精品資料（2021-2022年收藏）中小企業(yè)成本核算存在問題及對(duì)策

1、中小企業(yè)成本核算存在問題及對(duì)策摘要：中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理（含財(cái)務(wù)人員）較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著現(xiàn)代高科技廣泛被應(yīng)用于生產(chǎn)，電腦化、自動(dòng)化、信息化程度顯著提高，加上全面質(zhì)量管理制度的實(shí)施，給企業(yè)成本的計(jì)量工作以猛烈沖擊，加強(qiáng)成本核算與控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。但是，我國數(shù)量眾多的中小企業(yè)由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，制造企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基

2、礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，成本核算現(xiàn)狀不容樂觀，亟待提高和完善。由于成本核算的正確與否，直接影響制造企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)制造企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。因此，本學(xué)年論文將對(duì)中小企業(yè)的成本核算存在的問題進(jìn)行分析并且進(jìn)行決策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本核算 問題 對(duì)策Abstract: Small medium enterprises generally refers to the enterprise of which the asset scale is not large, the production process and

3、product mixes as well as the consumption of the raw materials are roughly the same, and the management (including financial personnel) is less. It usually uses the vertical management system, which leads to a narrow span of management. Small medium enterprises play an important role in the national

4、economy due to its large number. However, due to the limitation of scale, financial and human resources, the internal basic systems such as containment system, audit system, financial and inventory system, cost accounting system, financial revenue and expenditure approval system and so on, are gener

5、ally incomplete in manufacturing enterprise. Additionally, both the weak basic accounting work and the inaccurate accounting information make the current situation of cost accounting not optimistic and need to be improved and perfected. Since whether the cost accounting is accurate or not will direc

6、tly affect the management of the manufacturing enterprise such as cost forecast, plan, analysis, evaluation and improvement and so on, and also will have great influence on the cost strategically decision and managerial decision, this school year paper is to analyses the problems existing in the cos

7、t accounting of the small medium enterprise and draw a conclusion.Key Words: Small medium enterprises cost accounting problems conclusion成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)，也是企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源。在現(xiàn)在社會(huì)中，價(jià)格是社會(huì)平均生產(chǎn)能力所決定的，企業(yè)只有以低于社會(huì)平均價(jià)格的成本生產(chǎn)出同質(zhì)產(chǎn)品，才能生存。在大多數(shù)中小企業(yè)也暴露出自身一些先天的不足，這其中尤為突出的表現(xiàn)就是成本核算原理與方法越發(fā)顯示出不全面性，導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺乏持久的生命力。在中小企業(yè)發(fā)展歷程中，對(duì)于中

8、小企業(yè)的成本核算應(yīng)著手加強(qiáng)建設(shè)。成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售價(jià)格時(shí)，要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力、市場(chǎng)價(jià)格等因素。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，向企業(yè)決策層提供了失真的成本信息，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理，從而影響企業(yè)的總體利益。成本核算影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果及分配，企業(yè)的經(jīng)營成果是由財(cái)務(wù)收入扣除財(cái)務(wù)成本費(fèi)用所得，但成本核算工作量大，技術(shù)性強(qiáng)，要準(zhǔn)確核算不容易，加上人為調(diào)節(jié)的因素，成本核算往往不實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的成本核算，完善企業(yè)的成本核算制度，能促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高其經(jīng)營績效，對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有持久的意義。本文以加強(qiáng)中小企業(yè)的成本核算為主題，探討中小企

9、業(yè)的成本核算現(xiàn)狀，提出具體建議和措施，促進(jìn)中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)成本核算制度，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。一、中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)成本核算選擇的重要性成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問題之一。成本核算的正確與否，直接影響制造企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)制造企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對(duì)制造企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成

10、本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。（二）中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀中小型企業(yè)是指職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下的企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上，其余為小型企業(yè)。目前我國98%以上企業(yè)屬于中小企業(yè)。中小型企業(yè)因數(shù)量多，在國民經(jīng)濟(jì)中起著不可忽視的作用。隨著科技不斷進(jìn)步，新興產(chǎn)業(yè)不斷增加，中小型企業(yè)受財(cái)力、技術(shù)的瓶頸，內(nèi)部管理水平的制約，使得成本核算理論研究不成熟，實(shí)際

