澳大利亞煤礦的安全生產(chǎn)與管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-170編號(hào)：_澳大利亞煤礦的安全生產(chǎn)與管理審核：_時(shí)間：_單位：_澳大利亞煤礦的安全生產(chǎn)與管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。澳大利亞是世界第四大產(chǎn)煤國和最大的煤炭出口國。同時(shí)，澳大利亞煤礦安全被譽(yù)為是世界上最好的，每百萬噸死亡率為0.014左右。為什么有這樣好的安全形勢(shì)？這是因?yàn)榘恼蜆I(yè)界把煤礦安全當(dāng)做是一種文化，并把這

2、個(gè)文化的內(nèi)涵濃縮成兩點(diǎn)：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。十幾年來，澳政府和業(yè)界一直在為打造礦業(yè)安全文化而努力。負(fù)責(zé)制定有關(guān)法律法規(guī)的各州政府都有意識(shí)地幫助業(yè)界形成新的安全文化，從傳統(tǒng)的規(guī)范性法律約束改為強(qiáng)調(diào)以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，目的重在預(yù)防礦難。所謂的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就是利用系統(tǒng)科學(xué)的理論方法辨識(shí)危險(xiǎn)，對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行定性或定量的預(yù)測(cè)和分析，尋求最佳的危險(xiǎn)源控制與處理對(duì)策，達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。這是一種先進(jìn)的安全管理方法。澳大利亞政府正是把它應(yīng)用到煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的安全管理中，才有今天的安全大好局面。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重在防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，它要求管理人員、員工和承包商都要積極主動(dòng)

3、地查找確認(rèn)工作面的隱患、風(fēng)險(xiǎn)并且實(shí)施控制措施。在隱患防范上，人們?cè)缬羞@樣的共識(shí)：每起嚴(yán)重安全事故發(fā)生后，一經(jīng)檢查，問題必然成堆成串。預(yù)防隱患的發(fā)生，正是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心。澳大利亞鼓勵(lì)工人和技術(shù)人員尋找潛在的事故和安全隱患，對(duì)新引進(jìn)的設(shè)備、新的生產(chǎn)工藝、新的工作地點(diǎn)、新的工作環(huán)境都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由培訓(xùn)人員、管理人員、工程師和操作人員一起尋找可能引發(fā)事故的隱患因素。我們參觀的昆士蘭州的洛陽露天煤礦煤電集團(tuán)公司，就從剝、采、運(yùn)、儲(chǔ)、發(fā)電、并網(wǎng)等工序中找出了1萬多條可能出現(xiàn)的事故隱患。并針對(duì)這些潛在的安全事故隱患擬訂出防范措施。如果職工發(fā)現(xiàn)工作地點(diǎn)的生產(chǎn)條件不符合安全要求，他們有拒絕上工的權(quán)利；如

4、果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)或同事不嚴(yán)格按照安全法律、法規(guī)行事，他們也有權(quán)到煤礦安全部門去告發(fā)。如果煤礦職工發(fā)現(xiàn)了潛在險(xiǎn)情，應(yīng)主動(dòng)依法匯報(bào)。在澳大利亞，如果發(fā)現(xiàn)潛在險(xiǎn)情不匯報(bào)，就觸犯了法律。整改不徹底，一經(jīng)被洲政府安全部門查處，業(yè)主就可能傾家蕩產(chǎn)。我感到有以下幾點(diǎn)值得借鑒：一、職工培訓(xùn)不可小視澳大利亞煤礦對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是按照職業(yè)健康與安全法的要求，對(duì)于從事高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)的人員必須經(jīng)過確認(rèn)的培訓(xùn)，所謂確認(rèn)的培訓(xùn)，是由各州的職業(yè)健康與安全機(jī)構(gòu)通過考核，合格后發(fā)給培訓(xùn)合格證書。培訓(xùn)的方式多種多樣，十分重視效果，不僅對(duì)下井員工嚴(yán)格地進(jìn)行全員培訓(xùn)，而且對(duì)臨時(shí)需要下井的外來人員，包括合同工、科研人員也要培訓(xùn)，就是外來參觀的人

5、員，下井前也必須進(jìn)行短期培訓(xùn)。培訓(xùn)的時(shí)間從幾小時(shí)到一天不等，目的是讓每一個(gè)入井人員都知道井下的環(huán)境，哪些該做、哪些不該做，遇到緊急情況應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)急與處理，從而達(dá)到安全入井、升井的目的。我國新版煤礦安全規(guī)程總則部分第六條規(guī)定：煤礦企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。特殊作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格，取得操作資格證。根據(jù)煤礦安全規(guī)程這一要求，各單位都結(jié)合自身的特點(diǎn)，采取“干什么、學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，對(duì)職工進(jìn)行輪訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓職工掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，適應(yīng)井下的環(huán)境，來達(dá)到安全的目的。我們的安全培訓(xùn)同澳大利亞相比在培訓(xùn)方式、內(nèi)容、效果上基本相同，但在小的細(xì)節(jié)上還沒有澳大利

