精品資料（2021-2022年收藏）精品XX醫(yī)院信息系統(tǒng)工程實(shí)施方案范文

1、湖南省中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院信息系統(tǒng)工程實(shí)施方案廣東信息科技有限公司GUANGDONG JULONG INFO CO ,. LTD.2007年01月20日文檔目的為使雙方有目地、有計(jì)劃、務(wù)實(shí)地完成每個施工階段的工作，保證整個工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，同時使整個工程的進(jìn)展平穩(wěn)有序，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，但由于醫(yī)院信息系統(tǒng)工程涉及到醫(yī)院管理的方方面面，在管理上體現(xiàn)以病人為中心，在代碼設(shè)置、操作方法、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等方面與原有系統(tǒng)也有所不同，因此希望得到貴院各個方面的積極支持與配合！工程目標(biāo)致力于為湖南省中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院實(shí)施出一套符合醫(yī)院信息化管理需要的信息系統(tǒng)，同時保證其系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性、穩(wěn)

2、定性和安全性，方便病人就醫(yī)，節(jié)省成本，提高工作效率。公司人員安排人 員角 色職 責(zé)肖輝斌軟件項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的管理、實(shí)施李德英軟件實(shí)施工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)部分模塊的開發(fā)、修改、實(shí)施李賀勇軟件工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的開發(fā)、修改肖 寒軟件工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的本地化調(diào)整及修改方 劍PACS事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)RIS的開發(fā)、修改、實(shí)施管理周 平工程管理對系統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督醫(yī)院人員安排人 員角 色職 責(zé)院長或主管院長 信息化小組組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體指揮建議由信息科、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、財務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)技科、負(fù)責(zé)人共同擔(dān)任 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人l 負(fù)責(zé)醫(yī)院信息化小組全面工作l 負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門的組織，協(xié)調(diào)l 負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)初始化任務(wù)指令性下達(dá)

3、至各相關(guān)職能科室l 召集信息化小組工作會議，協(xié)商、制定并指令性下達(dá)各部門的工作流程，管理模式及規(guī)章制度系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)工程師l 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入環(huán)境、人員培訓(xùn)環(huán)境的搭建l 負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)確保網(wǎng)絡(luò)暢通l 服務(wù)器、前端工作站的硬件維護(hù)，確保數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用程序正常運(yùn)行系統(tǒng)管理員軟件工程師l 數(shù)據(jù)初始化階段負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)（書面版、電子版）的保管；數(shù)據(jù)錄入后的備份；數(shù)據(jù)測試結(jié)果的備案；數(shù)據(jù)的后臺調(diào)整l 系統(tǒng)運(yùn)行后負(fù)責(zé)服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫的維護(hù)，前端工作站模塊的維護(hù)；數(shù)據(jù)的調(diào)整、維護(hù)、備份l 客戶個性化程序的需求整理及維護(hù)藥劑科人員（脫產(chǎn)）藥品基本信息管理員l 數(shù)據(jù)初始化階段負(fù)責(zé)藥品信息的編寫及維護(hù)；藥品字

4、典，藥品價格字典的編寫維護(hù)；監(jiān)督指導(dǎo)數(shù)據(jù)的錄入；核對藥品基本信息l 系統(tǒng)運(yùn)行后負(fù)責(zé)藥品信息的維護(hù)，價格的調(diào)整，藥品管理單位的設(shè)置護(hù)士或財務(wù)人員診療、材料項(xiàng)目管理員l 負(fù)責(zé)臨床診療項(xiàng)目與材料的編碼及錄入工作l 系統(tǒng)運(yùn)行后負(fù)責(zé)診療與材料項(xiàng)目的維護(hù)工作經(jīng)管科人員價格信息管理員l 監(jiān)督指導(dǎo)表數(shù)據(jù)的錄入，核對表數(shù)據(jù)信息l 系統(tǒng)運(yùn)行后負(fù)責(zé)價格的監(jiān)督門診信息管理員l 負(fù)責(zé)門診排班，診別、號別等信息的維護(hù)讀者對象醫(yī)院信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員工程項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施工程師、軟件工程師系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、PACS事業(yè)部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理術(shù)語與縮寫解釋HIS：醫(yī)院信息系統(tǒng)； LIS：檢驗(yàn)信息系統(tǒng)； RIS：放射科信息系統(tǒng)工程總體安排說

