公司投入產出管理創(chuàng)新ppt課件

1、東風十堰車用滅火器東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新投入、產出管理創(chuàng)新匯報部門：制造運營部匯報部門：制造運營部20192019年年1010月月8 8日日投入、產出管理創(chuàng)新目錄投入、產出管理創(chuàng)新目錄目目 錄錄一、投入、產出管理創(chuàng)新簡介一、投入、產出管理創(chuàng)新簡介二、投入、產出管理實施過程二、投入、產出管理實施過程三、投入、產出管理效果分析三、投入、產出管理效果分析四、投入、產出管理開展規(guī)劃四、投入、產出管理開展規(guī)劃五、管理評價五、管理評價 為進一步監(jiān)控公司各車間投入和產出，理順各車間消費環(huán)節(jié)投入產出為進一步監(jiān)控公司各車間投入和產出，理順各車間消費環(huán)節(jié)投入產出關系，關系，20192019年年101

2、0月公司開場成立投入、產出管理小組，推行投入、產出管月公司開場成立投入、產出管理小組，推行投入、產出管理。同時，投入、產出管理小組開場清理公司各車間內部票據，制定理。同時，投入、產出管理小組開場清理公司各車間內部票據，制定 、 ，嚴厲監(jiān)控投入產出票據，并下發(fā)，嚴厲監(jiān)控投入產出票據，并下發(fā) ，推行投入產出管理實施方案。經過投入產出管理，推行投入產出管理實施方案。經過投入產出管理第一、二階段方案的推進，初步完成了投入、產出日?；芾恚瑸楣镜谝?、二階段方案的推進，初步完成了投入、產出日常化管理，為公司“精精益消費管理方式的導入以及公司益消費管理方式的導入以及公司“車間本錢核算的開展奠定了良好的根車

3、間本錢核算的開展奠定了良好的根底。底。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新一、投入、產出管理創(chuàng)新簡介之一、投入、產出管理創(chuàng)新簡介之 1. 1.背景：背景： 2. 2.目的：目的：東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新一、投入、產出管理創(chuàng)新簡介之一、投入、產出管理創(chuàng)新簡介之 以公司運營任務目的為指點，以公以公司運營任務目的為指點，以公司消費管理為中心，以質量任務為重點，司消費管理為中心，以質量任務為重點，以以QCDQCD改善為載體，以管理任務創(chuàng)新、改善為載體，以管理任務創(chuàng)新、車間二級核算為主要內容，全面提升公車間二級核算為主

4、要內容，全面提升公司基層管理任務司基層管理任務, ,充分發(fā)揚消費管理和本充分發(fā)揚消費管理和本錢管理的作用，努力開創(chuàng)投入、產出管錢管理的作用，努力開創(chuàng)投入、產出管理任務新局面。理任務新局面。 經過投入、產出管理，來推進公司根底管理任務，理清公司各經過投入、產出管理，來推進公司根底管理任務，理清公司各消費環(huán)節(jié)、各票據流程，全面推進公司消費環(huán)節(jié)、各票據流程，全面推進公司“精益消費、精益消費、“全面質量管理全面質量管理、“全面本錢管理等管理任務，最終到達規(guī)范消費，全面本錢管理等管理任務，最終到達規(guī)范消費，“QCDQCD改改善，為公司降本錢做奉獻。善，為公司降本錢做奉獻。 1.2019年10月，公司成立

5、“投入、產出管理小組擔任推行公司投入、產出管理任務。10月份，制定公司產品消費跟單，11月份開場運轉公司，并按照要求監(jiān)視、控制公司各車間投入和產出； 2.2019年11月，投入、產出管理小組制定第一階段方案，為公司各部門明確投入、產出責任，推進公司投入、產出管理任務打下良好開端； 3.2019年2月，投入、產出管理小組總結第一階段方案，并制定投入、產出管理第二階段方案，按照要求公司各部門積極配合，落實相應工程責任，為公司進一步做好投入、產出管理任務，起到極大推進作用； 4.2019年3月，公司開場運轉，明確了公司各部門投入、產出關系，進一步規(guī)范了各車間投入、產出管理考核制度； 5.2019年4

