庫存控制一、物料管理與ERP1.物料管理精髓與職責(zé)2.如何先進的庫存管理觀念,客觀準(zhǔn)確共享庫存信息案例分析:某企業(yè)如何實施產(chǎn)成品扣料防止庫存積壓的成功經(jīng)驗二、MRP(ERP系統(tǒng)的規(guī)范運作(案例分析1.MRP(ERP系統(tǒng)運作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計劃不準(zhǔn)、扣料差錯、關(guān)單 及時的教訓(xùn)分析2.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案案例分析:上海耀華玻璃利用ERP規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)的采購提前期(Lead Time成功案例案例分析:安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能,嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫存成功方法案例分析:

8、沈陽采埃孚加強人員培訓(xùn),強化ERP規(guī)范操作的執(zhí)行力的成功經(jīng)驗案例分析:山東臨工機械如何利用ERP成本中心功能,解決生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性借料,確保帳物相符三、如何進行庫存控制1.不同需求特征的物料進貨批量的控制方法2.物料庫存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料(長采購周期庫存控制方法(某外資企業(yè)庫存控制案例四、寄售庫存VMI庫存管理1.VMI庫存管理的概念及實施條件2.VMI的運作方式(上海通用汽車成功案例五、備品備件管理1.企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題2.備品備件請購行為規(guī)范與操作程序(某石油公司備品備件成功經(jīng)驗3.如何解決產(chǎn)品描述不一的問題(南海石油湛江分公司成功

9、案例4.如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾(大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗5.如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點第三部分:物料入庫控制一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑1.到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題2.入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析:某公司采購與倉儲部門溝通不暢,導(dǎo)致驗收中存在的漏洞3.供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題4.如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作案例分析:某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程5.如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題案例分析:上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān),為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例二、物料接運與交接1.物料接運與交接規(guī)范操作2.

10、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例3.物料接運與交接常見問題與處理方法三、物料驗收入方法1.計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法案例分析:某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞,造成損失的教訓(xùn)分析2.計重與非計重物料的理論換算操作方法案例分析:某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗收科學(xué)方法,長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)3.物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析:某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知,合同條款存在漏洞,缺貨無法索賠。4.倉儲部門如何做好驗收記錄,為對外索賠提供可靠依據(jù)案例分析:上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追述的控制程序四、ERP(MRP系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范案例分

11、析:安徽滁州博西華制冷先進的SAP系統(tǒng)成功案例案例分析:沈陽采埃汽車轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范五、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法1.貨物標(biāo)識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識2.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標(biāo)識案例分析:某公司入庫標(biāo)識與批次混亂,發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯,造成重大損失3.計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能第四部分:貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)一、倉儲物流規(guī)劃1.如何根據(jù)儲存貨物的特點,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局2.如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃,確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。案例

12、分析:某機器制造企業(yè)不顧庫房安全,盲目儲存,導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn);觀看某企業(yè)物流中心倉庫管理視頻。3.在MRP(ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號的方法4.先進先出、批次管理的有效方法.色標(biāo)法.循環(huán)貨位法.看板法案例分析:廈門ABB低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例二、物料儲存管理1.如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存2.如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率,設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài),規(guī)劃貨位3.如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率案例分析:廣西移動物流中心如何對統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài),確定儲存地點,避免重復(fù)搬運和先進先出的成功案例4.如何根據(jù)產(chǎn)品

13、BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。案例分析:上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍,倉庫未增加”成功經(jīng)驗5.倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理1.庫存盤點的目的和方法2.庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析:某企業(yè)倉儲人員弄虛作假,帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)3.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉儲物資的安全案例分析:深圳偉康醫(yī)療器械如何通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作,防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。4.倉庫帳外料的預(yù)防與處理5.倉庫呆料處理的方法四、貨物養(yǎng)護技術(shù)1.引起物料質(zhì)量變化的原因2.溫濕度原理與控制3.防潮、防霉與防銹的有效

14、措施案例分析:某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓(xùn)與成功案例分析第五部分:出庫業(yè)務(wù)控制一、出庫規(guī)范操作的要求二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防三、退料與補料的規(guī)范操作1.工廢、料廢定義與補料處理和退料處理2.ERP移庫與按BOM自動扣料方式下,報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理四、非正常領(lǐng)料之處理1.借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題名師講授 優(yōu)質(zhì)課程名課堂 2.杜絕借料的有效方法 案例分析：上海西門子電氣利用ERP功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹 第六部分：企業(yè)物料配送與物料管理創(chuàng)新 一、領(lǐng)料制與發(fā)料制與配送制的利弊分析 二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù) 三、實施配送制必須實施倉儲部門將物料管理范圍延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場 1.打破倉儲與

