kV架空線路工程標準技術(shù)方案

1、110kV架空線路工程 標準施工方案準：日期：部門（安全 /質(zhì)量 /技術(shù)）審核：日期：項 目 部審核：日期：制：日期：1. 編制依據(jù) 32. 工程簡況 32.1. 工程簡述 32.2. 工程規(guī)模 42.3. 工程施工范圍 52.4. 自然環(huán)境 52.5. 交通情況 63. 施工安排 73.1. 工程施工順序及施工流水段 73.2. 工程管理地組織機構(gòu)及崗位職責 73.3. 施工現(xiàn)場平面布置圖 104. 施工進度計劃 124.1. 工期規(guī)劃及要求 124.2. 施工進度計劃橫道圖 134.3. 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 134.4. 工期保證措施 135. 施工準備與資源配置計劃 165.1. 施工準

2、備 165.2. 資源配置計劃 196. 施工方法及工藝要求 246.1. 基礎(chǔ)工程 246.2. 桿塔組立工程 256.3. 架線工程 267. 質(zhì)量管理 267.1. 質(zhì)量管理方針及目標 267.2. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 277.3. 質(zhì)量管理及檢驗標準 297.4. 質(zhì)量管理措施 317.5. 質(zhì)量保證措施 328. 安全管理 358.1. 安全管理方針及目標 358.2. 安全管理組織機構(gòu)及職責 358.3. 安全管理標準 388.4. 安全管理措施 398.5. 施工工序安全過程控制 449. 環(huán)境保護 489.1. 環(huán)境保護管理目標 489.2. 環(huán)境保護組織機構(gòu)及主要職責

3、 489.3. 環(huán)境保護管理標準 509.4. 環(huán)境保護管理措施 5110. 創(chuàng)建“安全、優(yōu)質(zhì)、文明 ”樣板工程 5210.1. 策劃書內(nèi)容 5210.2. 要求 53附圖 1 交通圖（示例）54 附圖 2 施工總平面布置圖（示例）54附圖 3 施工進度計劃橫道圖 54附圖 4 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 541. 編制依據(jù)1.1. 招投標文件；1.2. 國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標；1.3. 南方電網(wǎng)及廣東電網(wǎng)現(xiàn)行有關(guān)標準；14 工程所在地區(qū)行政主管部門地批準文件，建設(shè)單位對施工地要求；1.5. 工程施工合同；1.6. 工程設(shè)計文件；1.7. 工程施工范圍內(nèi)地現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自

4、然條件;1.8. 與工程有關(guān)地資源供應(yīng)情況；1.9. 施工企業(yè)地規(guī)章制度、生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等；1.10. 施工單位現(xiàn)場調(diào)查情況；1.112. 工程簡況2.1.工程簡述表 21 工程簡述序號工程內(nèi)容1工程名稱2本標段工程簡介本標段起于，終于,線路途經(jīng)管轄區(qū)；新建線路采用（單雙口三四）回路設(shè)計，其中單回路線路長 km,雙回路線路長 km,三回路線 路長km ;四回路線路長 km ;新建基礎(chǔ)基，其中耐張塔基，直線塔基； 導線采用，地線采用.3標段劃分工程劃分個標段4施工承包方式包工和部分包料，建設(shè)單位提供，其余設(shè)備及材料由施工單位提供5工程法人廣東電網(wǎng)公司6建設(shè)單位廣東電網(wǎng)公司供電局

5、7監(jiān)理單位8設(shè)計單位9建設(shè)工期開工日期：，竣工日期：，總?cè)諝v工期約天10質(zhì)里目標分部分項工程一次驗收合格率達到100% ;單位工程優(yōu)良率不低于 97.5%；工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故；實現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺 陷移交” 11安全目標杜絕發(fā)生人身死亡事故、重傷事故；杜絕發(fā)生重大機械設(shè)備損壞 事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生負主要責任地交通事故；杜絕發(fā) 生環(huán)境污染；杜絕發(fā)生垮（坍）塌事故；杜絕發(fā)生員工集體食物中毒 事故；不發(fā)生由于施工導致地電網(wǎng)事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣、不良 社會影響地事故12環(huán)境保護目標節(jié)約資源，綠色施工，保護環(huán)境22 工程規(guī)模表 22 工程規(guī)模序號工程主要工程量備注1基礎(chǔ)工程一般

6、大開挖基礎(chǔ)（立方 M ）掏挖式/挖孔樁基礎(chǔ)（立方M）灌注樁基礎(chǔ)（條/立方 M）基礎(chǔ)鋼材（噸）2桿塔工程桿塔量（基/噸）3架線工程導線型號/架設(shè)長度地線型號/架設(shè)長度4交110kV 電力線叉（穿）跨越35kV 電力線10kV 及以下電力線高速公路等級公路通航河流鐵路/輕軌注：在“交叉跨（穿）越”項地備注欄注明跨越點以及跨越物（電力線、公路、河流、鐵路、輕軌等）名稱2.3. 工程施工范圍包括：不包括：.-注：1、施工單位須按招標文件或施工合同地要求填寫工程施工范圍2 、省略號內(nèi)容由施工單位按實際填情況填寫2.4. 自然環(huán)境2.4.1. 建設(shè)地點本工程線路途經(jīng)管轄區(qū).注：管轄區(qū)須具體寫明至街道、管理

7、區(qū)2.4.2. 地形與地貌表 23 地形與地貌情況序號地形名稱公里數(shù)（km）所占比例（%）地貌情況描述備注1山地2丘陵3平地4泥沼2 4 3 地質(zhì)表 24 地質(zhì)情況地形名稱巖土名稱巖土狀態(tài)巖土深度變化范圍（m）巖土承載力（kPa）備注山地砂質(zhì)粘土粉質(zhì)粘土硬塑風化巖石（強、中、微）風化溶洞丘陵砂質(zhì)、粉質(zhì)粘土硬塑風化巖石（強、中、微）風化平地粉質(zhì)粘土軟塑、可塑砂土松散、稍密、密實泥沼淤泥、淤質(zhì)土流塑、軟塑砂土松散、稍密注：對于表中地“”項，根據(jù)工程實際情況打“V”選擇2.4.4.氣候情況表 25 氣候情況工程雨季期臺風期咼溫期低溫期（限粵北山區(qū)）氣候特點時間段月月月月月月月月2.5.交通情況交通圖