11、運(yùn)用矛盾突出，造成成本信息不準(zhǔn)確，不利于中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭。在發(fā)展過程中，中小企業(yè)特點(diǎn)具體表現(xiàn)為：1.沒有專職成本核算人員，成本信息不及時(shí)；2.輔助核算部門沒有獨(dú)立核算，間接費(fèi)用處理簡單；3.車間劃分不明顯或即使明顯但傳遞手續(xù)不完善，成本信息失真。4.生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分等。這些特點(diǎn)容易容易導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不利于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理。因此特點(diǎn)決定了中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。由于我國大部分中小企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率低，運(yùn)作流程混亂，所以生產(chǎn)成本均較高。因此，為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，我們必須看到我們中小企業(yè)在產(chǎn)

12、品成本核算與管理中存在的問題。二、中小企業(yè)成本核算存在的問題分析（一）所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。所有決策由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人作出，老板個(gè)人制定成本預(yù)算，財(cái)務(wù)人員只能像一個(gè)高級(jí)參謀。這樣就加大了失誤發(fā)生的可能性而且有時(shí)可能會(huì)脫離實(shí)際，給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。另外，這樣對(duì)所有者自身素質(zhì)要求較高，而且具備較高的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，而且要求企業(yè)所有者身兼數(shù)職，不利于發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能，浪費(fèi)人才。（二）企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度有的小企業(yè)甚至不設(shè)會(huì)計(jì)部門，更不用說專門的成本核算人員，大都請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)月底做賬給稅務(wù)看，滋生偷稅漏稅行為。有很多中小企業(yè)證帳不全，核

13、算不規(guī)范，對(duì)內(nèi)一套賬，對(duì)外一套賬，難以進(jìn)行有效的成本核算管理。在會(huì)計(jì)核算方面，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等。（三）成本管理責(zé)任不明雖然每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)成本目標(biāo)，但具體到某個(gè)部門，卻不了解自己所在層次的目標(biāo)及其在成本管理中的作。（四）成本會(huì)計(jì)的觀念落后會(huì)計(jì)不僅具有核算功能，還具有監(jiān)督功能。而現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)僅將其作為核算的一個(gè)工具，不重視其監(jiān)督職能。據(jù)了解，大多數(shù)中小企業(yè)都有成本控制的概念，但把成本核算和管理簡單理解為“減少支出、降低成本”，孤立的強(qiáng)調(diào)節(jié)約，未能高瞻遠(yuǎn)矚，權(quán)衡效益，單純以提高利潤為宗旨。（五）成本計(jì)算方法簡單陳舊正確的成本計(jì)算方法是企業(yè)進(jìn)行成本核算的前提和基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，

14、現(xiàn)有的中小企業(yè)中，絕大數(shù)企業(yè)采用品種法、分步法計(jì)算成本，只有很少的企業(yè)采用分批法。而當(dāng)今世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量、多品種的生產(chǎn)方式，從而適應(yīng)消費(fèi)者需求。而目前我國很少有企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式粗放、忽視消費(fèi)者的需求個(gè)性，極大削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭力。（六）成本分配方法簡單現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)成本核算采用實(shí)際成本法，而較少采用計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及作業(yè)成本法。實(shí)際成本法計(jì)算過程復(fù)雜而且難以實(shí)現(xiàn)真正的成本控制。采用實(shí)際成本法根據(jù)歷史成本進(jìn)行核算，容易脫離實(shí)際，會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)成本核算的結(jié)果與實(shí)際不相符合，成本控制作用不大。三、中小企業(yè)成本核算問題的對(duì)策（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)