6、月，按照投入、產出管理第二階段推進方案，公司開場推行車間二級本錢核算，進一步監(jiān)控了各車間投入、產出，做好公司本錢管理，為開展本錢控制奠定根底； 6.2019年7月，投入、產出管理小組總結第二階段方案，確定了公司投入、產出管理任務的程序化，并導入公司“精益消費管理方式，為進一步優(yōu)化消費管理系統(tǒng)打好良好根底。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程：二、投入、產出管理實施過程： 1.2019年9月，公司成立“投入、產出管理小組擔任推行公司投入、產出管理任務。10月份，制定公司并開場運轉公司，并按照要求監(jiān)視、控制公司各車間投入和產出； 公司

7、投入產出管理方法管理方法規(guī)定:公司各消費單位的投入控制(包括原資料、輔料的控制；公司各消費單位的交接控制包括外委、外協(xié)、外購的控制；投入產出的考核，以及產品合格單、跟班單運用闡明。東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程之一：二、投入、產出管理實施過程之一：東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程之一：投入產出票據二、投入、產出管理實施過程之一：投入產出票據產品生產跟班單產品生產跟班單 制令單號:爐批號:日期:生產單位零件號計劃數量交貨日期工 藝 規(guī) 格毛 坯 尺 寸消 耗 定

8、額零件凈重計劃發(fā)出數實 際 規(guī) 格每張條數每條件數每張件數工 藝 剪 切 規(guī) 格實發(fā)數量 實發(fā)重量單價金額材料張數偏 差 說 明預計偏差規(guī)格預計偏差數材料檢查員發(fā)貨人領料人生產單位剪切張數剪切操作者材料檢查員日期車間實收數作業(yè)區(qū)收料人發(fā)料人日期備注:偏余尺寸偏余件數量生產班組計劃生產期操作者調度員實際生產數實際生產期生產班次班組負責人備注工藝廢料規(guī)格工藝廢料數接收單位入庫時間工位器具驗收數量送件員裝載標準實際裝載接收人備注:技術質量部廢品數廢品種類責任工序發(fā)現工序具體負責人檢驗總數合格數廢品數送件(檢)員返工(修)工序返工(修)原因退修數量責任單位退修單位檢查員原因說明:送件(檢)員復檢時間復

9、檢數量復檢結果復檢人東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程之一：投入產出票據二、投入、產出管理實施過程之一：投入產出票據 產品消費跟班單：是取消了原產品入庫轉序單、下料通知單的資料產品消費跟班單：是取消了原產品入庫轉序單、下料通知單的資料運轉單；是集產品入庫轉序單、下料通知單、廢品通知單、返工修運轉單；是集產品入庫轉序單、下料通知單、廢品通知單、返工修通知單通知單4 4中單據的表達。規(guī)范了公司票據，從源頭上中單據的表達。規(guī)范了公司票據，從源頭上-資料的投入上，控制了資料的投入上，控制了公司投入的控制。公司投入的控制。 作用：產品消費跟

10、班單是消費部原資料投入統(tǒng)計、結算及分析，技術質作用：產品消費跟班單是消費部原資料投入統(tǒng)計、結算及分析，技術質量部和分廠廢品統(tǒng)計及分析，分廠以及其他部門投入產出核算的根據；是公量部和分廠廢品統(tǒng)計及分析，分廠以及其他部門投入產出核算的根據；是公司各車間資料領用、消費部庫房發(fā)出資料下賬的根據，是公司各車間本錢核司各車間資料領用、消費部庫房發(fā)出資料下賬的根據，是公司各車間本錢核算、財務部結算的重要根據。算、財務部結算的重要根據。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程之一：投入產出票據二、投入、產出管理實施過程之一：投入產出票據產品合格單產品

11、合格單 年 月 日車間班組單位編號班次零件號材料鋼號工藝規(guī)格代用零件名稱合格數檢查員操作者經手人驗收合格數接受人發(fā)交時間驗收時間備注 說明:本單據一式五聯(lián)。1聯(lián)：檢查員；2聯(lián)：計劃財務部；3聯(lián)：生產車間；4聯(lián)：保管員；5聯(lián)：綜合管理部 產品合格單是取消原產品入庫轉序單的運轉單，是技術質量部產品合格單是取消原產品入庫轉序單的運轉單，是技術質量部檢查臺賬、消費部庫房下賬的根據；為分廠以及其他部門投入、產出核算及檢查臺賬、消費部庫房下賬的根據；為分廠以及其他部門投入、產出核算及財務結算提供根據。財務結算提供根據。東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管