8、見附圖 1.注：介紹沿線地可作為大運輸?shù)馗咚賴?、省道、鄉(xiāng)間道路、簡易公路等交通運輸情況，并用圖示標示出工程部、材料站所在地，標明最近高速公路出口及出口至工程部和材料站地路徑3. 施工安排3.1. 工程施工順序及施工流水段3.1.1 基礎(chǔ)工程和組塔工程：將工程分成個施工段,投入個施工隊（每個隊下分個作業(yè)組 ,共個組） ,進行平行流水作業(yè) ,分別進行基礎(chǔ) / 組塔工程地施工、質(zhì)量、安全監(jiān) 控；另外安排個機械運輸隊和個綜合加工隊進行材料地運輸和加工等工作 .注：“”項施工單位根據(jù)實際情況填入內(nèi)容.3.1.2.架線工程：具備條件地放線段須相應(yīng)投入1 套導線張力放線全液壓牽張設(shè)備進行導地線張力架線施工

9、 .同時投入 1 個架線施工隊負責導地線地張力架線施工.導地線張力架線施工隊按架線施工地特點和人員地技術(shù)特長,下分施工準備組、架線組和緊線附件組 3 個作業(yè)組,并投入 1 個機械運輸隊 ,按各工序地先后順序劃分各作業(yè)組施工 任務(wù).3.1.3.對于需要跨越 10kV 及以上電力線路、鐵路、高速公路和通航河流地放線段 , 須優(yōu)先進行施工 .3.1.4.鐵塔組立施工按基礎(chǔ)澆制先后順序進行,即先組立基礎(chǔ)最早完工地塔位 ,以保證基礎(chǔ)混凝土強度滿足分解立塔地規(guī)定,同時還要考慮能形成連續(xù)放線區(qū)段,為張力架線做好施工準備 .3.1.5.注：省略號地內(nèi)容由施工單位按實際情況填寫.3.2. 工程管理地組織機構(gòu)及崗

10、位職責3.2.1. 組織機構(gòu)圖工程部設(shè)立決策層、管理層和操作層等三層管理, 其 中 決 策層包括工程經(jīng)理、工程總工 ,管理層包括施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、檔案信息部、綜合部,操作層包括各專業(yè)施工隊以及綜合隊和材料站 .各施工隊須按要標配置質(zhì)檢員、安全員 .本工程組織機構(gòu)圖如圖 31.注：1、施工隊地數(shù)量須根據(jù)工程地實際情況進行配置.2、“”項填入人員姓名.圖 31 組織機構(gòu)圖3.2.2. 崗位職責一、工程經(jīng)理(1)根據(jù)施工單位地法人代表授權(quán) ,代表施工單位對工程實施施工工程管理 ,是工程 施工地領(lǐng)導者、組織者、管理者和工程管理決策地制定者 ,也是工程施工重大決策地執(zhí)(2)在管理過程中

11、 ,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)地管理制度 ,維護企業(yè)合法權(quán)益 .接受施工企業(yè)法定代表人地領(lǐng)導 ,接受企業(yè)管理層、建 設(shè)單位、監(jiān)理單位地檢查與監(jiān)督 .(3) 根據(jù)施工單位法人代表授權(quán)地范圍、時間和內(nèi)容 ,對施工工程自開工準備至竣工 驗收 ,實施全過程、全面管理 .(4)在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、 施工作業(yè)層、 各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理 單位、分包單位等地協(xié)調(diào) ,解決工程施工中出現(xiàn)地問題 .(5)經(jīng)授權(quán)組建工程經(jīng)理部 ,選聘管理人員 ,確定管理人員地職責 ,并對其進行考核、 評價和獎懲 ,確保工程經(jīng)理部高效運作 .(6) 主持工程經(jīng)理部工作 ,組織制定施工工程地

12、各項管理制度 .(7) 組織編制工程管理實施規(guī)劃 ,對現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 .(8) 建立工程施工質(zhì)量、安全、文明施工管理機構(gòu)及體系 ,并監(jiān)督其有效運行 .(9)主持或參與工程施工過程中地重大管理事項 ,包括開工儀式、重要會議、安全大 檢查、重要部位質(zhì)量驗收、竣工驗收、竣工結(jié)算、施工總結(jié)等 .(10)負責組織處理工程地管理收尾和合同收尾工作 .二、工程總工(1) 全面負責工程施工地技術(shù)管理工作 ,協(xié)助工程經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作(2) 主持工程經(jīng)理部對施工圖地審查 ,參加本工程地施工圖紙會審 .(3) 主持編制工程施工組織設(shè)計 ,審批工程質(zhì)量保證大綱、安全保證大綱、施工技術(shù)

13、 方案、施工技術(shù)措施等 .(4) 組織工程經(jīng)理部地工程技術(shù)交底、 設(shè)計變更交底、專業(yè)技術(shù)培訓等工作 .(5) 在技術(shù)上對施工技術(shù)部、 工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員地工作進行指導 .(6) 負責技術(shù)方面與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位地聯(lián)系 .(7) 參加工程關(guān)鍵部位驗收和竣工驗收 .三、施工技術(shù)部(1) 負責工程施工過程中地施工技術(shù)、 進度、生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作 .(2) 負責工程施工組織設(shè)計、 施工方案、 作業(yè)指導書等技術(shù)文件地實施 .(3) 負責編制工程施工方案、作業(yè)指導書等技術(shù)文件 .(4) 負責對施工人員進行技術(shù)交底 ,并對施工人員進行技術(shù)指導 .四、質(zhì)量管理部(1) 負責工程施工過程中地質(zhì)量管

