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國(guó)內(nèi)家居與之對(duì)比 與宜家公司掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、創(chuàng)意卓越、自有品牌、直營(yíng)銷售、整 合外部產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)相比，以上兩家企業(yè)尚處于打造經(jīng)營(yíng)模式的較 低階段。 靠收取商場(chǎng)租 金獲得收益、 與入駐商戶關(guān) 系緊張 產(chǎn)業(yè)鏈整 體運(yùn)營(yíng)水 平較差、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 能力較低 企業(yè)高調(diào) 快速擴(kuò)張 、資金鏈 壓力凸顯 兩家企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)激烈、聯(lián) 盟協(xié)議難以 實(shí)施 缺乏創(chuàng)意、沒有 自主研發(fā)能力 3、結(jié)語(yǔ) 著名管理學(xué)大師彼得· 德魯克認(rèn)為，“當(dāng)今企業(yè)之間已經(jīng)不是產(chǎn) 品競(jìng)爭(zhēng)，而是經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)?！眲?chuàng)建并運(yùn)行符合戰(zhàn)略邏輯的經(jīng)營(yíng) 模式，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)劃分市場(chǎng)區(qū)隔、構(gòu)造資源體系、走出競(jìng)爭(zhēng) 困境并最終獲得成功的重中之重。 宜家的經(jīng)營(yíng)模式支撐了宜家帝國(guó)不斷擴(kuò)張成長(zhǎng)，其全球范圍影 響力和價(jià)值理念持續(xù)彰顯。宜家走向全球化，但沒忘記本地化，其 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在日益不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中適時(shí)調(diào)試，如根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的 消費(fèi)特點(diǎn)，中國(guó)宜家將退貨期限延長(zhǎng)至60天，而且在節(jié)假日開展促 銷活動(dòng)。含蓄內(nèi)斂并遠(yuǎn)見卓識(shí)的宜家家居，基于對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的 高效運(yùn)用并動(dòng)態(tài)變革，其一定會(huì)走得更好、更遠(yuǎn)。 謝謝觀賞 THANKS!

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