6、亞細(xì)致、到位。如外來人員參觀，許多煤礦還沒有認(rèn)真地進(jìn)行短期培訓(xùn)，讓入井人員掌握入井須知、井下注意問題等等。二、將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)盡管澳大利亞煤礦煤炭生產(chǎn)采用綜合機(jī)械化采掘，煤礦的安全管理已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相當(dāng)高的水平，但是并不是沒有隱患和事故，煤炭生產(chǎn)同其他行業(yè)相比，也是高危險(xiǎn)行業(yè)之一，也發(fā)生過多起事故。為確保安全生產(chǎn)，他們所有礦業(yè)公司實(shí)行了潛在報(bào)告制度，即鼓勵(lì)工人和技術(shù)人員尋找事故隱患。對(duì)新引進(jìn)的設(shè)備、新的工作環(huán)境都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過由一個(gè)集培訓(xùn)人員、管理人員、工程技術(shù)和操作人員為一體的礦內(nèi)的龐大組織，以尋找可能引發(fā)事故的因素為目的，并針對(duì)這些潛在事故因素提出防范措施?！鞍踩谝唬A(yù)防為主

7、，綜合治理，整體推進(jìn)”是我們的安全方針，方針的重點(diǎn)突出安全的預(yù)防工作，盡管我們從加強(qiáng)職工培訓(xùn)人手，制定出“三大規(guī)程”，采取了“黨委管黨、行政管長、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗、家屬管幫”齊抓共管的好措施，但在某些方面還存在著流于形式的現(xiàn)象。預(yù)防為主還不到位，還沒有真正做到“關(guān)口前移”，還沒有像澳大利亞成立專門人員，認(rèn)真花大精力去探討和研究每道工序存在的事故隱患，并采取制度性防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。三、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格把關(guān)澳大利亞的現(xiàn)場(chǎng)管理、采面管理實(shí)行工長制，工長負(fù)責(zé)井下的安全檢查，包括瓦斯?jié)舛?、頂板條件等，并嚴(yán)格執(zhí)行工長兩個(gè)小時(shí)檢查一次，把檢查的結(jié)果寫在工作面的主要入口處。每個(gè)人在進(jìn)入工作地點(diǎn)之

8、前，必須查看工長檢查報(bào)告，如有疑問必須與礦調(diào)度聯(lián)系、核實(shí)。另外，對(duì)進(jìn)入工作面的人數(shù)嚴(yán)格控制，一般為15人，包括行政人員和參觀人員在內(nèi)。他們?cè)诠ぷ髅嫒肟谔幱幸幻婺景?，上面掛?5個(gè)小鐵牌，每一個(gè)進(jìn)入工作面的人都要拿一塊，出來時(shí)掛回去，當(dāng)木板沒有鐵牌時(shí)，外邊的人必須等里面的人出來后才能進(jìn)去，目的在于限制工作面的人數(shù)，同時(shí)，一旦發(fā)生事故，知道面上的人數(shù)，以利于營救。應(yīng)該說，我們現(xiàn)場(chǎng)管理也是十分嚴(yán)格的，特別是安全監(jiān)督也是十分到位的，所有作業(yè)頭面都有專職安檢員24小時(shí)不間斷監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患能當(dāng)即處理的就當(dāng)即處理，處理不徹底不生產(chǎn)，不能當(dāng)即處理的限期、限人、盯住整改。另外，嚴(yán)懲事故責(zé)任人和“三違”人員，不手軟、不姑息遷就。在現(xiàn)場(chǎng)管理上都是大同小異，但相比起來，澳大利亞更嚴(yán)格、更細(xì)致，特別是對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)限制得更嚴(yán)。四、安全帶來效益澳大利亞職工的安全意識(shí)強(qiáng)，加之有較好的環(huán)境，職工始終保持良好的精神風(fēng)貌和狀態(tài)，生產(chǎn)積極性較高，真正體會(huì)到安全就是效益。以澳大利亞新南威爾士州煤礦為例，煤礦的全員生產(chǎn)效益是1.656萬噸/年，年產(chǎn)量超過2億噸，其中80用于出口。20xx年到20xx年間，雇用9932人，死亡2人，百萬噸死亡率僅為0.014；20xx年煤礦開采以來，新南威爾士州煤礦做到了零死亡率，使安全工作做得更好，全員生產(chǎn)效益又有了新的提高。 我們也提出了安全是生產(chǎn)力，