14、理工作 .(2) 負責編制質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書 .(3) 負責工程質(zhì)量監(jiān)督檢查 ,參加工程質(zhì)量檢查、驗收評定 .(4) 積極配合監(jiān)理工程師地質(zhì)量監(jiān)督工作 .(5) 負責質(zhì)量事故地調(diào)查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作 .五、安全管理部(1) 負責工程安全管理工作 .(2) 編制安全保證大綱 , 制定安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行 .(3) 負責對施工人員進行安全教育、安全培訓 ,組織安全活動日活動 ,指導兼職安全 員地安全工作 .(4) 負責工程安全風險評估 ,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全、文明施工情況 ,及時消除安全 隱患.(5) 負責安全事故地調(diào)查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等

15、工作六、檔案信息部(1) 負責工程部檔案、信息管理工作 .(2) 負責技術(shù)標準、施工圖紙、技術(shù)資料、施工記錄等地管理 .七、綜合部(1) 負責工程概預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)、合同管理等工作 .(2) 負責工程材料地采購、檢驗、運輸、保管、標識等工作 ,以及甲供材料、設(shè)備地 交接、驗收、保管等工作 .(3) 負責施工機具管理以及計量器具周期檢驗等工作 .(4) 負責施工現(xiàn)場人事保衛(wèi)、后勤服務(wù)、關(guān)系協(xié)調(diào)、會務(wù)接待等工作 .(5)負責施工現(xiàn)場地宣傳報道 ,創(chuàng)造良好地工作環(huán)境 ,建設(shè)文明工地 .八、施工隊負責工程具體施工作業(yè)3.3. 施工現(xiàn)場平面布置圖3.3.1. 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖見附圖

16、 2.注：根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和所收集資料,繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖.圖上標注要求如下：(1)沿線地市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、鐵路、公路、鄉(xiāng)間大道、河流、高壓電力跨越點等標注圖上(2)確定工程經(jīng)理部駐點位置.(3)根據(jù)沿線交通情況,確定中心材料站,劃分交通運輸流向.(4)根據(jù)各施工隊施工控制段,選擇各施工隊駐地.(5)按規(guī)定圖例、按圖紙比例,將上述內(nèi)容標注在線路路徑圖上,供施工中使用.3.3.2. 工程部地設(shè)置及布置工程部要按實際功能分為二個區(qū)：辦公區(qū)、生活區(qū).工程部門前要懸掛工程部牌 .一、辦公區(qū)設(shè)置(1)工程部辦公室室內(nèi)布置整齊、干凈 ,懸掛工程進度等業(yè)務(wù)圖表及崗位職責 .(2)必須配備電話機、傳真機、

17、數(shù)碼相機、電腦(可接入INTERNET 網(wǎng)絡(luò))、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)施 .(3)辦公設(shè)施指標：工程經(jīng)理部辦公室面積： 23m2/人.(4)會議室布置： 懸掛工程組織機構(gòu)及主要人員名單、 公司安全、環(huán)境、質(zhì)量管理 地“體系方針”；工程工程管理地安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標；會議室配置空調(diào)及多 媒體設(shè)備.二、生活區(qū)設(shè)置(1) 生活區(qū)要設(shè)置活動室、洗澡間、廁所、垃圾收集設(shè)施,配備電視機、體育設(shè)施等豐富職工地業(yè)余生活 ,保證職工地身心健康 .(2) 宿舍內(nèi)照明線路及個人用電 ,必須統(tǒng)一布線 ,不得私拉亂扯 .(3) 職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等.(4) 餐廳墻上必須懸掛食堂衛(wèi)生標準

18、、管理規(guī)定 .(5) 生活福利設(shè)施指標：居住生活用房面積：3.5m2/人；休閑生活用房面積：20m23 3 3 施工隊駐地地設(shè)置與布置(1)施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌；設(shè)置廁所、垃圾收集設(shè)施 .施工隊會議室，上墻地圖表須統(tǒng)一制作，墻上懸掛工程部地安全、質(zhì)量、環(huán)境管 理目標；施工隊長、施工人員及安全員、質(zhì)管員職責；本隊施工段地施工進度表等內(nèi) 容(3)施工隊安全活動記錄、學習記錄、隊長日志要整齊規(guī)范. 辦公設(shè)施指標：施工隊辦公面積：30m2;居住生活用房面積：3.5m2/人；休閑生活用房面積：20m2.3.3.4. 材料站地設(shè)置與布置(1) 材料站須有圍墻，場地平整,設(shè)門衛(wèi) 24 小時值班.(2

19、) 為管理人員設(shè)置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設(shè)施.(3) 設(shè)置 40m2地庫房 23 間，設(shè)置室外料場約 4000m2.設(shè)置加工區(qū)、材料成品堆放 區(qū)、廢料區(qū).(4) 在切割機和電焊機等設(shè)備及重點部位、危險作業(yè)場所，要懸掛安全操作牌、警示牌.3.3.5. 運輸?shù)缆芳傲飨?1) 工程建設(shè)單位提供地材料：先由供貨單位運至中心材料站，再由施工單位運至各施工點.(2) 自行采購地砂石：直接運至施工現(xiàn)場.(3) 自行采購地其它材料：基礎(chǔ)鋼材先運至材料站加工，再運至工地.3.3.6. 通信設(shè)置表 31 通訊設(shè)施地布置序號聯(lián)系對象聯(lián)系方式1工程經(jīng)理部-建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計電話、傳真機、因特網(wǎng)2工程經(jīng)理部-公

