礦井頂板事故的原因及安全管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-138編號(hào)：_礦井頂板事故的原因及安全管理審核：_時(shí)間：_單位：_礦井頂板事故的原因及安全管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。摘要：本文對(duì)頂板事故的形成過(guò)程和頂板事故的原因作了分析，并提出了不同的防治措施和日常安全管理工作的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：煤礦頂板；事故；安全管理1前言礦井頂板事故是建井、生產(chǎn)過(guò)程中多發(fā)性的事情。這類(lèi)事故的后果

2、往往造成較大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重威脅礦井安全生產(chǎn)。礦井回采工作面頂板事故發(fā)生的原因，一是對(duì)采礦工作面的頂?shù)装迩闆r及其活動(dòng)規(guī)律了解不清；二是缺乏針對(duì)性防治措施。實(shí)踐證明，頂板事故的發(fā)生基本上是有規(guī)律的，只要能用正確的理論和手段實(shí)現(xiàn)對(duì)頂?shù)装宓谋O(jiān)測(cè)，掌握其活動(dòng)規(guī)律，把頂板管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，頂板事故是可以預(yù)防的。因此深入總結(jié)和分析常見(jiàn)頂板事故原因和條件，加強(qiáng)頂板管理，杜絕或減少頂板事故，是做好礦井安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)之一。2頂板事故的形成過(guò)程以煤礦為例：煤炭在地下開(kāi)采，直接受上覆巖層壓力的影響。因開(kāi)拓、掘井或采煤，破壞了原有地層的平衡狀態(tài)，造成礦山壓力分布不均勻。這種分布不均勻的壓力作用在

3、巷道或回采工作面及四周的煤、巖體上，一旦超過(guò)巷道或頂板的支撐力，輕則會(huì)出現(xiàn)頂板沉降、片幫、支架回縮，重則就會(huì)發(fā)生底鼓、冒頂、斷梁折柱、巷道壓垮等現(xiàn)象。頂板事故形成與地質(zhì)構(gòu)造、頂板性質(zhì)、支架支撐情況、推進(jìn)速度、操作程度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理都有直接關(guān)系。3頂板事故的原因在局部礦山壓力(多為直接頂或偽頂)作用下，由于局部空幫、空頂或支護(hù)不當(dāng)、不及時(shí)支護(hù)造成煤、巖局部垮落而造成局部冒頂；由于礦山壓力過(guò)大，主要是直接頂或老頂來(lái)壓時(shí)，由于支護(hù)密度不夠，支護(hù)可縮量小，頂板沉降不均衡造成支架斷裂、垮塌。使采、掘、維修工作面頂板大面積垮落而造成大冒頂。采空區(qū)頂板垮落不好，懸頂面積大;回柱操作順序不合理，如先回承壓柱，

4、引起周?chē)扑轫敯宓拿奥?，或大塊巖石推倒支柱，使臨近破碎頂板失去支托而造成局部冒頂;工作面支護(hù)質(zhì)量不好，支架密度不夠。木支架、棚腿、頂梁以及點(diǎn)柱的坑木尾徑太小。初撐力不足;在遇到地質(zhì)構(gòu)造(如斷層、褶曲、頂板松軟、破碎等)時(shí)沒(méi)有采取針對(duì)性的有效措施也易造成局部冒頂;開(kāi)采深度、煤層傾角、水、開(kāi)采方式、斷面大小等都會(huì)影響頂板的穩(wěn)定護(hù)。性;防止放炮倒棚子。炮眼要布置合理，裝藥量適;時(shí)間的影響。圍巖暴露時(shí)間長(zhǎng)會(huì)因風(fēng)化、變形及水的作用降低強(qiáng)度，而引起破壞、冒頂;管理上的原因，違章作業(yè)，不堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂、空頂作業(yè)等均會(huì)導(dǎo)致冒頂。4頂板事故的預(yù)防措施4.1及時(shí)支護(hù)不空頂作業(yè)堅(jiān)持使用超前探梁。錨噴巷道放炮之后，進(jìn)行

5、初噴砼或打錨桿，做為臨時(shí)支護(hù)，減少空頂時(shí)間，聯(lián)合支護(hù)要保證質(zhì)量，錨桿要穿透巖層，垂直打入，使錨固力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)采煤工作面，空頂距要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，移溜后支柱要及時(shí)架設(shè)。打好臨時(shí)支柱、托棚或戧柱。工作面的上、下安全出口及上下順槽的超前支護(hù)要及時(shí)，回臨時(shí)柱要先支后回。發(fā)現(xiàn)支架有斷梁壞柱要及時(shí)更換并運(yùn)出。頂、幫要背嚴(yán)、背實(shí)，對(duì)漏頂、片幫地段更應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)。4.2合理裝藥、放炮放炮地點(diǎn)附近的支架要加強(qiáng)支護(hù)。炮眼的布置方式深度、角度、位置合理，裝藥量適當(dāng)。一次放炮數(shù)量和炮眼長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程要求，只有這樣，放炮才不至于崩壞工作面設(shè)備和支架而引起冒頂事故。4.3措施得力嚴(yán)格執(zhí)行制訂安全措施要抓住重