5、明：系統(tǒng)實(shí)施工作大致分為三個階段第一階段工作內(nèi)容：系統(tǒng)運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作；第二階段工作內(nèi)容：門診系統(tǒng)（門診前臺，門急診掛號，門診分診管理，門診醫(yī)生工作站科室試點(diǎn)，門診收費(fèi)，急診留觀病人管理，門診注射室管理，病人咨詢服務(wù)系統(tǒng)）、住院系統(tǒng)（入院登記，病區(qū)護(hù)士工作站，住院醫(yī)生工作站，手術(shù)室工作站，住院收費(fèi)和出院管理，病案管理，病人咨詢服務(wù)系統(tǒng)，醫(yī)保接口）、藥品管理（中草藥庫管理，西成藥庫管理，中心藥房管理，門診西成藥房管理，中藥調(diào)劑室管理，煎藥室管理）、RIS、財務(wù)管理（財務(wù)報表系統(tǒng)）、綜合管理與查詢統(tǒng)計(jì)（院長查詢，職能科室查詢，業(yè)務(wù)科室查詢）、系統(tǒng)管理（授權(quán)管理、安全管理）；第三階段工作內(nèi)容：門診醫(yī)

6、生工作站全面運(yùn)行（個別除外）、LIS、物資供應(yīng)管理（供應(yīng)室及醫(yī)療、行政庫房管理）、設(shè)備管理、財務(wù)管理（經(jīng)費(fèi)支出系統(tǒng)，成本核算系統(tǒng)，院長及業(yè)務(wù)科室查詢）；時 間實(shí) 施 內(nèi) 容說 明 第 一 階 段01.22-05.251、 召開醫(yī)院信息系統(tǒng)工作會議2、 按照湖南省中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院醫(yī)院信息系統(tǒng)功能需求清單要求完成各系統(tǒng)模塊程序的開發(fā)、修改、調(diào)整等工作3、 提出、確認(rèn)或調(diào)整相關(guān)單據(jù)、業(yè)務(wù)工作流程4、 組織相關(guān)人員完成數(shù)據(jù)的收集、整理、初始化等工作5、 組織信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)1、 成立醫(yī)院信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組；院長、主管院長、醫(yī)務(wù)科、信息科、藥劑科、財務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)技科室、檢驗(yàn)科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人或主要

7、成員到場，闡明信息系統(tǒng)的重要性及實(shí)施時需配合的力度、責(zé)任人等2、 系統(tǒng)培訓(xùn)過程中確定相關(guān)工作流程，并保持一定的靈活性，在四月中旬之前完成確認(rèn)，后面如有調(diào)整在并行測試、系統(tǒng)上線前會以書面文檔方式進(jìn)行分發(fā)說明05.28醫(yī)院信息系統(tǒng)并行測試工作會議明確并行測試工作的目的，做出具體的并行測試安排05.29-07.24醫(yī)院信息系統(tǒng)并行測試與現(xiàn)有醫(yī)院系統(tǒng)并行運(yùn)行 第 二 階 段07.25-07.261、 對系統(tǒng)并行測試進(jìn)行總結(jié)2、 醫(yī)院信息系統(tǒng)上線調(diào)試工作會議1、 覆蓋現(xiàn)有醫(yī)院系統(tǒng)，并有所延伸2、 做出具體的人員、時間工作安排，以保證系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡07.27-07.28信息系統(tǒng)整體上線運(yùn)行，具體為：門診系

8、統(tǒng)（門診前臺，門急診掛號，門診分診管理，門診醫(yī)生工作站科室試點(diǎn)，門診收費(fèi)，急診留觀病人管理，門診注射室管理，病人咨詢服務(wù)系統(tǒng)）、住院系統(tǒng)（入院登記，病區(qū)護(hù)士工作站，住院醫(yī)生工作站，手術(shù)室工作站，住院收費(fèi)和出院管理，病案管理，病人咨詢服務(wù)系統(tǒng)，醫(yī)保接口）、藥品管理（中草藥庫管理，西成藥庫管理，中心藥房管理，門診西成藥房管理，中藥調(diào)劑室管理，煎藥室管理）、RIS、財務(wù)管理（財務(wù)報表系統(tǒng)）、綜合管理與查詢統(tǒng)計(jì)（院長查詢，職能科室查詢，業(yè)務(wù)科室查詢）、系統(tǒng)管理（授權(quán)管理、安全管理）1、 在六號晚上，各藥庫、藥房完成藥品的庫存初始化工作；住院處完成住院病人在新系統(tǒng)的入院登記工作（已出院結(jié)算病人的信息由系

