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文檔簡介
1、目目 錄錄q 工程PR&R實(shí)施對象和條件q 工程PR&R流程和系統(tǒng)方案l 系統(tǒng)架構(gòu)概述l 工程PR&R處理流程和方案(To Supplier)工程工程PR&R實(shí)施對象和條件實(shí)施對象和條件設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量PR&R: 針對整車或者動(dòng)力總成項(xiàng)目,PVV之前的工程造車活動(dòng), 以及VDC之前的工程開發(fā)和認(rèn)證活動(dòng)的供應(yīng)商交付物質(zhì)量問題;客戶滿意客戶滿意PR&R: 溝通、響應(yīng)、進(jìn)度、 誠信、項(xiàng)目管理等等供應(yīng)商行為; 工程工程PR&R實(shí)施對象實(shí)施對象 設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量PR&R適用階段適用階段針對整車或者動(dòng)力總成項(xiàng)目,PVV之前的工程造車活動(dòng);VD
2、C之前的工程開發(fā)和認(rèn)證活動(dòng)觸發(fā)觸發(fā)/適用適用條條件件A. 供應(yīng)商參與泛亞所有工程Activities(工程試驗(yàn)/造車)的交付物質(zhì)量問題,適用但不僅適用于下列情況: 1)供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任,造成整車項(xiàng)目VPI/DSO/CSO/SVER/VDR/IV/OTS/VTC/VDC或者動(dòng)力總成項(xiàng)目Alpha/Beta/Gamma等節(jié)點(diǎn)的工程交付物質(zhì)量不達(dá)標(biāo); 2)供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任,造成整車項(xiàng)目PI/DSO/CSO/SVER/VDR/IV/OTS/VTC/VDC或者動(dòng)力總成項(xiàng)目Alpha/Beta/Gamma計(jì)劃被調(diào)整的工程質(zhì)量問題(即產(chǎn)品開發(fā)和認(rèn)證階段的工程質(zhì)量溢出問題);B. 供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任,零件
3、設(shè)計(jì)不符國家法規(guī)或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);C. 供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任,零件設(shè)計(jì)違反知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專利法;進(jìn)入程序進(jìn)入程序A. 主管提出,總監(jiān)批準(zhǔn);B. 適用時(shí),通報(bào)供應(yīng)商主管上級部門;C. 國產(chǎn)件供應(yīng)商:EP系統(tǒng);進(jìn)口件供應(yīng)商:GQTS退出準(zhǔn)則與退出準(zhǔn)則與要求要求主管在PR&R上填寫跟蹤驗(yàn)證結(jié)果及關(guān)閉意見,總監(jiān)批準(zhǔn) 工程工程PR&R實(shí)施條件實(shí)施條件 客戶滿意客戶滿意PR&R適用階段適用階段針對整車或者動(dòng)力總成項(xiàng)目,PVV之前的工程造車活動(dòng);VDC之前的工程開發(fā)和認(rèn)證活動(dòng)觸發(fā)觸發(fā)/適適用條用條件件A. 6個(gè)月內(nèi)3個(gè)或以上設(shè)計(jì)質(zhì)量PR&R,或者連續(xù)2個(gè)及以上項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量PR
4、&R可以觸發(fā)客戶滿意PR&R;B. 重大工程質(zhì)量問題2個(gè)月內(nèi)問題仍未解決或者反復(fù)發(fā)生2次及以上;C. 違反工程活動(dòng)交樣程序(DV/IVER/Validation),適用但不僅適用于下列情況: 1)擅自更改原材料、分供方、工藝、檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等; 2)用錯(cuò)誤的零件試驗(yàn)和瞞報(bào)試驗(yàn)結(jié)果; 3)在新狀態(tài)零件沒有認(rèn)證結(jié)束前,沒有儲備足夠的庫存; 4)擅自更改零件設(shè)計(jì)以及試驗(yàn)失效沒有及時(shí)告知; 5)沒有在承諾時(shí)間完成試驗(yàn),導(dǎo)致臨時(shí)認(rèn)可需要延長; 6)供應(yīng)商零件性能要求不能達(dá)到TR時(shí)承諾的性能目標(biāo)造成不能滿足VTS;D. VDC之前工程試驗(yàn)活動(dòng): 1)MRD交樣延誤:在MULE/OTS/IV不