6、點(diǎn)，切實(shí)可行，并能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充措施。特別是頂板管理，措施部分要行之有效，既要有經(jīng)驗(yàn)理論數(shù)據(jù)，又要有科學(xué)依據(jù)，達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又合理的目的。遇到工作面來(lái)壓或地質(zhì)變化時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的加強(qiáng)措施并迅速落實(shí)。4.4正規(guī)循環(huán)作業(yè)堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)是預(yù)防冒頂?shù)囊豁?xiàng)重要措施。如果工作面推進(jìn)(掘進(jìn))速度緩慢，頂板裸露時(shí)間長(zhǎng)，壓力容易集中，支架受力大且不均勻，當(dāng)頂板壓力超過(guò)支架支撐力時(shí)，就會(huì)發(fā)生變形、下陷或壓死，支撐作用迅速下降，造成片幫、冒頂事故。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，頂板裸露時(shí)間短，頂板壓力小，支架不易變形、損壞，可以有效地控制頂板事故發(fā)生。4.5落實(shí)規(guī)章制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)

7、違犯制度人員認(rèn)真組織分析，減少或杜絕頂板事故發(fā)生。具體制度如下：交接班制度。所有工種現(xiàn)場(chǎng)交接班，特別是本班遺留工程中注意事項(xiàng)及不安全因素一定要向下一班交代清楚。驗(yàn)收制度。每班由隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量、安全狀況及落實(shí)安全措施情況進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)估。對(duì)存在問(wèn)題提出解決方法并限期整改。敲幫問(wèn)頂制度。工作前和工作中堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂，對(duì)地質(zhì)變化地點(diǎn)及壓力集中區(qū)次數(shù)要增多，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理。頂板情況分析制度。定期或不定期召開(kāi)頂板情況分析會(huì)，總結(jié)推廣管理好頂板經(jīng)驗(yàn)，指出存在的不足地方及采取的預(yù)防措施。其它方面制度。如：崗位責(zé)任制度，梁柱檢查制度，事故分析制度等等。4.6掌握頂板活動(dòng)規(guī)律采取針對(duì)性措施大力開(kāi)展頂

8、板觀察工作，掌握頂板活動(dòng)規(guī)律，做好頂板來(lái)壓預(yù)報(bào)。從一些頂板事故經(jīng)驗(yàn)中以及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)觀察，絕大部分頂板事故發(fā)生之前是有明顯預(yù)兆的。事實(shí)上，組織開(kāi)展礦壓監(jiān)測(cè)管理工作，掌握片幫冒頂預(yù)兆的規(guī)律，進(jìn)行頂板活動(dòng)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，超前采取有效的預(yù)防措施，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，以達(dá)到減少冒機(jī)事故和避免人身傷亡事故，并能減少因事故造成的損失。4.7加強(qiáng)安全教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)牢固樹(shù)立“安全第一”思想，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)頂板管理的重要性和必要性。搞好安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，所有管理和施工人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握頂板壓力形成機(jī)理、過(guò)程和管理方法等，提高整體隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督力度，及時(shí)堵塞漏洞，做到防患于未然。對(duì)剛下井的人員要

9、特別注意加強(qiáng)培訓(xùn)教育，堅(jiān)持幫帶制度，做好思想工作，提高警惕，逐步學(xué)會(huì)分析、判斷和處理頂板事故能力，及時(shí)采取緊急應(yīng)變措施，減少頂板事故帶來(lái)的損失。5工作面日常安全管理的重點(diǎn)日常頂板管理的重點(diǎn)是正確地確定支護(hù)密度、控頂方式，正確安排和組織采煤、控頂?shù)亩〞r(shí)關(guān)系，來(lái)壓前加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理，選用好必要的輔助性支護(hù)等，達(dá)到排除冒頂事故，保證效率的目的。5.1支護(hù)密度和控頂方式的選擇根據(jù)工作面頂板巖性、采場(chǎng)周期性來(lái)壓明顯程度、來(lái)壓強(qiáng)度以及來(lái)壓前后頂板的變化情況等，來(lái)確定支護(hù)密度和控頂方式。5.2生產(chǎn)過(guò)程中采煤與控頂之間的定時(shí)關(guān)系周期來(lái)壓不明顯的采場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)支護(hù)、采煤，控頂平行作業(yè)，盡可能縮小采煤、回柱放頂操作間的距離，以加快工作面推進(jìn)度；周期來(lái)壓較明顯的采場(chǎng)，在來(lái)壓前后采取不同的時(shí)、控關(guān)系組織方案，來(lái)壓前不宜采煤、放頂同時(shí)作業(yè)，來(lái)壓后應(yīng)當(dāng)采用采煤、放頂保持最小錯(cuò)距平行作業(yè)。5.3采場(chǎng)來(lái)壓前，加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理保證支柱有足夠的支撐力、防止支柱鉆底、正確采用輔助性支護(hù)。采煤工作面頂板