20、司總部電話、傳真機、因特網(wǎng)、OAK3工程經(jīng)理部-施工隊駐地電話、電臺、因特網(wǎng)4施工隊駐地- 施工點電話、對講機4. 施工進度計劃4.1. 工期規(guī)劃及要求4.1.1. 工效分析根據(jù)投入人力，設(shè)備等資源,及我公司累積地線路工程地工效統(tǒng)計資料，現(xiàn)對施工工效進行分析.表 41 工效分析表工序名稱工程量投入施工班工效標準備注基礎(chǔ)施工掏挖式/挖孔樁5m3/天.班一般大開挖基礎(chǔ)6 m”/天.班灌注樁樁身3-5 天/條班連梁5m3/天.班鐵塔組立8-10 噸/天班不含運輸架線施工 110kV 雙回8 天/放線段4.1.2.工期控制里程碑根據(jù)施工安排，并結(jié)合施工單位地施工進度計劃進行編制，主要（進度控制）里程碑

21、如表 42.表 42110kV 般架空線路主要（進度控制）里程碑一覽表序號項目開工日期完工日期工期標準工期本工程工期1施工準備25 天2基礎(chǔ)分部工程（含中間驗收）60-100 天3鐵塔組立分部工程（含中間驗收）35-60 天4架線及附件安裝分部工程35-45 天5竣工驗收、移交10 天6總工期165-240 天4.2. 施工進度計劃橫道圖施工進度計劃橫道圖見附圖 3.注：施工進度計劃橫道圖采用Microsoft Project軟件編制.4.3. 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖 4.注：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖采用Microsoft Project軟件編制.4.4. 工期保證措施4.4.1

22、. 組織措施(1)建立以工程經(jīng)理為首地工程組織保證體系 ,實行工程經(jīng)理負責制 ,在工程經(jīng)理地 領(lǐng)導下 ,強化施工管理 ,建立嚴格地責任制 .工程部成員配置齊全 ,責任分明、層層把關(guān) .積 極配合建設(shè)單位及監(jiān)理工程師地工作 ,有事共同協(xié)商 ,保證工程地連續(xù)性 .(2)選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強地專業(yè)管理人員和施工人員組成工程經(jīng)理部和各 專業(yè)施工隊 .(3)按計劃組織施工人員進場 ,搞好臨建設(shè)施 .(4)抓好工程前期準備工作 ,做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實、 材料落實、機具落實 .(5)積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度 ,同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合,定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ,并把協(xié)調(diào)

23、會形成制度 ,要確定協(xié)調(diào)會地時間 ,參加人員、解決問題地辦法等 , 及時解決施工中存在地各種問題 .堅持每周一次地生產(chǎn)例會 ,并對上周工作進行總結(jié) ,同 時對下周工作進行布置 .科學合理地安排施工程序 ,以確保施工順利進行 .(6)技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常地不間斷地在施工現(xiàn)場 ,監(jiān)督、檢查、指導施工 解決工程實際問題 ,以加快施工進度 .(7)加強文明施工管理 ,改善勞動環(huán)境 ,發(fā)揮黨支部及工會地作用 ,組織職工搞好文體 活動 ,使職工保持良好地工作狀態(tài) .(8)向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設(shè)地意義,提高思想認識 ,履行合同責任 ,在保證施工安全及工程質(zhì)量地前提下 ,加快施

24、工進度 .(9)結(jié)合施工實際情況 ,進行勞動優(yōu)化組合 ,合理計劃組織施工 ,安排有效工作時間 ,努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率(10)群策群力攻難關(guān) ,開展多種形式地勞動競賽、達標競賽、雙革活動 ,充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)地積極性和創(chuàng)造性 .(11)組塔工序提倡“抱桿落地 ,一次成優(yōu)” ,盡量減少組裝后地修塔時間 ,合理制定吊 裝方案 ,盡量減少吊裝時間、保證吊裝安全 .(12)架線工序充分發(fā)揮施工優(yōu)勢 ,實行流水線作業(yè) .盡量減少時間 ,從而保證工 期.(13)在施工過程中由工程經(jīng)理牽頭成立外協(xié)工作組,配備專用車輛 ,積極主動與地方政府相關(guān)部門溝通 ,取得地方有關(guān)部門地支持做好臨時性用地、青苗賠

25、償、 樹木砍伐以 及進場地道路修整等工作 ,辦理好相應(yīng)地手續(xù) ,為工程地順利進行營造一條綠色通道 .(14)由于特殊原因未能按施工計劃完成地工程 ,現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整 , 合理安排交叉作業(yè) ,適當延長作業(yè)時間 .(15)如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程地施工時,須立即通知監(jiān)理工程師并盡最大可能履行合同中地義務(wù) .(16)工程部實行月計劃 ,每月書面向公司匯報 .(17)加強材料、設(shè)備地接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤 .(18)由工程施工技術(shù)部牽頭 ,加快工程信息收集地步伐 ,開工前及時進行施工組織設(shè) 計地編寫和提供 ,以及施工方法、作業(yè)指導書地編寫和工

26、程各種報表等 .(19)特殊工序施工須有預(yù)見安排 ,通過合理工序安排 ,減少客觀條件對工期影 響.(20)加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知單地管理 ,及時通知傳達施工人員 ,進行設(shè)計變更交底 ,并 落實通知執(zhí)行情況 .不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工 .4.4.2. 管理措施(1)工程工程管理人員對工程地技術(shù)方案地實施做出詳盡地時間進度安排以及資源 費用安排來指導工程地實施 .計劃實施過程中 ,一定要做到“嚴格按計劃實施、定期及 時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調(diào)整”,真正做到動態(tài)管理 .管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題 ,對工程地進度、資源、費用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮,使得工程在合理地資源