5、能按時(shí)交樣; 2)IVER:未在規(guī)定時(shí)間提交ADV計(jì)劃和完成DV試驗(yàn); 3)VTC:未在規(guī)定時(shí)間更新ADV狀態(tài)和完成零部件3C等法律法規(guī)認(rèn)證,耽誤整車的型式認(rèn)證; 4)VDC: 未在規(guī)定時(shí)間提交報(bào)告和完成法律法規(guī)試驗(yàn)的證明;進(jìn)入程序進(jìn)入程序A. 主管提出,總監(jiān)批準(zhǔn);B. 適用時(shí),通報(bào)供應(yīng)商主管上級部門;C. 通知SGM生產(chǎn)采購和SQE;D. 國產(chǎn)件供應(yīng)商:EP系統(tǒng);進(jìn)口件供應(yīng)商:GQTS退出準(zhǔn)則與退出準(zhǔn)則與要求要求主管在PR&R上填寫跟蹤驗(yàn)證結(jié)果及關(guān)閉意見,總監(jiān)批準(zhǔn)工程工程PR&R流程和系統(tǒng)方案流程和系統(tǒng)方案 系統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)概述:架構(gòu)概述:1. 本系統(tǒng)的最終用戶將在符合SGM I
6、T標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器上訪問、使用e-Procurement系統(tǒng);2. 通過安全中心統(tǒng)一管理用戶帳號和密碼;3. 界面集成將采用統(tǒng)一到SGM Enterprise Portal上的方式;Patac+1.提交初步提交初步答復(fù)答復(fù):PRR自發(fā)布之日起,供應(yīng)商在一一個(gè)個(gè)工作日工作日內(nèi),必須提交初步答復(fù)。供應(yīng)商未按時(shí)提交,則系統(tǒng)發(fā)送郵件提醒郵件提醒PRR的的owner、高級經(jīng)、高級經(jīng)理和理和總監(jiān)總監(jiān)(僅(僅1次)次)。 工程工程PR&R處理流程和系統(tǒng)方案處理流程和系統(tǒng)方案(To Supplier)2.審核初步答復(fù)審核初步答復(fù):主管輸入審核意見(最多400位字符)后,點(diǎn)擊“通過”按鈕。系統(tǒng)將完成審核工作項(xiàng)
7、,并記錄初步答復(fù)審核通過狀態(tài)如果主管輸入審核意見(最多400位字符)后,點(diǎn)擊“駁回”按鈕,則系統(tǒng)將初步答復(fù)退回,重新計(jì)算要求答復(fù)重新計(jì)算要求答復(fù)日期,并郵件通知供應(yīng)商日期,并郵件通知供應(yīng)商 工程工程PR&R處理流程和系統(tǒng)方案處理流程和系統(tǒng)方案(To Supplier)3.提交最終答復(fù)提交最終答復(fù):PRR自發(fā)布之日起,在15個(gè)自然日內(nèi)個(gè)自然日內(nèi)供應(yīng)商需要提交最終答復(fù);如果時(shí)間限制僅剩3天天,供應(yīng)商還未提交最終答復(fù),則郵件郵件提醒供應(yīng)提醒供應(yīng)商商;供應(yīng)商未按時(shí)提交未按時(shí)提交,則系統(tǒng)發(fā)送郵件提醒郵件提醒PRR的的owner、高級經(jīng)理、高級經(jīng)理和和總監(jiān)總監(jiān)。 工程工程PR&R處理流程和
8、系統(tǒng)方案處理流程和系統(tǒng)方案(To Supplier)4.審核審核最終最終答復(fù)答復(fù):主管輸入審核意見(最多400位字符)后,點(diǎn)擊“通過”按鈕。系統(tǒng)將完成審核工作項(xiàng),并記錄最終答復(fù)審核通過狀態(tài)。如果主管輸入審核意見(最多400位字符)后,點(diǎn)擊“駁回駁回”按鈕,則系統(tǒng)將最終答復(fù)退回,重新計(jì)算要求答復(fù)重新計(jì)算要求答復(fù)日期,并郵件通知供應(yīng)商日期,并郵件通知供應(yīng)商 工程工程PR&R處理流程和系統(tǒng)方案處理流程和系統(tǒng)方案(To Supplier)5.關(guān)閉審核關(guān)閉審核:總監(jiān)輸入關(guān)閉意見(最多400位字符)后,點(diǎn)擊“通過”按鈕。PRR將進(jìn)入“關(guān)閉”階段,PRR流程結(jié)束如果總監(jiān)輸入關(guān)閉意見(最多400位字符)后,點(diǎn)擊“駁回駁回”按鈕,則將PRR被退回退回到到PRR的的owner處要求更新驗(yàn)證結(jié)果,并郵件通知郵件通知PRR的的owner驗(yàn)證結(jié)案內(nèi)容被提交后,由PRR所選部門的中方總監(jiān)進(jìn)行發(fā)
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