精品資料（2021-2022年收藏）某公司競聘上崗制度

1、內(nèi)部崗位競聘制度第一章 總則一、內(nèi)部競聘上崗釋義：內(nèi)部崗位競聘是指內(nèi)部員工對自己愿意擔(dān)任的職位采取自愿的原則進(jìn)行申請,領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)歷史工作記錄、考核和職位需求等情況來確定合適人選的一種內(nèi)部人才調(diào)配的辦法。二、范圍：某公司全體正式員工（總院高層除外）和分院高層，分院普通員工可參照執(zhí)行。三、目的：以追求人才合理的開發(fā)，第7條.人才合理的配置，人才的最佳使用為目的，配合薪酬與考核制度達(dá)到人才激勵(lì)、提高員工素質(zhì)的目的。四、原則：公平、公正、公開的原則在崗、在職者優(yōu)先考慮原則：中層干部與普通員工申報(bào)中層職位，對已在崗的中層干部優(yōu)先考慮；已在職的和離崗的員工申報(bào)職位，對在職職工優(yōu)先考慮。能力優(yōu)先原則：同級別的

2、人員以能力作為判定標(biāo)準(zhǔn)。穩(wěn)定原則：在人選確定時(shí)應(yīng)盡可能保持組織和工作的穩(wěn)定性，每一層級或部門的人員調(diào)整原則上不應(yīng)超過25%。能上能下原則雙向選擇原則寧缺勿濫原則：對經(jīng)審核、調(diào)整后仍無法找到崗位的員工作待崗對待。第二章 內(nèi)部崗位競聘制度五、 崗位競聘按層級進(jìn)行，共分兩層：中層干部：分院高層和總院部門負(fù)責(zé)人普通員工：總院普通員工（包括部門副職）。六、本套制度適用定期競聘，臨時(shí)崗位競聘見某公司招聘制度。定期競聘采取任期制：除總院高層外，所有職位任期兩年，任期一到，全部下崗，而后在某公司內(nèi)部范圍內(nèi)重新公開競聘上崗。七、崗位競聘的組織結(jié)構(gòu)：某公司崗位競聘的組織構(gòu)成包括崗位競聘管理委員會、總院中層干部和人

3、事處。八、 職責(zé)劃分：1、崗位競聘管理委員會（以下簡稱委員會）：委員會作為非常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)是某公司崗位競聘管理的最高權(quán)力部門，由總院院長、書記、副院長組成，統(tǒng)領(lǐng)某公司崗位競聘工作，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（1）某公司崗位競聘制度的審批；（2）全體員工職位的初評、復(fù)審、中層干部的面試與最終競聘結(jié)果的確定；（3）員工申訴的最終處理。2、人事處：作為委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是某公司崗位競聘工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（1） 擬訂某公司崗位競聘管理制度和實(shí)施方案；（2） 崗位競聘實(shí)施的通知以及結(jié)果的發(fā)布；（3） 收集、整理員工崗位競聘申請書，并按時(shí)向委員會申報(bào)；（4）為委員會提供人才檔案情況，

4、根據(jù)人才檔案對申請人進(jìn)行初步資格認(rèn)定并簽署意見（人事處處長由主管院長簽署意見）；（5） 收集某公司內(nèi)部對崗位競聘工作的反饋意見加以分類、匯總，并向崗位委員會匯報(bào)；（6）及時(shí)為員工建立或調(diào)整檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整等的依據(jù)；（7）委員會交代的其它工作；3、 總院中層干部：是指成功競聘上崗后的總院部門負(fù)責(zé)人，具體承擔(dān)以下職責(zé)：（1） 與申報(bào)本部門的普通員工的面談，了解員工的真實(shí)想法；（2）初步確定本部的普通員工，向委員會申報(bào)；九、崗位競聘審核關(guān)系崗位競聘管理委員會對中層干部的人選進(jìn)行審定?？傇浩胀▎T工的人選由部門負(fù)責(zé)人確定，由委員會審批。十、考查方式及內(nèi)容1、資格審查：人事處負(fù)責(zé)核實(shí)申請人的資

5、格，并簽署意見，不合格者應(yīng)說明具體理由，交由崗位競聘管理委員會審定。中層干部一般必須滿足下述條件，特殊情況人員，經(jīng)委員會批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。（1）大專以上學(xué)歷；（2）五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；（3）年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過50歲；（4）有相關(guān)專業(yè)知識和培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先；（5）無不良行為記錄。普通員工一般必須滿足下述條件，特殊情況人員，經(jīng)委員會批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。（1）大專以上學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)人員需有本科以上的學(xué)歷；（2）兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；（3）年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲；（4）有相關(guān)專業(yè)知識和培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先；（5）無不良行為記錄；2、復(fù)審：委員會對資格審查通

6、過者進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審結(jié)合過去兩年年度考核結(jié)果。年度考核請見某市某公司薪酬與考核制度。3、面試：由委員會對通過復(fù)審的中層干部進(jìn)行面試，面試填寫中層干部崗位競聘面試情況表，做為下一階段確定人選的依據(jù)。面試內(nèi)容主要包括表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、專業(yè)能力等測試。第三章 附 則第十一條 本制度作為薪酬與考核制度的補(bǔ)充，與薪酬與考核制度一并實(shí)施，具體實(shí)施參照崗位競聘實(shí)施細(xì)則。第十二條 本制度的附件包括：崗位競聘實(shí)施細(xì)則、崗位競聘面試情況表、中層干部結(jié)果匯總表、崗位競聘申請表、人事調(diào)動(dòng)表。第十三條 本制度的所未規(guī)定的事項(xiàng)，按某公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人事處負(fù)責(zé)解釋。本制度的修改由人事處負(fù)責(zé)，報(bào)競聘管理