12、理實施過程之二：推進計二、投入、產出管理實施過程之二：推進計1 1投入產出管理工作第投入產出管理工作第 一一 階段推進計劃表階段推進計劃表序序號號項目項目負責部門負責部門具體要求具體要求配合部門配合部門實現日期實現日期推進進度推進進度1制定原材料剪切工藝技術質量部覆蓋公司所有產品使用的原材料原材料使用的相關單位2019.10.25保證產品跟班單11月份的使用覆蓋公司所有產品使用的原材料的規(guī)格采購部工藝廢料的尺寸2工位器具的定做技術質量部在現有工位器具的基礎上制定出相關產品的工位器具生產部2019.10.30保證11月份產品轉序入庫做到過目過數3設立中轉庫能夠存放公司各生產單位的半成品2019.

13、10.304下料班材料檢查員的設定技術質量部熟悉公司產品各，懂下料剪切工藝綜合管理部2019.10.205劃分交接區(qū)域生產部各生產部門2019.10.30保證11月份交接暢通6產品跟班單的制定綜合管理部運行流暢和投入、產出有關的單位2019.10.20試運行中不斷完善7產品跟班單的印刷綜合管理部按相關要求印刷，達到使用效果采購部2019.10.258原材料產品跟班單的使用生產部按工藝要求填寫和投入、產出有關的單位10月第2個工作日保證11月份發(fā)出原材料全部使用原材料產品跟班單（試運行）10投入、產出運行管理規(guī)定綜合管理部覆蓋到公司原材料投入、產出的所有環(huán)節(jié)和投入、產出有關的單位2019.10.

14、25東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程之三：推進方案二、投入、產出管理實施過程之三：推進方案2 2投入產出管理推進進度：投入產出管理推進進度：投入、產出數量控制（打基礎）投入、產出數量控制（打基礎）投入、產出質量控制投入、產出質量控制投入、產出現場控制投入、產出現場控制投入、產出成本控制投入、產出成本控制序號序號項目項目負責部門負責部門具體要求具體要求配合部配合部門門實現日實現日期期推進進推進進度度備注備注1“精益生產”管理生產部1.生產計劃的精確，配合財務做好月末盤點工作財務部、綜合管理部07年1月至07年2月15日（初步）本項

15、是一個持續(xù)改進的工作，要不斷推進（立項實施）計劃要適應變化，快速反映，如“滾動作業(yè)計劃”2.生產現場的改進，工位器具的制作，交接數量的控制、中轉庫的設立各生產單位3.公司物流的優(yōu)化，減少零件工序間的重復轉運技術質量部2全面質量管理技術質量部1.下料工藝的不斷完善、材料綜合利用率的規(guī)范、工藝文件的修訂。研發(fā)部、采購部、各生產單位07年1月至07年2月15日（初步）本項工作關系重大，需進早落實，及時改進（立項實施）本項工作關系重大，涉及生產各個環(huán)節(jié)，需盡早落實2.質量成本的管理、廢品率的控制及防范、余（廢）料的利用。3全面成本管理計劃財務部1.公司票據的規(guī)范、月報表的規(guī)范綜合管理部、采購部、各生產

16、單位07年1月至07年2月15日（初步）本項工作需早起步，打基礎，（立項實施）本項結合公司年度目標2.發(fā)交（出庫）管理的規(guī)范，倉庫庫存的盤點3.車間二級核算的制定，零件轉移價格的確定，車間統(tǒng)計的監(jiān)督4投入、產出管理文件的修訂綜合管理部進一步完善文件規(guī)定，落實考核細則07年1月至07年2月15日持續(xù)改進，不斷完善做到投入、產出有章可詢、有章可依5投入、產出管理基礎的進一步完善綜合管理部現場檢查、指導，不定期舉行車間培訓各生產單位07年1月至07年2月15日持續(xù)改進，不斷完善抓管理、打基礎東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程之三：部門推

17、進方二、投入、產出管理實施過程之三：部門推進方案案部門部門序序號號項目項目措措 施施配合部門（責任人）配合部門（責任人）進度要求進度要求生生 產產 部部一精確生產計劃，不斷提高生產計劃的水平提高生產計劃的精確性導入精益生產的原則：嚴格以銷定產，取消推動式的生產方式、采用訂單拉動的生產方式綜合管理部投入產出辦、生產部2019.7.1根據公司現有的生產管理水平建立合適的儲備量和生產經濟批量，減少在制品幾中間半成品的庫存。生產部、技術質量部、計財部、各分廠2019.4.30根據投入產出的要求開展每月月底的庫存產品、再制品清、盤點工作。計財部、生產部、綜合管理部、各分廠2019.1.30組織精益生產理

