供應(yīng)鏈管理,百事可樂分析

1、公司簡介百事公司(PepsiCo,Inc是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一,在全球200多個百事可樂國家和地區(qū)擁有14萬雇員。2004年銷售收入293億美元,為全球第四大食品和飲料公司。百事可樂公司最初以生產(chǎn)碳酸飲料為主。1965年,與休閑食品巨頭菲多利(Frito-lay合并,正式更名為百事公司,從此將休閑食品業(yè)務(wù)納入公司核心業(yè)務(wù)。從1977年開始,百事公司進(jìn)軍快餐業(yè),先后將必勝客(Pizza Hut、Taco Bell 和肯德基(KFC收歸麾下,進(jìn)入多元化經(jīng)營的高峰。百事飲料國際集團(tuán)是美國的一家享譽(yù)全球的跨國公司,其在全球的年銷售額現(xiàn)已達(dá)270億美元,在美國財(cái)富雜志剛剛公布的2001年“美國最

2、受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中,百事公司蟬聯(lián)“全球及美國最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位;在該雜志公布的全球500強(qiáng)企業(yè)中,百事公司排名第63位。百事可樂的供應(yīng)鏈構(gòu)成形成由百事可樂濃縮液制造商、裝瓶商、經(jīng)銷商、零售商和消費(fèi)者控制濃縮液制造,其它鏈節(jié)根據(jù)市場進(jìn)行調(diào)控的供應(yīng)鏈管理策略。供應(yīng)鏈圖示 這個結(jié)構(gòu)圖還希望大家分析啊,說出它的優(yōu)缺點(diǎn)啊,下面兩點(diǎn)是我做的(你們懂的了分析,然后給點(diǎn)創(chuàng)新的意見來彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)啊1、濃縮液生產(chǎn)商將幾種必須的天然配料經(jīng)過配制混合在一起,用塑料罐包裝起來,然后運(yùn)往各個灌裝廠。2、由瓶裝商根據(jù)配料的要求進(jìn)行進(jìn)一步的組配成成品,讓后

3、裝進(jìn)銷售瓶子里包裝出售。在這個過程之中,濃縮液生產(chǎn)商把機(jī)械設(shè)備、經(jīng)常性開支和勞動力方面涉及的成本轉(zhuǎn)嫁給了瓶裝商。3、瓶裝商和瓶子提供商建立了嚴(yán)格的瓶子回收系統(tǒng),大量回收再利用玻璃瓶。通過一遍又一遍地利用同一個瓶子,事實(shí)上擴(kuò)大了玻璃瓶的使用價值,減低了包裝成本。通過激勵機(jī)制(回收瓶子抵消部分費(fèi)用或獲得購買優(yōu)惠鼓勵分銷商和批發(fā)商對回收再利用玻璃瓶非常感興趣,積極參與到當(dāng)中來。合作是供應(yīng)鏈管理的主旋律在供應(yīng)鏈上,不同的公司要扮演不同的角色,建立彼此間的長期伙伴關(guān)系?？煽诳蓸芬蚤L期合同、控股或持股的方式管理供應(yīng)鏈,就是致力于建立長期的伙伴關(guān)系,有了這種長期伙伴關(guān)系,就可以提高供應(yīng)鏈的生產(chǎn)力和附加值,改善供應(yīng)鏈的獲利能力?？煽诳蓸肪褪峭ㄟ^一套嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理制度和服務(wù)規(guī)范,執(zhí)行對裝瓶商、經(jīng)銷商、零售商各個環(huán)節(jié)的服務(wù)和監(jiān)控,通過定期審查各經(jīng)銷商和零售商,收集有關(guān)產(chǎn)品信息,并根據(jù)審查結(jié)果和反饋情況指導(dǎo)經(jīng)銷商、零售商的經(jīng)營服務(wù),實(shí)現(xiàn)合作競爭的優(yōu)勢。可口可樂公司通過供應(yīng)鏈把生產(chǎn)成本合理精明地轉(zhuǎn)嫁給了濃縮液制造商、裝瓶商、經(jīng)銷商、零售商和消費(fèi)者,很好地利用各方資源,