精品資料（2021-2022年收藏）?？飘厴I(yè)實踐報告終稿

1、電 子 科 技 大 學畢 業(yè) 實 踐 報 告報告題目：關(guān)于在廣東龍豐公司設備管理方面的實踐報告 學習中心（或辦學單位）：電子科技大學網(wǎng)絡教育珠海市學習中心指導老師： 職 稱： 學生姓名： 學 號: 專 業(yè)：機電一體化電子科技大學繼續(xù)教育學院制網(wǎng)絡教育學院2011年 05月 10日電子科技大學畢業(yè)實踐報告任務書及進度計劃表學習中心（辦學單位）電子科技大學網(wǎng)絡教育珠海市學習中心姓名學號專業(yè)機電一體化指導教師職稱畢業(yè)實踐題目關(guān)于在龍豐公司設備管理管理方面的實踐報告主要任務與要求從確認畢業(yè)實踐報告題目后，必須按指導老師的要求在規(guī)定時間內(nèi)，分階段、按質(zhì)量進行畢業(yè)實踐報告的撰寫，在認真總結(jié)實踐過程的基礎上

2、，形成自己的寫作思想，實踐報告要體現(xiàn)畢業(yè)實踐在進一步鞏固、深化并靈活運用有關(guān)知識的同時，培養(yǎng)自身分析和解決本專業(yè)實際問題的能力，在報告中寫出自己實踐的真實感受，論聯(lián)系實際，論證充分，有一定的獨到見解。起訖日期及進度安排起訖日期：1月13日至5月15日進度安排：1月13日3月13日選題及準備資料。了解論文寫作格式和要求。3月13日前上交畢業(yè)實踐報告題目電子版。3月13日5月9日為實踐報告撰寫階段。5月10日指導老師收齊定稿；并填寫并填寫指導意見、實踐報告綜合成績。5月10日5月13日為實踐報告評審階段，評審老師填寫評審意見,給出最終評定成績5月13日打印裝訂、上交實踐報告 指導教師簽字： 年 月

3、 日電子科技大學畢業(yè)實踐報告指導記錄表學習中心（辦學單位）電子科技大學網(wǎng)絡教育珠海市學習中心姓 名學 號專 業(yè)機電一體化題 目關(guān)于在龍豐公司設備管理管理方面的實踐報告指導教師職 稱第一次指導存在的問題：修改建議：指導方式：（請在內(nèi)打） 面談 電話 電子郵件指導教師簽字： 日期： 年 月 日第二次指導存在的問題：修改建議：指導方式：（請在內(nèi)打） 面談 電話 電子郵件指導教師簽字： 日期： 年 月 日第第三次指導存在的問題：修改建議：指導方式：（請在內(nèi)打） 面談 電話 電子郵件指導教師簽字： 日期： 年 月 日第第四次指導存在的問題：修改建議：指導方式：（請在內(nèi)打） 面談 電話 電子郵件指導教師簽

4、字： 日期： 年 月 日第五次指導存在的問題：修改建議：指導方式：（請在內(nèi)打） 面談 電話 電子郵件指導教師簽字： 日期： 年 月 日注：篇幅不夠可另附頁。電子科技大學畢業(yè)實踐報告 實踐報告標題關(guān)于在廣東龍豐公司設備管理方面的實踐報告為了提高自己的實踐能力，積累一些基本的專業(yè)知識，以便于以后更好地學習機電工程等專業(yè)課程，我利用了大量的時間到廣東龍豐緊密銅管有限公司進行了設備管理實踐活動，現(xiàn)將此次實踐活動的有關(guān)情況報告如下：一、實踐的內(nèi)容與過程管理生產(chǎn)機械是當前企業(yè)從事生產(chǎn)極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，生產(chǎn)機械在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用已尤為突出，機械設備管理在企業(yè)中也

5、越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，企業(yè)在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如何設法搞好企業(yè)機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好生產(chǎn)機械，對提高企業(yè)設備管理水平和技術(shù)水平，加快生產(chǎn)進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。設備和儀器在制造業(yè)的作用非常重要，隨著生產(chǎn)自動化程度越來越高，大部分的制造任務都是由設備來完成的，企業(yè)離不開這些設備。而且，設備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，它占用了大量的資金。因此，正確使用，精心保養(yǎng)和及時維護設備，使設備與儀器處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證企業(yè)進行高質(zhì)量，低成本的生產(chǎn)，并按