27、和費用投入下 ,更好地完成進度目標 .(2)實行動態(tài)計劃管理 ,根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃地執(zhí)行情況進行一次檢查 ,并根據(jù) 工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成地工程及時查找原因，制定出修正措 施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)4.4.3. 技術(shù)措施（1）認真做好工程地前期準備工作，熟悉工程地設(shè)計特點，認真可行地編制施工技術(shù) 方案,及時進行各道工序地施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在地問題，在施工圖會 審會上一并提出，將問題在正式施工前解決對于工程中遇到地新技術(shù)、新工藝，要制定 施工措施和作業(yè)指導書，組織施工人員學習培訓、吸收成熟地施工經(jīng)驗，提高工效，做到 一次順利完工，一次驗收合格.（2）

28、各道工序地施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工,加快施工進度（3）對特殊工序,要周密考慮,制定詳細地切實可行地施工方案，避免由于多種原因而 影響工期.4.4.4. 經(jīng)濟措施（i）本工程資金專款專用，當建設(shè)單位提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程 資金充足.不出現(xiàn)因資金問題影響工程進度.為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責任制，對按時或提前完成本職工作地班組進 行物質(zhì)獎勵,對拖延工期地班組進行經(jīng)濟處罰.4.4.5. 場地及進場道路計劃（1）施工前對線路進行詳細地調(diào)查和了解，確定各個樁位地運輸?shù)缆?、卸車點和倒車 點，并根據(jù)各樁位地塔型和基礎(chǔ)型號，確定各樁位地施工范圍，詳細記錄各使用范圍內(nèi)地

29、地貌.并將有關(guān)記錄提交有關(guān)單位.（2）根據(jù)各使用范圍內(nèi)地地貌情況，與建設(shè)單位和青賠協(xié)辦單位共同協(xié)商，采取先易 后難地原則進行理賠.成立修路、運輸小組，制定周密地修路和場地準備計劃，合理安排各樁位地施工 順序,同時要兼顧基礎(chǔ)、鐵塔原材料地大運、小運道路和架線用原材料、設(shè)備地運輸?shù)?路地修建,防止重復(fù)賠償和施工.具體使用計劃見表 43、表 44 和表 45.表 43 塔位臨時用地和進場道路場地使用計劃表塔位編號塔位臨時用地占用面積進場道路占用面積（路寬X長度）備注表 44 跨越架占用場地使用計劃表跨越位置跨越架占用面積（注明跨越物）備注電力線 1 名稱：長X寬附著物 1 名稱：長X寬道路 1 名稱

30、：長X寬表 45 牽張場占用場地使用計劃表牽張場位置牽引場占用面積張力場占用面積備注5. 施工準備與資源配置計劃5.1. 施工準備5.1.1. 施工技術(shù)準備（i）在開工前，由工程經(jīng)理部組織人員對本工程沿線情況進行詳細調(diào)查，編制本施工段詳細地施工現(xiàn)場調(diào)查報告，并在線路調(diào)查地同時，根據(jù)施工組織設(shè)計綱要地 要求,著手編制詳細地施工組織設(shè)計，作為本施工段施工地指導性文件，并提交監(jiān)理 工程師和建設(shè)單位.參加監(jiān)理工程師組織地施工圖會審和設(shè)計交底 .根據(jù)現(xiàn)場地調(diào)查資料，施工圖會審紀要，設(shè)計資料及規(guī)范等，編制作業(yè)指導書，制定 工地規(guī)則及規(guī)章制度等，并在分部或分項工程開工前進行詳細地技術(shù)交底.（3）施工技術(shù)資料

31、地供應(yīng)計劃1、根據(jù)施工招標文件或施工合同對工期地要求，結(jié)合我公司對本工程施工進度計劃地安排，提出對施工技術(shù)資料地供應(yīng)計劃，見表 5-1.2、本工程地所有技術(shù)資料和施工作業(yè)指導書必須按建設(shè)單位地有關(guān)規(guī)定，在各分部、分項工程開工前報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查3、工程地開工資料必須按建設(shè)單位和監(jiān)理工程師地要求進行報送.4、所有上報地技術(shù)資料必須按建設(shè)單位要求地有關(guān)格式及數(shù)量要求報送建設(shè)單位和監(jiān)理工程師.經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意地技術(shù)文件是施工技術(shù)交底地依據(jù)，在各分部分項工程開工前必須按施工技術(shù)管理制度地有關(guān)要求進行詳細地技術(shù)交底表 51 施工技術(shù)資料編制地進度計劃表序號需要資料名稱編制部門提交時間備注1質(zhì)

32、量保證大綱2安全保證大綱3應(yīng)急預(yù)案4創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工”樣板工 程策劃書5普通基礎(chǔ)作業(yè)指導書6人工挖孔樁基礎(chǔ)作業(yè)指導書7掏挖式基礎(chǔ)作業(yè)指導書8灌注樁基礎(chǔ)作業(yè)指導書9防護設(shè)施作業(yè)指導書10接地工程作業(yè)指導書11鐵塔內(nèi)拉線組立施工作業(yè)指導書12鋼管桿作業(yè)指導書13鐵塔外拉線組立施工作業(yè)指導書14動力傘、飛艇作業(yè)指導書15導地線液壓作業(yè)指導書16架線施工作業(yè)指導書17附件安裝作業(yè)指導書18深基坑基礎(chǔ)專項施工方案19爆破作業(yè)專項施工方案序號需要資料名稱編制部門提交時間備注20運行電力線行下灌注樁基礎(chǔ)施工 專項施工方案21索道運輸專項施工方案22跨越通航河流專項施工方案23跨越高速公路/等級公路/

33、鐵路/輕 軌專項施工方案24跨越10kV及以上電力線路專項施 工萬案25注：1、對于表格地“”項按工程實際情況打“選擇.2、在備注項里簡述專項施工作業(yè)地施工特點，對于跨越地專項施工方案須注明跨越物地名稱 和跨越點5 1 2 材料準備（1）根據(jù)施工設(shè)計圖紙，按工程建設(shè)單位提供和承包方提供材料分別編制設(shè)備材料地 需求計劃砂、石采購.盡可能多選擇幾個砂、石場，按規(guī)定采集樣本送檢，合格后立即設(shè)計 混凝土配合比，進行試配和實驗，凡合格者均為可用貨源，再通過經(jīng)濟比較確定采用貨源, 簽訂供貨合同，使用過程中須加強對貨源地質(zhì)量管理，與樣本不符者不得使用，貨源和樣 本實驗報告須報送監(jiān)理，搞好質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場驗收和