18、論的學習，探索創(chuàng)建適合我公司實際的精益生產管理模式綜合管理部、生產部2019.3.20二生產現場的改進嚴格推進定置管理、提高現場的綜合利用率、保證現場暢通整齊。技術質量部、生產部、各部門2019.3.1三物流優(yōu)化根據技術質量部工藝布局調整物流方案技術質量部、生產部、各部門2019.7.1 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程之三：部門推進方二、投入、產出管理實施過程之三：部門推進方案案部部門門序號序號項目項目措措 施施配合部門（責任人）配合部門（責任人）進度要求進度要求計計劃劃財財務務部部一公司票據的規(guī)范開展公司范圍內，各種票據的清

19、理。綜合管理部、技術質量部、市場部、生產部2019.2.15二發(fā)交、庫存的管理日常檢查、月末盤點生產部、市場部2019.2.15三車間二級價格的制訂做好車間統(tǒng)計工作、開展二級核算技術質量部、綜合管理部、研發(fā)部、生產部、市場部2019.7.1 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程之三：部門推進方二、投入、產出管理實施過程之三：部門推進方案案部門部門序號序號項目項目措措 施施配合部門（責任人）配合部門（責任人）進度要求進度要求技技術術質質量量部部一、產品清單清理公司現有產品。分清哪些產品是外采、外委、外協(xié)，哪些產品是試制件，那些產品不在

20、生產代稱鶯、（采購部、研發(fā)部）2019.1.20二、下料工藝編制、下發(fā)下料操作指導書。保證下料班有下料操作指導書指導生產代稱鶯、（劉景良）2019.1.25三、確定搭邊值清理公司現有產品工藝搭邊值與實際搭邊值不統(tǒng)一。模具定位真實起到定位作用，使實際搭邊值與工藝搭邊值相符代稱鶯、（裝備部）2019.1.28四、剪扳機剪切精度維修剪扳機后擋板及剪刃刀片。使剪扳機能按照工藝要求下料技術質量部2019.1.30五、完善公司產品定額表根據公司產品產量合理利用邊角余料。提高材料利用率，減少邊角余料的積壓代稱鶯、（采購部、生產部）2019.2.10 準確公司產品消費耗費定額，減少資料浪費。 4.2019年3

21、月，公司開場運轉，明確了公司各部門投入、產出關系，進一步規(guī)范了各車間投入、產出管理考核制度。 公司投入產出管理目的考核方法考核方法規(guī)定:公司各消費單位的投入產出管理考核目的；公司各消費單位的投入產出考核內容原資料發(fā)交、沖壓件、消費過程的控制、產品入庫、倉庫管理等；考核方法規(guī)定了，在投入產出管理中，信息溝通的重要性，規(guī)定了公司信息傳送的考核。東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程之四：二、投入、產出管理實施過程之四： 5.2019年4月，按照投入、產出管理第二階段推進方案，公司開場推行車間二級本錢核算，進一步監(jiān)控了各車間投入、產出，做好

22、公司本錢管理，為開展本錢控制奠定根底； 公司車間本錢核算管理方法管理方法規(guī)定: 公司各消費單位為獨立核算主體車間投入均納入核算；東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程之五：二、投入、產出管理實施過程之五： 6.2019年7月，投入、產出管理小組總結第二階段方案，確定了公司投入、產出管理任務的程序化，并導入公司“精益消費管理方式，為進一步優(yōu)化消費管理系統(tǒng)打好良好根底。 公司“精益消費管理推進方案推進方案:成立公司“精益消費管理推進小組；整體規(guī)劃，全面診斷，教育培訓；起草管理方法，查找消除浪費工程，成立改善小組，繼續(xù)改善；分析公司主導產品