9、統(tǒng)導(dǎo)入），住院病人結(jié)余款作為預(yù)付款錄入；護(hù)士工作站在收到病人安排床位后，護(hù)士、醫(yī)生開始錄醫(yī)囑2、 門診系統(tǒng)在門診藥房庫存初始化完成后統(tǒng)一上線、住院系統(tǒng)在住院藥房庫存初始化完成后統(tǒng)一上線3、 對系統(tǒng)運(yùn)行的軟、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)條件應(yīng)準(zhǔn)備充分。07.29-08.15跟蹤已上線系統(tǒng)的運(yùn)行,解決系統(tǒng)上線后存在的問題 第 三 階 段08.16-09.301、 08.16-08.18門診醫(yī)生工作站全面運(yùn)行（個別除外）、LIS、物資供應(yīng)管理（供應(yīng)室及醫(yī)療、行政庫房管理）、設(shè)備管理、財務(wù)管理（經(jīng)費(fèi)支出系統(tǒng)，成本核算系統(tǒng)，院長及業(yè)務(wù)科室查詢）2、 繼續(xù)跟蹤已上線系統(tǒng)的運(yùn)行系統(tǒng)客戶化開發(fā)安排任務(wù)：對照巨龍信息系統(tǒng)和湖

10、南省中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院醫(yī)院信息系統(tǒng)功能需求清單,對各模塊的修改、開發(fā)做如下時間安排：系統(tǒng)模塊名稱完成時間負(fù)責(zé)人備注門診前臺，門急診掛號，門診分診管理，門診醫(yī)生工作站，門診收費(fèi)，急診留觀病人管理，門診注射室管理，病人咨詢服務(wù)系統(tǒng)2007.03.30之前李賀勇入院登記，病區(qū)護(hù)士工作站，住院醫(yī)生工作站，手術(shù)室工作站，住院收費(fèi)和出院管理，病案管理2007.03.30之前肖 寒RIS（放射科信息系統(tǒng)）2007.03.30之前方 劍醫(yī)保接口2007.04.01-2007.04.30 李賀勇財務(wù)管理（財務(wù)報表系統(tǒng)）、綜合管理與查詢統(tǒng)計(jì)（院長查詢，職能科室查詢，業(yè)務(wù)科室查詢）2007.05.01-2007.

11、05.25李賀勇、肖 寒系統(tǒng)管理（授權(quán)管理、安全管理）2007.05.20-2007.05.25肖 寒LIS（檢驗(yàn)信息系統(tǒng)）2007.06.01-2007.06.25肖 寒物資供應(yīng)管理（供應(yīng)室及醫(yī)療、行政庫房管理）、設(shè)備管理2007.06.26-2007.07.20肖 寒財務(wù)管理（經(jīng)費(fèi)支出系統(tǒng)，成本核算系統(tǒng)，院長及業(yè)務(wù)科室查詢）2007.05.26-2007.07.31李賀勇、凌木芳系統(tǒng)培訓(xùn)安排一、培訓(xùn)前環(huán)境準(zhǔn)備 任務(wù)：在公司實(shí)施人員到位前準(zhǔn)備好系統(tǒng)培訓(xùn)所需要的工作環(huán)境 完成時間：2007年3月5日 負(fù)責(zé)方： 湖南省中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院信息科（一）、硬件環(huán)境基本要求1、 培訓(xùn)服務(wù)器及數(shù)據(jù)初始化

12、服務(wù)器（性能可靠）2臺較高配置的計(jì)算機(jī)作為服務(wù)器并配有CD-ROM、網(wǎng)卡及其驅(qū)動程序2、 客戶端（兼容性好）至少20臺普通配置計(jì)算機(jī)作為客戶終端并配有網(wǎng)卡及其驅(qū)動程序3、 培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境2臺服務(wù)器與終端客戶機(jī)聯(lián)成局域網(wǎng)，并且連接可靠，開機(jī)即可正常使用（二）、軟件環(huán)境基本要求備有Windows 2000 advanced server(或Windows 2000 server)、Window 2000 professional 安裝盤；客戶端操作系統(tǒng)(Window 2000 professional)正確安裝（三）、基本設(shè)施1、數(shù)字投影儀一臺，培訓(xùn)時使用2、發(fā)票打印機(jī)一臺、護(hù)士用打印機(jī)一臺（用于打