15、和管理權(quán)分離因?yàn)橹行∑髽I(yè)是由個(gè)人或少數(shù)人出資的，規(guī)模一般較小，而且有很多屬于家族企業(yè)，因此在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離，有利于使企業(yè)管理由家族化走向社會(huì)化。選聘有經(jīng)驗(yàn)的管理者，聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，合理利用人才，為公司出謀劃策。另外管理者也必須加強(qiáng)自身能力和道德素質(zhì)的建設(shè)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，將企業(yè)做大。（二）樹立先進(jìn)的成本管理觀念以及科技創(chuàng)新理念現(xiàn)代成本管理是全面成本管理，成本貫穿于整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期的為產(chǎn)品生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能所付出的全部成本，包括制造成本、設(shè)計(jì)成本和產(chǎn)品售后與使用、維護(hù)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的企業(yè)所有資源的耗費(fèi)。全面成本管理不僅包括生產(chǎn)過程中各種

16、有形人力與物力的消耗，還應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因，成本的有效管理要求各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，共同努力。成本管理應(yīng)上升到企業(yè)生產(chǎn)全過程、全方位以及全員的高度。創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。企業(yè)應(yīng)加大科技投入，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，比如實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，依靠現(xiàn)代科學(xué)管理降低成本。同時(shí)，將產(chǎn)品的科技含量包含到成本中，便于企業(yè)進(jìn)行正確決策。（三）建立健全中小企業(yè)的成本核算制度并將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到成本管理中（四）選擇合理的成本核算方法作業(yè)成本法從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心，不僅克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法在分配時(shí)扭曲間接費(fèi)用的缺陷，而且引導(dǎo)管理者的目光關(guān)注資源消耗

17、的動(dòng)因，分析成本發(fā)生的前因后果。作業(yè)成本計(jì)算法是一種較為先進(jìn)、科學(xué)的方法。我國中小企業(yè)應(yīng)該努力營造環(huán)境，進(jìn)一步推廣作業(yè)成本法。（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，使會(huì)計(jì)人員真正做到愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、不做假賬。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。配備專門的成本會(huì)計(jì)工作人員，對(duì)企業(yè)日常的成本工作進(jìn)行處理。要求其會(huì)計(jì)知識(shí)面廣，對(duì)成本理論和實(shí)踐有較好的基礎(chǔ)，并且要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程。四、成本核算決策對(duì)中小企業(yè)的啟示（一）中小企業(yè)案例存在的問題分析某某公司是一個(gè)中小企業(yè)。該企業(yè)存在以下問題：一是成本管理的意識(shí)淡薄，

18、觀念落后，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，降低成本只存在于生產(chǎn)制造過程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，沒有考慮到成本效益問題，只是單純的成本降低。二是成本管理的手段和技術(shù)落后。從成本管理方法來看，事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)，從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。三是企業(yè)的成本管理的內(nèi)容片面，對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念。四是重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益；單純重視控制物質(zhì)消耗成本，忽視控制人力資源成本；重視降低消耗成本，忽視降低儲(chǔ)備成本。五是技術(shù)相對(duì)落后，規(guī)模偏小，導(dǎo)致采用成本管理的方法有所限制。（二）問題的對(duì)策1.努力提高企業(yè)的創(chuàng)新

19、精神，提高科研成果轉(zhuǎn)化率。該企業(yè)過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，而非創(chuàng)新。雖然該公司有激勵(lì)創(chuàng)新的政策如合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，但標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，只是把它作為變相發(fā)獎(jiǎng)的渠道，影響職工創(chuàng)新的積極性。因此，一要盡量改革科研管理體制，使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校的聯(lián)系更加緊密，并走向市場(chǎng)。二是由以前的注重高投入轉(zhuǎn)向注重科技投入產(chǎn)出比，增強(qiáng)成本和效益觀念。2.采取一定的措施保證成本信息的準(zhǔn)確性，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)各項(xiàng)成本管理費(fèi)用的支出都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料的合理性，提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，使其提供的成本信息能夠有效的服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。3.培養(yǎng)全體成本管理意識(shí)。由于該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不精通成本，因此他們采取的措施，會(huì)對(duì)成本起到的作用大小一般無以估量。因此，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本管理觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。另外，企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人員的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種成本培訓(xùn)班。4.不能打價(jià)格戰(zhàn)。由于該企業(yè)是中小企業(yè)，占不到成本優(yōu)勢(shì)，沒有足