6、照計劃完成生產(chǎn)任務，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為一個設備管理技術(shù)人員，只有做到良好的設備管理和維護，為公司帶來更多的效益，才能立于不被淘汰的局面面。（一）公司概況實習單位：金龍集團廣東龍豐精密銅管有限公司金龍銅管集團自1987年5月8日成立，歷經(jīng)新鄉(xiāng)無氧銅材總廠、凱虹集團、河南金龍精密銅管股份有限公司，至2004年9月29日，金龍銅管集團（簡稱金龍集團）成立。金龍集團主營產(chǎn)品有空調(diào)與制冷行業(yè)用各類高精高效銅盤管系列產(chǎn)品；大功率鋰動車輛系列產(chǎn)品；鉛鋅、錳、金、鎳等礦產(chǎn)資源系列產(chǎn)品等，形成了上下游與跨行業(yè)相互關(guān)聯(lián)及延伸的五大支柱性產(chǎn)業(yè)鏈，供應中國以及世界市場。目前，金龍集團以良好的經(jīng)營業(yè)績，優(yōu)秀的

7、企業(yè)文化，成為目前世界最大的精密銅管生產(chǎn)廠家和最具有實力的科研開發(fā)創(chuàng)新基地，領軍國際制冷精密銅管制造業(yè)，2008年集團實現(xiàn)銷售收入160億元，經(jīng)濟規(guī)模位列中國有色金屬行業(yè)20強、河南工業(yè)企業(yè)10強、中國企業(yè)500強和中國制造業(yè)500強企業(yè)行列。金龍精密銅管集團是世界最大，國際著名的精密銅管加工基地和最具實力的科研開發(fā)創(chuàng)新基地。2007年銷售收入超過130億元。廣東龍豐精密銅管有限公司是金龍精密銅管集團和香港思達特國際貿(mào)易有限公司共同投資興建的中外合資企業(yè)，主營空調(diào)與制冷銅管的加工與銷售，成立于2003年12月，注冊資本3200萬美元。公司地址位于珠海市金灣區(qū)紅旗工業(yè)區(qū)雙林路東，占地面積32萬平

8、方米，建設面積8萬平方米。公司所生產(chǎn)的空調(diào)與制冷銅管產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平，暢銷于格力、美的、海爾、科龍、長虹等國內(nèi)各大品牌空調(diào)與冰箱用戶，并大量出口美國、日本、韓國、中東、東南亞以及非洲等地區(qū)。（二）具體情況這次活動是個短暫而又漫長的過程，短暫的是只有幾個月的時間，漫長的是那學習設備管理知識需要大量的時間來消化。在第一周的時間里，主要是查取資料，進入公司準備時間學習。在第二周的時間里，了解公司生產(chǎn)工藝流程，掌握一定的金屬加工知識。在第三、四周的時間里，了解公司各工序設備結(jié)構(gòu)，功能及其工作原理，理論聯(lián)系實踐，掌握一些設備管理與維護的基本知識。在第五周的時間里，整理資料，完成報告。在第六周的時

9、間里，遞交報告，完成尾聲工作。二、公司在設備管理方面成功的主要經(jīng)驗廣東龍豐精密銅管有限公司擁有如此高的月產(chǎn)量，歸功于大量的生產(chǎn)設備。龍豐公司已有五條生產(chǎn)線，正在建第六條生產(chǎn)線。共有設備將近兩百余臺。如此多的設備，如何才能讓它們正常運行呢，這就歸結(jié)于正確的設備管理上了。（一） 制定階段性檢修計劃目前，公司設備要求24小時運轉(zhuǎn)，故此，設備各零部件較設計要求磨損要快，壽命要短。就此，工程管理人員所定制的檢修計劃短于8和16小時工作制的設備。管理人員制定了合理的周檢修計劃，月檢修計劃和年檢修計劃。（二） 合理的點檢制度如此多的設備，自然而然操作人員也會多。操作人員主要是12小時工作制，實施三班兩倒。故