7、委員會審批后執(zhí)行。第十四條 中層干部競聘與普通員工競聘可分開執(zhí)行也可合并執(zhí)行。第十五條 本制度自頒布之日起開始正式實(shí)施。內(nèi)部崗位競聘實(shí)施細(xì)則第一章 崗位競聘的操作規(guī)程一、崗位競聘的崗位必須事先公布，必須使所有員工周知。二、為保證崗位競聘的公正、公開、公平，必須成立崗位競聘管理委員會，可以臨時(shí)聘請一名企業(yè)外部專家，負(fù)責(zé)指導(dǎo)競聘工作，同時(shí)監(jiān)督其公正性。三、所有崗位無一例外的不能有定選對象，領(lǐng)導(dǎo)不能參與推薦、暗示或個(gè)別談話。四、競聘崗位均要有科學(xué)完整的崗位說明書，并公告企業(yè)員工周知，對應(yīng)聘條件的設(shè)計(jì)必須具有普遍性，不能針對個(gè)體或小群體，并結(jié)合某公司實(shí)際情況，確定合適的基本條件。五、要注意“申請池”的

8、大小規(guī)格，崗位與申請人的比例適當(dāng)，一般不應(yīng)低于1比2，也不高于1比4的比例，一旦出現(xiàn)“申請池”太小，可考慮放寬競聘條件。六、定期競聘每隔兩年進(jìn)行一次，時(shí)間定在XXXXXXXX。第二章 崗位競聘操作程序七、組建崗位競聘管理委員會，委員會成員由總院高層組成，也可臨時(shí)聘請一名外部專家作為成員。八、 人事處制定具體實(shí)施方案，交委員會審定。九、 發(fā)布崗位競聘通知，通知應(yīng)包括競聘崗位、職務(wù)、職務(wù)說明書、競聘條件、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。十、 申請人填寫中層崗位競聘申請書，某公司系統(tǒng)內(nèi)部員工都可填寫申請，填寫完后交人事處。十一、人事處將崗位競聘申請書與人才檔案進(jìn)行核對，以確定其中內(nèi)容的真實(shí)性，同時(shí)將崗位要求

9、與申請人條件相核對，剔除明顯不符合要求的申請者，簽署意見后與合格申請人分別交委員會。十二、人事處將申請情況進(jìn)行匯總，上報(bào)委員會，如崗位與申請人配比情況不合理，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。十三、委員會將崗位競聘申請書會同人事部門提交的上兩年年度考核結(jié)果一并進(jìn)行復(fù)審，按崗位與人數(shù)比1：1.5的比例篩選出候選人，由人事處通知入選者參加面試。十四、委員會組織對中層干部的入選者進(jìn)行面試，面試可采用公開演講形式。十五、結(jié)合面試總平均分結(jié)果，委員會討論確定中層干部的人選，如有職位空缺，可再從面試入選者中進(jìn)行篩選；如仍有職位空缺則要考慮從外部聘請，實(shí)施辦法見某市某公司招聘制度；未被選用的中層干部申請人作為員工申請人對待，

10、參加員工層的崗位競聘。十六、委員會將中層干部人選交人事處，人事處向全體員工公布。十七、所有剩余的員工參加普通員工競聘，填寫普通員工競聘申請書。十八、人事處對申請人的資格進(jìn)行審定，將符合條件的申請人匯總分部門交給各部門負(fù)責(zé)人；不符合條件的申請人作為待崗處理。十九、已經(jīng)確定的中層干部自行選擇本部門的人選，并將確定的結(jié)果上報(bào)委員會，委員會可根據(jù)整體情況做適當(dāng)調(diào)整；如仍有崗位空缺可考慮從外部招聘，具體實(shí)施見某市某公司招聘制度。二十、未能競聘上崗的員工作待崗處理，待崗員工待遇按照某公司薪酬與考核制度執(zhí)行，待崗員工可參加下次的崗位競聘。二十一、委員會將最終結(jié)果交給人事處，由人事處以公告的形式向全體員工發(fā)布

11、；崗位的調(diào)動(dòng)需填寫人事調(diào)動(dòng)表，人事處做崗位競聘工作總結(jié)，將所有記錄入檔，并根據(jù)結(jié)果對當(dāng)事人的工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，具體操作按某公司薪酬與考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。第三章 附件部分附件一：崗位競聘面試情況表 年 月 日姓 名性 別年 齡現(xiàn)在職位申請職位任職時(shí)間測試內(nèi)容： 60以下 差；6075 一般；7590 良；90以上 優(yōu)直觀印象（簡要說明）應(yīng)變能力（簡要說明）健康精神狀況（簡要說明）專業(yè)水平（簡要說明）溝通能力（簡要說明）口頭表達(dá)能力（簡要說明）平均分綜合評價(jià)：備注說明： 1.中層干部的面試采用本表，統(tǒng)計(jì)后本表作為原始檔案交人事處存檔。2.表綜合匯總結(jié)果，填寫中層干部面試結(jié)果匯總表。附件二：崗位競聘面試情況匯總表 年 月 日申請職位姓 名面試官一面試官二面試官三面試官四面試官五總平均分附件三：人事調(diào)動(dòng)表年 月 日員工姓名：原任部門：調(diào)任部門：職位：職位：工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：工資級別：工資級別：調(diào)動(dòng)生效日期： 年 月 日調(diào)動(dòng)原因交接手續(xù)原部門工作移交1、 文件移交2、 物品實(shí)物移交3、 待辦事項(xiàng)移交4、 人員移交5、 妥善安排接管人員新部門工作接收1、 文件移交2、 物品實(shí)物移交