23、價值流，實施準時、平衡消費管理。東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新二、投入、產出管理實施過程之六：二、投入、產出管理實施過程之六： 1.初步理清了公司各部門投入、產出關系，理順了公司各車間消費環(huán)節(jié)投入和產出； 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉序和入庫票據，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產出； 3.促進公司各產品消費工序的完善，準確了公司產品消費耗費定額，減少了資料浪費； 4.經過投入、產出管理，及時監(jiān)控公司各車間產品零件形狀，做好各車間日作業(yè)統(tǒng)計任務，為公司開展“精益消費管理奠定良好根底； 5.經過投入、產出管理，做好車間日常管理任務，為公司開展車間二級本錢核

24、算任務，做好了鋪墊； 6.經過投入、產出管理，提升了公司各車間根底管理程度，為公司工資核算，開展本錢監(jiān)控翻開良好局面。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新三、投入、產出管理效果分析三、投入、產出管理效果分析 1.初步理清了公司各部門投入、產出關系，理順了公司各車間消費環(huán)節(jié)投入和產出。東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新三、投入、產出管理效果分析之三、投入、產出管理效果分析之 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉序和入庫票據，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產出。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理

25、創(chuàng)新三、投入、產出管理效果分析之三、投入、產出管理效果分析之 東風車用滅火器有限公司投入產出總結東風車用滅火器有限公司投入產出總結 投入產出（品種）差異率控制效果投入產出（品種）差異率控制效果 （數據：取自公司月度投入產出報表）車間車間20192019年年1010月月20192019年年1111月月20192019年年1212月月20192019年年1 1月月20192019年年2 2月月20192019年年3 3月月20192019年年4 4月月20192019年年5 5月月20192019年年6 6月月20192019年年7 7月月20192019年年8 8月月采購部下料采購部下料班班16

26、124117100000裝備部機加裝備部機加車間車間126973343221沖焊分廠沖焊分廠182119146586321噴塑分廠噴塑分廠4845403414133728252319滅火器分廠滅火器分廠52221112110 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉序和入庫票據，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產出。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新三、投入、產出管理效果分析之三、投入、產出管理效果分析之 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉序和入庫票據，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產出。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新三、投入、產

27、出管理效果分析之三、投入、產出管理效果分析之 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉序和入庫票據，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產出。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新三、投入、產出管理效果分析之三、投入、產出管理效果分析之 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉序和入庫票據，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產出。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新三、投入、產出管理效果分析之三、投入、產出管理效果分析之 3.促進公司各產品消費工序的完善，準確了公司產品消費耗費定額，減少了資料浪費。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器

28、投入、產出管理創(chuàng)新三、投入、產出管理效果分析之三、投入、產出管理效果分析之 公司公司6 6月份投入、產出材料核算表月份投入、產出材料核算表序號序號材料情況材料情況重量（加其他）重量（加其他）重量（除生產外用）重量（除生產外用）單位單位備注備注倉庫出庫材料67868.567518.5KGKG（倉庫實際出庫，包括輔料焊絲）下料班下料材料（消耗定額核算）65203.1665203.16KGKG（根據下料班跟班單統(tǒng)計，不包括其他零用）成品庫材料46456.102KGKG（根據倉庫入庫數量，零件重量為約數）余料1014KGKG（下料班現場稱的重量，有少部分7月領用）在制品占用1031.5404KGKG不

29、包個別小件廢料14.0814080噸噸6月26日：廢鋼：5.36；6月8日：廢鋼：7.14；鋼削：1.58。（噸），之前5月25日一披。編制：徐強剛2019年7月18日 4.經過投入、產出管理，及時監(jiān)控公司各車間產品零件形狀，做好各車間日作業(yè)統(tǒng)計任務，為公司開展“精益消費管理奠定良好根底。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新三、投入、產出管理效果分析之三、投入、產出管理效果分析之 4. 經過投入、產出管理，及時監(jiān)控公司各車間產品零件形狀，做好各車間日作業(yè)統(tǒng)計任務，為公司開展“精益消費管理奠定良好根底。 東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新三、投入、產出管理效果分析之三、投入、產出管理效果分析之 5.經過投入、產出管理，做好車間日常管理任務，為公司開展車間二級本錢核算任務，做好了鋪墊。東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新三、投入、產出管理效果分析之三、投入、產出管理效果分析之 6.經過投入、產出管理，提升了公司各車間根底管理程度，為公司工資核算，開展本錢監(jiān)控翻開良好局面。東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新東風十堰車用滅火器投入、產出管理創(chuàng)新三、投入、產出管理效果分析之三、投入、產出管理效果分析之 東風十堰車用滅火器投