油庫改造項目安全施工質(zhì)量管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-784編號：_油庫改造項目安全施工質(zhì)量管理審核：_時間：_單位：_油庫改造項目安全施工質(zhì)量管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。摘 要：文章從加強制度建設(shè)、實行人本管理、強化、健 全施工準備、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等幾個方面，介紹了油庫改造項目的管理。關(guān)鍵詞：制度建設(shè)；人本管理；質(zhì)量管理；安全文明管理隨著社會發(fā)展，石 油消

2、耗日益增加，成品油庫增容改造勢在必行。筆者近年來參加了幾個成品油 庫改造的建設(shè)。成品油庫增容改造屬一級爆炸危險環(huán)境施工，合理安排施工，做好施工安全 、質(zhì)量管理責(zé)任重于泰山。施工企業(yè)以人為本，重視人才建設(shè)。本著“油庫即要生產(chǎn)運營、 又要工程質(zhì)量、更要安全施工”的思想，選擇優(yōu)秀項目管理人員，組建以項目經(jīng)理牽頭的施 工組織機構(gòu)，成立質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系，實施整個項目全過程的管 理。及時、完整、有效地抓好油庫改造工程的安全、質(zhì)量管理控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程的根 本，是給業(yè)主最好的回報。施工管理人員必須高度重視，即要按圖施工，又要符合相關(guān)規(guī)范 、文件的技術(shù)要求和質(zhì)量驗收標準。故就此，根

3、據(jù)以往施工經(jīng)驗，對成品油庫改造項目安全 、施工質(zhì)量管理做如下論述：1 加強制度建設(shè)加強制度建設(shè)是建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全工程的基礎(chǔ)。建立、健全了有利于工程建設(shè)、有利于企業(yè)發(fā) 展、有利于職工整體利益的各項規(guī)章制度，是施工企業(yè)的靈魂。通過近幾年施工經(jīng)驗，制定 以下切實可行管理制度：項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制及審批制度； 工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度；材料進場檢驗制度；樣板引路制度；過程三檢制度；質(zhì)量否 決制度；培訓(xùn)上崗制度；成品保護制度；安全、質(zhì)量獎罰制度；公司的質(zhì)量管理手冊；質(zhì)量 檢查制度；每日、周、月歷會制度；資料、規(guī)范、標準、來發(fā)文管理制度；門衛(wèi)、食堂管理 制度；施工現(xiàn)場管理制度；安

4、全生產(chǎn)制度。規(guī)范施工行為。正確處理好安全文明生產(chǎn)與生產(chǎn) 進度、數(shù)量、效益的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下求進度、數(shù)量和提高效益。2 實行人本管理堅持“以人為本，科學(xué)管理”的管理理念。我們深知 ，企業(yè)的生存，企業(yè)的發(fā)展，員工是根本 。我們把實現(xiàn)安全生產(chǎn)作為以人為本、創(chuàng)建和諧的重要內(nèi)容。沒有安全，就沒有穩(wěn)定。因此 ，我們建立安全生產(chǎn)的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。為職 工辦實事，做好事，解難事。項目部做到：用工有合同、獎罰有細則、工資有保證、福利有 保障、培訓(xùn)有計劃、考核有指標。充分貫徹“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造” 的方針，努力提高職工的內(nèi)涵。開展學(xué)知識，學(xué)

5、技術(shù)，學(xué)技能，學(xué)先進的學(xué)習(xí)活動，來提高 思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以科學(xué)的管理方法實施項目管理，以嫻熟的操作技能，構(gòu)建人與產(chǎn)品 ，人與設(shè)備，人與環(huán)境的和諧。3 強化、健全施工準備成立以項目經(jīng)理為首的工程組織機構(gòu)，做好施工組織設(shè)計編制，現(xiàn)場施工用地布置， 將工機具全部運制施工現(xiàn)場。施工管理人員、技術(shù)員工全部到場。編制好材料計劃。組織施 工技術(shù)管理人員進行圖紙會審，并做好記錄。做好技術(shù)交底、安全交底工作。將施工警示牌 、六牌二圖、施工安全防護措施全部完成。將消防器具全部放置在施工現(xiàn)場。成立安全防火 領(lǐng)導(dǎo)小組，使安全意識伸入人心。將施工準備工作全面落實到位。4 油庫改造質(zhì)量管理4.1 質(zhì)量保證體系4.1.

