晉升降級(jí)管理制度

1、晉 升 降 級(jí) 管 理 制 度一、目的：1. 為員工提供廣闊的成長、發(fā)展空間，充分激發(fā)員工的潛能。2. 提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)公司人才隊(duì) 伍整體水平不斷提升。3. 指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，讓 員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。4. 明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人 發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接。5. 規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、降級(jí)工作流程。二、適用范圍：薪酬管理制度補(bǔ)充規(guī)定，適用于全體員工。三、權(quán)責(zé)：1. 綜管部負(fù)責(zé)制定、完善公司員工晉升降級(jí)制度及日常管理工作。2. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升與

2、降級(jí)的考核。3. 分管副總復(fù)核、總經(jīng)理最終簽批。四、原則：1. 符合公司及部門工作的實(shí)際需求。2. 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。3. 能者上，平者讓，庸者下，留住貢獻(xiàn)者，淘汰落伍者。4. 機(jī)會(huì)均等、考核公正、信息公開。5. 每個(gè)職位至少要任職半年以上方可晉升到更高職位。6. 每個(gè)員工每年只能晉升一次。五、考核方式：1. 公司將采取日常表現(xiàn)與定期考試相結(jié)合的方式對(duì)員工進(jìn)行整體考核，其中日常表現(xiàn)占60%考試成績占40%未組織考試的部門將個(gè)人年度日常表現(xiàn)情況作為最終考核結(jié) 果，由部門推薦并報(bào)請公司高管會(huì)議確定。2. 崗位級(jí)別設(shè)置崗位級(jí)別崗位董事長總經(jīng)理副總、 總監(jiān)部長經(jīng)理副經(jīng)理主管(職員)崗

3、長、班 長(職員)技工(職員)一般 員工臨時(shí)工外聘級(jí)別AB口rlvr-U 1-C1C2D1D2AtE1E2F1F2G1G2H1H2IJK注：相應(yīng)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬參照公司的薪酬體系3. 考核規(guī)定：(1) D1、E1、F1、G1 H1、I級(jí)員工可參加與其現(xiàn)處級(jí)別相鄰級(jí)別的考試，其中F1、G1、H1、I級(jí)一年考核一次，D1、E1級(jí)兩年考核一次。(2) A、B級(jí)不考核，C級(jí)由總經(jīng)理進(jìn)行考核。4. 公司將依據(jù)員工整體考核結(jié)果對(duì)其薪酬或職位進(jìn)行晉升或降級(jí)調(diào)整。六、晉升制度內(nèi)容：1. 公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的 情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)

4、動(dòng)。2. 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和部門間晉升：(1) 部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核 后，具體安排，并報(bào)綜管部備案存檔。(2) 部門間晉升是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)， 需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫崗 薪調(diào)整審批表，由所涉及部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)分管副總或總經(jīng)理審批，交由綜 管部備案存檔。3. 晉升分為三種類型：(1) 職位晉升、薪資晉升(2) 職位晉升、薪資不變(3) 職位不變、薪資晉升4. 員工晉升的形式分為定期或不定期：(1) 定期：根據(jù)薪酬管理制度規(guī)定，每年 3月份進(jìn)行操作，4月1日執(zhí)行。(2) 不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)

5、異的員工，可予以晉升。(3) 試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前晉升5. 晉升條件：(1) 所有晉升以績效評(píng)估成績?yōu)橐罁?jù)(2) 特殊晉升需總經(jīng)理審批(3) 晉升條件： 所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作 6個(gè)月以上(不含試用期)。 品行良好，對(duì)公司有較好的忠誠度以及持久貢獻(xiàn)性； 積極參與公司舉辦的各類 會(huì)議、培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)，并有突出表現(xiàn)。 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為。 所轄部門、區(qū)域或站點(diǎn)無較大人員流失。 年度整體考核優(yōu)良。 對(duì)公司發(fā)展提出重大建議被公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。 有其它重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)。 因公司或部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗

6、位空缺等需要或其他情形的晉升。(4) 有下列行為者不能參與晉升： 一年內(nèi)有重大工作失誤者 一年內(nèi)已得到晉升者6. 晉升程序：(1) 薪酬晉升參照薪酬管理制度(2) 晉升流程： 部門提出人員晉升申請，填寫崗薪調(diào)整審批表 分管副總或總經(jīng)理審批通過，進(jìn)入晉升考核期 考核期滿，綜管部提前半月進(jìn)行晉升考核評(píng)估 考核評(píng)估成績通過，由分管副總或總經(jīng)理簽發(fā)聘任書 定崗定薪七、降級(jí)制度內(nèi)容：1. 降職(降薪)分為三種類型：(1) 職位降級(jí)、薪資降級(jí)(2) 職位降級(jí)、薪資不變（3）職位不變、薪資降級(jí)2. 降職（降薪）具體條件：（1）所有降職（降薪）以績效評(píng)估成績?yōu)橐罁?jù)（2）特殊降職（降薪）需總經(jīng)理審批（3）降職（

7、降薪）條件： 月度績效考核連續(xù)兩個(gè)月不合格（低于 96分）。 因不能勝任本職工作。 因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職。 違反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）。 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或機(jī)構(gòu)精簡，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。 其他原因。3. 降職（降薪）程序：（1）降職（降薪）流程： 用人部門負(fù)責(zé)人或本人向綜管部申請調(diào)職（降職）。 綜管部會(huì)同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)需要降職的人員進(jìn)行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定 確認(rèn)降職后的職位、薪資等事宜。 綜管部與需降職的員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵(lì)。 降職人員與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般 3 5天），交接完畢 后到新部門或新崗位報(bào)到上班。（2）降職（降薪）注意事項(xiàng)： 員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職， 不得借故推諉或拒絕交接。 如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿，可向綜管部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出 現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。八、附件：崗薪調(diào)整審批表九、其他：1. 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。2. 本規(guī)定解釋權(quán)歸綜管部。崗新調(diào)整審批表姓