13、印滴注單、護(hù)理單、清單等）、報表打印機(jī)一臺、條形碼打印機(jī)一臺、條形碼讀取器一臺、讀卡器一臺、打印紙若干二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員、業(yè)務(wù)骨干操作人員培訓(xùn)任務(wù)：完成對系統(tǒng)管理員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干操作人員的培訓(xùn)開始時間：2007年3月19日 完成時間：2007年3月31日培訓(xùn)組織者：醫(yī)院負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教員：巨龍公司實(shí)施人員 培訓(xùn)對象：1、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2、 系統(tǒng)管理員3、 業(yè)務(wù)骨干操作人員（藥品基本信息管理員，診療、材料項(xiàng)目管理員，價格信息管理員、門診信息管理員）培訓(xùn)地點(diǎn)：院方所在地（醫(yī)院內(nèi)），系統(tǒng)正式運(yùn)行后安排系統(tǒng)管理員（2人）到東莞進(jìn)行提高培訓(xùn)培訓(xùn)方法： 1、講解信息系統(tǒng)流程，共同確定系統(tǒng)工作流程、管理

14、流程2、對系統(tǒng)管理員，采用集中講解培訓(xùn)和參與實(shí)施的實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的方式；對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干操作人員采用講解培訓(xùn)的方式人員要求：1、系統(tǒng)管理員 計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)人員 對Win2000及關(guān)系數(shù)據(jù)庫有一定的了解 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有分析能力2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干操作人員 參加培訓(xùn)的人員必須有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ) 保證參訓(xùn)人員熟練使用WIN2000，掌握漢字輸入方法考核方式：對系統(tǒng)管理員的考核： 筆試：有關(guān)Win2000、ORACLE數(shù)據(jù)庫基本操作和巨龍系統(tǒng) 實(shí)際操作考核對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干操作人員的考核： 筆試：有關(guān)巨龍系統(tǒng)使用方法 實(shí)際操作考核效果要求：1、系統(tǒng)管理員 熟悉數(shù)據(jù)庫的使用工具； 了解巨

15、龍系統(tǒng)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)； 了解巨龍系統(tǒng)的流程； 掌握巨龍系統(tǒng)各模塊的安裝和調(diào)試方法 能完成數(shù)據(jù)庫的備份和恢復(fù)；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干操作人員 掌握所負(fù)責(zé)巨龍系統(tǒng)模塊的安裝和調(diào)試方法 能獨(dú)立操作并會使用模塊的各種功能 能夠完成所負(fù)責(zé)模塊的業(yè)務(wù)操作人員的培訓(xùn)三、 業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)任務(wù)：完成對所有將使用巨龍系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作人員的培訓(xùn)，考核上崗開始時間：2007年4月3日完成時間：2007年5月25日培訓(xùn)組織者：醫(yī)院負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教員：系統(tǒng)管理員、醫(yī)院骨干操作人員（已培訓(xùn)）、巨龍公司實(shí)施人員培訓(xùn)對象：各科室實(shí)際操作人員培訓(xùn)地點(diǎn)：用戶方所在地（醫(yī)院內(nèi)）培訓(xùn)方法：在醫(yī)院實(shí)地培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)骨干操作人員對各科室實(shí)際操作

16、人員進(jìn)行培訓(xùn)考核方式：以實(shí)際操作方式效果要求： 對本崗位所用的模塊能夠做到熟練、準(zhǔn)確操作 對門診前臺人員要求50秒鐘之內(nèi)完成一張建卡 對門診收費(fèi)人員要求60秒鐘之內(nèi)完成一次處方收費(fèi) 對門診醫(yī)生要求60秒鐘之內(nèi)完成一張?zhí)幏?培訓(xùn)安排：參考如下表格時 間培訓(xùn)內(nèi)容參加科室及人員主 講備 注04.03-04.04門診前臺、門急診掛號、收費(fèi)；入院登記、住院收費(fèi)和出院管理集體講解第一批（04.03）住院部：甲、乙等門診收費(fèi)室：導(dǎo)診：第二批（04.04）住院部：甲、乙等門診收費(fèi)室：導(dǎo)診：采用投影儀講大課的方式分兩批進(jìn)行04.05-04.07門診前臺、門急診掛號、收費(fèi)；入院登記、住院收費(fèi)和出院管理系統(tǒng)操作練習(xí)