15、生產(chǎn)部門物料管理界限，將物料管理與倉儲配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場。 2.調(diào)整物料管理體制，實行倉庫與生產(chǎn)物料庫存管理一體化，倉儲部門對物料進行全過程管理。 3.強化倉儲部門配送服務(wù)和對物料消耗監(jiān)控的執(zhí)行力度 四、實行配送制必須解決的四大具體問題 1.如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場需求信息及時準(zhǔn)確傳遞及傳遞手段選擇問題 2.如何設(shè)置在線物料占用量（最小單元）、物料看板量和配送頻次 3.如何確定物料需求拉動倉儲配送與交接的方式 4.如何解決配送方式下在線物料質(zhì)量問題 案例分析：山東臨工機械裝配車間有效控制在制品的經(jīng)驗介紹 五、先進的物料配送方式與運作程序案例分析 1.計劃配送運作（上海汽車制動系統(tǒng)利用MRP與看板推

16、行物料配送的成功經(jīng)驗） 2.看板配送運作（上海科泰空調(diào)器采用看板方式推行物料配送成功案例） 3.電子標(biāo)簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 案例分析：共享赴日考察日通物流公司電子標(biāo)簽、自動分揀系統(tǒng)實況錄像資料 4、RFID、電子標(biāo)簽、條形碼看板、生產(chǎn)旁線喂料預(yù)備制自動分揀系統(tǒng)在生產(chǎn)物流配送中的應(yīng)用。 案例分析：日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料預(yù)備制自動分揀系統(tǒng)在生產(chǎn)物流配送中的應(yīng)用。 案例分析：蒙牛乳業(yè)自動分揀與機器手作業(yè)系統(tǒng)介紹 5、ERP拉動供應(yīng)商JIT配送運作（上海大眾汽車采用ERP系統(tǒng)（DD方式）拉動供應(yīng)商JIT配送成功案例） 6、 集貨配送（Milk-Run）管理方法 案例分析

17、：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例 案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例 六、觀看影視資料一汽大眾精益生產(chǎn)與物料配送 七、互動游戲：拉動式生產(chǎn)與庫存控制 第七部分：保稅倉庫管理 一、保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署105號文件） 二、保稅倉庫管理的要求（如何實施國家海關(guān)總署105號文件） 1.可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品 2.保稅倉庫應(yīng)具備的條件 3.保稅倉庫管理的要求 第6頁 名師講授 優(yōu)質(zhì)課程名課堂 案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)和保外分割管理和帳物相符成功案例 三、保稅商品進出存操作程序 案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例 第八部分：倉儲安全管理 一、

18、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 1.目前倉儲物資安全存儲面臨五大風(fēng)險 2.倉儲舞弊行為的種種表現(xiàn) 案例分析：某企業(yè)防范不嚴(yán)導(dǎo)致物料失竊的嚴(yán)重后果 3.如何發(fā)現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為 4.如何防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為的發(fā)生 案例分析：上海某公司采用記帳與保管業(yè)務(wù)分離，保管業(yè)務(wù)人員輪換崗位等措施杜絕舞弊行為的成功案例 二、危險品安全儲存與保管 1.危險品安全儲存與保管的規(guī)范流程 2.危險品安全儲存與保管對倉儲設(shè)施的要求 三、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料） 第九部分：倉儲與配送業(yè)績評估 一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容 二、倉儲與配送業(yè)績評價指標(biāo)體系 贈送附件：某公司ERP環(huán)境下倉

19、儲管理細則/ 某公司倉庫審核條例/ 某公司備品、備件管理辦法/在制品 倉庫管理辦法/成品庫管理辦法/外協(xié)、外加工物料管理辦法/翟光明主編倉儲實務(wù)國家1+X倉儲職業(yè)鑒定 教材 /日本日產(chǎn)汽車如何利用先進的信息技術(shù)和自動化設(shè)備提高倉儲配送效率及赴日考察倉儲配送光盤資料 翟老師介紹 上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng)始人（國家倉儲職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者，國家1+X倉 儲職業(yè)鑒定教材總主編），上?？∵\集團物流總監(jiān)，兼任上汽集團培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV、 通標(biāo)SGS高級物流與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師。根據(jù)TS16949、ISO- 9000、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國 公司和世界5