10、，工程管理人員要求操作人員在交接班時，對設備進行全面的點檢和清理。保證設備出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)早根治，不讓其演變成大的設備故障。其次，工程管理人員每天上班之前，對設備進行一次系統(tǒng)的點檢，徹底解決一些隱患，保證設備能正常的運行。（三） 精心的維護設備能夠正常運行的必要條件就是精心的維護。在龍豐公司里，有大量的工程人員對設備精心維護，這也是保證設備運轉(zhuǎn)，高產(chǎn)量的前提條件。三、公司在設備管理方面存在的主要問題如今很多公司都存在設備管理不當?shù)木置妫堌S公司也不例外。1、設備潤滑不到位在某些箱體或者密封性零部件，過少的關(guān)注油脂，是否還有或者存在變質(zhì)現(xiàn)象。不同的地方所選的潤滑油應該要求因所不同。在公司，最明顯

11、的現(xiàn)象就是，減速機齒輪油加量的尺度把握不好！2、設備盲目購置其實，設備盲目的購取，對公司的影響最為嚴重，比如說，龍豐公司三線的一臺設備，本有幾種選擇方案，但是由于種種原因，盲目的選擇了一家公司的設備。這種設備在安裝完成以后，半年之內(nèi)都不能正常的生產(chǎn)，處于一中調(diào)試的狀態(tài)下。如果在選擇設備時，更慎重一點兒，在考慮一些因素，或許就不會出現(xiàn)這種現(xiàn)象了。3、管理機構(gòu)不健全企業(yè)要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)項目往往點多線長，設備、人員調(diào)動頻繁，而企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)

12、象。因為他們錯誤地認為，機械設備管理是生產(chǎn)現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。4、設備老齡化龍豐公司已經(jīng)建廠快十載，好多設備都是在建廠的時候購置安裝的，故此，這些設備出現(xiàn)老齡化。在這些老齡化的設備管理方面，給工程人員帶來了很大的壓力，同時還要耗費大量的時間在 這些設備上。5、操作人員不規(guī)范性在龍豐公司里，有一種設備所選擇電機是高速電機，操作人員為了獲得更高的產(chǎn)量，超出正常工作轉(zhuǎn)速，接近最高轉(zhuǎn)速，導致高速電機故

13、障率大幅度的上升。6、設備管理人員不足設備多，管理人員短缺也是一個重要的問題。設備多人少，就好比饃大分的人少樣，最終導致模會變質(zhì)更快。在設備管理方面，人員應分配得當，多少的設備應有多少人員來管理，維護，這是很重要的分配問題。四、實踐的收獲和體會時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)實習九個多月了，回顧這段實習的日子，真的感慨萬千，有辛酸，有喜悅，當然更多的是收獲啦！實習生活提高了我的獨立工作能力和為人處事能力，在實習期間我最大的收獲是：第一，通過實踐真正覺得自己可以做些什么了，從實踐中體現(xiàn)了自己的人生價值；第二，通過設備管理實踐，加強了我的動手實踐能力和設計創(chuàng)新精神；第三，在實踐這些日子里，我學會了在工作中

14、學習，在學習中成長?？偟膩碚f，這些書本上學不到的知識讓我受益匪淺，也是終身受益的。剛進公司的時候，起初做起事來總是笨手笨腳，也覺得挺辛苦，不過在同事和同學的的關(guān)心和幫助下不斷進步和成長，也充分感受到公司這個大家庭的團結(jié)和溫暖，于是我決定就算再苦再累我也要堅持下去，所以工作起來反而覺得輕松了許多。通過虛心請教，在師傅的指導幫忙協(xié)助下，我很快的適應了這份工作，經(jīng)過快一年的實習，我已經(jīng)掌握了電氣作業(yè)的基本知識和一些基本注意事項。在實習過程中，我把我更多的注意力投向了公司的員工，從他們工作的投入程度，我體會到了他們的出色，他們的出色，在這一點上是不分老總和員工的。因為他們都是那么兢兢業(yè)業(yè)，始終在自己的崗位上工作著，而我似乎看不出一點他們的疲憊。相反，我還不時的看到他們滿臉恪守職責的喜悅。有的人說，人生須認真、人生當務實、人生應樂觀、人生要進取，這些都在公司員工的骨子里反映得淋漓盡致。在這次生產(chǎn)實習過程中，不但對所學習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。我堅信，通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益，并會在我畢業(yè)后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把