17、第一批（下午）住院部：甲、乙等門診收費(fèi)室：導(dǎo)診：第二批（晚上）住院部：甲、乙等門診收費(fèi)室：導(dǎo)診：采用人員練習(xí)與指導(dǎo)相結(jié)合的方式 04.09-04.10門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站集體講解第一批（04.09）住院臨床科室：門診臨床科室：（科室、人員需詳細(xì)列表）第二批（04.10）住院臨床科室：門診臨床科室：（科室、人員需詳細(xì)列表）醫(yī)生工作站培訓(xùn)采用投影儀講大課的方式分兩批進(jìn)行04.11-04.17門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站系統(tǒng)操作練習(xí)按科室把人員分四批安排培訓(xùn)，每批人員至少練習(xí)三次采用人員練習(xí)與指導(dǎo)相結(jié)合的方式04.18-04.19住院護(hù)士站集體講解第一批（04.18）住院臨床科室：（科室

18、、人員需詳細(xì)列表）第二批（04.19）住院臨床科室： （科室、人員需詳細(xì)列表）采用投影儀講大課的方式分兩批進(jìn)行04.20-04.26住院護(hù)士站系統(tǒng)操作練習(xí)按科室把人員分四批安排培訓(xùn)，每批人員至少練習(xí)三次采用人員練習(xí)與指導(dǎo)相結(jié)合的方式04.27-04.30手術(shù)室工作站、RIS講解和練習(xí)分兩批培訓(xùn)，每批人員至少練習(xí)三次先講解后練習(xí)05.08-05.10急診留觀病人管理，門診注射室管理系統(tǒng)講解和練習(xí)分兩批培訓(xùn)，每批人員至少練習(xí)三次先講解后練習(xí)05.11-05.12藥品管理（中草藥庫管理，西成藥庫管理，中心藥房管理，門診西成藥房管理，中藥調(diào)劑室管理，煎藥室管理）系統(tǒng)集中講解第一批（05.11）藥劑科:

19、第二批（05.12）藥劑科:采用投影儀講大課的方式分兩批進(jìn)行05.14-05.16藥品管理系統(tǒng)操作練習(xí)分兩批培訓(xùn)，每批人員至少練習(xí)三次采用人員練習(xí)與指導(dǎo)相結(jié)合的方式05.17-05.23信息系統(tǒng)操作考核已參加培訓(xùn)、須使用系統(tǒng)的所有人員采用試題考核的方式05.24系統(tǒng)操作培訓(xùn)結(jié)束，并把考核結(jié)果呈送院方領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施安排一、召開醫(yī)院信息系統(tǒng)工作會議會議時間：2007年3月16日會議內(nèi)容：成立醫(yī)院信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組；院長、主管院長、醫(yī)務(wù)科、信息科、藥劑科、財務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)技科室、檢驗(yàn)科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人或主要成員到場，闡明信息系統(tǒng)的重要性及實(shí)施時需配合的力度、責(zé)任人等二、信息系統(tǒng)編碼數(shù)據(jù)的收集整理、校對

20、錄入開始時間：2007年3月19日完成時間：2007年4月10日技術(shù)指導(dǎo)：巨龍公司實(shí)施人員負(fù)責(zé)方：醫(yī)院信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員相關(guān)科室：財務(wù)科、藥劑科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、信息科、醫(yī)技科等院方任務(wù)：編碼數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確無誤具體見如下HIS維護(hù)細(xì)則：說明：對照系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，進(jìn)行維護(hù)序號維護(hù)項(xiàng)目注 意 事 項(xiàng)功能介紹鏈接0公用代碼中收費(fèi)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)置各字段屬性，特別是作價方式、確認(rèn)方式、基本單位與大單位暫時設(shè)為相同(包裝轉(zhuǎn)換率為1)、基本用量和用量單位與零售價之間的關(guān)系、紅框下面屬性為參考項(xiàng)(用以個性化控制)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展提供基礎(chǔ)代碼圖片1科室代碼注意設(shè)置科室代碼與科室名稱的連續(xù)性，科室類型中按實(shí)際情況做好區(qū)分