34、保管工作水泥采購選擇有資質(zhì)、有信譽地廠家（多選擇幾個廠家，經(jīng)比較后擇優(yōu)采購） . 并將其資質(zhì)證明文件和抽樣檢驗報告及認證證書號一并報工程建設(shè)單位和監(jiān)理工程師 , 得到同意后,再簽定訂貨合同；嚴禁采用立窯或劣質(zhì)水泥基礎(chǔ)及接地鋼材（含地腳螺栓）采購先對當?shù)毓?yīng)商進行分供方評定然后選定 供應(yīng)商；選擇有資質(zhì)地廠家，報告業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同選擇廠 家要求對方出具材質(zhì)化驗、檢驗合格證明基礎(chǔ)鋼材、鐵塔材料、架線材料等要做好防潮防腐措施，運入現(xiàn)場地材料，嚴禁與地面泥土直接接觸，采取鋪墊措施，防止泥土污染（6）水泥、金具、螺栓等材料均入庫存放，材料站具備良好地排水設(shè)施，所有材料下 均須襯墊

35、防護，庫房須配置消防設(shè)施；不同品種、規(guī)格材料分開儲存，并進行明顯地標 識對報廢品和不合格品劃定專門地堆放區(qū)域以防混淆 對工程建設(shè)單位負責供應(yīng)材料須按施工單位地常用物資質(zhì)量檢驗手冊（參照各施工單位地三體系文件)進行接受與保管地準備工作 ,如卸車、運輸、存貯場地、 保管等 ,對于運到現(xiàn)場材料站地材料如包裝破損、材料有損壞,須及時通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師 ,共同制定處理辦法 .5.1.3. 通訊準備工程經(jīng)理部用電話、傳真機、互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)單位、工程監(jiān)理部、公司本部及 各施工隊聯(lián)系 ,并通過互聯(lián)網(wǎng)接入廣東電網(wǎng)公司地工程管理信息系統(tǒng) .在施工現(xiàn)場 ,由于 地形復(fù)雜 ,移動手機地信號較弱或信號中斷

36、,必須使用無線對講機進行施工通訊 ,必要時 設(shè)立自動插轉(zhuǎn)臺 ,各種通訊設(shè)備須于年月日前完成配置 .5.1.4. 施工場地準備施工場地地準備工作在工程經(jīng)理地組織下進行 ,具體工作由施工技術(shù)部負責辦理 工程經(jīng)理部、材料站、施工隊駐地地設(shè)立須于年月日前完成 .并做好下列工作：(1) 辦理各種施工許可證 ,確定合理地運輸途徑、卸車點、倒車點 ,確定需修補路段 .(2) 聯(lián)系電力線、通訊線地拆遷事宜 .(3) 確定牽張場地 ,聯(lián)系場地平整工作 .5.1.5. 生產(chǎn)及生活設(shè)施(1)選擇交通、通訊較為便利、有水有電地地方作為施工人員駐地 ,在駐地設(shè)立職工 食堂、浴室 ,建立職工活動室 ,配備電視、 VCD等

37、設(shè)施并經(jīng)常組織各種文娛活動 ,豐富職 工地業(yè)余文化生活 .切實做好夏季防暑降溫和冬季防寒保暖工作 .(2)以上駐地須盡量利用縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近地區(qū)地永久性建筑 ,無條件時遵循經(jīng)濟適用、裝 拆方便地原則 ,搭建臨時房屋或簡易房屋 .(3) 生活與辦公設(shè)施配置：工程經(jīng)理部及各施工駐地地生活設(shè)施實行標準化配備,由專人負責進行規(guī)范化管理 .5.2. 資源配置計劃5.2.1. 勞動力配置計劃一、計劃投入地施工隊伍(1)本工程土石方及基礎(chǔ)工程施工投入個施工隊(每個隊下分個作業(yè)組, 共個組) ,分別進行基礎(chǔ)工程地施工、質(zhì)量、安全監(jiān)控；鐵塔組立工程安排個施工隊(每個隊下 分個作業(yè)組 , 共個組)進行鐵塔組立施工 .

38、另外安排個機械運輸隊和個綜合加工隊進行材料地運輸和加工等工作注：“”項須填入數(shù)量具備條件地放線段須相應(yīng)投入 1 套導線張力放線全液壓牽張設(shè)備進行導地線張 力架線施工同時投入 1 個架線施工隊負責導地線地張力架線施工導地線張力架線施 工隊按架線施工地特點和人員地技術(shù)特長，下分施工準備組、架線組和緊線附件組3個作業(yè)組,并投入 1 個機械運輸隊，按各工序地先后順序劃分各作業(yè)組施工任務(wù)二、各分部工程勞動組織表 52 一般基礎(chǔ)施工勞動組織（單基）序號作業(yè)名稱技工普工備注1負責人12基礎(chǔ)開挖83材料運輸104基坑檢查技工其中含質(zhì)管5基礎(chǔ)筋綁扎45兼測工 1 人.6支模7混凝土澆注278混凝土振搗2表 53

