全面預(yù)算管理論文：淺析企業(yè)如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理

1、顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/全面預(yù)算管理論文：淺析企業(yè)如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理摘要：本文闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性，由于在實(shí)施過程中會(huì)涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等各 個(gè)管理領(lǐng)域，是一種系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模 式，所以取得成功并不是一件容易的事，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)各部門 之間的溝通和協(xié)作，構(gòu)建起完善的全面預(yù)算管理體系，才能 不斷提高全面預(yù)算管理水平。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 成功要素基本要求全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在預(yù)測(cè)和決策的 基礎(chǔ)上，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)收入與支出，經(jīng)營(yíng)成果 及其分配、資金的取得和投放等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作的具體安排， 是圍繞預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核

2、、獎(jiǎng)罰等關(guān)鍵 環(huán)節(jié)所進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動(dòng)，是一種 系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。全面預(yù)算取得成 功并不是一件容易的事，因?yàn)橛绊懸蛩靥?，企業(yè)內(nèi)部有許 多不可預(yù)見或不可控制的因素都可能對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生嚴(yán)重 影響。那么企業(yè)要想預(yù)算成功需具備哪些要求和要素呢一、成功的要素全面預(yù)算要想成功必須具備五個(gè)要素：（一）正確的方法與策略孫子兵法中指出：得道者得天下。在全面預(yù)算管理_論文發(fā)表專家一顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/要“得道”，首先在企業(yè)中宣傳實(shí)行全面預(yù)算管理的重大意 義，以及與各個(gè)業(yè)務(wù)單元、職能部門的利害關(guān)系，使企業(yè)內(nèi) 部實(shí)施全面預(yù)算管理的人員能夠目標(biāo)一致，意志統(tǒng)一，形成 合力；其

3、次在預(yù)算過程中應(yīng)選用合適的方法，包括預(yù)算的編 制、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)罰等適合企業(yè)情況并具有操作性的方法。（二）良好的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)要想全面預(yù)算取得成功，還需要有良好的內(nèi)部環(huán) 境，就是有適合全面預(yù)算管理生根發(fā)芽的土壤。一個(gè)企業(yè)是 否具備實(shí)施全面預(yù)算的內(nèi)部環(huán)境可從如下方面判斷：1.1.戰(zhàn)略管理到位戰(zhàn)略是指企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)的生存與發(fā)展之 道。企業(yè)要有戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，定位就是確定企業(yè)未來的位 置，是對(duì)企業(yè)未來在社會(huì)中的地位和作用作出的說明，例如：a a 公司的戰(zhàn)略定位：我們是一家從事彩電開發(fā)，生產(chǎn)和銷售 的企業(yè)，準(zhǔn)備在未來 5 5 年內(nèi)成為中國(guó)彩電行業(yè)的一流企業(yè)。 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來的預(yù)期結(jié)果，是

4、與戰(zhàn)略定位相關(guān)聯(lián)的具 體關(guān)鍵指標(biāo)。例如上述 a a 公司未來 5 5 年的戰(zhàn)略目標(biāo)：創(chuàng)造 1010 種國(guó)際領(lǐng)先的彩電專利技術(shù)，彩電年銷售量1515 萬(wàn)臺(tái)，銷售額 100100 億元，利潤(rùn)達(dá)到 1515 億元。企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略，可行的實(shí)施_論文發(fā)表專家一顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/步驟、途徑、方法等，這些對(duì)實(shí)施全面預(yù)算管理非常重要。顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/2.2.績(jī)效管理有效企業(yè)要有一套可行的績(jī)效管理制度和流程，保證績(jī)效目 標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理的生命線是考核與獎(jiǎng)懲，只有通 過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲，才能確保預(yù)算管理落 到實(shí)處。建立業(yè)績(jī)考核體系，就是根據(jù)公司全面預(yù)算目標(biāo)， 結(jié)合各級(jí)部門

5、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，運(yùn)用價(jià)值分解的原理和 目標(biāo)管理辦法，自上而下，把全面預(yù)算目標(biāo)層層分解，設(shè)置 具體指標(biāo)目標(biāo)，形成用制度安排崗位、按崗位確定人員的機(jī) 制，每一個(gè)崗位必須做到責(zé)任明確，崗位之間界限清楚，任 何一個(gè)部門出現(xiàn)問題，都可以找到相應(yīng)的責(zé)任人的全面預(yù)算 管理平臺(tái)。同時(shí)，將各級(jí)部門崗位的薪酬與業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成 情況掛鉤，使各層次的職工共同為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力。目 標(biāo)的設(shè)置要合理，既非唾手可得，也非高不可攀。3.3.組織架構(gòu)及崗位職責(zé)清晰為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要建立精干高效的組織體 系，即建立了一個(gè)專門的委員會(huì)一預(yù)算管理委員會(huì)來統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)諸多跨部門的預(yù)算管理事項(xiàng)，且在預(yù)算管理 委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理部或預(yù)算辦公室，以此形成以委員會(huì)為 領(lǐng)導(dǎo)，以預(yù)算部為基礎(chǔ)，以各