21、，作為基礎(chǔ)代碼數(shù)據(jù)，在用戶管理等中將用到為排序方便，請以001、002、003、等順序編寫圖片2診斷代碼注意西醫(yī)、中醫(yī)診斷提供標(biāo)準(zhǔn)的ICD碼圖片3診斷別名目前有統(tǒng)一的ICD10標(biāo)準(zhǔn)，建議不采用別名4基礎(chǔ)分類建議采用通用(適用范圍)的基礎(chǔ)分類，在對應(yīng)項(xiàng)目時如果門診或住院不存在此分類，可以設(shè)成其它；另外門診、住院區(qū)分提供最明細(xì)分類，各類報表算法以此為基礎(chǔ)5結(jié)算分類定義成收費(fèi)算法中分類，與基礎(chǔ)分類不同6轉(zhuǎn)換分類注意僅類型為發(fā)票分類時，累加合計(jì)才為可見，并區(qū)分是否為“累加合計(jì)”項(xiàng)目圖片7藥品分類注意父代碼的設(shè)置，以前三位的包含關(guān)系確定8藥理分類注意父代碼的設(shè)置，以前三位的包含關(guān)系確定9用法分類注意設(shè)置

22、類型及注射標(biāo)志圖片10用法各項(xiàng)均須嚴(yán)格設(shè)置圖片11病案科室轉(zhuǎn)換在病案系統(tǒng)中科室設(shè)置與HIS有差別情況下采用到12煎法中藥煎法13次數(shù)注意周期、不確定標(biāo)識、適用范圍的問題14劑型計(jì)量方法15性別、婚姻狀況、民族、國籍、地區(qū)、職業(yè)、職務(wù)、職稱、關(guān)系、一般醫(yī)院都差不多16病人費(fèi)別注意適用范圍、是否湊整、收費(fèi)地點(diǎn)圖片17支付方式類別設(shè)置影響日結(jié)等統(tǒng)計(jì)圖片18記帳單位、記帳人員用以公費(fèi)病人的姓名、單位錄入19年齡段設(shè)置兒童、成人年齡段20工作單位、戶口住址、介紹人26以前為公用代碼維護(hù)21門診代碼中診別代碼、號別代碼22診室代碼診室代碼：分診時可能用上；23窗口代碼合理設(shè)置窗口代碼,使排序美觀、實(shí)用；注

23、意類別、藥房、藥房分配處方的選擇圖片24班次代碼圖片25處方模板對套餐、協(xié)定方進(jìn)行錄入以便醫(yī)生調(diào)用圖片26處方說明編碼時注意排序，最好用01、02、03、等，字符型代碼排序前面均加0較好圖片27住院代碼中病床等級、病床代碼病床等級與病床代碼的相關(guān)性28護(hù)理級別如果有醫(yī)生站，注意此處不需設(shè)置收費(fèi)項(xiàng)目，在醫(yī)生站處錄入護(hù)理后直接更新護(hù)理級別；如果沒有醫(yī)生站則由護(hù)囑錄入后更新圖片29手術(shù)代碼、手術(shù)地點(diǎn)、麻醉方法、出院情況、醫(yī)囑不執(zhí)行原因30醫(yī)囑模板注意隨意醫(yī)囑的錄入方式對套餐及協(xié)定方進(jìn)行批錄入，方便醫(yī)生、護(hù)士調(diào)用31藥品代碼中供應(yīng)商、藥品產(chǎn)地32公用設(shè)置中收費(fèi)算法圖片33分類轉(zhuǎn)換、報表定義34用法加收

24、、常用術(shù)語圖片35診斷單據(jù)湊整規(guī)則跨科設(shè)置對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行費(fèi)用湊整；醫(yī)生、護(hù)士跨科操作圖片36門診設(shè)置中號別定義37掛號收費(fèi)掛號分配發(fā)藥分配處方加收掛號提成金額配藥發(fā)藥窗口定義處方類型定義靜脈注射加收項(xiàng)目科室與對應(yīng)項(xiàng)目定義發(fā)藥窗口打印定義科室自動掛號就不用設(shè)置配發(fā)藥分開時設(shè)置掛號處病人分配到診室收費(fèi)處處方分配到藥房可選項(xiàng)圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片圖片38住院設(shè)置中：病床收費(fèi)項(xiàng)目手術(shù)加收算法麻醉收費(fèi)項(xiàng)目手術(shù)常用項(xiàng)目分娩室加收分娩手術(shù)常用項(xiàng)目分娩麻醉常用項(xiàng)目項(xiàng)目默認(rèn)收費(fèi)設(shè)置程序中已不采用，直接在程序中寫入手術(shù)、麻醉分開收費(fèi)才用到，合并則不用注意手術(shù)加收等須在住院參數(shù)中設(shè)置好定義出院、轉(zhuǎn)科時