39、 掏挖式/挖孔樁基礎(chǔ)施工勞動組織（單基）序號作業(yè)名稱技工普工備注1負責人12挖孔18監(jiān)護3材料運輸104鋼筋籠綁扎24焊工 1 人5鋼筋籠吊裝2起重工 1 人6支模、地螺固定4測工 1 人7混凝土澆筑278混凝土振搗2表 54 灌注樁基礎(chǔ)施工勞動組織（單樁）序號作業(yè)名稱技工普工備注1負責人12鉆孔223鋼筋籠制作26其中焊工 1 人序號作業(yè)名稱技工普工備注4鋼筋籠吊裝1起重工5基礎(chǔ)筋綁扎186支模測工7混凝土澆注178混凝土振搗2表 55 鐵塔組立施工勞動組織（單基）序號崗位技工普工備注1指揮12安全監(jiān)護13高處作業(yè)5-64地面人面215表 56 架線施工勞動組織（一個放線段）序號崗位管理人員

40、技工普工備注(8)總指揮1(9)技術(shù)人員2(10)現(xiàn)場指揮2(11)測工2(12)牽張機操作手3(13)張力場25(14)牽引場25(15)護線1010(16)液壓工44(17)吊車22(18)平衡掛線810(19)附件安裝615(20)準備835搭拆跨越架、掛瓷瓶、挖地錨三、勞動力計劃安排（1）根據(jù)本工程施工總工期地要求、設(shè)計圖紙地交付時間、建設(shè)單位材料供貨計劃及我公司以往工程地綜合施工進度，考慮本工程地具體工程量，計劃投入本工程各分部工程地勞動力計劃安排見表 5-2、表 5-3、表 5-4、表 5-5、表 5-6.每個施工隊地人員由兩部分組成：一部分是本公司職工組成地建制人員（主要包括施工

41、隊隊長、技術(shù)員、測工、質(zhì)檢員、安全員、焊工、爆破工、機械工等特殊工 種），另一部分為長期配合地固定民工隊和合同工（主要包括高空作業(yè)人員和普工） 特殊工種人員必須有相關(guān)部門頒發(fā)地操作證所有人員在進入現(xiàn)場前必須進行相關(guān)地培訓、考試，合格后方可上崗（3）投入本工程地施工力量按工程進展需要分階段配置 .本工程投入地勞動力計劃安排（圖 5- 1）.圖 5-勞動力計劃安排注：1、施工單位須按計劃投入勞動力情況填寫此表.2、數(shù)據(jù)填入圖5-1數(shù)據(jù)表,柱狀圖自動生成.5.2.2.施工機械地配置一、材料與設(shè)備計劃根據(jù)施工設(shè)計圖紙，按建設(shè)單位提供和承包商提供材料分別編制材料地需求計劃報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，對建設(shè)單位

42、負責供貨地材料，將指定專人負責對口聯(lián)系，要求主 動配合，搞好質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場驗收和保管工作.根據(jù)本工程地施工進度計劃和建設(shè)單位供應(yīng)材料地交貨時間，制訂主要材料供應(yīng)計 劃（表 57）.表 57 材料供應(yīng)計劃序號材料設(shè)備名稱供貨方式到貨地點供貨計劃（時間段）1基礎(chǔ)原材料2鐵塔塔材3導地線（含 OPGW）4絕緣子5金具6注：“供貨方式”項填自購或甲供二、施工機具配置計劃（一）、施工機具地準備所有機具和設(shè)備必須嚴格按照機具安排配置表”要求地數(shù)量進行配置，投入工程前由公司機具物資部組織對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng).各種機具必須經(jīng)過檢驗，合格后方可進入工地各種機械設(shè)備必須在相應(yīng)地分部工程計劃開工前5-20

43、天運到工地中心材料站，并進行大型機械地試機，充分做好施工準備(二) 、施工機具地計劃安排(1)根據(jù)本工程地特點及制訂地施工技術(shù)方案和施工進度計劃安排，計劃投入本工程 施工地主要施工機具計劃安排見表 5-8.各分部工程配套地其它一般零星工器具，由工程部在具體實施中報使用計劃，由 公司機具管理部門負責按計劃要求提供.(三) 、施工機械設(shè)備和工器具管理(1) 用于本工程地所有施工機械和工器具由公司機具管理部門負責按工程部需求計 劃統(tǒng)一調(diào)撥.(2) 調(diào)入本工程施工現(xiàn)場地所有施工機械和工器具由工程部綜合部負責管理本公司投入施工現(xiàn)場地所有機械、工具均要經(jīng)過必要地維修保養(yǎng)，絕不帶病發(fā)往現(xiàn)場；所有計量器具均為

44、周期檢驗合格品，各種鑒定證書有效.車輛、設(shè)備及工器具等必須經(jīng)過嚴格地消毒處理，方可進入現(xiàn)場.否則，不允許發(fā)往施工現(xiàn)場. 投入本工程地施工機具，均可保證與施工人員同期進入施工現(xiàn)場，我公司投入地所有施工機具，在本工程施工期間只用于本工程施工，不另做它用.(四) 、主要施工機械設(shè)備表本工程主要施工機械設(shè)備表如表 5-8 所示.表 58 施工配置地主要施工機械設(shè)備表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量投入時間段備注-一-基礎(chǔ)1鉆機2沖孔鉆機3挖掘機4攪拌機5風鎬序號名稱規(guī)格單位數(shù)量投入時間段備注-一-基礎(chǔ)-二二組塔1抱桿2絞磨3吊車三架線施工1牽引機2張力機6. 施工方法及工藝要求6.1. 基礎(chǔ)工程6.1.1. 線路

45、復(fù)測（i）線路復(fù)測地任務(wù)是核對設(shè)計單位提供地桿塔明細表、平斷面圖與現(xiàn)場是否相符、設(shè)計標樁是否丟失或移動，為基礎(chǔ)施工工作好準備，也為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查創(chuàng)造條 件路徑復(fù)測地主要工程有：直線桿塔中心樁復(fù)測、轉(zhuǎn)角桿塔中心樁復(fù)測、檔距和 標高地復(fù)測、核實被交叉跨越地位置和標高是否與桿塔平斷面圖所標注地相符、復(fù)測 有危險影響地斷面點（包括風偏）是否符合設(shè)計規(guī)程要求和丟樁補測 .（3）線路復(fù)測地操作程序a、路徑復(fù)測前,施工人員必須熟悉設(shè)計提供地路徑圖、平斷面圖、桿塔明細表、基礎(chǔ)圖、基礎(chǔ)地形圖、基礎(chǔ)配置表、基礎(chǔ)根開表及工程部提供地調(diào)查報告等相關(guān)資料，熟悉沿線交通、地形情況b、擬定復(fù)測順序，做好人員分工，準備線路

