品質(zhì)工作計(jì)劃范文三篇

1、品質(zhì)工作計(jì)劃范文三篇篇一：20xx年質(zhì)量部工作計(jì)劃20xx年質(zhì)量部工作訃劃1. 加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識(shí)和控制能力, 減少錯(cuò)檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。2. 重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé)，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。3. 重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過(guò)的不良品照片和資料收集匯總, 作為檢驗(yàn)參照控制的資料，提高檢驗(yàn)員快速識(shí)別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā) 生的能力。4. 開展查庫(kù)工作，實(shí)施過(guò)程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。5. 繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)汁術(shù)語(yǔ)和格式設(shè)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí) 性，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對(duì)策提供事實(shí)數(shù)據(jù)。6. 多做簡(jiǎn)易量檢具，提高檢驗(yàn)員的工作效率

2、。7. 制定20xx年度量檢具周期檢定計(jì)劃并實(shí)施。8. 制定20xx年度體系審核計(jì)劃，整理TS體系審核資料。9配合采購(gòu)部加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識(shí)施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。10.加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)工序廢品率高的過(guò)程進(jìn)行分析，幫助員工提高自控能力, 降低不良率和制造成本。編制日期:2013. 12. 30篇二：20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃一、目的為了有計(jì)劃地開展20xx年質(zhì)量工作，為為推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量LI 標(biāo)的達(dá)成，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提 升，提高顧客滿意度。二、指導(dǎo)思想：圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

3、規(guī)范規(guī)定， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，改善創(chuàng)新的思路，強(qiáng)化監(jiān)督 檢查，加強(qiáng)事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足，保證質(zhì)量管理工作的 連續(xù)性、有效性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破。三、20xx年的 質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流 程，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。四、20xx年質(zhì)量標(biāo)：五、主要工作措施：（一）、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、落實(shí)質(zhì)量部門質(zhì)量管理人員職責(zé)、分工

4、；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識(shí)， 提高過(guò)程監(jiān)督監(jiān)控能力；2、檢驗(yàn)人員的能力、技能水平的提升;提高業(yè)務(wù)能力。（二）、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量 檢驗(yàn)工作，保證質(zhì)量LI標(biāo)的完成：1.對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制：A、原材料檢驗(yàn)：保證采購(gòu)的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、 質(zhì)保書。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案；B、包裝材料檢驗(yàn)：保證釆購(gòu)的包裝材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，關(guān)注材質(zhì)，印 刷的文字與圖形的一致性。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案（標(biāo)準(zhǔn)樣張及送貨產(chǎn)品留樣）；2、過(guò) 程檢驗(yàn)：A、首件確認(rèn)：確定檢驗(yàn)人員，確保每道工序首件確認(rèn)得到落實(shí)。B、過(guò)程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗(yàn)要求以及頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程 中操作的吻合性;產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。

5、落實(shí)留樣制度。3、產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，取樣規(guī)范，操作規(guī)范。 （三）、完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。1、規(guī)范化質(zhì)量管理過(guò)程：特別是問(wèn)題解決和持續(xù)改進(jìn)的方法建立文件化的要 求;2、制定符合公司實(shí)際情況的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，質(zhì)量指標(biāo)考核辦法等質(zhì)量 管理措施；3、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過(guò)這些實(shí)際工作來(lái)推動(dòng)我公司質(zhì) 量管理的規(guī)范化、制度化；（四）、過(guò)程質(zhì)量控制：1、落實(shí)巡檢人員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量；2、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定有序; 結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo) 書；（

6、五）、完善員工的質(zhì)量考核機(jī)制，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益 掛鉤，逐漸轉(zhuǎn)變員工對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核, 以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí) 施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。（六）、對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門 所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué) 習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，需要長(zhǎng)期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟 練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。（七）、供應(yīng)商質(zhì)量管理：1、完成對(duì)主要