25、是否默認(rèn)收費(fèi)，現(xiàn)不用39藥品設(shè)置中：業(yè)務(wù)類型庫存地點(diǎn)庫存藥品相關(guān)業(yè)務(wù)帳務(wù)期間臨購藥劑量審查配伍禁忌禁忌癥涉及藥庫、藥房、科室間藥品調(diào)撥須對應(yīng)合理用藥系統(tǒng)中的藥品ID圖片三、信息系統(tǒng)單據(jù)格式調(diào)整、醫(yī)保接口開始時間：2007年3月19日完成時間：2007年4月30日單據(jù)列舉：處方單、發(fā)票、注射單、預(yù)收款、費(fèi)用清單、一日清單、發(fā)藥單、醫(yī)囑單、執(zhí)行單、輸液卡、報表、發(fā)藥單據(jù)等程序調(diào)整：巨龍公司軟件工程師負(fù)責(zé)方：系統(tǒng)管理員、巨龍公司實(shí)施人員相關(guān)科室：財務(wù)科、藥劑科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、信息科、醫(yī)技科、防保科等院方任務(wù)：各種單據(jù)提供正確完整、提供醫(yī)保接口相關(guān)技術(shù)文檔并協(xié)調(diào)醫(yī)保測試環(huán)境公司任務(wù)：調(diào)動公司人力資源

26、，指導(dǎo)、解決技術(shù)問題四、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程定制及適應(yīng)調(diào)整 任務(wù)：巨龍信息系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)流程，在系統(tǒng)投入運(yùn)行之前，應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和巨龍醫(yī)院信息系統(tǒng)所提供的功能，確定既能滿足醫(yī)院的管理需要和規(guī)范，又適合于巨龍系統(tǒng)處理的合理流程，主要包括門診工作流程、藥品管理流程、住院工作流程以及住院費(fèi)用的管理流程等流程提出到確定：2007.03.19-2007.04.10系統(tǒng)流程提出：巨龍公司實(shí)施人員系統(tǒng)流程確定方：醫(yī)院信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員程序流程調(diào)整：巨龍公司軟件工程師在2007.05.20前完成相關(guān)科室：財務(wù)科、藥劑科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、信息科、醫(yī)技科等院方任務(wù)：結(jié)合醫(yī)院需要和信息系統(tǒng)流程，定制或調(diào)整流

27、程公司任務(wù)：調(diào)動公司人力資源，指導(dǎo)、解決技術(shù)問題系統(tǒng)上線安排一、系統(tǒng)上線前環(huán)境準(zhǔn)備 任務(wù)：在系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備好系統(tǒng)上線所需要的工作環(huán)境 完成時間：2007年7月5日 負(fù)責(zé)方：信息科系統(tǒng)管理員（一）、硬件環(huán)境要求1、HIS服務(wù)器2臺、備份服務(wù)器一臺2臺較高配置的計(jì)算機(jī)作為服務(wù)器并配有CD-ROM、網(wǎng)卡及其驅(qū)動程序2、客戶端130臺左右普通配置計(jì)算機(jī)作為客戶終端并配有網(wǎng)卡及其驅(qū)動程序3、系統(tǒng)上線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境2臺服務(wù)器與終端客戶機(jī)聯(lián)成局域網(wǎng)，并且連接可靠，開機(jī)即可正常使用 4、其它硬件設(shè)施 打印機(jī)、條形碼讀取器、讀卡器、打印紙若干具體建議見如下清單：序號主要設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1.HIS服務(wù)器HP D

28、L580G3:Xeon MP 3.16G/1M /2P/4G RAM/1000M NIC x 2/146.8G*2（10K轉(zhuǎn)）硬盤臺22.復(fù)制備份服務(wù)器HP DL380G4：兩路Xeon 3.2(2M Cache )CPU/雙端口千兆網(wǎng)卡/2G內(nèi)存/146.8G*2（15K轉(zhuǎn)）硬盤臺13.HIS磁盤陣列6塊146G SCSI硬盤臺14.SCSI卡LSI20320：PCI總線單通道320MB/S SCSI卡，外部接口為VHDCI塊25.雙機(jī)容錯軟件ROSE HA VER 7.0 FOR WINDOWS 套16.普通工作站ICPD 330/2.66G 256M/40G 15CRT臺1327.計(jì)價收