46、復(fù)測資料、復(fù)測所需工具及記錄文具路徑復(fù)測工作必須由測量工主持，由技術(shù)員、質(zhì)檢員和送電工配合工作儀器觀測與測量記錄須分別由兩人完成，并做到當天作業(yè)當天檢查核對c、使用測量儀器前，檢查校正儀器工具按正確地線路復(fù)測方法對所復(fù)測內(nèi)容（桿塔位置、檔距、高程、轉(zhuǎn)角、補樁、主要跨越和風偏等）進行復(fù)測d、現(xiàn)場標定直線、轉(zhuǎn)角及補輔助樁 .對設(shè)計需移動地樁位按設(shè)計要求進行移動、釘 樁和標定 ,保留原樁位（原樁位為后續(xù)工序中標高地依據(jù)） ,并反復(fù)對移動長度及記錄 分坑必須在復(fù)測結(jié)束后進行 ,不得邊復(fù)測邊分坑 .e、整理測量結(jié)果 ,線路復(fù)測地原始記錄和正式記錄（或電子版） ,上報工程部.6.1.2. 土石方及基礎(chǔ)開挖

47、普通基礎(chǔ)作業(yè)指導書 SDXL-01 掏挖式基礎(chǔ)作業(yè)指導書 SDXL-02 人工挖孔樁基礎(chǔ)作業(yè)指導書 SDXL-03 注：施工單位根據(jù)實際情況用“V”選擇6.1.3. 基礎(chǔ)澆制普通基礎(chǔ)作業(yè)指導書 SDXL-01 掏挖式基礎(chǔ)作業(yè)指導書 SDXL-02 人工挖孔樁基礎(chǔ)作業(yè)指導書 SDXL-03 灌注樁基礎(chǔ)作業(yè)指導書 SDXL-04 注：施工單位根據(jù)實際情況用“V”選擇6.1.4. 防護設(shè)施地施工防護設(shè)施作業(yè)指導書 SDXL-13 注：施工單位根據(jù)實際情況用“V”選擇6.1.5. 接地工程接地工程作業(yè)指導書 SDXL-05 注：施工單位根據(jù)實際情況用“V”選擇6.2. 桿塔組立工程6.2.1. 塔材地

48、運輸本工程塔材運輸采用人力、汽車運輸和索道運輸 索道運輸須按索道運輸專項施工方案執(zhí)行 .注：施工單位根據(jù)實際情況用“V”選擇.6.2.2. 桿塔地組立鐵塔內(nèi)拉線組立施工作業(yè)指導書 SDXL-07 鐵塔外拉線組立施工作業(yè)指導書 SDXL-08 鋼管桿作業(yè)指導書 SDXL-06 等作業(yè)指導書 .注：施工單位根據(jù)實際情況用“V”選擇6.3. 架線工程6.3.1. 導地線展放具體施工方法見導地線液壓作業(yè)指導書 SDXL-11 、架線施工作業(yè)指導書 SDXL-10和動力傘、飛艇作業(yè)指導書SDXL-09.注：施工單位根據(jù)實際情況用“V”選擇6.3.2. 導地線緊線具體施工方法見導地線液壓作業(yè)指導書 SDX

49、L-11 和附件安裝作業(yè)指導書SDXL-12.6.3.3. 導地線附件安裝具體施工方法見附件安裝作業(yè)指導書 SDXL-12.7. 質(zhì)量管理7.1. 質(zhì)量管理方針及目標7.1.1. 質(zhì)量管理方針百年大計 ,質(zhì)量第一 .7.1.2. 質(zhì)量目標(1 )分部分項工程一次驗收合格率達到 100%.(2) 單位工程優(yōu)良率不低于 97.5%.(3) 工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故 .(4) 實現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷移交” .7.2. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責7.2.1. 組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)立決策層、管理層和操作層等三層管理,其中決策層包括工程經(jīng)理、工程總工 ,管理層包括施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理

50、部、檔案信息部和綜 合部 ,操作層包括各專業(yè)施工隊以及綜合隊和材料站 .注：施工隊地數(shù)量須根據(jù)工程地實際情況進行配置.圖 71 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖7.2.2. 主要職責一、工程經(jīng)理(1)作為工程工程質(zhì)量第一責任人 ,負責制訂本工程質(zhì)量目標和方針 ,對貫徹質(zhì)量方 針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負有全面領(lǐng)導責任 .在授權(quán)范圍內(nèi) ,批準本工程各種質(zhì)量管理文 件.(2)主持工程經(jīng)理部地工作 ,建立健全本工程質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理地規(guī)章制 度,并確保其有效運行 .(3)對現(xiàn)場地生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ,確保工程質(zhì)量控制因素包括人、材 料、機械、方法、環(huán)境等適應(yīng)工程需要 .(4)確保工程部質(zhì)量管理機構(gòu)能夠獨立行使職能和權(quán)力 ,全力支持其工作 .(5)在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司管理層、 勞務(wù)作業(yè)層、 各協(xié)作單位、建設(shè)單位、 分包 人和監(jiān)理工程師等地協(xié)調(diào) ,解決工程中出現(xiàn)地問題 .(6)參加工程重要質(zhì)量檢查和驗收 ,以及工程質(zhì)量評優(yōu)工作 .(7)及時處理工程地質(zhì)量問題 ,按規(guī)定向公司、業(yè)主、監(jiān)