7、供應(yīng)商的考評(píng)，對(duì)合格供方名單中的供應(yīng)商，要求簽訂質(zhì) 量保證協(xié)議：2、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺(tái)，和供應(yīng)商 建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系。3、對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行審核，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力;對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn) 題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改;提升供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問(wèn)題 的響應(yīng)速度;對(duì)因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行 反饋考核；（八）、完善質(zhì)量管理體系：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門和薄 弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過(guò)公司內(nèi)部過(guò)程、體系審核、通過(guò)管理評(píng)審的實(shí)施， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問(wèn)題，組織整改、持續(xù)

8、改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提 升。（九）、試驗(yàn)驗(yàn)證:根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步完善各種實(shí)驗(yàn)手段，開展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理，為產(chǎn)品過(guò)程 質(zhì)量控制提供各種測(cè)試數(shù)據(jù)；按型式試驗(yàn)計(jì)劃完成公司產(chǎn)品年度試驗(yàn)；同時(shí)進(jìn)一 步完善訃量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定和檢具的標(biāo) 定校準(zhǔn)。篇三：20xx年品質(zhì)部年度工作計(jì)劃品質(zhì)年度計(jì)劃目的：根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量U標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和U 標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故 處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證 檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率

9、和服務(wù)質(zhì)量, 以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。二. 組織架構(gòu)山于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大，工作重 心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)U前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增 加檢驗(yàn)員我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到 防止不良品出貨，而不能計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn) 等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。三. 人員規(guī)劃：計(jì)劃人數(shù)為5人：1. IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn) 組。2. IQC來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%,為完成這個(gè)目標(biāo)，

10、需要有一名專業(yè)的 SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且山此人兼任IQC組長(zhǎng)一職。3. 為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一 名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控4. 為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴 不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。5. 每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以 達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的U標(biāo)四. 區(qū)域規(guī)劃：隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷 增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一 個(gè)相對(duì)獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工

11、作區(qū)域。五部門職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保IS09001： 2008 質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；2, 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)口標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì) 管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；3, 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。4, 建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度 辦法，執(zhí)行每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)

12、，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)， 層層有監(jiān)督；5, 制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù), 配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；7, 制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、 管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高 公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；8, 加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后 發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；9, 參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制 計(jì)劃；10, 負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì) 量控制計(jì)劃歸檔相

13、關(guān)文件;11,落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的 評(píng)定；12, 按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品,半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；13, 配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善描施切實(shí)執(zhí)行, 驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；14, 負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出 改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。15, 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于 重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情

14、況向上層匯報(bào)。16, 依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理17, 負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性18, 與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理19, 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)六.崗位說(shuō)明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放 矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。1. 品質(zhì)主管崗位目的根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量U標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和U 標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等 工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本， 提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足

15、公司各部門業(yè)務(wù)和客 戶的需要。根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和L1 標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗(yàn)、 檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料異常情況即時(shí)處 理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時(shí)代理主管事務(wù)。崗位職責(zé)3. QE工程師崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計(jì)劃和LI標(biāo)，組織質(zhì)量管理 體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn), 作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶投訴與客 戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的

16、跟蹤。4. 文員兼文控崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報(bào)表，各類文件的收， 發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報(bào)表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的 溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量 管理H標(biāo)。5. 外駐領(lǐng)班崗位目的根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目 標(biāo)，組織下屬開展來(lái)料、出貨和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn) 確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常悄況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn) 品質(zhì)報(bào)表的作成，外駐日常事物的處理。崗位職責(zé)七體系管理根據(jù)LI前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的

17、配合公 司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢 驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。1. 完善公司質(zhì)量標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量標(biāo)。 督促各部門分解公司質(zhì)量口標(biāo)建立自己部門工作H標(biāo)，并健全U標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。3. 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。4. 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，II詢計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì) 供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供 改善方向。5. 實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)

18、效率和質(zhì)量出謀劃策。八.標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā)，按照手冊(cè)的流程， 保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序1. U前緊急需要執(zhí)行的有以下兒點(diǎn)：1. 1.更新并完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書1. 3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。2. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2. 1外部標(biāo)準(zhǔn)II前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國(guó)家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入 文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適 應(yīng)發(fā)展需要。2. 2公司標(biāo)準(zhǔn)為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司LI 前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。其次，針對(duì)某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對(duì)訂單所有工