29、費(fèi)工作站P4 524/3.06GHT 512M/40G 15CRT臺28.EPSON LQ-300K+80列24針窄行臺429.EPSONLQ-1600KIII寬行針式打印機(jī)臺510.惠普 LaserJet 1020(企業(yè)版)打印機(jī)類型:黑白激光打印機(jī)/最大打印幅面:A4/最高分辨率:600*600dpi/紙張容量:150頁輸入紙盒,單頁多用途輸入插槽/100頁面向下輸出紙盒/接口:1個USB端口 臺1311.EPSON Photo 830U分辨率5760*720/A4/文本14頁每分鐘/照片100頁每秒/USB/并口/PIM技術(shù)臺1012.條形碼打印機(jī)TSC TTP-243E USB接口 條

30、形碼打印機(jī)臺1013.條形碼讀取器條形碼識別器SCANLOGIC 2010臺114.讀卡器單軌臺107（二）、軟件環(huán)境基本要求1、 HIS服務(wù)器Windows 2000 advanced server(或Windows 2000 server)、客戶端操作系統(tǒng)(Window 2000 professional)正確安裝2、 信息系統(tǒng)客戶端正確安裝二、系統(tǒng)上線調(diào)度安排時 間任 務(wù)說 明2007.07.26醫(yī)院信息系統(tǒng)上線調(diào)試工作會議1、 作出詳細(xì)細(xì)致的工作安排，落實(shí)到人，如：門診、住院各由兩人跟蹤，電腦中心一人負(fù)責(zé)調(diào)度2、 明確系統(tǒng)上線的覆蓋范圍，如門診醫(yī)生站試點(diǎn)科室等3、 明確各業(yè)務(wù)工作流程4

31、、 分發(fā)各操作人員的操作員代碼、業(yè)務(wù)內(nèi)容及注意事項(xiàng)7.27日14:30-21:00西成藥庫、中藥庫停止業(yè)務(wù)，進(jìn)行藥品盤點(diǎn)工作，并把盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入藥品系統(tǒng)中完成庫存初始化工作屆時會打印藥庫相關(guān)藥品的盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)時填入庫存數(shù)據(jù)7.27日18:30-23:001、 住院中心藥房、門診西成藥房、中藥房進(jìn)行藥品盤點(diǎn)工作，并把盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入藥品系統(tǒng)中完成庫存初始化工作2、 這段時間的門診病人發(fā)藥作好記錄，數(shù)據(jù)錄入時考慮進(jìn)行扣除3、 住院中心藥房如需給病人發(fā)藥，暫作借藥處理4、 老系統(tǒng)門診收費(fèi)照常運(yùn)作屆時會打印藥房相關(guān)藥品的盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)時填入庫存數(shù)據(jù)7.27日18:30-23:001、 住院護(hù)士站、醫(yī)技科在18

32、:30前停止業(yè)務(wù)，等待住院入出院處理2、 住院入出院處對在院病人進(jìn)行中途結(jié)算或出院結(jié)算處理，并打印出住院發(fā)票，得到病人結(jié)算后余款3、 在新系統(tǒng)中重新給在院病人辦理入院登記，病人余款作為預(yù)收款錄入4、 對已出院結(jié)算的病人，為了實(shí)現(xiàn)與病案系統(tǒng)順利對接，把病人的相關(guān)信息導(dǎo)入新系統(tǒng)中對于在院醫(yī)保病人，如果系統(tǒng)切換、上線對醫(yī)保相關(guān)政策沒有影響，可做中途結(jié)算；如有影響，那視情況而定7.27日23:00開始1、 新系統(tǒng)住院護(hù)士站安排病人床位，錄入護(hù)理醫(yī)囑，開始啟用2、 新系統(tǒng)住院醫(yī)生站錄入病人醫(yī)囑，開始啟用3、 新系統(tǒng)門診醫(yī)生站、收費(fèi)、藥房、門診注射室開始啟用4、 新系統(tǒng)其他系統(tǒng)模塊開始啟用跨越新老系統(tǒng)的收

33、費(fèi)員報表分別處理7.27開始對上線系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤調(diào)試工作工程溝通方式肖輝斌、李德英：駐地實(shí)施工程 (信息中心)；李賀勇、肖寒：技術(shù)支持(公司)；周 平：0769-、；0769-(FAX)她心中始終篤定的一個目標(biāo)，那就是教好深山的每一個孩子，做一棵大樹，守望這片深山，為這片貧瘠帶來希望。pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng

34、took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong Shengxiang