6、1 成立施工組織機構(gòu)。確定工程質(zhì)量目標，按PDCA原則進行工程管理抓住關(guān)鍵、重 點工序，循序漸進，有效控制。實行質(zhì)檢員追蹤檢查，上級技術(shù)主管部門還要進行周檢查、 月檢查及不定期的抽查，使工程質(zhì)量深入人心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。4.1.2 制定質(zhì)量獎罰制度。對屢教不改或頑固的施工班組，堅決從施工隊伍中清除出去 。項目部要每天組織各施工班組及工程技術(shù)人員開碰頭會，由項目經(jīng)理牽頭，解決每天工程 中存在的問題和明天的工程施工安排，給各施工班組制定工作量，并簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀， 最終力求達到工程質(zhì)量目標。4.1.3 施行全面質(zhì)量管理。建立嚴謹?shù)淖詸z體系，實行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部建 立全面的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)

7、小組，設(shè)立專職質(zhì)量檢查工程師和內(nèi)部質(zhì)量管理專業(yè)測試隊，形成項 目、隊、人員三級質(zhì)量控制體系。4.2 質(zhì)量保證措施監(jiān)理單位、業(yè)主、施工企業(yè)、項目部按照建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準對施工項目 從分項工程、檢驗批、分部工程、單位工程逐級進行實時評定檢查并辦理簽證手續(xù)。編制項 目質(zhì)量檢驗計劃書，進行質(zhì)量策劃。配備專職質(zhì)檢員，實施過程控制。把好材料進貨檢驗關(guān) ,把好質(zhì)量“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。兩級質(zhì)檢人員必須堅持“認真、嚴格、負責(zé) ”的六字工作準則，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準。4.3 良好的施工方法是質(zhì)量控制的關(guān)鍵這里以5 000m3立式拱頂罐為例，對油罐施工工藝進行闡述。油罐施工有氣頂法、水頂法

8、 、正裝法、液壓頂升法和群抱倒裝法。以往采用氣頂法和水頂法優(yōu)點是用工省，但不安全， 不易控制油罐成形。正裝法施工，人力機械用量大，存在一定安全隱患。液壓頂升法，一次 投資大，機械設(shè)備維護保養(yǎng)要求高。因而一般采用群抱倒裝法施工，先鋪底板，安裝焊接 頂板，然后安裝焊接壁板，最后封底，這樣即安全且油罐成形更易控制。4.3.1 油罐安裝程序。油罐基礎(chǔ)交接驗收制作鋼平臺罐底板放樣罐頂板放樣氣割或等離子切割下料底板邊緣板鋪設(shè)邊緣板分段焊接中幅板鋪設(shè)點焊油罐外形號 樣罐頂包邊角鋼制作油罐內(nèi)、外定位板制作、安裝罐頂板瓜皮板排板號樣太陽板 制作臨時支護頂板胎具制作頂板瓜皮板制作、安裝點焊太陽板安裝點焊頂板焊接

9、倒鏈脹圈安裝壁板安裝焊接底板安裝焊接油罐相關(guān)附件安裝注水沉降試驗 1、中心柱；2、邊柱(20根)；3、斜支撐DN50 100m；4 、脹圈；5、倒鏈；6、20圓鋼；7、限拉輪20個；8、調(diào)平槽鋼4.3.2 油罐主要提升方法。群抱倒裝，主要采用手動葫蘆提升(方法如圖1)。手動葫蘆采用10T倒鏈共20個；脹圈由20#槽鋼對接成圓形，壓制成型分8截用螺栓連接成4組 。中心柱和邊柱承受整個大罐重量，考慮以前施工情況及罐壁高度取H=3.0m，中心柱取3.6m 。為防止提升過程中的不同步產(chǎn)生的受力不均，在每根邊柱內(nèi)側(cè)設(shè)置斜支撐(見圖1)，并 把相鄰兩邊柱頂部用角鋼連接，以增加穩(wěn)定性。5 油庫改造安全文明施

10、工管理5.1 成立安全管理保證體系，制定安全生產(chǎn)目標避免職業(yè)危害，確保勞動防護用品發(fā)放率100%。強化安全監(jiān)督管理工作，嚴格執(zhí)行公司各項 安全管理制度。定期組織安全檢查和召開安全例會，分析研究安全生產(chǎn)形勢，解決施工中存 在的安全問題。工地安全準則是：領(lǐng)導(dǎo)重視、層層把關(guān)、嚴格管理、制度落實、加強教育、 認真檢查、提高意識、消除隱患、常抓不懈、確保安全。5.2 施工現(xiàn)場安全防火措施油庫改造施工現(xiàn)場設(shè)實體臨時防火墻高6m，包圍施工現(xiàn)場，按比例配置防火器材、滅火毯、石棉被等。入庫施工人員不準穿化纖衣物，不準帶煙火，手機和易燃易爆物。5.3 建立安全防火目標責(zé)任制，落實到人積極開展防火安全教育，“堅持預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的工作方針，使油